İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Hisse Senetleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Hisse Senetleri

Son 20 yılda, şirketler kendi adi hisse senetlerinden önemli miktarda satın aldılar. Adi hisse senedinin geri alımının birçok faktör tarafından motive edildiği söylenmiştir. Bunlar arasında:

1.Yeniden satın alınan hisse senetleri, şirket birleşmeleri ve şirket satın almaları, hisse senedi opsiyonları ve hisse satın alma planları vb. nedenlerle şirket tarafından kullanılır.
2. Hisse geri alımı bir yatırım şeklidir.
3. Hisse senedinin yeniden satın alınması, firma tarafından kullanılan finansal kaldıraç miktarını artırır.
4. Hisse geri alımı, bir temettü şeklidir ve bir temettü ödeme şekli olarak, hisse senedi geri alımının, normal temettülere kıyasla daha avantajlı vergi sonuçları vardır.
5.Hisse geri alımı, sahiplik oranlarında bir değişikliğe yol açabilir (kontrolün sürdürülmesi amaçtır).
6.Özel bilgilerden yararlanarak, hisse geri alımı belirli hissedarların varlık durumunu iyileştirebilir.
7. Hisse geri alımı, firmanın boyutunu küçültme yöntemidir (bir tür tasfiye temettü).
8. Nakit temettüye kıyasla hisse geri satın almak, hisse başına kazanç ve dolayısıyla hisse fiyatı gibi finansal önlemleri iyileştirebilir.
9. Firma ve pazar tarafından tutulan farklı beklentiler, yeniden satın alma yoluyla, belirli hissedarların servet pozisyonunu iyileştirmeye yol açabilir.
10. Hisse geri alımı, zaman içinde hisse senedi fiyatını artıracaktır.
Birçoğu birbiriyle ilişkili olsa da, bu nedenlerin her birini ayrı ayrı ele alacağız.

Hisse Senedinin Şirket Tarafından Kullanılması İçin Geri Alınması

Şirketler, diğer şirketlerin satın alınması da dahil olmak üzere çeşitli amaçlar için kendi hisse senetlerini kullanır. Ancak bu, bir şirketin kendi hisselerini neden geri aldığına dair tam bir açıklama değildir, çünkü bir şirket genellikle hisselerin edinildiği amaç türleri için yeni hisseler ihraç edebilir.

Bir şirketin ek hisse ihraç etmek istememesinin, dolayısıyla hisselerin yeniden ihraç edilmek üzere geri alınmasının geçerli nedenleri olabilir. Ancak önemli olan bu diğer sebeplerdir, hisselerin şirket tarafından kullanılacağı gerçeği değil.

Yatırım Olarak Hisse Geri Alımı

Bir şirket kendi hisselerine “yatırım yapamaz”. Normal yatırımlarda nakit, çalışan varlıklara dönüştürülür. Karlı yatırımlar firmanın büyüklüğünü arttırır ve borç veya öz sermaye hesaplarında artışlar eşlik edebilirken, bu hesaplarda asla düşüşler eşlik etmez.

Ancak, bir firma kendi hisselerini geri satın alırsa, şirket tarafından yatırım yapılmaz. Firmanın kendi hisselerini satın almasıyla birlikte nakit kullanıldıkça varlıklar azalır ve özkaynaklar da azalır. Tüzel kişi, hisseleri satın alırken yatırım yapmaz.

Hisselerin geri alınmasından bir grup hissedarın fayda sağlaması ve bir grubun zarar görmesi mümkündür. Satış yapmayan grup, satan grubun yatırımına kıyasla firmaya yaptığı yatırımın boyutunu artırabilir, ancak bu, firmanın yatırım yaptığını söylemekle aynı şey değildir. Yatırım terimi, bir eylem sonucunda firmanın küçüldüğü bir durumdan ziyade, firmanın fiilen üretken faaliyetlere kaynak ayırdığı durumlar için ayrılmalıdır.

Hisse geri alım sürecinin “yatırım” olmaması gerçeği, ödenmemiş hisse senedi satın almak (emekli olmak) için fonların kullanılmasının, hissedarların bir kısmının veya tamamının bakış açısından fonların en iyi kullanımı olmayacağı anlamına gelmez.


Hisse Senetleri Canlı
Borsada en çok kazandıracak Hisseler
Hisse Senedi Fiyatları
Hisse Senedi takip
Borsa hisseleri
En ucuz hisse senetleri
Güçlü al veren hisseler
Hisse senedi tüyoları


Finansal Kaldıraçtaki Artışlar

Hisselerin geri satın alınması, borçların toplam özkaynaklara oranında bir artışa yol açacak ve dolayısıyla finansal kaldıraç miktarını artıracaktır. Ancak, aynı miktarda nakit temettü aynı kaldıraç etkisine sahip olacağından, hisse geri satın alma sürecinin tek açıklaması bu olamaz. Açıklama başka bir yerde bulunmalıdır.

Bir Temettü Şekli

Hisse geri alımı özel bir temettü türüdür. Olağan gelir ve sermaye kazançları arasında ayrı bir vergi muamelesi olmasaydı ve tüm hissedarlardan orantılı sayıda hisse satın alınmış olsaydı, hisse geri alımı için ekonomik etkiler nakit temettü (hisse sayısı) ile hemen hemen aynı olurdu. olağanüstü değişecektir, ancak tek fark bu olacaktır).

Hisse senedi tüm yatırımcılardan orantılı olarak alınmazsa, hisse geri alımı özel bir temettü türüdür, çünkü sadece artan sahiplikle karşılaştırıldığında nakit tercih eden hissedarlara gider. Nakit almaktansa yatırımını artırmayı tercih eden hissedarlar satmazlar. Sürecin kendi kendine seçiciliği, grup olarak hissedarlar için bir avantajdır.

Yukarıdaki sonuç sıfır vergi varsaymaktadır. Vergiler dikkate alındığında, hisse senedi geri alımı avantajlıdır. Nakit temettüye kıyasla hisse geri alımının hissedarlarına yönelik vergi tasarrufu oldukça büyük olabilir. Bir yatırımcının, 1.000 ABD Doları vergi matrahı ile 1.200 ABD Doları’na hisse senedi sahibi olduğunu ve sattığını varsayalım.

Olağan gelir için marjinal vergi oranı yüzde 35 ve sermaye kazançları için yüzde 15’tir. 1.200$ nakit temettü ile, hissedar 780$ (vergi 420$ olacaktır) netleştirecektir. Hisse geri alımı şeklinde dağıtılan 1.200$ ile, hissedar 1.170$’ı netleştirecektir (200$’lık bir sermaye kazancı üzerinden vergi 30$ olacaktır).

Geri satın almanın adi temettü dağıtımına göre avantajı iki nedenden dolayı mevcuttur. Birincisi, iki vergi oranı arasındaki farktır. İkinci sebep: Geri satın alma planı ile ödemenin bir kısmı ana vergi amaçları için geri ödeme olarak kabul edilir ve bu nedenle hiç vergilendirilmez.

Zaman içinde sistematik yeniden satın alma sonunda maliyet tabanını sıfıra yaklaştıracak olsa da, şimdiki değer metodolojisi erken vergi tasarruflarını yüksek tutar ve bu nedenle sistematik geri satın alma ile sıradan temettü arasındaki fark, hem sermaye kazançları hem de normal gelir vergilendirildiğinde hala sonuçsaldır. 

Hem kişisel hem de kurumlar vergisi oranları sıfır olsaydı, her iki gelir dağıtım yöntemi de aynı öz değere yol açardı. Bununla birlikte, vergi hususlarının getirilmesi, farklı “paketlerin” değerini etkileyebilir.

Vergi kanunları, dağıtıma hazır likit varlıklara sahip firmalar için daha büyük temettüler ödemek yerine hisse satın almak için güçlü teşvikler sağlayabilir. Normal gelir üzerindeki marjinal vergilendirme oranı büyük ve uzun vadeli sermaye kazançları üzerindeki oran küçük ise, birçok kişi sermaye kazançlarını sıradan gelire tercih edecektir.

Hisseleri geri satın alarak hissedarlara nakit iade etme konusundaki bu teşvikler göz önüne alındığında, ilgili bir soru şu olabilir: Firmalar neden temettü ödüyorlar? Bunun önemli bir nedeni de sıfır vergi ödeyen önemli yatırımcıların olmasıdır.

İkinci açıklama, Gelir İdaresi Başkanlığı’nın hisse geri alımına yönelik tutumu ile ilgilidir. Mevcut İç Gelir Kanunu, firmaların temettülerini hisse geri alımları şeklinde gizlemelerini açıkça yasaklamayı amaçlamaktadır. Örneğin, tüm hissedarlardan yapılan orantılı geri alımlar, vergi amaçlı temettüler gibi muamele görür.

yazar avatarı
tercüman tercüman