Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

İtici Faktörler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

İtici Faktörler ve Hedefler

Bir edinen olarak, satın alma ekibini seçtikten sonra adayı analiz etmesi gerekir. Bu aşamada alıcı, işlemin arkasındaki iş faktörlerini ve bunların adaya nasıl uygulanacağını anlamalıdır.

Ele alınması gereken temel soru, edinimi yönlendiren nedir? Alıcı, işlemle neyi başarmak istiyor? Daha önce, artan birleşme ve satın alma eğilimini destekleyen çeşitli faktörleri tanımlamıştım:

• Baby boomers borsayı besliyor
• İnternet ve teknoloji
• Uluslararası Yarışma
• Ölçek ekonomileri
• Devletin birleşmelere karşı tutumu
• İş dünyasının milyar dolarlık anlaşmalara alışması.

Ek olarak, birleşmelerde aktif olan iş dünyası liderleriyle yapılan görüşmelerde, alıcılar için en yaygın olarak belirtilen etmenlerden bazıları şunlardı:

• teknolojinin edinilmesi;
• kilit personel alımı;
• hammadde kaynaklarının edinilmesi;
• üretim tesislerinin satın alınması;
• dahili ürün geliştirmeyi desteklemek ve yeni ürünleri pazarlama süresini kısaltmak;
• ürünlerin satın alınması—genellikle ürün sunumunu artırmak ve tek elden alışverişe izin vermek için;
• marka adının alınması;
• pazarlama çabalarını iyileştirmek;
• dağıtım sisteminin satın alınması;
• küreselleşme—her yerde ve her yerde olun;
• kritik kütle ve ölçek ekonomisi elde etmek;
• kritik kütle ve ölçek ekonomileri ile aynı olabilen konsolidasyon;
• kilit müşterinin kazanılması;
• üretimden satış sonrası hizmete dikey entegrasyon—bu, hammaddelerin, dağıtım sisteminin ve kilit müşterinin edinilmesi ile aynı olabilir;
• Pazar payını arttırmak;
• hissedar değerinin maksimize edilmesi—ancak bu, çoğu eylemi haklı çıkarmak için kullanılabilir;
• işi daha hızlı büyüyen sektörlere genişleterek kazanç artışını artırmak;
• vergiye tabi geliri mahsup etmek için devreden vergi zararı elde edin.

Bazı yazarlar, yukarıdaki faktörleri iki temel hedefe sahip olarak özetlediler: hayatta kalma ve büyüme.

Satıcılar için en sık belirtilen sürücülerden bazıları şunlardı:

• ana faaliyet alanına odaklanmak;
• esnekliği artırmak;
• düzenleyici baskılara ve yasalara yanıt vermek;
• bekleyen veya olası dava;
• hissedar değerini en üst düzeye çıkarmak—ancak bu, neredeyse her eylemi haklı çıkarmak için kullanılabilir.

Yukarıdaki hedeflerden hangisinin geçerli olduğunu ve bunların göreceli önemini seçtikten sonra, hedefler adaya uygulanmalıdır. Bir hedef belirlenmemişse, birçok şirket ilgili sektördeki satış ve diğer personele en iyi hedefleri belirler ve ardından bunları genel olarak ne kadar iyi olduklarına veya yukarıdaki faktörlere ne kadar uyduklarına göre sıralar.

Bunu yapmak için genellikle kendi anlaşmalarına veya sektördeki bağlantılarına güvenirler. Bu bağlamda, hedeflerin satıcıları ve müşterileri genellikle değerli bilgi kaynaklarıdır.


Yevmiye maddesi Türleri
Karma madde muhasebe
Muhasebe yevmiye defteri
Yevmiye defteri
Yevmiye defteri muhasebe dersleri
Yevmiye defteri tanımı
Yevmiye defteri Excel
Basit madde muhasebe


Yapısal Sorular

Artık alıcı, satın almayı sağlayan faktörleri açıklığa kavuşturduğuna ve olası hedefleri belirlediğine göre, bir sonraki adım, işlemin yapısıyla ilgili bazı temel soruları yanıtlamaktır. Erken edinim aşamalarında, birçok noktanın karşı tarafla tartışılması ve koordine edilmesi gerekecektir.

En önemli yapısal sorular şunlardır:

• Kapanış zamanlaması: anlaşmanın kapanışının ne zaman gerçekleşeceği, öncelikle tarafların ihtiyaçları tarafından yönlendirilen bir dizi faktöre bağlıdır. Satıcı sıkıntılı bir durumda mı ve acilen paraya mı ihtiyacı var? Vergi yılının sonu mu yaklaşıyor ve bu tarihten önce kapatmak tarafların yararına mı?

Satıcı, birkaç alıcının birbiriyle rekabet ettiği ve kazananın ilk kapattığı bir müzayede mi yürütüyor? Bir müşterinin bakış açısından, anlaşmayla ilgili söylentilerin yabancılara sızması ve hedefin değerini düşürmesinden önce kapatmak önemli mi? Bir örnek, şirketin varlığını sürdürüp sürdürmeyeceğinden endişe eden müşterilerin satın alımlarını azaltması olabilir. Öte yandan, alıcı bir takım olası satın almalara mı bakıyor ve mümkün olan en kısa sürede kapatmak satıcının avantajına mı?

• Peşin veya ertelenmiş ödeme: alıcı ve satıcı, ne zaman ödeme yapmak veya ne zaman ödeme almak istedikleri konusunda net bir anlayışa sahip olmalıdır. Satıcı kapanışta parayı alıp başka yerde kullanmak istiyor mu? Satıcı, devralınan şirkette veya devralan şirkette hisse senedi almaya ve böylece geleceğine yatırım yapmaya istekli mi?

Yoksa satış bedelinin bir kısmının veya tamamının ertelenmiş ödemesi için senet mi almak istiyor? Satıcı, ödemeler gelecekteki kazançlara bağlı olacağından, “önyükleme” işleminde daha yüksek taksit ödeme riskini kabul ederek daha yüksek bir fiyat alabilir.

• Alıcı parayı bozdurup satıcıdan kurtulmak mı istiyor? Yoksa satıcıya stok vererek ve hedefin ne kadar iyi olduğuna dair kazanılmış bir çıkar sağlayarak etrafta tutmak mı istiyor? Nakit ödemeyi göze alabilir mi, yoksa anlaşmayı finanse etmek için satıcıya bir miktar öz sermaye veya borç mu vermeli?

• Ertelenmiş ödeme şekli: ödeme ertelenirse, hangi biçimde olacaktır? Belirtildiği gibi, öz sermaye veya borç olabilir. Eşitlik olarak, iki temel soru var. Birincisi, hedefte öz sermaye mi yoksa devralan şirkette yeni hisseler mi tutuyor?

İkincisi, sabit mi yoksa belirli eşiklerin karşılanmasına bağlı bir “kazanç” mı? Satıcı, ödenecek miktarın hedefin performansına bağlı olduğu bir kazanç düzenlemesi kapsamında daha yüksek bir fiyat elde edebilir.

Dezavantajı, satıcının gelirinin alıcının performansına ve devralınan şirketin yönetimine bağlı olmasıdır. Kazancın geçerli olduğu durumlarda, satıcı, belirli maksimum getirilerin elde edilmesini sağlamak için satılan ürünün işleyişi üzerinde bir miktar girdi veya kontrol isteyebilir. Satıcı ayrıca belirli ödemeler için bir emanet veya diğer hissedarlara kıyasla hissedarlara ayrıcalıklı muamele yapılmasını isteyebilir.

• Borç olarak, pek çok olası tür ve üç temel soru vardır. İlk olarak, senet gibi teminatsız mı yoksa tahvil gibi teminatlı mı? İkincisi, hamil borcu devredebilir mi – pazarlık yapılabilir mi?

Üçüncü bir şahsa devredilen bir kıymetli evrakın dezavantajı, alıcının satıcıya karşı alacakları için onu mahsup etme olasılığını fiilen ortadan kaldırmasıdır. Alıcının beyan ve garantilerin ihlali için başvurabileceği tek yol, satıcının yetersiz olabilecek kalan varlıklarına karşı olacaktır.

Üçüncüsü, borç diğer borca ​​tabi mi olacak yoksa bir önceliği mi olacak? Ne kadar bağımlı olursa, satıcının öz sermaye teşviki talep etme olasılığı o kadar yüksektir. Bu soruların cevapları genellikle işlemi finanse eden üçüncü şahısların taleplerine bağlı olacaktır.

• Satıcı: kim satıyor, şirket mi yoksa hissedarları mı? Alıcı, hedefin hissedarlarının sahip olduğu hisseleri mi satın alacak yoksa hedefin varlıklarını mı alacak?

• Varlıklar: Yalnızca hedefin varlıkları satın alınıyorsa, tüm varlıklar mı yoksa yalnızca bir kısmı mı? Başka bir deyişle, alıcı istediği varlıkları seçip seçebilir mi?

• Yükümlülükler: Hisse senedi yerine varlıklar satın alındığında, alıcı aynı zamanda hedef şirketin yükümlülüklerini de üstleniyor mu? Evet ise, tüm yükümlülükler mi üstlenilecek yoksa sadece belirli olanlar mı?

• Vergiye tabi: işlem vergisiz bir takas olarak mı yoksa vergiye tabi bir işlem olarak mı yapılandırılacak? Sıklıkla, vergi hususları işlemin şeklini belirler.

yazar avatarı
tercüman tercüman