İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

İç Karlılık Oranı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Net Bugünkü Değer Yöntemi

Net bugünkü değer yöntemi, şimdiki değer kavramının doğrudan bir uygulamasıdır. Hesaplanması aşağıdaki adımları gerektirir: (1) uygun bir iskonto oranı seçin, (2) yatırımdan beklenen nakit gelirlerin bugünkü değerini hesaplayın, (3) yatırımın gerektirdiği nakit harcamaların bugünkü değerini hesaplayın ve (4) yatırımın net bugünkü değerini elde etmek için bugünkü değer eşdeğerlerini ekleyin.

Gelirlerin bugünkü değeri ile harcamaların bugünkü değerinin toplamı, yatırımın net bugünkü değeridir. Tavsiye edilen kabul veya red kriteri, net bugünkü değeri sıfıra eşit veya daha büyük olan tüm bağımsız yatırımları kabul etmek ve net bugünkü değeri sıfırdan küçük olan tüm yatırımları reddetmektir.

Sıfır vergi ile, bir yatırımın net bugünkü değeri, bir firmanın finansal açıdan daha kötü duruma gelmeden yatırım yapma fırsatı için ödeyebileceği maksimum miktar olarak tanımlanabilir. Böyle bir ödeme ile yatırımcı, yatırımı üstlenmek veya üstlenmemek konusunda kayıtsız kalacaktır.

Genellikle böyle bir ödeme yapılmaması gerektiğinden, beklenen net bugünkü değer, hesaplamada kullanılan yatırımın maliyetinin üzerinde ve yatırımdan elde edilen gerçekleşmemiş bir sermaye kazancıdır. Beklenen nakit gelirlerin gerçekleşmesi durumunda sermaye kazancı gerçekleşecektir.

10.000$’a mal olan ve bir yıl sonra 12.100$’a dönen bir yatırım olduğunu varsayalım. İndirim oranı yüzde 10 ise, bir şirket bir yıl sonra 12.100 doları alma beklentisiyle maksimum anında 11.000 dolar harcama yapabilir.

Sadece 10.000$’lık gerçek bir harcamayla 12.100$’ı alabiliyorsa, yatırımın net bugünkü değeri 1.000$ olacaktır. 1.000 ABD Doları, 10.000 ABD Doları tutarındaki gerçek harcama ile 11.000 ABD Doları tutarındaki gelirlerin bugünkü değeri arasındaki farkı temsil eder. Şirket, bir yıl sonra 12.100$ almak için maksimum 11.000$ harcamaya razı olurdu.

Aşağıdaki örnek, nakit akışlarının iskonto edilmesi, yani net bugünkü değer yöntemini kullanarak gelecekteki nakit akışlarının paranın zaman değeri için ayarlanması için temel hesaplamaları göstermektedir.

Net bugünkü değer pozitiftir, bu da yatırımın kabul edilebilir olduğunu gösterir. Bu tek kriter kullanılarak net bugünkü değeri sıfıra eşit veya sıfırdan büyük olan herhangi bir yatırım kabul edilebilir. Net bugünkü değer 886 $ olduğundan, firma 12,337 $’lık maliyetin üzerinde 886 $’lık bir miktar ödeyebilir ve yine de yatırımı üstlenerek ekonomik olarak zarar görebilir. Net bugünkü değer hesaplaması, yatırımları değerlendirmek için güvenilir bir yöntemdir.

İç Karlılık Oranı

İç verim oranı kavramını tanımlamak için birçok farklı terim kullanılmaktadır. Bu terimler arasında getiri, faiz getiri oranı, getiri oranı, yatırımın getirisi, yatırımın bugünkü değeri, indirgenmiş nakit akışı, yatırımcının yöntemi, zamana göre düzeltilmiş getiri oranı ve sermayenin marjinal etkinliği yer alır. Bu çalışmada, IRR ve iç getiri oranı birbirinin yerine kullanılmaktadır.

İç getiri oranı yöntemi, şimdiki değer kavramlarını kullanır. Prosedür, bir yatırımdan beklenen nakit getirilerin bugünkü değerini, yatırımın gerektirdiği nakit harcamaların bugünkü değerine eşitleyecek bir iskonto oranı bulmaktır. Böyle bir indirim oranı deneme yanılma yoluyla bulunabilir.

Örneğin, geleneksel bir yatırımda, her bir gelecek yıldaki nakit gelirleri ve nakit harcamalarını biliyorsak, herhangi bir iskonto oranı ile başlayabilir ve bu oran için nakit gelirlerin bugünkü değerini ve harcamaların bugünkü değerini bulabiliriz. 

Nakit akışlarının net bugünkü değeri pozitifse, daha yüksek bir iskonto oranı kullanmak onları eşit hale getirecektir. Bir deneme yanılma süreciyle, doğru yaklaşık indirim oranı belirlenebilir. Bu indirim oranı, yatırımın dahili getiri oranı veya IRR’si olarak adlandırılır.

IRR yöntemi, menkul kıymet piyasalarında tahvil ve diğer borçlanma araçlarının değerlendirilmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bir tahvilin vadeye kalan getirisi, tahvil sahibine taahhüt edilen ödemelerin bugünkü değerini tahvilin piyasa fiyatına eşitleyen iskonto oranıdır.


Net bugünkü değer ve iç verim oranı arasındaki fark
İç karlılık oranı yönteminin DEĞERLENDİRİLMESİ
Net bugünkü değer ve iç verim oranı
İç getiri oranı sermaye maliyeti
İndirgeme oranı nasıl HESAPLANIR
İç verim ORANI Excel İngilizce
Paranın zaman değerini dikkate almayan yöntemler
İç verim oranı kaç olmalı


Yüzde 10 kupon oranına sahip 1000 dolarlık bir tahvilin vadeye kalan getirisi, ancak tahvilin cari piyasa değeri 1.000 dolar ise yüzde 10’a eşit olacaktır. Mevcut piyasa değeri 1.000$’dan büyükse, vadeye kalan IRR kupon oranından daha az olacaktır; cari piyasa değeri 1.000 dolardan azsa, IRR kupon oranından daha büyük olacaktır.

İç getiri oranı, bir yatırımın büyüme oranı olarak da tanımlanabilir. Bu, bir mevcut harcaması ve gelecekteki bir faydası olan bir yatırım için daha kolay görülür. Örneğin, bugün 1.000$’lık bir yatırımı olan bir yatırımın bundan üç yıl sonra 1.331$ getiri sağlayacağını varsayalım.

Geleneksel bir yatırımın iç getiri oranı ilginç bir yoruma sahiptir. Yatırımı finanse etmek için tüm fonlar ödünç alınmışsa ve kredi (ana ve tahakkuk eden faiz), yatırımdan elde edilen nakit gelirlerin uygulanmasıyla geri ödenmişse, bir yatırımcının para kaybetmeden ödeyebileceği en yüksek faiz oranını temsil eder. kazanıldı.

Yatırımın, iskonto oranı olarak 0.10 kullanılarak net bugünkü değeri 886$’a sahip olduğu bir önceki bölümdeki örneği kullanarak dahili getiri oranı hesaplamasını göstereceğiz.

Nakit akışlarının bugünkü değerlerinin toplamının sıfıra eşit olmasına neden olan iskonto oranını bulmak istiyoruz. İlk tercihimizin (keyfi bir tahmin) 0.10 olduğunu varsayalım. Önceki durumda, 0.10 kullanan net bugünkü değerin pozitif 886$ olduğunu bulduk. Şimdiki değer sıfır olacak şekilde iskonto oranını değiştirmek istiyoruz.

İkinci tahminimiz için iskonto oranını artırmalı mıyız yoksa azaltmalı mıyız? Nakit akışları geleneksel olduğu için (negatif ardından pozitif), gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değerini azaltmak için iskonto oranını artırmamız gerekir (böylece pozitif olan gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değerinin daha küçük olmasına neden olur).

Net bugünkü değer negatiftir, bu da 0.20 iskonto oranının çok büyük olduğunu gösterir. Bir sonraki tahminimiz için 0.10 ile 0.20 arasında bir değer deneyeceğiz. İndirim oranı olarak 0.16 kullanıldığında net bugünkü değer sıfırdır; bu tanım gereği 0.16’nın yatırımın iç getiri oranı olduğu anlamına gelir.

Tablolar sadece belirli faiz oranları için mevcut değer faktörlerini verse de, herhangi bir faiz oranı için hesap makineleri ve bilgisayarlar kullanılabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman