Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

İştirakler ve Ortak Girişimler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

İştirakler ve Ortak Girişimler

DÜZENLEMELERİN AÇIKLAMASI

Bir şirket, bir ticari faaliyeti tek başına veya bir bağlı ortaklık aracılığıyla yürütmenin alternatifi olarak, faaliyetin yönetimine iştirak edecek ancak doğrudan kontrol etmeyecek şekilde başka bir taraf veya taraflarla müştereken yapabilir.

Bu, başka bir şirkette, yatırımcıya yatırım yapılan işletmenin işleri üzerinde önemli bir etki sağlamaya yetecek kadar önemli, ancak yatırım yapılan işletmeyi bağlı şirketi haline getirecek hakim etkinin altında kalan bir azınlık hissesi alarak başarılabilir. Alternatif olarak, ortak faaliyet, yürütme aracı olarak bir şirket kullanılmadan doğrudan taraflarca bir ortak girişim olarak yürütülebilir.

Düzenlemenin, ortak faaliyetin risklerinin ve getirilerinin gerçek bir paylaşımını içerdiğini varsayarsak, bu, çoğu insanın normalde bilanço dışı finansman örneği olarak düşüneceği şey değildir. Bununla birlikte, muhasebe işleminin, brüt varlık ve yükümlülüklerin bilançoda tek bir net rakama indirgenmesiyle sonuçlanması bakımından benzer bir etkisi vardır.

Ayrıca, bağlantılı şirketler bazen, amacı yatırımcının hesaplarından kalemleri uzak tutmak olan daha geniş bir düzenlemenin parçası olarak ve daha derin analizlerin, yatırımcının dayanak varlık ve yükümlülüklerdeki menfaatinin, yatırımcınınkinden daha fazla olduğunu gösterdiği durumlarda, daha az masumca kullanılır. normal bir azınlık yatırımcısı. Bu tür durumlarda, anlaşmanın gerçek özünü yansıtmak için muhasebe uygulamasının değiştirilmesi gerekebilir.

MUHASEBE KURALLARI

Ortaya çıkan muhasebe sorusu, ortak faaliyetlerin yatırımcının hesaplarına nasıl yansıtılacağıdır. Genel yanıt, yatırımcının net varlıklardaki payını bilançosunda bir satır olarak taşımasıdır, ancak tüzel kişiliği olmayan ortak girişimler söz konusu olduğunda, yatırımcının her bir varlıktaki payını gösteren ‘orantılı konsolidasyon’ kullanma olasılığı da vardır. ve yükümlülük bilançosundaki uygun satırda gösterilir.

Konuyla ilgili Birleşik Krallık muhasebe standardı SSAP 1 – Bağlı şirketler için muhasebedir. SSAP 1, bağlı şirketi, ‘yatırımcı grubun veya şirketin bağlı şirketi olmayan, yatırım yapan grubun veya şirketin çıkarlarının uzun vadeli olduğu ve diğer hissedarların elden çıkarılması dikkate alındığında, yatırım grubunun veya şirketin yatırımın yapıldığı şirket üzerinde önemli bir etkiye sahip olacak durumda olması gerekir.

Şirketler Yasası geniş ölçüde benzer bir tanım içerir. ASB daha yakın bir zamanda, Ara Bildirimine aşağıdakileri dahil ederek bir ortak girişimi tanımlamıştır: Konsolide Hesaplar: ‘Bir ortak girişim, katılımcılarının bazı ortak amaçlara veya faydalara ulaşmayı bekledikleri bir girişimdir.

İki veya daha fazla girişimci tarafından müştereken kontrol edilir. Müşterek kontrol, kontrolün sözleşmeyle kararlaştırılan paylaşımıdır. Görüldüğü gibi, bu tanımlar oldukça karmaşıktır ve içlerindeki bazı kelime ve tamlamaların daha fazla yorumlanmasını gerektirir, ancak bu konunun ayrıntılı olarak tartışılması bu çalışmanın kapsamı dışındadır.

SSAP 1 ve Şirketler Yasası tarafından iştirakçiler için öngörülen muhasebe işlemine öz sermaye muhasebesi denir.

Bu, en basit şekilde, yatırımcının yatırım yapılan işletmenin sonuçlarındaki ve net varlıklarındaki payının, bir satırda tamamen konsolide edilmek yerine, yatırımcının kâr ve zarar hesabında ve bilançosunda tek bir satırda birleştirildiği, değiştirilmiş bir konsolidasyon şekli olarak tanımlanabilir. 

Alternatif olarak, belirli durumlarda ortaklıklar ve tüzel kişiliği olmayan ortak girişimlerdeki paylar için ‘orantılı konsolidasyon’ kullanmak mümkündür; bu, tam konsolidasyon anlamına gelir, ancak yalnızca yatırımcının şirketin sonuçlarındaki, varlıklarındaki ve yükümlülüklerindeki kısmi payını ifade eder. 

ASB şu anda bu kuralları gözden geçirmek için bir proje yürütmektedir ve özellikle özkaynak muhasebesi ve oransal konsolidasyonun göreceli yararlarını ve her birinin uygulanması gereken koşulları dikkate alması muhtemeldir. Buna göre, yukarıdaki kurallar gelecekte değişebilir.


Ortak girişim SÖZLEŞMESİ örneği
Ortak girişim ihale
Ortak girişim ve is ortaklığı farkı
İş ortaklığı şartları
İs ortaklığı SÖZLEŞMESİ
İş ortaklığı kurumlar vergisi beyannamesi ne zaman verilir
İş ortaklığı nasıl kurulur
İş ortaklığı Nedir


Uluslararası Eşdeğerler

Adi Hisse Senedi Yatırımlarının Özkaynak Yöntemiyle Muhasebeleştirilmesi Bu ABD standardı, 1971’de, Birleşik Krallık’taki SSAP 1’in orijinal versiyonuyla hemen hemen aynı zamanlarda üretiEmiştir ve çok benzer terimlerle ifade edilmektedir. Özkaynak yöntemi aynı zamanda hem kurumsal hem de tüzel kişiliği olmayan ortak girişimler için geçerlidir, ancak bazen koşullar veya endüstri uygulamaları (petrol ve gaz endüstrisinde olduğu gibi) ikincisinin orantılı konsolidasyon yoluyla muhasebeleştirilmesini zorunlu kılar.

Yine, uluslararası muhasebe standardının gereklilikleri temelde SSAP’dekilere benzer.

İş Ortaklıklarındaki Payların Mali Raporlanması

IASC, ortak girişimler hakkında şu anda İngiltere’de mevcut olandan çok daha ayrıntılı kurallar yayınladı. Bu standart, bir ortak girişimi, ‘iki veya daha fazla tarafın (‘venturer’) müşterek kontrole tabi bir ekonomik faaliyet üstlendiği bir sözleşme düzenlemesi’ olarak tanımlar.

Müşterek kontrol, bir ekonomik faaliyet üzerindeki kontrolün sözleşmeyle kararlaştırılan paylaşımıdır (yani, bir ekonomik faaliyetten fayda elde etmek için o faaliyetin mali ve işletme politikalarını yönetme gücü).

UMS kapsamında, ortak girişimlerdeki payların muhasebesi, bunların aşağıdaki alanlarda pay olup olmadığına bağlıdır:

(a) müştereken kontrol edilen operasyonlar;
(b) müştereken kontrol edilen varlıklar;
(c) müştereken kontrol edilen kuruluşlar.

Müştereken kontrol edilen bir operasyon, ortak girişimcilerin kendilerinden ayrı bir tüzel kişilik kurulması yerine, ortak girişimcilerin varlıklarının ve diğer kaynaklarının kullanımını içeren bir operasyondur. Müştereken kontrol edilen bir operasyondaki payı ile ilgili olarak, ortak girişimci hem kendi hem de konsolide mali tablolarında aşağıdakileri muhasebeleştirmelidir:

(a) Kontrol ettiği varlıklar ve katlandığı yükümlülükler; ve
(b) İş ortaklığı tarafından yapılan mal veya hizmet satışından elde ettiği gelirler ile yaptığı harcamalar.

Bazı ortak girişimler, ortak girişimcilerin kendilerinden ayrı bir tüzel kişiliğin kurulması olmaksızın varlıkların ortak kontrolünü ve/veya mülkiyetini içerir.

Müştereken kontrol edilen varlıklardaki payı ile ilgili olarak, ortak girişimci hem kendi hem de konsolide mali tablolarında aşağıdakileri muhasebeleştirmelidir:

(a) varlıkların niteliğine göre sınıflandırılan müştereken kontrol edilen varlıklardaki payı;
(b) üstlendiği herhangi bir yükümlülük; ve
(c) diğer ortak girişimcilerle müştereken üstlenilen yükümlülüklerdeki payı.

yazar avatarı
tercüman tercüman