Esnek Bütçe HazırlamaEsnek bütçe, orijinal bütçeyle aynı satış fiyatını ve maliyet varsayımlarını kullanır. Değişken ve sabit maliyetler kategori değiştirmez. Değişken tutarlar, gelir tablosu durumunda satış birimleri olan fiili faaliyet düzeyi kullanılarak yeniden hesaplanır. Her bir esnek bütçe kalemi ayrı ayrı ele alınacaktır.SatışOrijinal bütçe, 17.000 Kamyonetin her birinin 15 dolardan satılacağını varsaydı. Esnek bütçeyi hazırlamak için, birimler 17.500 kamyon olarak değişecek ve fiili satış seviyesi ile satış fiyatı aynı kalacak. 262.500 Dolar, 17.500 kamyon çarpı kamyon başına 15 Dolardır. Şu anda var olan varyans, yalnızca fiyattan kaynaklanmaktadır. Varyansın olumsuz olduğu göz önüne alındığında, yönetim kamyonların 15 $ bütçeli satış fiyatının altında bir fiyata satıldığını biliyor.Satılan malın maliyetiBütçelenmiş gelir tablosundaki maliyet verilerini kullanarak, bir kamyonu üretmenin beklenen toplam maliyeti 11,25 dolardı. 196.875 $' lık satılan malların esnek bütçe maliyeti, satılan 17.500 kamyonun pikap başına 11.25 $' dır. Varyansın olmaması, toplam maliyetlerin (malzemeler, işçilik ve genel giderler) planlananla aynı olduğunu gösterir.Satış giderleriSatış giderleri için orijinal bütçe, değişken ve sabit giderleri içeriyordu. Esnek bütçe tutarını belirlemek için iki değişken maliyetin güncellenmesi gerekir. Satış komisyonları için yeni bütçe 10.500 $ (262.500 $ satış çarpı %4) ve teslimat gideri için yeni bütçe 1.750 $'dır (17.500 adet çarpı %10). Bunlar, 24.750 $' lık esnek bütçe tutarını elde etmek için 12.500 $' lık sabit maliyetlere eklenir.Genel Yönetim GiderleriBu esnek bütçe, orijinal bütçeden (statik bütçe) farklı değildir, çünkü yalnızca tanım gereği faaliyet seviyesi değiştiğinde değişmeyen sabit maliyetlerden oluşur.Gelir vergileriGelir vergileri, gelir vergisi öncesi gelirin %40'ı olarak bütçelenir. Gelir vergisi öncesi gelir için esnek bütçe 20.625 $ ve bu bakiyenin %40'ı 8.250 $'dır. Fiili giderler daha düşüktür çünkü gelir vergisi öncesi gelir daha düşüktür. Gerçek vergi oranı da %40'tır.Net gelirToplam net gelir, gelir tablosundaki her satırın tutarı değiştikçe değişir. Bu örnekteki net varyans, temel olarak daha düşük gelirlerden kaynaklanmaktadır.Esnek bir bütçe hazırlarken unutulmaması gereken önemli nokta, orijinal bütçe hazırlanırken bir miktar, maliyet veya gelir değişkense, bu tutarın hala değişken olduğu ve esnek bir bütçe hazırlanırken yeniden hesaplanması gerekeceğidir. Ancak, maliyet sabit bir maliyet olarak tanımlanmışsa, esnek bütçe hazırlanırken bütçelenen miktarda herhangi bir değişiklik yapılmaz. Sabit giderlerde farklılıklar olabilir, ancak bunlar ilgili aralıktaki faaliyet değişiklikleri ile ilgili değildir.Bütçe raporları, yalnızca uygun bilgileri içeriyorsa, bir yöneticinin etkinliğini değerlendirmek için yararlı bir araç olabilir. Bütçe raporları hazırlanırken yöneticinin kontrol edebileceği kalemlerin rapora dahil edilmesi önemlidir.Bir yönetici sadece bir departmanın maliyetlerinden sorumluysa, şirketin tüm üretim maliyetlerini veya net gelirini dahil etmek, yöneticinin performansının adil bir şekilde değerlendirilmesiyle sonuçlanmayacaktır. Ancak yönetici, İcra Kurulu Başkanı ise, performansın değerlendirilmesinde gelir tablosunun tamamı kullanılmalıdır.Yıllık bütçe hazırlama Excel
Yıllık bütçe planı örneği
Bütçe planlama örneği
Otel bütçe örneği Excel
Şirket bütçe örneği
İşletme bütçesi Nedir
Yatırım bütçesi örneği
Yatırım bütçesi NedirStandart MaliyetlerBütçeler hazırlanırken, maliyetler genellikle iki düzeyde hesaplanır; gelir tablosunun hazırlanabilmesi için toplam dolar cinsinden ve birim başına maliyet. Birim maliyete standart maliyet denir. Standart bir maliyet de geliştirilebilir ve bir bütçe hazırlanmasa bile fiyatlandırma kararları ve maliyet kontrolü için kullanılabilir.Pickup Trucks Company gibi bir imalat şirketinde standart bir maliyet, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için birim başına maliyetlerden oluşur. Birim başına maliyetler ayrıca, birim başına beklenen malzeme miktarı ve maliyeti, doğrudan işçilik için beklenen saat sayısı ve saat başına maliyet ve beklenen toplam genel giderler ve bu maliyetleri her bir birime atamak için bir yöntem olarak ayrılabilir.Beklenen malzeme miktarı içerisinde, standart miktar belirlenirken atık veya bozulma göz önünde bulundurulmalıdır. Örneğin, bir sandalye gibi bir ürün malzeme gerektiriyorsa, koltuğun şekli ve kumaşı genellikle tam olarak aynı olmadığından, sandalye için gerekenden daha fazla malzeme sipariş edilmelidir.Sandalye bu özel kumaşla üretildiği için önlenemeyen malzeme artıklarına atık denir. Malzemenin tamamının maliyeti standart maliyet olarak kullanılır çünkü atığın başka bir kullanımı yoktur.Benzer şekilde, çalışma saatleri dikkate alındığında, bakım veya çalıştırma nedeniyle üretimden kaynaklanan duruş ve mola süresi, bir ürünün yapılması için gereken saat sayısına dahil edilmelidir. Standartlar oluşturulduktan sonra, standartlardan fiili maliyet sapmalarının nedenlerini analiz etmek ve belirlemek için kullanılırlar.Varyanslar, bir ürünü imal etmek için kullanılan malzeme veya saat miktarında veya malzeme veya işçilik maliyetinde olabilir. Genel giderler normalde bazı temellere göre uygulandığından, genel giderleri dağıtmak için kullanılan dolarlardan oluşan toplam genel gider havuzu veya faaliyet düzeyi (örneğin, doğrudan işçilik dolarları veya saatleri) planlanandan farklı olduğu için genel giderlerdeki farklılıklar ortaya çıkar.Bütçelerin hazırlanmasında standart maliyetler kullanıldıktan sonra, uygun önlemin alınabilmesi için varyansın nicelikten mi yoksa fiyattan mı kaynaklandığı hakkında yönetime bilgi sağlamak için varyans analizi kullanılabilir.Maliyet farkı analizinin nasıl çalıştığını göstermek için, spor salonlarında beyzbol oynamak için bir dizi yumuşak taban yapan bir şirket olan Bases, Inc.'in fabrika müdürü olduğunuzu varsayalım. Bütçe, yılda 150.000 set baz üretileceğini varsayar.Önceden belirlenmiş 1,30 $'lık genel gider oranı, üretilen her bir baz setine tahsis edilen 0,65 $'lık ek yük ile sonuçlanacaktır. (Belirlenen saat başına 0,5 doğrudan çalışma saati çarpı saat başına 1,30 ABD Doları kullanılarak hesaplanır.)Varyans Analizi1.175 $'lık olumsuz aylık varyansı anlamak için, bileşen parçalarına göre analiz edilmelidir: doğrudan malzeme sapmaları, doğrudan işçilik sapmaları ve genel gider sapmaları. Bu varyansların her biri ayrıca bir fiyat (oran) varyansı ve bir miktar (kullanım veya verimlilik) varyansına bölünebilir.Doğrudan malzeme farkları, doğrudan işçilik farkları ve değişken genel gider farkları için kullanılabilecek genel bir şablon, varyansları hesaplamak için temel olarak fiili, esnek bütçe ve standart olmak üzere üç tutar kullanır.Fiili maliyetler esnek bütçe maliyetlerinden daha azsa, fiyat farkı olumludur. Esnek bütçe maliyetleri standart maliyetlerden düşükse miktar farkı uygundur. Fiili maliyetler standart maliyetlerden düşükse, toplam varyans olumludur.
Geri Ödeme
Borçlanmaların tek bir tarihte geri ödeneceği durumlarda, bu olay öngörülerek borç geri ödeme yedeğine transferler birkaç yıl içinde yapılabilir. Elbette, vadesi geldiğinde geri ödemeyi finanse etmek için gerekli nakit miktarının mevcut olmasını sağlamak için ek önlemler alınmalıdır.
Bir yaklaşım, her yıl, borç geri ödeme rezervine aktarılan rakama eşit miktarda nakit yatırım yapmaktır. Bu yatırımlar bilançoda “borç itfa yatırım fonu” olarak tanımlanabilir ve bu hesaptaki bakiye şirketin dönen varlıkları arasında ayrı bir kalem olarak görünür.
Yatırımlar, itfa tarihi yaklaştığında satılır ve tahviller hasılattan itfa edilir. Tahvil itfa yatırım fonu bugün nadiren kullanılmaktadır. Borç geri ödeme yedeğinin kredi bakiyesi yasal olarak dağıtıma açık kalır, ancak gerçekte şirketin kalıcı sermayesinin bir parçasını oluşturur.
Bu gerçeği kabul etmek için, geri ödeme gerçekleştikten sonra, tahvil geri ödeme yedeğinden dağıtılamayan bir sermaye itfa yedeğine başka bir transfer yapılabilir; ikinci bir alternatif, bono itfa rezervindeki kredi bakiyesini, bedelsiz hisse ihracı yaparak aktifleştirmektir.
BONUS (BÜYÜK HARF, SCRIP) HİSSE SEKTÖRÜ
Birkaç yıldır başarılı bir şekilde ticaret yapan ve genişlemesinin büyük bir kısmını birikmiş karlardan finanse eden bir imalat şirketinin tipik bir bilançosunu gösterir. Yıllar boyunca Star plc, 575.000 £ tutarında kar üretti ve elde tuttu ve bu miktarın tamamı yasal olarak şirketin hissedarlarına dağıtılmaya hazır.
Clearly’deki bilançoda yer alan bilgilerin incelenmesi, uygulamada şirketin herhangi bir temettü ödemeyi zor bulacağını göstermektedir. Şirketin günlük nakit harcamalarını karşılamak için sadece 2.000 sterlinlik bir nakit bakiyesi var ve 136.000 sterlinlik bir banka kredisi var.
Açıkça, şirkette tutulan karlar, başlangıçta nakit şeklinde olmasına rağmen, o zamandan beri ticari varlıklara yeniden yatırılmıştır. Sonuç olarak, yasal olarak dağıtım için 575.000 Sterlin mevcut olmasına rağmen, pratikte şirket bu hareket tarzını benimseyememektedir. Bu nedenle, bilançonun özkaynak bölümünün Star plc’nin mali durumunu adil bir şekilde temsil etmediği iddia edilmektedir.
Yöneticiler, yedekleri sermayeye çevirerek durumu düzeltebilirler. Pay sahiplerine mevcut payları oranında ilave pay ihraç etmek ve ilgili defter hesaplarında gerekli düzeltmeleri yapmak izlenen prosedürdür. Süreç, kârın aktifleştirilmesi olarak tanımlanır ve mevcut yatırımcılara yapılan hisse ihracı, ikramiye ihracı veya senaryo ihracı olarak adlandırılır. Ayar defterlere aşağıdaki gibi girilir.
Star plc’nin yöneticilerinin elinde bulunan her bir pay için iki pay bedelsiz ihracı yaptığı varsayılarak bilançonun sermaye bölümü aşağıdaki şekilde revize edilmiştir.
Hangi hisse hangi sektörde
En iyi borsa Yatırım şirketleri
Borsa sektörlere göre Şirketler 2021
Borsa sektörlere göre şirketler 2022
borsada işlem gören şirketler listesi… 2021
Borsa sektörlere Göre Şirketler
BIST sektör Hisseleri
Borsada Kaç şirket var 2021
‘Bonus sorunu’ terimi yanıltıcıdır. Bunun anlamı, hissedarın daha önce yararlanmadığı bazı ek finansal faydalar elde etmesidir. Durum bu değil. İhraç gerçekleştikten sonra her hissedarın üç kat daha fazla hisseye sahip olduğu doğrudur, ancak şirket fazladan hiçbir şey almaz ve kâr etme potansiyeli değişmeden kalır. Bu, ikramiye ihracından önce ve sonra hisse başına net varlık değeri incelenerek gösterilebilir.
Başlangıçta 100 hisseye sahip olan bir kişinin, şirketin 100 × 3,30 £ = 330 £ olan net varlıklarının defter değerinde toplam menfaati vardı. İkramiye ihracından sonra 300 hisseye sahip olur, ancak bunların dayanak varlık değeri her biri 1,10 sterline düştü ve hissesinin toplam defter değeri 330 sterlin (300 × 1,10 sterlin) olarak değişmeden kalır. Hissenin piyasa fiyatı, dolaşımdaki daha fazla hisseyi yansıtmak için benzer bir oranda düşer.
Daha önce, bedelsiz hisse ihracının kaynağının dağıtılabilir kârlarla sınırlı olmadığı belirtilmişti; özellikle hisse senedi prim hesabı bakiyeleri, yeniden değerleme yedekleri, tahvil itfa yedekleri ve sermaye itfa yedekleri bu şekilde uygulanabilir.
FİNANSAL PERFORMANSIN RAPORLANMASI (FRS 3)
Bölümün başlarında, muhasebe standartlarının geliştirilmesinde Muhasebe Standartları Kurullarının rolü tartışılmıştı. 1992’de (diğerlerinin yanı sıra) ele aldıkları bir konu, kârın nasıl rapor edildiğinin ve performansın karşılaştırılabilirliğinden ödün verilme yollarının yetersizliğiydi.
Örneğin, uzun yıllar aynı koşullar altında faaliyet gösteren, ancak son yılında çok yüksek fazlalık ve yeniden yapılanma maliyetlerinin ortaya çıktığı operasyonlarında büyük bir yeniden yapılanma gerçekleştiren bir şirketi ele alalım.
Bir hissedar veya potansiyel bir yatırımcı bu şirketin performansını analiz edecek olursa, sonraki yıl önceki yıllara göre önemli ölçüde farklı olacak ve bu nedenle şirket daha az karlı ve dolayısıyla çekici olmayan bir yatırım olarak görünecektir.
Bununla birlikte, düşük performans, yalnızca, işin olağan faaliyetleri içinde yer alsalar da, doğası gereği büyüklük ve sıklık açısından ‘olağanüstü’ olan yüksek yeniden düzenleme maliyetlerine bağlanabilir, yani bunlar maliyetlerdir. bir işletmenin normal işleyişinde gerçekleşmesi beklenebilir.
FRS 3, Ekim 1992’de yayınlanmıştır (Haziran 1993’te değiştirilmiştir) ve aşağıdakileri uygulamaya koymuştur:
- kar ve zarar hesabının biçimindeki değişiklikler; tarihsel maliyet kar ve zararlarının bir notu;
- toplam kabul edilen kazanç ve kayıpların bir beyanı; ve hissedarların fonlarındaki hareketlerin mutabakatı.
Son üç nokta bir giriş metninin kapsamı dışındadır. Kar ve zarar hesabının biçimindeki değişiklikler Şekil 10.8’de görülebilir. Ciro ve faaliyet karı artık devam eden faaliyetler, satın almalar ve durdurulan faaliyetler arasında bölünmüştür. Bu, hesapların kullanıcısının geçmiş ve gelecekteki performans arasında ayrım yapmasına yardımcı olur.
Bazı istisnai kalemlerin artık kâr ve zarar hesabının ön yüzünde gösterilmesi gerekmektedir, yani:
(a) bir faaliyetin satışı veya sona ermesinden kaynaklanan kar veya zararlar;
(b) bir malzemeye sahip olan temel yeniden düzenleme veya yeniden yapılandırma maliyetleri
raporlayan işletmenin faaliyetlerinin niteliği ve odağı üzerindeki etkisi;
(c) Sabit kıymetlerin satışından doğan kar veya zararlar.
Çok büyük şüpheli alacakların silinmesi gibi diğer istisnai kalemler, olağan faaliyetlerde kâr veya zarara ulaşılırken kâr ve zarar hesabına yansıtılmalıdır.
