Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Giriş Öncesi Prosedürler – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Kurtarma Prosedürleri

İzin gerektiren bir kapalı alana girmeden önce, acil bir durumda kişilerin alandan kurtarılması için bir araç sağlayan bir eylem planı hazırlanmalıdır. Bir acil durum, bir katılımcıyı bilinçsiz hale getirecek ve kişiyi güvenli bir şekilde alandan çıkarmak için yardıma ihtiyaç duyacak hastalıkları ve yaralanmaları içerir. Her durum özel talimatlar gerektirir ve uzaydan uzaya değişebilir.

WSDOT, eğitimli giriş kurtarma personeli çalıştırmaz, ancak kapalı alan personeli, giriş dışı teknikler konusunda eğitilecektir. Girilmeyen kurtarma sistemleri tercih edilen kurtarma yöntemidir ve mümkün olduğunda kullanılacaktır. Girilmeyen kurtarma hizmeti sağlayan çalışanlar, izin gerektiren kapalı alanların temsili koşullarında en az on iki ayda bir uygulama seanslarına tabi tutulacaktır.

Girişsiz kurtarma mümkün olmadığında, giriş kurtarma ekibi olarak bir üçüncü taraf kurtarma hizmeti kullanılacaktır. Birçok yerel itfaiye teşkilatının kapalı alanlarda kurtarma yapmak için eğitimli veya donanımlı olmayabileceğini, bu nedenle acil durum düzenlemelerinin önceden ayarlanması gerektiğini unutmayın.

Her bir bireysel acil durum kurtarma planı, hizmetlerinin mevcudiyetini ve uygunluğunu sağlamak için, kapalı alana girmeden önce belirlenmiş kurtarma organizasyonu ile koordine edilmelidir. Acil bir durumda 911’i arama planı, kurtarma önceden kamu kurtarma servisi ile koordine edilmedikçe kabul edilemez.

Refakatçinin acil yardımı nasıl alacağına dikkat edilmelidir. Kurtarma ajansı ile iletişim araçları, Faaliyet Öncesi Güvenlik Planında (PASP) ele alınmaktadır. Acil durum telsizleri, hoparlör sistemleri, ziller veya alarmlar, taşınabilir veya sabit havalı kornalar vb. gibi ek iletişim araçları gerekebilir.

Giriş Öncesi Prosedürler ve Planlama

Bir Giriş Denetçisi kapalı alanı değerlendirecektir. Değerlendirme ve planlama tamamlandıktan sonra gerektiğinde Kapalı Alan Girişi (Form 750-094) düzenlenecektir.

Giriş gözetmeni ve çalışma ekibi tarafından yapılacak bir planlama oturumunda aşağıdaki maddeler ele alınacaktır:

• İlgili personelin isimleri ve görevleri (Yönetici, görevli, katılımcı).
• Giriş saati ve tarihi.
• Yapılacak işler ve kullanılacak prosedürler.
• Kullanılacak malzemeler.
• İşin ve malzemelerin tehlikeleri.
• Kapalı alanın bilinen tehlikeleri.
• Acil durum ve güvenlik prosedürleri.
• Güvenli çalışma için gerekli eğitim.

Kapalı alan atmosferlerinin değerlendirilmesi:

• Kapalı alan atmosferi, alana girişe izin verilmeden hemen önce oksijen eksikliği, yanıcılık ve toksisite açısından test edilecektir. İzleme ekipmanı, üreticinin talimatlarına göre kalibre edilmelidir. Giriş ekibi bu değerlendirmeye yardımcı olmalı veya bunu gözlemlemelidir. Değerlendirme, çevredeki ortamdan, yapılacak işlerden ve kapalı alanın kendisinden olası kontaminasyon kaynaklarını dikkate alacaktır.


İş Güvenliği prosedürleri
İş Güvenliği Prosedürü örneği
Fabrika giriş çıkış prosedürü
İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim Prosedürü
İşyeri prosedürleri
Taşeron çalıştırma Prosedürü


Aşağıdaki yöntem kullanılacaktır:

ҽ Kapalı alanın atmosferini doğrudan okuma cihazlarıyla test edin ve gerekirse diğer potansiyel tehlikeler için kolorimetrik tüpler kullanın. Aşağıdaki bölümde özetlenen test prosedürü kullanılmalıdır.

• Kapalı alan atmosferi test edilirken aşağıdaki prosedür kullanılmalıdır:

ҽ Kapalı bir alanın girişinde veya yakınında sigara içmek yasaktır. Alan test edilene ve yanıcı gaz içermediği belirlenene kadar herhangi bir kıvılcım veya tutuşma kaynağı olasılığını ortadan kaldırmak için özen gösterilmelidir.
ҽ İlk test, kapalı alana bir prob yerleştirilerek yapılmalıdır.
bir havalandırma deliği veya varsa başka bir açıklıktan uzay atmosferi. İlk testin amacı, girişin yakınında tehlikeli bir atmosferin birikip birikmediğini belirlemektir. Hiçbir açıklığın bulunmadığı durumlarda, giriş kapağı, numune alma cihazının yerleştirilmesine izin verecek kadar rüzgar yönü tarafında açılmalıdır.
ҽ İlk test tehlikeli bir atmosfer göstermiyorsa, kapağı çıkarın ve alanın dışından oksijen içeriği, yanıcı gazlar ve toksik kirleticiler için testler yapın.
ҽ Değerlendirmeyi tamamlamak için girmeden önce kapalı alanı havalandırın.
Girilecek tüm alan, havadan daha hafif veya ağır kirleticilerin birikimini değerlendirmek için test edilecektir. Test, girişte başlamalı ve alanın yukarıdan aşağıya tüm alanları değerlendirilene kadar kapalı alanın içine ve çevresinde devam etmelidir.

• Kapalı Alana Giriş İzni, giriş sorumlusu tarafından doldurulacaktır. Sıcak Çalışma İzni (gerekirse) çalışma ekibi lideri ve/veya giriş amiri tarafından doldurulmalıdır. İzin, yapılacak işin yerini ve türünü belirten yazılı bir yetkilendirmedir. Kapalı alan tehlikelerinin giriş sorumlusu tarafından değerlendirildiğini ve her çalışanın güvenliğini sağlamak için gerekli koruyucu önlemlerin alındığını onaylar.

• Alanın giriş için güvenli olduğuna karar verildikten sonra, giriş amiri, izinlerle ilgili bilgileri doğruluk ve eksiksizlik açısından gözden geçirecek ve iznin sona erme süresini tayin edecektir. Giriş gözetmeni daha sonra potansiyel tehlikeleri, gerekli ekipmanı ve giriş yapan ekiple izlenecek çalışma uygulamalarını ve prosedürlerini gözden geçirecek ve giriş izni vererek izin belgesini imzalayacaktır.

• Kapalı alan dışında çalışma sahasında giriş izni bulundurulacaktır.

• Tarihli olmalı ve en fazla bir vardiya için geçerli olan bir son kullanma süresi taşımalıdır. Her vardiya için aynı şartlara sahip bir izin gereklidir. Örnek bir giriş izni dahildir.

İzin-Alan Giriş Prosedürleri

Uygun şekilde doldurulmuş bir giriş izni olmadan girişe izin verilmez. Bir öğle yemeği molasından sonra yeniden giriş, tehlikelerin doğasına bağlı olarak atmosferin yeniden değerlendirilmesini gerektirebilir. Cebri havalandırma sağlanacak ve herhangi bir potansiyel atmosferik tehlikeyi kontrol etmek için yeterli miktarda olacaktır. Havalandırma hava girişi, zehirli veya yanıcı kirleticilerin kapalı alan atmosferine girmesini önleyecek şekilde yerleştirilmelidir.

Tehlikeler bu havalandırma ile kontrol edilemiyorsa, kontaminasyonun kaynağını belirlemek için mahal yeniden değerlendirilecektir. Kaynak, rehberlik için WAC 296-803 Kilitleme/Etiketleme (Tehlikeli Enerjinin Kontrolü) kullanılarak kirleticilerin alana yeniden girmesini önlemek için güvence altına alınacaktır.

Hiçbir WSDOT çalışanı bir IDLH ortamına girmeyecektir. Oksijen eksikliği, yanıcılık veya toksisite testleri, kapalı alanda bir veya daha fazla atmosferik tehlikenin mevcut olabileceğini gösterdiğinde, girişten önce güvenli bir atmosfer elde etmek için alan havalandırılacaktır. Güvenli bir atmosferin varlığı test edilerek doğrulanacaktır.

Potansiyel olarak tehlikeli bir atmosfer mevcut olduğunda veya oluşabileceğinde, mürettebatın güvenliğini sağlamak için çalışma operasyonları sırasında atmosferin sürekli izlenmesi gerekli olabilir. Katılımcılara veya onların yetkili temsilcilerine giriş öncesi ve periyodik testleri gözlemleme fırsatı verin.

yazar avatarı
tercüman tercüman