İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Karlılık Ölçüsü – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Karlılık Ölçüsü

Muhasebeciler tarafından normalde sunulmayan, ancak finans çalışanları ve yöneticiler tarafından yaygın olarak kullanılan iki karlılık ölçüsü, FAVÖK (faiz ve vergi öncesi kazanç) ve FAVÖK (faiz, vergi, amortisman ve amortisman öncesi kazanç). Özel sermaye şirketleri, özellikle, olası bir satın almanın değerini belirlerken bu ölçütleri kullanır.

FVÖK, özellikle satın alan adayın sermaye yapısı borçla finanse edildiğinde faydalıdır, çünkü vergi miktarı sıfıra yakın bir değere düşürülür ve FVÖK vergi sonrası kazançlardan daha önemlidir.

FAVÖK, operasyonların nakit akışı ölçüsüdür. Sermaye harcamaları zaten yapılmışsa, işlemlerden kaynaklanan pozitif akışların hesaplanmasında amortisman ve amortisman kesintilerinin kaldırılması mantıklıdır. Gelecekte ek sermaye harcamalarına ihtiyaç duyulacaksa, nihai değerleme bunları ek harcamalar olarak yansıtmalıdır.

Satın Alma için Değerleme

Değerlemeye yönelik nakit akışı yaklaşımı, satın alınması düşünülen bir firmayı herhangi bir gerçek varlıkla aynı şekilde ele alır. Nakit akışları ilgili girdilerdir.

Bir firmanın bir kazanç geçmişi olduğundan, kazançları girdi olarak kullanma eğilimi vardır. Kazançların bugünkü değeri hesaplanabilir.

Her yılın kazançları hesaplanırken tüm sermaye üzerindeki faiz çıkarılırsa, kazançların bugünkü değeri, nakit akışlarının net bugünkü değeri ile aynı olacaktır. Kazançları kullanan alternatif bir değerleme yaklaşımı, kazançları bir fiyat/kazanç çarpanıyla çarpmaktır.

Bir hissenin değerini elde ederiz. Bu, tüm girdiler tutarlıysa, nakit akışlarının net bugünkü değerinin ve kazançların bugünkü değerinin hesaplanmasına eşdeğer hale getirilebilir, ancak eşdeğerlik varsayılmamalıdır. Her iki tarafı da E’ye bölersek, elimizde P/E çarpanı var.

Bazı analistler, gelir akışlarını kullanmak yerine, diğer akış ölçümlerini (örneğin, FAVÖK veya FAVÖK) kullanmayı tercih eder. Değerleme için akışları kullanmak yerine varlıklar ve yükümlülükler de kullanılabilir. Kullanımı kolay ölçüler, defter değerleridir (veriler hazırdır), ancak piyasa değerleri (tasfiye değerleri dahil) veya yenileme maliyetleri muhtemelen daha faydalı olacaktır. Akışları dikkate almamak tavsiye edilmez.

Hisse senetleri bir piyasada işlem gören bir firmanın satın alınmasıyla, mevcut ve geçmiş hisse senedi fiyatları ilişkilidir. Yatırımcılar herhangi bir teklifi cari hisse senedi fiyatıyla ilgili olarak değerlendireceklerdir ve herhangi bir teklifi yakın geçmişteki fiyatlar ile karşılaştırmaları muhtemeldir (geçmiş fiyatlar teorik ekonomik anlamda alakalı olmasa da).

Dikkate Alınması Gereken Diğer Faktörler

Satılabilecek varlıkların mevcudiyeti veya mevcut borç kapasitesi, bir satın almanın değerini etkileyecektir. Bazı varlıklar kaydedilmeyecek (örneğin, araştırma yoluyla edinilen son bilgiler) veya düşük maliyetlerle (örneğin arazi) mali tablolarda belirtilecektir.

Yönetim için önemli bir husus, devralmanın firmanın riskliliği üzerindeki etkisinin bir analizidir. Bu, yönetimin ilgili hususlar listesinde üst sıralarda yer alacaktır.

F/K Oranı

F/K oranı yüksek bir firmanın (P) düşük F/K firmasını (S) edinmesinin finansal etkilerini araştırmak istiyoruz. İki firma ve bunların birleşimi için finansal bilgileri gösterir.


Karlılık oranları nelerdir
Özkaynak KARLILIĞI NEDİR
Karlılık oranları yorumlama
Özsermaye kârlılık oranı
Karlılık Oranları Formülleri
Özkaynak kârlılığı kaç olmalı
Faaliyet Kârlılığı oranı
Karlılık oranı hesaplama


Kazançların Seyreltilmesi

Hisse başına kazancın şu anda 1,20 dolar olduğunu ve yılda yüzde 5 oranında büyüdüğünü varsayalım. Satın alma gerçekleşirse, hisse başına kazanç sadece 0,80 dolar olacak, ancak beklenen büyüme oranı artık yılda yüzde 10 olacak. Hisse başına kazanç seyreltilir.

Satın alma ile elde edilen kazançların, satın alma olmadan elde edilen kazançlara eşit olması ne kadar sürer? İki kazancın eşit olması için her iki kazanç kümesinin n yıl boyunca büyümesine izin verin.

Bir Edinmenin Maliyeti

Bir satın alma 1.000.000 adet hisse ihracı gerektiriyorsa, devralan firmanın hisselerinin satın alma duyurusundan önce hisse başına 80 dolardan satıldığı durumlarda, satın almanın maliyeti şu şekilde tanımlanabilir.

Devralma öncesinde 3.000.000 hisse ve sonrasında 4.000.000 hisse varsa ve satın alma sonrası firmanın hisselerinin toplam değeri 400.000.000 $ ise, maliyeti şu şekilde tanımlayabiliriz.

Çünkü hisselerin dörtte biri devralımı gerçekleştirmek için veriliyor. Ancak bu, satın alma olmadan firmanın 400.000.000 $ değerinde olmayacağı için maliyet tanımını genişletiyor.

3.000.000 hissenin değeri 80$(3.000.000) = 240.000.000$ değerinde, satın almadan önce ve satın aldıktan sonra 300.000.000$ ise, orijinal hissedarların servet pozisyonlarında (vergi öncesi) 60.000.000$’lık bir iyileşme olacaktır. Satın alma işleminden sonra firmanın toplam değerinin 400.000.000 $ olduğu varsayılmaktadır.

Genellikle bir satın alma için adi hisse senedi ihraç edilse de, işlem yatırımcılara vergiden muaf olabileceğinden nakit, borç ve imtiyazlı hisse senedi de kullanılır.

Örnekte, yeni adi hisse senedi ihraç etmek yerine, 80.000.000 $’lık bir satın alma fiyatı nakit olarak ödenirse ve firmanın iktisaptan sonraki değeri 320.000.000 $ ise (400.000.000 $ eksi 80.000.000 $’lık satın alma fiyatına eşittir), o zaman hissedarın konumu şimdi iyileşecektir. 80.000.000 $’lık bir kazanç için 240.000.000 $’dan 320.000.000 $’a kadar.

Borçlanılarak Satın Alınma

Kaldıraçlı satın almada (LBO), bir firma bir grup yatırımcı tarafından satın alınır. Satın almanın finansmanı, büyük miktarda borcun kullanılmasıyla karakterize edilir. İki temel kaldıraçlı satın alma türü vardır. Bir tür, üyeleri yeni firmada önemli hissedarlar haline gelen mevcut yönetim tarafından tasarlanmıştır. İkinci tip, yabancılar tarafından yapılandırılır, ancak neredeyse her zaman yönetimin daha önemli üyelerini elde tutmaya çalışacaklardır.

İlk türden çok büyük bir LBO, Corporation adlı bir grup tarafından satın alınmasıydı. Satın alma bedeli 1 milyar doların üzerindeydi.

Aslında Metromedia, satın alımın finansmanına yardımcı olmak için 1,3 milyar ABD Doları değerinde yüksek getirili tahvil ihraç etti (fonlar şirketin adi hisse senetlerini geri almak için kullanıldı). Bu borç miktarını bir perspektife oturtmak gerekirse, Metromedia’nın kayıtlı toplam varlıkları 1,3 milyar ABD dolarıydı. J.W.K. Acquisition Corporation, Metromedia yönetimi tarafından kontrol edildi.

Bankalar ve diğer yatırımcılar, çok yüksek kaldıraçlı satın almaları finanse etmeye istekli oldukları sürece, LBO’lar gelişecektir. 20. yüzyılın sonları ve 21. yüzyılın başlarında çok önemli bir finansal gelişmedir.

yazar avatarı
tercüman tercüman