Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Genel Gözlemler
Yönetim muhasebesi sistemlerine ilişkin bazı genel gözlemler dışında, bu çalışmada paket yaklaşımlara yer verilmemiştir.
Her sistem maliyet analizi için gerekli ham verileri değişen derecelerde başarı ile yakalayıp eleyebilse de, standart finansal raporlama yeteneğinin çok ötesine geçmeniz kurumsal düzeyde yazılıma girene kadar mümkün değildir. Yine de ilgili verileri çıkarmanız ve ayrı olarak işlemeniz gerekir. Belirlenen yönetici, verileri çıkarmanın ve kullanmanın bir yolunu bulacaktır.
Maliyet muhasebesi, mal üretip üretmediğinize veya perakende satış yapıp yapmadığınıza ve bir ürün veya hizmet sağlayıp sağlamadığınıza bağlı olarak değişir. Her alanda, maliyet belirleme yaklaşımı farklılık gösterir. Tüm yaklaşımların amacı, stratejik karar vermeye ve maliyet yönetimine yardımcı olmaktır. Maliyet muhasebesinden bahsetmek için anlamanız gereken bazı sabitler vardır. Masrafları karşılamak için ne kadar satmanız gerektiğini bilmek isteyeceksiniz. Fiyatlandırmanın satış hacmi üzerindeki etkisini bilmek isteyeceksiniz.
Hemen hemen tüm sistemlerde, işi yürütmenin ve sürdürmenin maliyetini ve belirli bir zaman diliminde elde edilen kâr miktarını bulmak istersiniz. Üretim yapıyorsanız, hammaddelerin ve süreç içinde yapılan işin değerini bilmek isteyeceksiniz.
Satılan bitmiş ürünlerden ne kadar kazandınız ve satılacak kaç tane kaldı? Bu sonuçları alır ve bir sonraki zaman diliminin faaliyetlerine hazırlanırsınız. Bütçeler ve tahminler yaparsınız. Geçmiş zaman periyotlarıyla karşılaştırır ve düzeltici eylem veya iyileştirme gerektirebilecek herhangi bir varyansa bakarsınız. Bu sonuçlar kontrol etmenize, planlamanıza ve karar vermenize yardımcı olur.
Maliyet Muhasebesinin Sözlüğü
Maliyet muhasebesi terimlerinin çoğu belirsiz ve kesin değildir. Bunları çeşitli kaynaklarda farklı şekilde tanımlanmış olarak bulabilirsiniz. Amaçlarımız için aşağıdaki tanımları kullanacağız.
- Maliyet. Belirli bir amaca ulaşmak için harcanan nakit, nakit benzerleri veya kaynaklar.
- Ödeme merkezi. Maliyetlerin kontrolünden yönetimin öncelikli olarak sorumlu olduğu bir organizasyonun yeri veya işlevi.
- Maliyet sürücüleri. Kaynakların ve faaliyetlerin çıktı ölçüleri. Çalışılan saat, işçilik ücreti maliyetlerini artırır. Üst yöneticilerin en uygun maliyet etkenlerini ne kadar iyi tanımladıkları, maliyet davranışını ne kadar iyi anladıklarını ve maliyetlerin ne kadar iyi kontrol edildiğini belirler.
- Maliyet nesnesi. Yönetimin ayrı bir maliyet ölçümü istediği herhangi bir faaliyet, kalem veya operasyon. Maliyet nesnelerine örnek olarak bir ürün, bir hizmet, bir proje, bir müşteri, bir marka kategorisi, bir departman veya bir program verilebilir.
- Maliyet birimi. Maliyetleri bilinen nicel bir ürün veya hizmet birimi.
- Doğrudan maliyetler. Belirli bir maliyet nesnesine özel olarak bağlanan veya izlenen maliyetler. Örnekler, doğrudan malzemeler (DM), doğrudan işçilik (DL) ve doğrudan giderlerdir (DE).
- Sabit maliyetler. Maliyet sürücüsündeki değişikliklerden hemen etkilenmeyen maliyetler, hacimden bağımsız olarak aynı kalır. Çoğu bilanço sabit varlıkları sabit maliyetleri temsil eder.
- Dolaylı maliyetler. Belirli bir maliyet nesnesine özel olarak bağlanamayan veya izlenemeyen maliyetler. Örnekler, dolaylı malzemeler (IDM), dolaylı işçilik (IDL) ve dolaylı giderlerdir (IDE).
- Karışık maliyetler. Hem sabit hem de değişken bileşenlere sahip maliyetler. Bir örnek, bütçelenmiş bir tabanı olan ancak daha sonra satışlar değiştikçe yükselen ve düşen pazarlama maliyetleri olabilir.
- Kar merkezi. Yönetimin öncelikle kâr elde etmekten sorumlu olduğu bir organizasyonun yeri veya işlevi.
maliyet-hacim-kâr analizi örnek
maliyet-hacim-kar analizi pdf
Maliyet Hacim-Kâr Analizi ders Notları
maliyet-hacim-kar analizi formülleri
Y a bx Maliyet Muhasebesi
Maliyet Analizi pdf
Yönetim muhasebesi PDF
Maliyet Muhasebesi PDF
Maliyet Hacmi Kar Analizi
Bu kitabı sonraki bölümden başka bir nedenden dolayı satın aldıysanız, iyi bir şekilde ödüllendirileceksiniz. Brüt satışları 10 milyon doların altında olan birkaç işletmeye girin. Yöneticilere veya sahiplere, başabaş noktalarının ne olduğunu sorun. %20 bilen bulursanız şanslısınız. Bu durumda, muhtemelen birkaç franchise işletmesine girdiniz. Franchisorların çoğu başabaş analizini vurgular. Sayınız muhtemelen %5 veya %10 civarında olacaktır.
Kendi işinizin başabaş noktasını biliyor musunuz? Yaparsan, tebrikler! Muhtemelen, başabaşlarını bilen diğer yönetici ve sahiplerin de gelişen işletmeleri olduğunu fark edeceksiniz. Başa başınızı bilmiyorsanız, endişelenmeyin: bir tahmin komandosu olmak üzeresiniz.
En önemli tek başına başabaş kavramını seçilmelidir. Sınırlamalarına rağmen ve bunları ele alacağız, kar ve zarar marjında sallanan o küçük noktayı anladığınızda, usta olma yolundasınız.
Şimdi, çoğu işletme sahibi, deneyim yoluyla, başabaşlarının nerede olduğu konusunda bir fikir ediniyor. “Rahat hissetmeye başlamadan önce yılda 250.000 dolar hasılat elde etmem gerekiyor” dediklerini duyabilirsiniz. Onlara başka bir mağaza açmak, başka bir ekip kurmak veya yeni bir iş kolu eklemek için ne kadar ihtiyaçları olduğunu sorun, yanıt daha az kesin olacaktır. Güçlü ve başarılı bir iş için, en temel iş kararlarınızın mali etkisini bilmelisiniz.
Satış hacminiz düşerse ne olur? Kırmızı mürekkebi görmeden önce ne kadar düşebilir? Daha fazla satmak için fiyatlarınızı düşürürseniz, daha ne kadar satmanız gerekecek? En karlı ürünleriniz veya hizmetleriniz nelerdir? Siz veya satış gücü onları zorlarsanız, daha ne kadar kazanacaksınız? genişletmek için yeterli mi? Genişlemek için bir kredi alırsanız ve faiz sabit maliyetleri yukarıya zorlarsa, bu artan maliyetleri hangi satış hacmi karşılayacak?
Başabaş denklemi (BE) ve ilgili maliyet/hacim/kar (CVP) analizi sonuçları, bu soruları ve ticari operasyonlarınız hakkında daha pek çok soruyu yanıtlayabilir. BE/CVP analizi, sabit ve değişken maliyetleriniz, hacminiz (birim veya dolar olarak) ve kârınız arasındaki ilişkiye bakar.
İki temel başabaş (BE) analiz formülü şunlardır: başabaş satış hacmi = sabit maliyetler ÷ katkı payı oranı başabaş satış doları = brüt satışlar – değişken maliyetler – sabit maliyetler. Katkı payı oranı, satış fiyatı (SP) eksi değişken maliyetlerdir (VC). Katkı payı (CM), brüt satışlardan (S) eksi VC’dir. Bu kalan, sabit maliyetleri (FC) artı herhangi bir karı da içerir.
