Yönetim Muhasebesi SorunlarıGenel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.Temel test, iş incelemesinin aradığı kararın bu maliyetleri gerçekten etkileyip etkilemeyeceği olmalıdır - bunlar önerilen eyleme göre değişken midir? Sabit genel giderlerin karşılanmasına dayalı rakamları itirazsız kabul etmeyin.Genel giderler artırılırsa örneğin, iş senaryosu seçeneklerinden birinin kurumsal BT altyapısında çalıştırılmasını önerdiği ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu rafları için daha fazla klimalı alana ihtiyaç duyulan eşiğin üzerine çıkarırsa – bu, her ikisine de ihtiyaç duyar proje maliyetlerine herhangi bir şey dahil edilmeden önce ilgili destek alanlarıyla profesyonel muhasebe danışmanlığı ve müzakere.DURUM EKLEMEOlasılık, tüm program ve proje maliyetlerinde dikkate alınmalıdır. Çok alay edilen ama aslında tamamen makul sözleri alıntılamak içindir.Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can alıcı ders, iş incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje içindeki risk alanları ve maliyetlendirmeler için özel hükümleri hem de aşımlar ve beklenmeyen maliyetler için genel bir karşılığı içermesi gerektiğidir.Spesifik provizyonlar en iyi şekilde, risk listesinde tanımlanan riskler ışığında maliyet bloklarının her biri dikkate alınarak değerlendirilir. Belirli bir risk gerçekleşirse projenin maliyeti ne olur?Farklı risk faktörleri ve bunların potansiyel etkileri arasındaki ilişkilerin analizi için bir yapı sağlayan senaryo planlaması bazen bu bağlamda yararlı olabilir. Yine, belirli olasılık tahmininin arkasındaki varsayımları, diğer tüm maliyet varsayımlarıyla aynı şekilde belgelemek önemlidir.Yönetim muhasebesi PDF
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim muhasebesi amaçları
Yönetim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amacı
Yönetim Muhasebesi Ders Notları
İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
Yönetim muhasebesi ve finansal muhasebe arasındaki fark
Yönetim Muhasebesi konularıGenel karşılık, doğası gereği sadece yüzde olarak uygulanabilecektir. Alınacak kararlar, maliyetin hangi oranında ve ne kadar uygulanacağıdır. Bazen tüm seçenek maliyeti üzerinden basit bir yüzde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, güvenilir olduğunda, bilinen sayıda kullanıma hazır kişisel bilgisayarın satın alınması veya ek ofis alanı kiralamak gibi halihazırda çok yüksek derecede güven duyulan bir maliyete genel bir hükmün uygulanması mantıksız olabilir.Birleşik Krallık'taki hükümet projelerinin, kamu sektöründe maliyet tahmininin gözlenen tarihsel eğilimlerini yansıtan bir terim olan "iyimserlik yanlılığı" biçimindeki proje değerlendirmesinde olasılık uygulaması gerekmektedir. İyimserlik yanlılığını tahmin etmek için yardımcı olabilecek metodolojiler ve şablonlar mevcuttur, ancak aynı zamanda maliyetlendirme çabasının gerçek anlamını ortadan kaldıracak kadar endişe verici sonuçlar da verebilir.İyimserlik yanlılığı tahminleri rutin olarak yüzde 30-50 aralığındadır ve yüzde 200'e kadar yükselebilir. Hiçbir karar verici, kapsamlı bir maliyetlendirme uygulamasına dayandığı iddia edilen ve daha sonra üçe katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir iş davasına herhangi bir güvenilirlik atfetmez.İskoç Parlamentosu tahminleri en iyi şekilde yüzde 1000 hafife alınmış olarak değil, açıkça yanlış olarak tanımlanır. Genel bir kural olarak, bir iş vakası, yüzde 20'den çok daha büyük bir toplam beklenmedik durumla karara bağlanmamalıdır. Maliyetler üzerinde yıkıcı etkisi olan riskler, risk olarak ele alınmalı ve buna göre karar vericiler için belirgin bir şekilde işaretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalarına izin verilmemelidir.Uygun beklenmedik durum düzeyi aynı zamanda bütçeye sıkı sıkıya bağlı kalmanın göreli öneminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir bütçeyle ve özellikle sabit, aşağıdan yukarıya bir bütçeyle karşı karşıyaysanız, hem proje hem de iş inceleme ekibi için maliyet aşımlarına ilişkin cezalar, bütçenin değişken olmasına göre çok daha şiddetli olacaktır. Bir diğer önemli faktör, projenin kâr mı yoksa fazlalık mı yaratmaya yönelik olduğudur, bu durumda beklenmedik durum daha yüksek bir seviyeye ayarlanmalıdır.Örneğin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvarının inşası sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen müşteri için nispeten kabul edilebilir bir sonuç olacaktır; ancak laboratuvar inşaatının tamamı 110 milyon sterline ihale edilmiş olsaydı ve müteahhit yüzde 10'luk bir kâr planlasaydı, proje maliyetindeki hata şirketin tüm marjını kaybederdi.HASSASİYET ANALİZİ YAPMABu aşamada, ilgili paydaşlar ve uzmanlar tarafından sağlanan veya bunlar tarafından doğrulanan her bir maliyet bloğunun arkasında yatan daha ayrıntılı analiz ve uygun düzeyde özel ve genel olasılık içeren bir özet maliyet modeli geliştirdiniz.Bu, bazı testler yapmanın zamanı geldi. Haklı olarak kendi yargınızı operasyon yöneticilerinin ve profesyonel danışmanlarınkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) kötümserlik eğilimleri, kendi deneyim ve yeterlilik düzeyleri olduğunu unutmamak önemlidir. kendi önyargıları ve çıkarları. Bilge bir proje yönetimi emektarının yorgun bir şekilde yorumlanır.Ne kadar uzak olursa olsun, iş fiilen gerçekleştiğinde tutarlı bir şekilde doğru olduğu kanıtlanmış tahminler sağlayabilen bir yönetici bulma olasılığının olmasına izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse göz ardı edilebilir.Bu ender fenomen meydana geldiğinde, uzun deneyimler sonucunda alınan her raporu sorgulamanın her zaman işe yaradığını ve hiçbir tahminin göründüğü gibi değerlendirilmemesi gerektiğini öğrenmiş, çok çalışkan proje yöneticisi üzerinde çok rahatsız edici bir etki yaratması muhtemeldir.Her halükarda, iş gerekçesi yazarı, genel maliyet analizinin sahipliğini devredemez ve iş gerekçesi seçeneklerinin ana hatlarını en iyi hisseden kişi olmalıdır. Agregaları hissederek kontrol edin ve bunların her bir ana bileşenini hissederek kontrol edin.Her bir seçeneğin maliyeti, birbirine göre ve deneyimlerin ışığında makul görünüyor mu? Duyu kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilecek herhangi bir iyi kriter var mı? Rakamları bağımsız bir gözlemci veya projeyi eleştiren bir arkadaşınızla test edin ve aynı zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birkaç günlük profesyonel hizmet için ödeme yapmayı içerse bile, yatırımın geri ödenmesi neredeyse kesindir.
KARLI FAALİYET
Karın maksimizasyonu, geleneksel olarak, bireyi bir ticari girişime yatırım yapmaya motive eden ana faktör olarak kabul edilmiştir. Ancak ticari kuruluşların, özellikle de çok büyük olanların, yatırımcıları için yeterli bir getiri sağlama yükümlülüğünden daha geniş sorumlulukları vardır.
Şirket başkanlarının pay sahiplerine yıllık faaliyet raporlarında beyan ettikleri kurumsal hedefler incelenerek, iş adamları tarafından kabul edilen sorumlulukların bir listesi elde edilebilir. Bunlar arasında pazar payının artması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, memnun bir işgücü, kirlilik içermeyen üretim süreçleri, ihracatın maksimize edilmesi ve hayatta kalma gibi konular yer alıyor.
Bu amaçların her birinin eşit öneme sahip olup olmadığını söylemek zordur, ancak muhtemelen değildir. Bir görüş, kâr maksimizasyonunun ana hedef olduğu ve belirtilen diğer hedeflerin, ana amaçları olarak, bu ana amaca uzun vadeli olarak doğrudan veya dolaylı olarak katkıda bulunmak olduğu yönündedir.
Bu görüş, kâra oldukça fazla önem atfedebilir, ancak kârın Birleşik Krallık’taki ticari faaliyetin temel bir ürünü olduğu konusunda yaygın bir anlaşma güvenle kabul edilebilir.
Ticari faaliyetten elde edilen kârlar üzerinde temelde iki rakip iddia vardır:
1 Para Çekme. Mal sahibi, yaptığı yatırımdan çekiliş veya temettü şeklinde tatmin edici bir getiri talep eder. Yetersiz bir getiri, onun işi kapatmasına ve parasını başka bir yere yatırmasına neden olacaktır.
2 Yeniden yatırım. Kârla ilgili ikinci iddia, birikmiş kârların iş genişletme için önemli bir finansman kaynağı olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Örneğin, Unilever plc’nin 31 Aralık 1999 tarihli bilançosu, sermayeyi 134 milyon sterlin olarak gösterirken, dağıtılmamış karlar 2.903 milyon sterlin, yani 21 katından fazladır. Kârın elde tutulması, elbette, sahibinin işletmeye yaptığı yatırımın değerini artırır ve gelecekte daha yüksek kârlar ve temettüler üretmelidir.
Ticaret koşulları zor olduğunda, genişlemeyi finanse etmek ve hatta mal sahibinin yatırımının geri dönüşünü ödemek için yetersiz karlar olabilir. Bu durumlarda yönetim, ticari faaliyetin devamı için gerekli finansmanı başka yerlerde de aramalıdır.
Bu sonsuza kadar devam edebilecek bir durum değildir; Tutarlı kârlılığın sağlıklı bir iş için gerekli kaynakları oluşturması gibi, ardışık kayıplar da bir şirketi ticari faaliyetin devamını desteklemek için gereken finansmandan yavaş yavaş mahrum eder.
Yeterli bir karlılık düzeyine ulaşılamaması, sonunda ticari faaliyetlerin durmasına neden olur. İlerlemeyi izlemesini ve kaynakların verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayarak yönetimin böyle bir sonuca karşı korunmasına yardımcı olmak muhasebe işlevinin de bir parçasıdır.
BRÜT VARLIKLARDAKİ KÂR VE DEĞİŞİKLİKLER
Yönetimin ticari faaliyeti verimli bir şekilde organize ettiği ve kâr elde ettiği durumlarda brüt aktiflerin de benzer oranda arttığına dikkat çekilmiştir. Bu ilişki, Old Ventures adlı bir firmanın finansal gelişimini ortaya koyan bir dizi bilanço aracılığıyla gösterildi. Okuyucular şimdi aşağıdaki aktiviteyi yaparak kâr ve işletme varlıklarının düzeyi arasındaki bağlantı hakkındaki anlayışlarını da gözden geçirmelidir.
1 Brüt varlıklar, 140 sterlinlik stok maliyetinin 220 sterlinlik bir müşteriden gelen borçla değiştirilmesinin sonucu olarak 2.700 sterlin’den 2.780 sterline yükseldi.
2 Toplam finansman kaynakları, gerçekleşen 80 sterlinlik kârın Larch’ın açılış sermayesine eklenmesi sonucunda aynı miktarda artmıştır.
Esas faaliyet karlılığı Nedir
Esas faaliyet kar marjı formülü
Faaliyet Kârlılığı Nedir
Net kar Nedir
Faaliyet kar zarar hesaplama
net faaliyet kar/zararı
Net kar marjı
Brüt kar marjı
BİLANÇO SUNUMU
Şimdiye kadar kullanılan bilançolar, solda varlıklar ve sağda finans kaynakları ile geleneksel olarak yatay format olarak tanımlanan şekilde sunuldu. 1960’ların başından beri endüstri, yatay formatı dikey format lehine kademeli olarak terk etti; Marks and Spencer plc’nin yeniden üretilen hesaplarına bakın. Dikey sunum, Faaliyet 3.1’de Larch’ın bilançosundan alınan bilgiler yeniden düzenlenerek daha fazla gösterilmektedir.
Dikey sunumun ana avantajı, bir işletmenin konumunu bir dizi muhasebe tarihinde karşılaştırmanın daha kolay olmasıdır. Aşağıdaki çizim, konumu sadece iki tarihte vermektedir, ancak beş hatta on muhasebe tarihini ele alan sütunlu bir sunum özel bir zorluk teşkil etmemektedir.
O zaman, göreceli değişiklikleri ve genel eğilimleri keşfetmek için rakamlar dizisine göz atmak nispeten kolay bir meseledir. Böyle bir analiz, her yıl sabit varlıklara büyük miktarlarda para harcandığını gösterebilir ve bu da hızlı bir genişleme politikası önerir. Buna karşılık, nakit dengesinde sürekli bir düşüş de vardır.
Dikey sunumun ikinci bir avantajı, yatay bilançoda görünmeyen faydalı bir bilgi kalemi, yani işletme sermayesi içermesidir. Dönen varlıklardan kısa vadeli borçların düşülmesiyle elde edilen dengeleme de rakamıdır.
Mali açıdan istikrarlı bir işletme, borçlarını ödeme zamanı geldiğinde karşılayabilen bir işletmedir ve bu arzu edilen durumun var olması için yeterli bir işletme sermayesi dengesi temel bir gerekliliktir. Tüm firmaların korumaya çalışması gereken bir işletme sermayesi rakamı belirlemek mümkün değildir, çünkü bunların çoğu, firmanın büyüklüğü ve alacaklıların ödenme hızı, hisse senetlerinin satılması ve nakit paranın elden çıkarılması gibi bireysel koşullara da bağlı olacaktır.
Bununla birlikte, yöneticiler, hissedarlar, alacaklılar ve diğer muhasebe tabloları kullanıcıları, normal olarak, belirli bir iş için neyin kabul edilebilir bir bakiye olarak kabul edilebileceği konusunda kesin görüşlere sahiptir. İşletme sermayesi ayrıca incelenir.
NET AKTİFLERDEKİ KÂR, ZARAR VE DEĞİŞİMLER
Dikey bilanço, yatay bilanço ile aynı temel finansal bilgileri içerir, çünkü farklı bir sunum yöntemi benimsenerek gerçekler hiçbir şekilde de değişmez.
Benzer şekilde, A = C + L (Varlıklar = Sermaye + Yükümlülükler) formülünde ifade edilen, finans kaynakları ile varlıklar arasındaki genel mali ilişki değişmeden kalır. Ancak gözden geçirilmiş sunum, sermayenin brüt varlıklar eksi yükümlülüklere eşit olduğu gerçeğini vurguladığı için, üç büyüklük arasındaki ilişkinin farklı yönlerine de dikkat çekiyor.
Varlıklar – Yükümlülükler = Sermaye (v – y = S)
