Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Kalan Gelir – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Kalan Gelir

Şirket için karlı olan ancak bir bölümün yatırım getirisini düşüren yatırımları geri çevirmek için YG’yi kullanma eğiliminin üstesinden gelmek amacıyla, bazı şirketler artık gelir olarak bilinen alternatif bir performans ölçütü benimsemiştir. Artık gelir, işletme geliri ile bir şirketin işletme varlıkları için gereken minimum dolar getirisi arasındaki farktır:
Kalan gelir – Faaliyet geliri – (Asgari getiri oranı – İşletme varlıkları)

Kalan Gelirin Avantajları

Kalan gelirin kullanımını göstermek için, Temizlik Ürünleri Bölümü örneğini tekrar düşünün. Bölüm yöneticisinin Proje I’i reddettiğini hatırlayın çünkü bu, şirkete 300.000 $’lık kâra mal olan bölümün yatırım getirisini azaltacaktı. Kalan gelirin performans ölçüsü olarak kullanılması bu kaybı önleyebilirdi. Her bir proje için kalan gelir aşağıda hesaplanmıştır.

Her iki projenin de kalan geliri artırdığına dikkat edin; aslında, Proje I, bölümsel artık geliri Proje II’den daha fazla artırır. Böylece, her ikisi de bölüm yöneticisi tarafından seçilecektir. Karşılaştırma amacıyla, daha önce tanımlanan dört alternatifin her biri için bölümsel artık gelir aşağıdadır.

Belirtildiği gibi, her iki projenin seçilmesi, kalan gelirde en büyük artışı sağlar. Her iki projeyi de eklemek artık tercih edilen alternatiftir. Uygulanan bu yeni önlemle, yöneticiler asgari oranın üzerinde kazanç sağlayan herhangi bir projeyi kabul etmeye teşvik ediliyor.

Artık Gelirin Dezavantajları

Artık gelirin iki dezavantajı, mutlak bir getiri ölçüsü olması ve miyop davranışı engellememesidir. Mutlak getiri ölçüleri, bölümlerin performansını doğrudan karşılaştırmayı zorlaştırır. Örneğin, gerekli minimum getiri oranının yüzde 8 olduğu Bölüm A ve Bölüm B için kalan gelir hesaplamalarını düşünün.

İlk bakışta, kalan geliri üç kat daha yüksek olduğu için, Bölüm A’nın Bölüm B’den daha iyi performans gösterdiğini iddia etmek cazip gelebilir. Ancak, Bölüm A’nın bu farkı oluşturmak için altı kat daha fazla varlık kullandığına dikkat edin. Bir şey olursa, Bölüm B daha verimlidir.

Bu dezavantajı düzeltmenin olası bir yolu, kalan geliri ortalama işletme varlıklarına bölerek kalan yatırım getirisini hesaplamaktır. Bu ölçüm, Bölüm B’nin yüzde 4, A Bölümü’nün ise yalnızca yüzde 2 kazandığını gösterir. Diğer bir olasılık, hem yatırım getirisini hem de kalan geliri hesaplamak ve her iki ölçüyü de performans değerlendirmesi için kullanmaktır. ROI daha sonra bölümler arası karşılaştırmalar için kullanılabilir.

Kalan gelirin ikinci dezavantajı, ROI gibi kısa vadeli bir yönelimi teşvik edebilmesidir. Nasıl bir yönetici yatırım getirisi altında değerlendirilirken bakım, eğitim ve satış gücü giderlerini kısmayı seçebiliyorsa, artık gelir temelinde değerlendirilen yönetici de aynı işlemleri yapabilir.

Miyop davranış sorunu bu ölçüye geçilerek çözülmez. Artık gelirin miyop davranış problemini azaltmanın tercih edilen bir yöntemi, aşağıda tartışılacak olan ekonomik katma değer yöntemidir.


Gelir vergisi ne kadar
Gelir vergisi dilimleri 2022
Naü gelir ne kadar
Gelir Vergisi HESAPLAMA Örnekleri
Naü gelir ne demek
2022 vergi dilimleri
3 aylık gelir vergisi hesaplama.
2022 gelir vergisi HESAPLAMA


Ekonomik Değer

Yatırım merkezlerinin performans değerlendirmesi için bir başka karlılık ölçüsü de ekonomik katma değerdir. Ekonomik katma değer (EVA), vergi sonrası işletme geliri eksi toplam yıllık sermaye maliyetidir. EVA pozitifse, şirket zenginlik yaratıyor.

Negatif ise, şirket sermayeyi yok ediyor. Uzun vadede, yalnızca sermaye veya zenginlik yaratan şirketler hayatta kalabilir. Bugün birçok şirket EVA’nın gücüne tutkuyla inanıyor.

EVA, yönetim tazminatını ayarlamak için kullanıldığında, yöneticileri maksimum kazanç için mevcut ve yeni sermayeyi kullanmaya teşvik eder. Coca-Cola Company, General Electric, Intel ve Merck, son on beş yılda artan EVA’yı gören şirketlerden birkaçıdır.

EVA bir dolar rakamıdır, yüzde getiri oranı değil. Ancak, net geliri (getiri) istihdam edilen sermayeye bağladığı için, ROI gibi getiri oranlarıyla benzerlik taşır. EVA’nın temel özelliği, vergi sonrası işletme gelirine ve gerçek sermaye maliyetine yaptığı vurgudur.

Diğer getiri ölçüleri, gerçek sermaye maliyetini temsil edebilen veya göstermeyebilen muhasebe defter değeri numaralarını kullanabilir. Örneğin artık gelir, tipik olarak minimum bir beklenen getiri oranı kullanır. Yatırımcılar EVA’yı severler çünkü karı, onu elde etmek için gereken kaynak miktarıyla ilişkilendirir.

EVA’nın Hesaplanması

EVA, vergi sonrası işletme geliri eksi kullanılan sermayenin dolar maliyetidir. EVA denklemi şu şekilde ifade edilir:

  • EVA = Vergi sonrası faaliyet geliri – (Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti X Kullanılan toplam sermaye)

Çoğu şirketin karşılaştığı zorluk, kullanılan sermayenin maliyetini hesaplamaktır. İki adım söz konusudur: (1) ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini (yüzde rakamı) belirlemek ve (2) kullanılan sermayenin toplam dolar miktarını belirlemek gerekir.

Ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini hesaplamak için şirket, yatırılan tüm fon kaynaklarını tanımlamalıdır. Tipik kaynaklar, borçlanma ve öz sermayedir (hisse senedi çıkarılmıştır). Ödünç alınan herhangi bir paranın genellikle bir faiz oranı vardır ve bu oran vergiden düşülebilirliği için ayarlanabilir.

Örneğin, bir şirket yıllık yüzde 8 faiz oranıyla 10 yıllık tahvil ihraç etmişse ve vergi oranı yüzde 40 ise, bu durumda tahvillerin vergi sonrası maliyeti yüzde 4,8 [0,08 – (0,4 – 0,08)] olur. Hisse senedi farklı şekilde ele alınır. Öz sermaye finansmanının maliyeti, yatırımcılar için fırsat maliyetidir.

Zamanla, hissedarlar, uzun vadeli devlet tahvillerinin getirisinden altı yüzde puan daha yüksek bir ortalama getiri elde ettiler. Bu tahvil oranları yaklaşık yüzde 6 ise, ortalama öz sermaye maliyeti yüzde 12’dir.

Riskli hisse senetleri daha yüksek getiri sağlar; daha istikrarlı ve daha az riskli hisse senetleri biraz daha düşük getiri sunar. Son olarak, her finansman yönteminin orantılı payı, yüzde maliyeti ile çarpılır ve ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini verecek şekilde toplanır.

Bir şirketin iki finansman kaynağı olduğunu varsayalım: yüzde 9 faiz ödeyen 2 milyon dolarlık uzun vadeli tahvil ve ortalama risk olarak kabul edilen 6 milyon dolarlık adi hisse senedi. Şirketin vergi oranı yüzde 40 ve uzun vadeli devlet tahvili faiz oranı yüzde 6 ise şirketin ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanır.

Kullanılan sermayenin dolar maliyetini hesaplamak için gerekli ikinci veri, kullanılan sermaye miktarıdır. Açıkça, binalar, araziler ve makineler için ödenen meblağ dahil edilmelidir. Ancak, araştırma ve geliştirme, çalışan eğitimi vb. gibi uzun vadeli getirisi olması amaçlanan diğer harcamalar da dahil edilmelidir.

Bunların GAAP tarafından gider olarak sınıflandırılmasına rağmen, EVA bir dahili yönetim muhasebesi önlemidir ve bu nedenle, gerçekte oldukları yatırımlar olarak düşünülebilirler.

yazar avatarı
tercüman tercüman