Güvenlik Marjı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
BE/CVP Analizinin Sınırlamaları
Daha önce listelenen BE/CVP analizini çevreleyen varsayımlar göz önüne alındığında, bunların birçoğunun BE/CVP analizi ile ilişkili gerçek dünya sınırlamaları yarattığını anlamalısınız.
Analiz, doğrusal bir satış fonksiyonunu ve doğrusal bir maliyet fonksiyonunu varsayar. Özellikle maliyetler artan hacimle birlikte basamak basamak hareket edebilir. Çıktı düzeyi hem satış fiyatını hem de değişken maliyetleri etkileyebilir. Bu, doğrusal olmayan ilişkiler oluşturarak iki veya daha fazla başabaş noktasıyla sonuçlanır.
Analiz, fiyatın, toplam sabit maliyetlerin ve birim değişken maliyetlerin açıkça tanımlanabileceğini ve ilgili aralıkta sabit kalacağını varsayar. Miktarlar ve değerler sürekli değiştiği için bu alan tespit edilmesi en zor olanlardan biridir. Karma maliyetler, sabit ve değişken olarak ayrılamazsa, başabaş sonuçlar hatalı olacak ve sınırlı kullanıma sahip olacaktır.
Analiz, tüm envanteri veya üretimi sattığınızı varsayar. Satılmayan envanter, başabaş hesaplamaları tartışmalı hale getirir. Ayrıca BE/CVP analizi nakit akışını tanımıyor. Yalnızca kısa vadeli kar planlaması olduğunu varsayar. Ne paranın zaman değerini ne de gelir ve maliyetlerin zamanlamasını dikkate alır.
Çoklu ürün analizi için ürün satış karmasını bilirsiniz. Nadiren müşteriler tam olarak sizin hesapladığınız ürün karması oranlarında satın alırlar. Katkı marjını sadece belirli bir ürün karması için belirleyebilirsiniz. Gerçekte satılan ürün karması analizde kullanılandan farklıysa, beklenen kar ve gerçekleşen kar farklı olacaktır.
Yönetim, BE/CVP analizini her ürün için ayrı ayrı gerçekleştirebilir. Tüm ürün hatlarının ortak sabit maliyetlerini her bir ürün hattına tahsis etmek zor olabilir.
İlgili aralıkta satış fiyatlarını ve maliyetleri bildiğinizi varsayıyorsunuz. Bir sonraki bölümde öğreneceğimiz gibi, özellikle genel gider hesaplamalarında yer alan ve bu rakamları daha az kesin yapan bir dizi faktör vardır.
Birçok durumda, benzer sonuçlara ulaşmak için kalkülüs ve doğrusal programlamayı içeren daha karmaşık matematiksel araçlar kullanılabilir. BE/CVP analizleri, satışları 8-10 milyon dolardan az olan firmalar, şubeler veya ürün hatları için en iyi sonucu verir. Bu aralığın ötesinde, daha karmaşık tahmin araçlarına ihtiyacınız olacak.
İşletim Kaldıraçı
Faaliyet kaldıracı, bir firma veya projenin değişken maliyetlerden ziyade sabit maliyetlere ne kadar bağlı olduğunu ölçer. Bir sallantıyı hayal edin: bir uç satış, diğeri ise kâr. İşte işletme kaldıracı neye benziyor.
Gördüğünüz gibi, dayanak noktası merkezden oldukça uzakta, gelir tarafına doğru kaydırıldı. Bu, manivelanın gelir tarafını aşağı doğru bastırırsanız, kâr tarafının karşılık gelen aşağı itme işleminden çok daha fazla artacağı anlamına gelir. Bu, işletme kaldıracı gelirde bir birim artış, kârda çok birimli bir artışla sonuçlanır.
Artan kaldıraç, değişken maliyetleri sabit maliyetlerle değiştirmek anlamına gelir. İşletme kaldıracı, emeğin sermayeyle, işçilerin makinelerle değiştirilmesi anlamına gelir. Daha yüksek işletme kaldıracı, satışlar yüksek olduğunda, değişken maliyetler daha düşük olduğundan ve katkı marjı arttığından karı artırır.
Tersine, maliyetlerin çoğu sabitlendiğinde, satışlar düşerken ve karlar küçülürken maliyetler yüksek kalacaktır. Bu nedenle, bir işten çıkarmadan sonra kârlar genellikle yükselir. Şirketler ayakta kalabilmek için değişken maliyetleri azaltmıştır, bu nedenle satışlar tekrar arttığında karlar, değişken maliyetlerin eklenmesini geride bırakır.
Muhasebe mesleğinde, işletme kaldıracının nasıl belirlenmesi gerektiği konusunda bazı tartışmalar vardır. Amaçlarımız için aşağıdaki formülü kullanacağız.
Güvenlik marjı hesaplama
Başabaş Noktası Nedir
Çalışma Kaldıracı
Yüksek sabit maliyetlerdeki risk, işletmenin satışları yüksek tutun. Satışları tahmin etmedeki küçük bir hata, nakit akışındaki büyük hatalara dönüşebilir ve sabit maliyetlerin karşılanamaması durumunda firmanın varlığını tehdit edebilir.
Daha küçük hizmet ve perakende işletmeleri daha az çalışana sahip olma eğilimindedir ve bu nedenle genellikle maaş bordrosunu sabit bir maliyet olarak ele alır. Sahipler ve yöneticiler, işten çıkarmaların getirdiği kargaşa, idari ve eğitim maliyetlerinden kaçınmak isterler. Bu, daha küçük işletmelerin bu nispeten daha yüksek sabit maliyetlerle verimli bir şekilde çalışması gerektiği anlamına gelir. Yetersiz nakit akışı (genellikle yüksek sabit maliyetlerden kaynaklanır) ve yüksek sabit maliyetler, küçük işletme başarısızlıklarının önde gelen nedenleridir.
Güvenlik Marjı
Güvenlik marjı, bir kayıp yaratmadan önce size satışların ne kadar düşebileceğini söyler. Güvenlik marjı, satışlar eksi başa baş satışlara eşittir (MOS = S – BE$). Tahmini veya gerçek rakamlara göre, satışlar açısından istenen bir güvenlik marjı seçin. Başabaş noktasını dolar cinsinden hesaplayın. Fark, başabaş noktasına ulaşmadan önce satışların ne kadar düşebileceğini gösterir. Menzil sizin güvenlik marjınızdır.
BE/CVP’nin Faydaları
Katkı payı ve kar üzerindeki sabit ve değişken maliyetlerdeki hareketlere karşı daha duyarlı hale geldikçe, BE/CVP’yi düzenli olarak kullanmanın birçok faydasını göreceksiniz. Hacmin kısa vadeli kârlar üzerindeki etkisini analiz etme konusunda daha sağlam bir kavrayışa sahip olacaksınız. Ayrıca hem değişken hem de sabit maliyetlerdeki değişikliklerin kar üzerinde etkisi vardır.
Katkı payı marjını değiştirerek satış fiyatını değiştirmenin, satmanız gereken tutarı ve işletme gelirinizi nasıl etkileyeceğini de anlayacaksınız. Birden fazla ürünle çalışırken, karışımın karı nasıl etkilediğini analiz etmenize yardımcı olabilir.
CVP analizi sadece basitleştirilmiş bir modeldir. CVP analizinin faydası, daha az karmaşık küçük firmalarda daha fazla olabilir. Daha büyük firmalar için CVP analizi, yeni projelerin ve girişimlerin planlama aşamaları için bir karar aracı olarak değerli olabilir.
Yönetici Kontrol Listesi
❏ Yönetim muhasebesi bilim kadar sanattır. Günlük iş operasyonları akışındaki kalıpların davranışlarını uygulamanız ve yakından takip etmeniz gerekecektir.
❏ Maliyet muhasebesi, finansal muhasebeye kıyasla serbest biçimdedir. Birçok yönetici bunu anlamak için hiçbir zaman geçiş yapmaz ve bu nedenle yalnızca gelirlere, giderlere ve mali tablolara bakma tuzağına düşer.
❏ Başabaş ve maliyet/hacim/kar analizi, temel analitik araçlardan oluşan İsviçre Çakısı’nızdır. Nasıl çalıştıklarını anlamak, operasyonel yönetim karar sürecinizin temelidir.
❏ Geleneksel BE/CVP analizinin sınırlamaları vardır. Faydalarını anlamak kadar onları anlamak da önemlidir.
❏ Faaliyet kaldıracı, kârları yönetmede etkili bir araç olabilir.
Son yorumlar