HEDEF FAKTÖRÜ – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
TAM ORA VE DOW’UN KURUMSAL YÖNETİM KRİTERLERİNİN
TAMAMLANMASINI YAKLAŞTIRMAK İÇİN
DOW LOPA “HEDEF FAKTÖRÜNÜN” OLUŞTURULMASI
LOPA analizinin tamamlanmasını kolaylaştırmak ve Dow LOPA aracıyla değerlendirilen senaryoların Dow Kurumsal Risk Yükseltme kriterlerini aşmamasını sağlamak için, değerlendirilen her senaryoya risk toleransı kriterleri atamak üzere LOPA “Hedef Faktör” sekmesi aileleri geliştirildi! . “Hedef Faktörler”, risk kriterleri frekansının negatif logaritmasını temsil eden Bölüm 4’te açıklanacak olan pozitif tamsayı değerleri cinsinden ifade edilir (örn. risk kriteri >1 x lo-‘ ise, “Hedef Değer” >1×10- ise “5”, “Hedef Değer” ise “7” olarak ifade edilir.
LOPA ile değerlendirilen birçok senaryo, toksik bir kimyasalın potansiyel salımının tehlikelerini içerdiğinden, kimyasal salım senaryoları için standartlaştırılmış LOPA Hedef Faktörleri, sabit salım miktarları (100 lb., 1000 lb, 10.000 lb, 100.000 lb.) çok sayıda yaygın kimyasal madde, DNV’nin SAFETI yazılımı kullanılarak, l/yıl frekans ve tipik bir nüfus yoğunluğu ve çit hattına uzaklık varsayılarak şirket içinde işlendi.
LOPA Kimyasal Hedef faktör tablosu (örnek Şekil 2’de gösterilmiştir) kimyasalların listesinin, NFPA Sağlık, Yanabilirlik ve Kendinden Tepkime dereceleri olan ERPG-‘ye göre alt bölümlere ayrılan beş tehlike grubuna (A’dan E’ye) birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. 3 değer ve normal kaynama noktası. LOPA Kimyasal Hedef Faktör tablosunu kullanırken, senaryo hedef faktörü, o senaryo sonucunda salınabilecek maksimum kimyasal miktarına göre seçilir.
Bu Kimyasala Özel Hedef Faktörü, çoğu tesiste toksik kimyasal salınımının analizi için iyi çalışır. Bununla birlikte, dünya çapında Dow tesislerini çevreleyen nüfus profili büyük ölçüde değişiklik gösterir ve genellikle tabloyu oluşturmak için kullanılan varsayımlardan önemli ölçüde farklıdır. Bu nedenle, yakın zamanda, önemli ölçüde daha yüksek veya daha düşük çevre popülasyon yoğunlukları veya orijinal sonuç çalışmalarında dikkate alınmayan diğer benzersiz özelliklere sahip bu benzersiz durumlar için başka bir dizi düzeltme faktörü geliştirdik.
KULLANIMI KOLAY BİR ARAÇ GELİŞTİRME
Dow, LOPA’nın uygulanmasını tasarlarken, arzumuz mühendisler, teknisyenler ve yönetimin kullanması ve anlaması kolay, ancak düzenleyici kurumlara güvenlik sistemi yeterliliğini ve şirket içi iş liderlerine azaltma gerekliliklerini gösterecek kadar ayrıntılı bir süreç ve araç seti geliştirmekti. . Bu nedenle, Dow’un LOPA uygulamasının bir parçası olarak, bir senaryoyu ölçmek için kullanılması gereken tipik başlangıç olaylarının ve diğer faktörlerin hedef sıklıklarını içeren tablolar geliştirdik.
Bu, QR4 olmayan uzmanlar tarafından senaryo sınıflandırmasına izin verir. Kabul edilebilir risk frekanslarına (örn., 1x ~ O – ~ )P, Talep Üzerine Arıza olasılıkları (örn., 1×10” ila l~lO-~F)r için tipik olan kesirli matematiği kullanmak yerine, Başlangıç Olayının eşitliği (örn. 3×10-*) veya bilimsel gösterimi kullanan diğer kesirli sayılar için, negatif Logaritma işlevini uygulayarak tüm istatistiksel değerlerin tamsayı değerlerine yuvarlandığı bir elektronik tablo ve faktör tabloları geliştirdik.
Faktör karşılaştırma Yöntemi nedir
Faktör puan Yöntemi örnek
Puan Yöntemi
İş DEĞERLENDİRME çalışması örneği
İş değerlendirmesi Nedir
İş değerlendirme çalışması Nedir
Performans hesaplama Formülü
İş DEĞERLENDİRME yöntemleri
LOPA UYGULAMALARININ DİĞER ŞİRKETLERLE KARŞILAŞTIRILMASI
Yakın zamanda Dow, LOPA uygulamamızı karşılaştırmak için diğer yedi büyük kimya ve petrol şirketiyle bir kıyaslama toplantısı gerçekleştirdi. Amaç, uygulama stratejimizin ve/veya araçlarımızın (yani tamsayılı matematik ve Hedef Faktörler içeren LOPA çalışma kitabının) diğer şirketlerin uygulamalarından daha fazla veya daha az muhafazakar olup olmadığını belirlemekti. Ayrıca diğer şirketlerin LOPA gerçekleştirmeyi veya ISA S84.01 / IEC-6 1511 gerekliliklerini mevcut tesislerine güçlendirmeyi planlayıp planlamadıklarını da belirlemek istedik.
Bu toplantıdan çıkan bir sonuç, tüm şirketlerin, yerinde tek bir ölüme yol açabilecek senaryolar için benzer bir Bağımsız Koruma Katmanı (IPL) veya Güvenlik Enstrümanlı Sistem (SIS) gereksinimi oluşturacak yöntemlere sahip olduğuydu. Ancak kıyaslama çalışması, DOW’SLOPA metodolojisinin, özellikle Kimyasal Spesifik LOPA Hedef Faktör Tablosu kullanılarak oluşturulanlar olmak üzere, daha yüksek LOPA Hedef Faktörleri olan senaryolar için genellikle biraz farklı sonuçlarla sonuçlandığını göstermiştir.
Bu bulgu, Dow’u, orijinal tabloları oluşturmak için kullanılan değerlere kıyasla çevredeki nüfus yoğunlukları ve insanlara olan mesafelerdeki farklılıkları ve ayrıca tesis dışı sonuçların olasılığını azaltabilecek diğer faktörleri telafi edecek yeni bir düzeltme faktörü geliştirmesine yol açtı. Dow’un Kimyasal Hedef Faktörü tablosunu kalibre etmek için kullanılan orijinal sonuç çalışmalarında orijinal olarak dikkate alınmamıştır.
Bu yeni düzeltme faktörüyle, bunun yalnızca Dow’un LOPA metodoloji sonuçlarını diğer şirketlerin sonuçlarıyla uyumlu hale getirmekle kalmayıp, aynı zamanda çevredeki popülasyonu telafi etmek için eklenen yeni düzeltme faktörleriyle birleştirilmiş Dow Chemical Spesifik Hedef Faktörü tablosunun tamamlamamızı sağlayacağını düşünüyoruz. LOPA aracıyla daha karmaşık değil, daha etkili risk tabanlı kurumsal yönetim kararları risk çalışmalarıdır.
Personel ve Organizasyonel Değişim Yönetimi (P&O MOC) Süreçlerinin Uygulanması
Proses endüstrisinde, Proses Güvenliği Yönetimi (PSM) yönetmeliği kapsamındaki tesislerin çoğu için teknolojiler, ekipman ve prosedürlerdeki değişiklikleri yönetmek rutin hale geldi. İnsanları ve özellikle profesyonel atamaları içeren değişiklikleri yönetmek rutin değildir ve genellikle gözden kaçar veya gayri resmi bir şekilde yönetilir. Yine de, personel ve organizasyon değişiklikleri tesisteki değişiklikler kadar dikkatli yönetilmezse, son derece sağlam yönetim sistemleri bile başarısız olacaktır.
Bu makale, bir Personel ve Organizasyon Değişim Yönetimi (P&O MOC) süreci için argümanları ve arkasındaki kavramları ve ayrıca programın büyük bir kimyasal üretim tesisinde uygulanması yoluyla öğrenilen dersleri sunacaktır.
İnsanların güvenlik üzerinde bir etkisi vardır. Yine de birçok tesis, personel ve organizasyonlardaki değişiklikleri etkin bir şekilde yönetememektedir. Başlangıçta, başka bir resmi sistem, özellikle personel ve organizasyonlardaki değişiklikleri yönetmek için bir sistem fikri, hem tesis yönetiminde hem de yönetim dışı personelde direnişi ve hatta korkuyu tetikleyebilir.
Bu endişenin pek çok nedeni vardır, örneğin: 1) PSM zaten o kadar çok resmi sistem gerektiriyor ki, daha fazla iş süreci ve ilgili kağıt işi ürettiği düşünülen herhangi bir şey tercih edilmiyor; 2) PSM yönetmeliğinin resmi bir P&O MOC sistemi için özel bir gereksinimi yoktur, bu nedenle bir tane oluşturmak gereksiz yere külfetli görünmektedir; ve 3) personel yönetimi, genellikle organizasyonel değişikliklerin süreç güvenliği üzerindeki etkisini göz ardı eden bir İK işlevi olarak kabul edilir. Resmi bir personel ve organizasyon yönetim sistemine karşı görünüşte zorlayıcı argümanlar devam edebilir.
Faktör karşılaştırma Yöntemi nedir Faktör puan Yöntemi örnek İş değerlendirme çalışması Nedir İş DEĞERLENDİRME çalışması örneği İş DEĞERLENDİRME yöntemleri İş değerlendirmesi Nedir Performans hesaplama Formülü Puan Yöntemi
Son yorumlar