Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Kar Ölçümünün Sınırlamaları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Kar Ölçümünün Sınırlamaları

Çoğu insan, işin tüm amacının kar elde etmek olduğunu düşünür. Ama yemek yemenin yaşamanın amacı olması gibi, kâr da işin amacı değildir. Her ikisi de esastır, ancak egzersizin amacı da değildir. İş hayatta kalır çünkü kendisi için sürekli olarak daha iyi bir dünya yaratır.

Yukarıdaki alıntıdan da anlaşılacağı gibi, kar ölçümü önemlidir ve muhasebeciler kar seviyelerini ölçerek bir işletmeye gerçekten yardımcı olabilir. Yine de, parasal kâr ölçümünden daha çok yaşam ve iş var. Bu bölümde, kâr ölçümünün sınırlamalarına bakıyoruz.

Karlılık analizinin bir sınırlaması, performansa değil, geleceğe odaklanmasıdır. Ekonomik ortam tahmin edilemez ve büyük yönetim, üretken çalışanlar ve yüksek kaliteli bir ürünün getirdiği tutarlı kârlılık, ekonomik koşullar değiştiğinde başarıyı garanti etmez. Bu noktada, stratejideki değişimler çok önemli olabilir.

Örneğin, yapılan masrafların ödemesinden teşhis koduyla ödemeye geçiş, sağlık sektöründe hayatı önemli ölçüde değiştirmiştir. Daha önce, sigorta şirketleri ve federal hükümet, doktorlara ve hastanelere yapılan tüm masrafları ödedi. Açıkçası, maliyet düşürme önemli değildi.

Şimdi, verimlilik ve maliyet kontrolüne yapılan vurgu, tıp alanındaki tüm katılımcılar üzerinde önemli bir etki yarattı. Örneğin Johnson & Johnson, anjiyoplastide kullanılan stentlerin geri ödeme oranını değiştirmek için çok çalıştı. J&J stenti, teknik olarak piyasadaki diğerlerinden daha üstündü ve maliyeti daha yüksekti.

Ancak Medicare, hangi stent kullanılırsa kullanılsın hastanelere aynı tutarı ödedi. J&J, 200.000 Medicare hastasının verilerini kullanarak J&J stent kullanan hastaların ikinci ve üçüncü anjiyoplastiden kaçınabildiklerini gösterebildi. Stent geri ödemesi arttı.16 Buradaki nokta, şirketlerin esnek kalmaları ve değişen iş koşullarının farkında olmaları gerektiğidir.

Bilgili maliyet yöneticisi, şirket dışındaki ekonomik ve çevresel eğilimlerin farkındadır. Bunlar, yönetim planlarının başarısını belirleyebilir. Ayrıca, kârın iyi mi yoksa kötü mü olduğunu belirlemede yönetim için bir referans noktası sağlamaya yardımcı olurlar. Bir durgunluk sırasında kârda küçük bir artış, olağanüstü bir performansa işaret edebilir. Ekonomik genişleme sırasındaki aynı artış, yönetimin yeteneği hakkında şüpheler uyandırıyor.

Diğer bir sınırlama, kârın ölçülebilir önlemlere vurgu yapmasıdır. Henry Ford, bir işlem sonucunda hem alıcının hem de satıcının bir şekilde daha zengin olması gerektiğini söyledi.

Ama zenginlik her zaman parayla mı ölçülmeli? Kârın bazı yönleri şüphesiz nitelikseldir. Yeni kurulan şirketler, 1 yılı geride bıraktıklarından heyecan duyabilir. Bir işe başarılı bir şekilde başlayabilmenin ve devam edebilmenin verdiği güven, onların zenginliğinin bir parçasıdır. Birçok şirket, kârlarının bir kısmını topluluklarına geri verir; bu da bir zenginlik biçimidir.

Bu bölümün başındaki alıntı, Akron, Ohio’daki küçük bir ağ kurulum firması olan The Anderson Group hakkındaki bir makaleden alınmıştır. Anderson Group’un kurucusu Barbara Vasaris, kendini hizmete adamış genel çalışanları işe alır.

Başka bir şirkette daha yüksek maaşlı bir iş için ayrılan bir teknisyen, artık insanların hayatlarında bir fark yaratmadığını hissettiği için geri döndü.”

Son olarak, kârın insanların davranışları üzerinde güçlü bir etkisi olduğunu hatırlamalıyız. Tahmin edilebileceği gibi, bireyler kârı zarara tercih eder. İşleri, terfileri ve ikramiyeleri yıllık kâra bağlı olabilir ve bu bağımlılık davranışlarını beklenen ve beklenmedik şekillerde etkileyebilir. Muhasebeciler olarak, kar ölçümünün bireylerin daha çok çalışması ve etik davranması için farklı teşviklere yol açabileceğini anlamak önemlidir.


Mali kâr Nasıl hesaplanır
Boş arsa ve araziler için amortisman ayrılmasının sebebi nedir
Ekonomik kar nedir
Kar kavramı için hangisi söylenebilir
Kar ve Zarar Nasıl yönetilecek
Fvök Nedir
Bilanço Nedir
Mali Kâr üzerinden hesaplanan vergi nedir


İnsanların kayıplardan kaçınma arzusu ve kısa vadeli bir bakış açısı edinme eğilimleri, etik olmayan davranış potansiyelini etkileyebilir. Etik olmayan davranış herhangi bir sayıda biçim alabilir, ancak temelde yalan söylemeye gelir. Şirketler, kalitesiz işleri veya malzemeleri yüksek kaliteli, yani daha yüksek fiyata layık işlermiş gibi göstermeye çalışabilirler.

Şirketler, gelir ve envanter vergilerinde hile yapmak amacıyla iki takım defter tutabilir. Satılan malların maliyetini olduğundan az göstermek ve dolayısıyla net geliri olduğundan fazla göstermek için envanterin değerini abartabilirler.

Rakamsal kârı her şeyden üstün tutan şirketler, çalışanlarının buna göre hareket etmesi ve sayıları artırmak için ellerinden geleni yapmasına şaşırmamalı. Sayısal kâra olan bu aşırı güven, etik olmayan davranışlara yol açmakla kalmaz, aynı zamanda şirkete fayda sağlayabilecek daha az ölçülebilir sonuçları görmezden gelmek için teşvikler de sağlar. İşçiler temelde “paralarını ağızlarının olduğu yere koymak” için şirketler ararlar.

Zam, terfi ve ikramiyeler sadece kâr esasına göre verilirse, çalışanlar kârı artırmak için çalışacaklardır. Şirket, diğer faktörlerin önemli olduğunu söylese bile (örneğin, iyi kurumsal vatandaşlık, yenilikçilik ve yüksek kaliteli ürünler), bu sadece sözde bir hizmet olarak görülecektir.

Aylık, üç aylık ve yıllık kâr ve zarar tablolarının her zaman mevcut olması, şirketlerin kısa vadeli sonuçları vurgulamasına neden olabilir. Kısa vadeli optimizasyona çok fazla vurgu yapılması etik sorunlara yol açabilir. 

Uzun vadeli bir oryantasyona sahip olan şirketler, müşterileri kandıramayacaklarını bilirler ve işlerini sürdürmeyi beklerler. Sonunda kalitesiz malzeme ve işçilik müşteri tarafından gerçekleştirilecektir. Müşteri başka bir yere gidecektir ve güveni bir kez kaybedildiğinde yeniden kazanmak ıstırap verecek kadar yavaş bir süreçtir. Sonuç olarak, etik insanlar ve şirketler genellikle uzun vadeyi davranış için en iyi temel olarak vurgular.

Fiyatın belirlenmesinde birçok faktör rol oynar. Ekonomik hususlar, müşteri talebini, talebin fiyat esnekliğini ve piyasa yapısını içerir. Genel olarak, müşteriler düşük bir fiyata yaptıklarından daha yüksek bir fiyata daha az satın alırlar. Talebin fiyat esnekliği esnekten inelastike değişebilir. Talep esnek olmadığında, fiyat değişikliğinin miktar talebi üzerinde nispeten az etkisi vardır. Esnek talep için tersi geçerlidir. Piyasa yapısı, firmanın fiyatı değiştirme özgürlüğünü etkiler.

Çoğu Amerikan firması maliyete dayalı fiyatlandırmayı kullanır. Önce maliyet belirlenir ve ardından fiyat hesaplamak için istenen bir kâr eklenir. Bu strateji, ortaya çıkan fiyatın talep ve rekabete göre değerlendirildiği sürecin sonlarına kadar talebi dikkate almaz. Hedef maliyete dayalı fiyatlandırma stratejisi ise fiyatla başlar, daha sonra firmanın istenen karı elde etmesini sağlayacak bir maliyeti hesaplamak için geriye doğru çalışır. Bu strateji daha başarılı olduğunu kanıtlıyor.

Hukuk sistemi bir dereceye kadar rekabeti destekler. Sonuç olarak, belirli ticari uygulamalar yasa dışıdır. Yırtıcı fiyatlandırma ve belirli fiyat ayrımcılığı türleri yasa dışıdır. Adillik ve etik davranış, belirli durumlarda piyasa gücünün sömürülmesini engeller. Fiyat oymacılığı ve damping haksız olarak kabul edilir.

Çeşitli kâr ölçüleri önerilmiştir. Harici finansal raporlama için absorbsiyon-maliyetli gelir ölçümü gereklidir. Değişken maliyetlendirme ve ABC, performans ve artan maliyetlerle ilgili daha iyi sinyaller verir.

Bireysel segmentler için karlılık analizi yapılabilir. Bu segmentler, ürün gruplarını, bölümleri ve müşteri gruplarını içerir. Her analiz yönetim anlayışına katkıda bulunur. Karla ilgili varyanslar, bir dönemden diğerine kârdaki değişiklikleri analiz etmek için hesaplanır.

Satış fiyatı ve fiyat hacmi farkları, geliri fiyat ve satılan miktara ayırarak gelirdeki değişiklikleri analiz etmek için kullanılır. Katkı payı farkları ve pazar payı ve boyut farkları da kârdaki değişiklikleri analiz etmek için kullanılır.

Ürün yaşam döngüsünün fiyat üzerinde önemli bir etkisi vardır. Fiyat, yalnızca yaşam döngüsünün aşamasından belirlenemez, ancak diğer etkilerle birlikte kullanıldığında fiyatlandırma stratejileri ortaya çıkar.

Kârın sınırlamaları arasında geçmiş performansa odaklanma, belirsiz ekonomik koşullar ve tüm önemli faktörleri mali ölçütlerde yakalamanın zorluğu sayılabilir. Başarılı firmalar, muhasebe kârından çok daha fazlasını ölçer. Toplum ve çalışanları üzerindeki etkilerinin farkındadırlar. Etik davranış, kârın uygun şekilde vurgulanmasıyla desteklenir.

yazar avatarı
tercüman tercüman