Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Kâr Payı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Kâr Payı

Çoğu yatırımcı, paralarının kullanımı için bir kiralama ücreti ister. Genellikle üç ayda bir yapılan düzenli ödemeler bekliyorlar. Bu ödemelerin veya temettülerin zamanlaması organizasyon ve teklif belgelerinde açıkça tanımlanmalıdır. Ele alınması gereken konular, sabit oran, satın alma fiyatının bir yüzdesi veya tasfiye değeri ve diğer sınıflara veya kaçırılan ödemelere göre tercihleri içerir.

Kaçırılan temettü hakkı birikimli, birikimsiz veya kısmen birikimli olabilir. Kümülatif, şirketin mevcut nakde sahip olur olmaz ödenmemiş herhangi bir sabit temettü ödemesi gerektiği anlamına gelir.

Kümülatif olmayan, yönetim kurulu resmi olarak temettü ödeyeceğini beyan etmedikçe ve daha sonra yapamayacağına karar vermedikçe, şirketin kaçırılan temettüleri telafi etmesi gerekmediği anlamına gelir. Kısmen kümülatif, kaçırılan temettüleri almak için sınırlı bir hak içerir.

Katılım

İmtiyazlı hisse senedi, sıklıkla tasfiye üzerine sabit bir miktarda temettü getirisi alma hakkına sahiptir. Bu gibi durumlarda katılım göstermez. Diğer imtiyazlı hisse senetleri ve neredeyse tüm adi hisse senetleri, toplam temettü yüzdesini ve tasfiye edilen varlıkların yüzdesini alma hakkına sahiptir. Katılıyorlar.

Katılımın bir varyasyonu, dağıtımları tüm şirket yerine belirli bir yan kuruluşun veya iş biriminin performansına dayandıran stok takibidir. Birim genellikle genel işten daha yüksek performans gösterdiğinden, bu tür daha fazla katılım sağlar.

Kefaret

Kefaret, kişinin hisselerini teslim etmesi ve onlar için ödediğini geri alması anlamına gelir. Bu, hak sahibinin veya şirketin tercihine bağlı olabilir ve yalnızca belirli tarihlerde veya belirli dönemlerde kullanılabilir.

Hamilin itfa hakkı varsa, menkul kıymet daha çok bir borçlanma aracı haline gelir. Şirketin hakkı varsa, izin verilen zamanlarda ve sıklıkla daha uygun koşullarda yeniden finanse edebilir.

İki büyük sorun, ne zaman itfa edilebileceği veya edilmesi gerektiği ve hangi primin ödenmesi gerektiğinin fiyatlandırılmasıdır.

Dönüştürülebilirlik

Dönüştürülebilir menkul kıymetler, başka bir menkul kıymet sınıfına dönüştürülebilen hisse senetleridir, genellikle adi hisselere dönüştürülebilen imtiyazlı hisselerdir. Bazen nakde, borca veya şirketin sahip olduğu bir varlığa dönüştürülebilirler. Bazı durumlarda, başka bir şirketin hisselerine dönüştürülebilirler.

Dönüşüme kadar, bu tür hisseler genellikle aynı temettü ve tasfiye haklarına sahip aynı sınıftaki diğer hisse senetleri gibi muamele görür. Ancak oy hakları farklı şekilde ele alınabilir. Dönüştürülebilir imtiyazlı hisse senedi, hisse bazında adi hisse senedine eşit; dönüştürülebilir olduğu adi hisse senedi sayısına eşit; veya sabit sayıda yönetici belirlemek için bir sınıf olarak oy hakkına sahip olabilir.

Şirket, dönüştürülebilir hisse senedi ihraç ederken aşağıdakileri dikkatlice açıklamalıdır:

• dönüştürülebilirliğe izin verildiğinde (sabit tarih, belirli dönem veya belirli olaylarda);
• hakkı kim kullanabilir (sahiplerin tamamı, çoğunluğu veya bir kısmı);
• nasıl dönüştürülür (otomatik olarak veya hakkın kullanılmasıyla);
• neye dönüştürüldüğü;
• dönüştürme oranının nasıl hesaplanacağı.

Şirket ayrıca, bir dönüşümün mali tabloları üzerinde nasıl bir etkisi olacağını da anlamalıdır.


Kâr Payı HESAPLAMA
Kuveyt Türk kâr payı
Kuveyt Türk kar payı hesaplama
Katılım kâr Payı HESAPLAMA
Kâr payı hesaplama
Vakıf Katılım Kâr Payı hesaplama
Türkiye Finans Kâr Payı kâr payı


Belirli Menkul Kıymet Türleri

Ortak ve tercihli olmak üzere iki temel menkul kıymet türü olduğunu ve oylama, temettü, katılım, itfa ve konvertibilite olmak üzere beş ana özelliğe sahip olabileceklerini gördük. Şimdi türleri ve özellikleri bir araya getirelim ve başlıca alternatifleri açıklayalım.

• Kurucu hissesi: Bir şirketin organizatörleri genellikle katılımı en çok önemser. Daha yüksek oranda temettü ve tasfiye değeri hakkı istiyorlar. İlk giren ve bu nedenle en fazla risk altında olan kişiler, kazançlardan en büyük payı almak isterler. Ayrıca, en azından başlangıçta ve muhtemelen daha sonra belirli konularda oylama kontrolü isteyeceklerdir. İtfa ve konvertibilite genellikle verilmez.

• Oylama hisse senedi: Bu, hisse senedinin en yaygın biçimidir. Ortak oylama, temettü ve katılım için eşit haklara sahiptir. Genellikle itfa veya dönüştürülebilirlik yoktur.

• Oy hakkına sahip olmayan adi hisse senedi: bu hisse senedinin sahipleri, diğer adi hisse senetleri ile aynı temettü katılım haklarına sahiptir. Temerrüt gibi belirli koşullar veya seyreltme veya büyük kararlar gibi belirli konular dışında oy kullanma hakları yoktur.

Adi hisse senedinin oylanmasında olduğu gibi, genellikle itfa veya dönüştürülebilirlik yoktur. Kurucular ve yönetim, şirketin kontrolünü elinde tutmak için bu hisseleri yatırımcılara ihraç eder.

• Birden fazla oy hakkı olan hisse senedi sınıfı: Birden fazla oy hakkı olan hisse senedi sınıfı olabilir. Her sınıfın kendi yöneticilerini seçme hakkı olabilir. Seçilen sayının eşit olması gerekmez.

Örneğin, kurucular oy kullanmayarak adi hisse senedi toplayamazlarsa, yeni bir yatırımcıya, bir yöneticiyi seçme, diğerlerini seçme hakkı olan ayrı bir adi hisse senedi sınıfı satabilirler.

Alternatif olarak, şirketin birikimli oy hakkı yoksa, bir yatırımcı ayrı bir sınıf üzerinde ısrar ederek en az bir yönetim kurulu koltuğuna sahip olduğundan emin olmak isteyebilir. Ayrı oy hakları dışında, çoklu sınıflar genellikle herhangi bir itfa veya dönüştürülebilirlik olmaksızın aynı temettü ve katılım haklarına sahiptir.

• Oy hakkı olmayan, kümülatif olmayan imtiyazlı hisse senedi: Bu hisse senedinin sahipleri en çok paralarını bir miktar kazançla geri almakla ilgilenirler. Oy haklarından, herhangi bir yükselişe katılma yeteneğinden ve kaçırılan temettü ödemelerinden vazgeçmeye hazırlar.

Tercih edilen hisse senedi sahipleri ve beyan edilmiş ancak ödenmemiş temettüler olarak yalnızca sabit bir getiri hakkına sahiptirler. Sabit getirileri, herhangi bir adi hisse senedi sahibine ödeme yapılmadan önce ödenmelidir. İmtiyazlı hissedarlara itfa ve konvertibilite hakları verilebilir.

• Oy hakkı olmayan tamamen kümülatif imtiyazlı hisse senedi: bu hisse senedinin sahipleri öncelikle hisselerini bir miktar kazançla geri almakla ilgilenirler. Ayrıca oy haklarından ve herhangi bir yükselişe katılma yeteneğinden vazgeçmeye de hazırlar.

Ancak, kaçırdıkları temettülerden vazgeçmediler ve almaya hak kazandılar. Çoğu zaman, temettüler kaçırılırsa, oy hakkı olmayan yön, sahiplere bir yönetici atama yetkisi veren oylamaya dönüşebilir.

Kaçırılan temettüler, para bulunur bulunmaz ödenmelidir. Bazı durumlarda kaçırılan temettüler taksitler halinde ödenebilir. Tasfiye değerinde olduğu gibi, temettüler sabit tutarlardır. Sahiplerine itfa ve dönüştürülebilirlik hakları verilebilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman