Operasyon Maliyetlendirme Örneği
Operasyon maliyetini göstermek için, çeşitli vitamin ve mineral ürünleri üreten bir şirketi düşünün. Şirket, bir multivitamin ve mineral ürününün yanı sıra tekli vitamin ve mineral ürünleri, örneğin C ve E vitamini şişeleri, kalsiyum vb. üretmektedir.
Şirketin ayrıca farklı dozlarda vitaminler ürettiğini varsayalım (örneğin, 200 mg ve 1.000 mg C vitamini dozları). Şirket ayrıca farklı boyutlarda şişeler kullanır (örneğin, 60 ve 120 kapsül). Dört işlem vardır: toplama, kapsülleme, tabletleme ve şişeleme. Aşağıdaki iki iş emrini göz önünde bulundurun.
Bir süreç maliyetlendirme sistemi için temel çerçeveyi sunmuştur. Maliyet akışları, yevmiye kayıtları ve üretim raporunun maliyeti açıklanmıştır. Ayrıca süreç maliyetlemenin hizmet organizasyonlarında ve JIT imalat firmalarında kullanılabileceğini gösterdik. Bu iki ayar genellikle önemli bir süreç içi çalışma envanterine sahip değildir ve bu nedenle yaklaşımın en basit ve en basit uygulamalarını sunar.
Süreç maliyetlemenin kullanımı, süreç içi çalışma envanterlerinin varlığı nedeniyle karmaşıktır. Yarı mamul envanterleri mevcut olduğunda, çıktıyı ölçmek için eşdeğer birimler kullanılmalıdır. Ayrıca, süreç içi çalışma envanterlerinin başlangıcında, önceki dönem çalışmaları ve önceki dönem maliyetleri ile ne yapacağımıza karar vermeliyiz.
Başlangıç aşamasındaki çalışma envanterleriyle ilgilenmek için iki yöntem tanımlanmıştır: FIFO yöntemi ve ağırlıklı ortalama yöntemi. FIFO yaklaşımı teorik olarak çekicidir çünkü süreç maliyeti ilkesini takip eder: bir dönemin birim maliyeti, dönemin maliyetlerini dönemin çıktısına bölerek hesaplanır.
Bunu başarmak için önceki dönem çalışmaları ve maliyetleri hariç tutulmalıdır. Bu iş ve maliyetleri, yaklaşımda biraz karmaşıklık yaratacak şekilde ayrı olarak izlenmelidir. Ağırlıklı ortalama yaklaşımı daha az karmaşıktır ancak kontrol ve doğruluk konularının önemli olduğu durumlarda bazı sorunlar ortaya çıkar.
Bu bölüm ayrıca süreç maliyetinin birden çok departman ayarına nasıl uygulanacağını da gösterir. Transfer edilen malların etkisini ve çıktının ölçülme şeklindeki olası değişiklikleri araştırdık. Son olarak, operasyon maliyeti adı verilen bir hibrit maliyetleme yaklaşımı sunduk. Bu yaklaşım, homojen ürün partilerinin üretildiği üretim ortamları için kullanışlıdır.
Maliyet Dağıtımına Genel Bir Bakış
Birçok modern firmanın karmaşıklığı, muhasebecinin destek departmanlarının maliyetlerini üretim departmanlarına ve bireysel ürün hatlarına tahsis etmesine yol açar. Tahsis, basitçe bir maliyet havuzunu bölmenin ve bu maliyetleri çeşitli alt birimlere atamanın bir yoludur. Tahsisin toplam maliyeti etkilemediğini anlamak önemlidir.
Toplam maliyet, tahsis ile ne azaltılır ne de arttırılır. Ancak, alt birimlere atanan maliyet miktarları, seçilen tahsis prosedüründen etkilenebilir. Maliyet tahsisi, teklif fiyatlarını, bireysel ürünlerin karlılığını ve yöneticilerin davranışlarını etkileyebileceğinden, önemli bir konudur.
Örneğin, bir fabrikada güvenlik görevlilerine ödenen ücret, orada üretilen tüm farklı ürünlerin ortak maliyetidir. Güvenliğin faydaları her ürün için geçerlidir, ancak güvenlik maliyetinin ayrı ürünlere atanması keyfi bir süreçtir.
Diğer bir deyişle, ürünlerin (veya hizmetlerin) ortak kaynağa ihtiyaç duyduğu ve kaynak maliyetinin bu maliyet nesnelerine atanması gerektiği açıkken, maliyetin en iyi nasıl atanacağı genellikle açık değildir. Genellikle, ortak maliyet tayini, bir dizi tutarlı tahsis prosedürü aracılığıyla yapılır.
Gider Dağıtım TABLOSU Excel
Gider dağıtım TABLOSU örneği
2.dağıtım maliyet muhasebesi
1. dağıtım nedir
maliyet muhasebesi 1.dağıtım soruları
Gider Dağıtımı nedir
Yardımcı Üretim gider yerleri
Maliyet dağıtımı aşamaları
Bölüm Türleri
Maliyet tahsisinde ilk adım, maliyet nesnelerinin tam olarak ne olduğunu belirlemektir. Genellikle departmanlardır. İki departman kategorisi vardır: üretim departmanları ve destek departmanları. Üretim departmanları, müşterilere satılan ürün veya hizmetlerin oluşturulmasından doğrudan sorumludur.
Büyük bir kamu muhasebe firmasında, üretim departmanlarına örnek olarak denetim, vergi ve yönetim danışmanlığı hizmetleri (bilgisayar sistemleri hizmetleri) verilebilir. Volkswagen (VW) gibi bir üretim ortamında, üretim departmanları, doğrudan üretilen ürünler üzerinde çalışan (örn. montaj ve boyama) bölümlerdir.
Destek departmanları, üretim departmanları için gerekli hizmetleri sağlar. Bu departmanlar, bir kuruluşun hizmetleri veya ürünleri ile dolaylı olarak bağlantılıdır. VW’de bu departmanlar mühendislik, bakım, personel ve bina ve alanları içerebilir.
Üretim ve destek departmanları belirlendikten sonra, her bir departmanın maruz kaldığı genel giderler belirlenebilir. Maliyetlerin doğrudan bireysel departmanla ilişkili olması nedeniyle bunun, maliyetlerin tahsis edilmesini değil, departmanlara maliyetlerin izlenmesini içerdiğini unutmayın. Örneğin bir fabrika kafeteryasında yemek masrafları, aşçı ve garsonların ücretleri, bulaşık makineleri ve ocaklarda amortisman ve sarf malzemeleri (örneğin peçeteler ve plastik çatallar) olacaktır.
Bir mobilya üretim tesisindeki montaj gibi bir üretim departmanıyla doğrudan ilişkili genel giderler, kamu hizmetleri (bu departmanda ölçülürse), denetleyici maaşları ve o departmanda kullanılan ekipmanın amortismanını içerecektir.
Bir üretim veya destek departmanına kolayca atanamayan genel giderler, genel fabrika gibi kapsamlı bir departmana atanır. Genel fabrika, fabrika binasındaki amortismanı, fabrikanın Noel partisi için bir Noel Baba takımının kiralanmasını, otoparkın yeniden açılmasının maliyetini, fabrika müdürünün maaşını ve telefon hizmetini içerebilir. Bu şekilde, tüm maliyetler bir departmana atanır.
Sonraki sayfada, bir imalat firmasının ve bir hizmet firmasının nasıl üretim ve destek departmanlarına bölünebileceği gösterilmektedir. Mobilya üreten üretim tesisi, iki üretim bölümü (montaj ve bitirme) ve dört destek bölümü (malzeme deposu, kafeterya, bakım ve genel fabrika) olarak bölümlere ayrılabilir.
Bir banka olan hizmet firması, üç üretim departmanına (otomobil kredileri, ticari krediler ve kişisel bankacılık) ve üç destek departmanına (arabaya aktarma, veri işleme ve banka yönetimi) ayrılabilir. Genel giderler her departman için izlenir. Her fabrika veya hizmet şirketi genel gider maliyetinin yalnızca bir departmana atanması gerektiğini unutmayın.
Şirket departmanlara ayrıldıktan ve tüm genel giderler ayrı departmanlara kadar takip edildikten sonra, destek departmanı maliyetleri üretim departmanlarına atanır ve maliyet ürünleri için genel gider oranları geliştirilir.
Destek departmanları, satılan ürün veya hizmetler üzerinde doğrudan çalışmasa da, bu destek hizmetlerini sağlama maliyetleri toplam ürün maliyetinin bir parçasıdır ve ürünlere atanmalıdır. Maliyetlerin bu tahsisi iki aşamalı bir tahsisten oluşur: (1) destek departmanı maliyetlerinin üretim departmanlarına tahsisi ve (2) bu tahsis edilen maliyetlerin bireysel ürünlere tahsisidir.
