İşgücü Oranı ve Verimlilik – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Doğrudan İşgücü Oranı ve Verimlilik Varyanslarının Muhasebeleştirilmesi
Direkt işçilik oranı ve verimlilik farkını kaydetmek için yevmiye kaydı aynı anda yapılır. Bu günlük girişinin genel formu aşağıdaki gibidir. (Olumlu bir doğrudan emek oranı varyansı ve olumsuz bir doğrudan emek verimliliği varyansı varsayar.)
Devam Eden Çalışmaya doğrudan işçilik maliyetlerini atamak için yalnızca standart saatlerin ve standart oranların kullanıldığına dikkat edin. Gerçek fiyatlar ve miktarlar kullanılmaz. Bu, tüm stokların standart olarak taşınması ilkesini vurgular.
Helado’nun Mayıs ayının ilk haftasında doğrudan işçilik kullanımına ilişkin günlük girişi aşağıdaki gibidir. Her iki varyans da olumsuz olduğu için, varyans hesapları borçlandırılır.
Doğrudan Malzemelerin ve İşçilik Varyanslarının İncelenmesi
Gerçek performans nadiren belirlenmiş standartları tam olarak karşılar ve yönetim de bunu beklemez. Standart etrafında rastgele varyasyonlar bekleniyor. Bu nedenle, yönetimin kabul edilebilir bir performans aralığını göz önünde bulundurması gerekir. Varyanslar bu aralık içinde olduğunda, bunların rastgele faktörlerden kaynaklandığı varsayılır.
Bir varyans bu aralığın dışına düştüğünde, sapmanın, yöneticilerin kontrol edebileceği veya kontrol edemeyecekleri faktörler gibi rastgele olmayan faktörlerden kaynaklanması muhtemeldir. Kontrol edilemeyen durumda, yöneticilerin standardı gözden geçirmesi gerekir. Kontrol edilebilir durum için, yalnızca beklenen faydaların beklenen maliyetlerden daha büyük olması durumunda bir araştırma yapılmalıdır.
Bu değerlendirmeyi yaparken, bir yönetici bir varyansın tekrarlanıp tekrarlanmayacağını düşünmelidir. Eğer öyleyse, süreç kalıcı olarak kontrolden çıkabilir, yani düzeltici önlem alınırsa periyodik tasarruflar elde edilebilir.
Örneğin, Helado’nun elverişsiz malzeme kullanım farkını düşünün. Araştırmanın, olumsuz doğrudan varyansın, zayıf tutarlılık ve lezzet nedeniyle 1.200 litrelik bir partiyi reddetmenin sonucu olduğunu ortaya koyduğunu varsayalım. Karıştırma işlemindeki bazı ayarlar yanlışlıkla değiştirilmiş ve bu da bileşenlerin hatalı bir karışımına neden olmuştur. Ayar düzeltildi ve başka bir sorun fark edilmedi.
Durum bazında varyans analizinin maliyet ve faydalarını değerlendirmek zor olduğu için, birçok firma, yalnızca kabul edilebilir bir aralığın dışında kaldıklarında varyansları araştırmaya yönelik genel kılavuzu benimser. Kabul edilebilir aralık, standart artı veya eksi izin verilen sapmadır.
İzin verilen aralığın üst ve alt ölçülerine kontrol limitleri denir. Üst kontrol limiti standart artı izin verilen sapmadır ve alt kontrol limiti standart eksi izin verilen sapmadır. Mevcut uygulama, kontrol sınırlarını öznel olarak belirler: geçmiş deneyime, sezgiye ve yargıya dayalı olarak, yönetim standarttan izin verilen sapmayı belirler.
Kontrol limitleri genellikle hem standardın yüzdesi hem de mutlak dolar tutarı olarak ifade edilir. Örneğin, izin verilen sapma, standart miktarın yüzde 10’undan veya 10.000 ABD Dolarından daha az olarak ifade edilebilir. Başka bir deyişle, yönetim, bu sapma standardın yüzde 10’undan az olsa bile, 10.000 dolardan fazla bir sapmayı kabul etmeyecektir.
Alternatif olarak, dolar tutarı 10.000 ABD Dolarından az olsa bile, sapma standart tutarın yüzde 10’undan fazlaysa soruşturma gerekir. Kontrol sınırlarını belirlemek için resmi istatistiksel prosedürler de kullanılabilir. Bu şekilde, daha az öznellik söz konusudur ve bir yönetici, rastgele faktörlerin neden olduğu varyansın olasılığını değerlendirebilir. Bu tür resmi prosedürlerin kullanımı çok az kabul görmüştür.
Verimlilik oranı nasıl hesaplanır
İş gücü Verimliliği hesaplama
İş gücü verimliliği Nedir
Üretim verimliliği HESAPLAMA
Verimlilik ölçüm oranı
İşgücü kullanım oranı hesaplama
Malzeme verimliliği hesaplama
Üretim VERİMLİLİK hesaplama Excel
Doğrudan Malzeme Varyanslarının Sorumluluğu
Doğrudan malzeme fiyat farkını kontrol etme sorumluluğu genellikle satın alma temsilcisine aittir. Kuşkusuz, doğrudan malzemelerin fiyatı büyük ölçüde onun kontrolünün dışındadır; ancak fiyat farkı kalite, miktar indirimleri, kaynağın fabrikadan uzaklığı gibi faktörlerden etkilenebilir. Bu faktörler genellikle etkenin kontrolü altındadır. Üretim müdürü genellikle doğrudan malzeme kullanımından sorumludur.
Hurdayı, israfı ve yeniden işlemeyi en aza indirmek, yöneticinin standardın karşılanmasını sağlamanın tüm yollarıdır. Bununla birlikte, bazen, varyansın nedeni, üretim alanı dışındaki diğerlerine atfedilebilir. Örneğin, daha düşük kaliteli doğrudan malzemelerin satın alınması, kötü çıktı üretebilir. Bu durumda sorumluluk, üretimden çok satın alma ile ilgili olacaktır.
Satın alma performansını değerlendirmek için fiyat farkını kullanmanın bazı sınırlamaları vardır. Standardı karşılamaya veya aşmaya verilen önem bazı istenmeyen sonuçlar doğurabilir. Örneğin, satın alma temsilcisi, uygun varyasyonlar üretme baskısı hissediyorsa, istenenden daha düşük kalitede doğrudan malzemeler satın alabilir veya miktar indirimlerinden yararlanmak için çok fazla envanter elde edebilir.
Fiyat farkında olduğu gibi, performansı değerlendirmek için kullanım farkını uygulamak istenmeyen davranışlara yol açabilir. Örneğin, bir üretim müdürü, olumlu bir farklılık yaratmak için baskı hissediyorsa, kusurlu bir birimin bitmiş ürünlere aktarılmasına izin verebilir. Bu, doğrudan malzeme israfı sorununu önlerken, müşteri kötü ürüne takıldığında müşteri ilişkileri sorunları yaratabilir.
Doğrudan İşçilik Varyanslarının Sorumluluğu
Doğrudan işgücü oranları, büyük ölçüde işgücü piyasaları ve sendika sözleşmeleri gibi dış güçler tarafından belirlenir. Doğrudan işgücü oranı farklılıkları meydana geldiğinde, genellikle, oran standardı için ortalama bir ücret oranı kullanıldığından veya daha vasıflı ve daha yüksek ücretli işçiler daha az vasıflı görevler için kullanıldığından bunu yaparlar.
Belirli bir doğrudan işçilik faaliyeti için ücret oranları, farklı kıdem seviyeleri nedeniyle işçiler arasında sıklıkla farklılık gösterir. Bu farklı seviyeleri yansıtan doğrudan işgücü oranı standartlarını seçmek yerine, genellikle ortalama bir ücret oranı seçilir.
Kıdem karışımı değiştikçe, ortalama oran değişir. Bu, doğrudan bir işgücü oranı varyansına yol açacaktır; aynı zamanda yeni kıdem karışımını yansıtmak için yeni bir standart gerektiriyor. Kontrol edilebilirlik, doğrudan işçilik oranı farkının bu nedeni için atanamaz.
Ancak, doğrudan işçilik kullanımı üretim müdürü tarafından kontrol edilebilir. Daha az vasıflı görevleri yerine getirmek için daha vasıflı işçilerin kullanılması (veya tam tersi), bir üretim yöneticisinin bilinçli olarak verdiği bir karardır.
Bu nedenle, doğrudan işgücü oranı farkının sorumluluğu genellikle doğrudan emeğin nasıl kullanılacağına karar veren kişilere verilir. Aynısı doğrudan emek verimliliği varyansı için de geçerlidir. Ancak, tüm farklılıklarda olduğu gibi, neden bir kez keşfedildikten sonra sorumluluk başka bir yere verilebilir.
Örneğin, makinelerin sık sık arızalanması, kesintilere ve doğrudan emeğin verimsiz kullanımına neden olabilir. Ancak bu arızaların sorumluluğu hatalı bakım olabilir. Eğer öyleyse, bakım yöneticisi, olumsuz doğrudan işçilik verimliliği farkıyla suçlanmalıdır.
Doğrudan emek farklılıklarına çok fazla vurgu yapılırsa, üretim yöneticileri işlevsiz davranışlarda bulunmaya cazip gelebilir. Örneğin, olası yeniden çalışma nedeniyle saat kaybetmekten ve ek saatler kullanmaktan kaçınmak için bir üretim müdürü, kusurlu birimleri kasıtlı olarak bitmiş ürünlere aktarabilir.
İş gücü Verimliliği hesaplama İş gücü verimliliği Nedir İşgücü kullanım oranı hesaplama Malzeme verimliliği hesaplama Üretim verimliliği HESAPLAMA Üretim VERİMLİLİK hesaplama Excel Verimlilik ölçüm oranı Verimlilik oranı nasıl hesaplanır
Son yorumlar