Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Kalite Maliyet Yönetimi
Hepsi bir firma tarafından katlanılan kalite maliyetlerinin seviyesini belirleyen kaynakları tüketen çok sayıda kalite ile ilgili faaliyetler vardır. Örneğin, parçaların incelenmesi veya test edilmesi, kötü ürünleri tespit etme amacına sahip bir değerlendirme faaliyetidir. Kötü ürünleri müşterilere gönderilmeden önce tespit etmek ve bunları düzeltmek, genellikle onları müşteriye teslim etmekten daha ucuzdur. Kalite maliyet yönetiminin amacı, toplam kalite maliyetlerini en aza indirmenin yollarını bulmaktır.
Rekabet güçleri, firmaların kaliteye artan bir ilgi göstermelerini gerektiriyor. Müşteriler daha kaliteli ürün ve hizmetler talep ediyor. Kaliteyi iyileştirmek aslında birçok firma için hayatta kalmanın anahtarı olabilir.
Süreç kalitesini ve ürün ve hizmetlerin kalitesini iyileştirmek, iyi tasarlanmış herhangi bir Balanced Scorecard’ın parçası olan temel bir stratejik hedeftir.
Kalite iyileştirilirse müşteri memnuniyeti artar; müşteri memnuniyeti artarsa pazar payı artar; pazar payı artarsa gelirler artar; ayrıca kalite iyileşirse işletme maliyetleri de düşecektir. Böylece kalitenin iyileştirilmesi, pazar payını ve satışları artırırken aynı zamanda maliyetleri de düşürebilir. Genel etki, bir firmanın finansal ve rekabetçi konumunu geliştirir.
Amerika Birleşik Devletleri’nde kalitenin öneminin bir göstergesi 1987’de Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü’nün oluşturulmasıdır. Baldrige ödülü, kalite yönetimi ve başarısında üstün olan ABD şirketlerini tanımak için oluşturulmuştur.
Ödül kategorileri imalat, küçük işletme, hizmet, eğitim ve sağlık kuruluşlarıdır. Kategori başına ikiden fazla ödül verilmediği için kazanması zor ve aranıyor.
Kaliteyi iyileştirmek, bir firmanın karlılığını arttırdığı için firma değerini artırabilir. Kaliteyi iyileştirmek kârlılığı en az iki şekilde artırabilir: (1) müşteri talebini artırarak ve (2) mal ve hizmet sağlama maliyetlerini azaltarak.
Kalite Maliyetleri
Son 20 yılda, Amerikan endüstrisi kaliteyi iyileştirmede önemli adımlar attı. Öyle bile olsa, yapılması gereken çok şey var.
Kalite maliyetleri önemli olabilir ve önemli bir tasarruf kaynağı olabilir. Philip Crosby Associates II’nin başkanı Wane Kost, imalat organizasyonları için kalite maliyetlerinin (“uygunsuzluk fiyatı”) imalat firmaları için satışların yüzde 20 ila 25’i ve hizmet kuruluşları için satışların yüzde 30 ila 40’ı arasında olduğunu savunuyor.
Ancak kalite uzmanları, optimum kalite seviyesinin satışların yaklaşık yüzde 2 ila 4’ü olması gerektiğini belirtiyor. Gerçek ve optimal rakamlar arasındaki bu fark, gerçek bir altın fırsat madenini temsil eder. Kalitenin iyileştirilmesi, karlılıkta önemli gelişmeler sağlayabilir. Caterpillar Financial Services Corporation ABD, kalitesini iyileştirdi ve Caterpillar Inc.’in toplam kazancına katkısını yüzde 5,6’dan yüzde 25’in üzerine çıkardı.
Kalite, hem hizmet hem de imalat organizasyonları için önemli bir rekabet konusu haline gelmiştir. Yabancı firmaların daha yüksek kaliteli ürünleri daha düşük fiyatlarla satabilme yeteneği, birçok ABD firmasının pazar payına mal oldu.
Bu zorlu rekabetle mücadele etmek için ABD firmaları, özellikle maliyetleri düşürme ve ürün kalitesini aynı anda iyileştirme potansiyeli göz önüne alındığında, kalite ve üretkenliğe giderek daha fazla önem veriyorlar. Genel olarak, çoğu Amerikan imalat sanayisinin kaliteyi artırdığına dair kanıtlar mevcuttur.
Kalite maliyet türleri
Kalite ve maliyet arasındaki ilişki
Kalite maliyeti
Kalite maliyetleri ders notları
Kalite maliyetleri pdf
Dış kalitesizlik maliyetleri nelerdir
Kalitesizlik maliyeti hesaplama Excel
Başarısızlık maliyeti nedir
Örneğin General Motors, kalite konusunda bir araç güvenilirliği çalışmasında dördüncü sırada yer aldı (Toyota, American Honda Motor Co., Inc. ve Porsche Cars North America’nın arkasında). Diğer Amerikan şirketleri de aynı şeyi yapıyor ve tüketici kalite beklentilerini karşılamaya çalışıyor.
Şirketler kalite iyileştirme programları uyguladıkça, bu programların ilerlemesini izleme ve raporlama ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Yöneticilerin kalite maliyetlerinin ne olduğunu ve zaman içinde nasıl değiştiklerini bilmeleri gerekir.
Kalite performansının raporlanması ve ölçülmesi, devam eden bir kalite iyileştirme programının başarısı için kesinlikle gereklidir. Bu raporlama için temel bir ön koşul, kalite maliyetlerinin ölçülmesidir. Ancak bu maliyetleri ölçmek için kalitenin operasyonel bir tanımına ihtiyaç vardır.
Kalitenin Anlamı
Kaliteye genellikle “mükemmellik derecesi veya derecesi” denir; bu nedenle, göreceli bir iyilik ölçüsüdür. Kaliteyi iyilik olarak tanımlamak o kadar geneldir ki işlevsel bir içerik sunmaz. Müşteri odaklılığın benimsenmesi, operasyonel içerik sağlar. Operasyonel olarak kaliteli bir ürün veya hizmet, müşteri beklentilerini karşılayan veya aşan bir ürün veya hizmettir.
Müşteri beklentileri, ürün performansı, güvenilirlik, dayanıklılık ve kullanıma uygunluk gibi niteliklerle ilgilidir. Kalite spesifikasyonu, belirli bir kalite özelliği için planlanan belirli performans seviyesidir. Müşteriler, kaliteli bir ürün veya hizmetin spesifikasyonlara göre performans göstermesini bekler. Uygunluk kalitesi, bir ürünün özelliklerini nasıl karşıladığının bir ölçüsüdür.
Müşteri beklentilerini karşılamanın anahtarı olduğu için, uygunluk güçlü bir şekilde vurgulanmaktadır. Aslında çoğu kalite uzmanı, kalitenin en iyi operasyonel tanımının “kalite uygunluktur” olduğuna inanır. Bu pozisyonun bir mantığı var.
Ürün spesifikasyonları, güvenilirlik, dayanıklılık, kullanıma uygunluk ve performans gibi hususları açıkça dikkate almalıdır. Dolaylı olarak, uyumlu bir ürün güvenilirdir, dayanıklıdır, kullanıma uygundur ve iyi performans gösterir. Ürün tasarımın belirttiği şekilde üretilmelidir; spesifikasyonlar karşılanmalıdır. Uygunluk, uygun olmayan veya kusurlu bir ürünle ne kastedildiğini tanımlamanın temelidir.
Kusurlu bir ürün, spesifikasyonlara uymayan bir üründür. Sıfır kusur, tüm ürünlerin spesifikasyonlara uygun olduğu anlamına gelir. Ancak, “şartnamelere uygun” ile ne kastedilmektedir? Geleneksel uygunluk, her bir spesifikasyon veya kalite karakteristiği için kabul edilebilir bir değer aralığı tanımlar.
Bir hedef değer tanımlanır ve belirli bir kalite özelliği için kabul edilebilir ürün varyasyonunu tanımlayan üst ve alt limitler belirlenir. Sınırlar içinde kalan herhangi bir birim arızalı olarak kabul edilir. Örneğin, işlenmiş bir parça için hedeflenen spesifikasyon, çapı iki inç olan delinmiş bir delik olabilir ve hedefin 1/32 inç içindeki herhangi bir parça kabul edilebilir.
Öte yandan, sağlam kalite uygunluğu görüşü, uygunluğun kesinliğini vurgular. Sağlamlık, hedef değere tam uygunluk anlamına gelir (toleranslara izin verilmez). Varyasyonun kabul edilebilir olduğu bir aralık yoktur. Sağlam ayardaki kusurlu olmayan bir makine parçası, tam olarak iki inç ölçen delinmiş bir deliğe sahip olacaktır. Ürün varyasyonunun maliyetli olabileceğine dair kanıtlar mevcut olduğundan, uygunluğun sağlam kalite tanımı geleneksel tanımdan daha üstündür.
