Taktiksel Karar VermeTaktiksel karar verme, alternatifler arasından ani ya da sınırlı bir amaç için seçim yapmaktan ibarettir. Atıl kapasiteyi değerlendirmek ve bu yılki kârı artırmak için normal satış fiyatının altında özel bir siparişin kabul edilmesi buna bir örnektir. Öncelikli amaç, atıl üretken kapasiteyi sömürmek, böylece kısa dönemli kârlar artırılabilir.Bu nedenle, bazı taktik kararlar doğası gereği kısa vadeli olma eğilimindedir; ancak kısa vadeli kararların genellikle uzun vadeli sonuçları olduğu vurgulanmalıdır. İkinci bir örnek düşünün. Bir şirketin, bir bileşeni tedarikçilerden satın almak yerine üretme olasılığını düşündüğünü varsayalım.İlk amaç, ana ürünü yapma maliyetini düşürmek olabilir. Yine de, bu taktik karar, firma için bir maliyet liderliği pozisyonu oluşturmanın genel stratejisinin küçük bir parçası olabilir. Bu nedenle, taktik kararlar genellikle daha büyük bir amaca hizmet eden küçük ölçekli eylemlerdir.Stratejik karar vermenin genel amacının, uzun vadeli bir rekabet avantajı oluşturmak için alternatif stratejiler arasından seçim yapmak olduğunu hatırlayın. Taktiksel karar verme, acil amaç kısa vadeli (karları artırmak için 1 seferlik bir emri kabul etmek) veya küçük ölçekli (bir parça satın almak yerine yapmak) olsa bile, bu genel hedefi desteklemelidir.Bu nedenle, sağlam taktik karar verme, alınan kararların yalnızca sınırlı hedefe ulaşması değil, aynı zamanda daha büyük bir amaca hizmet etmesi anlamına gelir. Aslında, bir organizasyonun genel stratejik hedeflerine hizmet etmeyen hiçbir taktik karar verilmemelidir.Taktiksel Karar Verme SüreciBu çok önemli niteleme ile taktiksel karar verme sürecini özetlemek mümkündür. Süreci açıklayan beş adım aşağıdaki gibidir:1. Sorunu tanıyın ve tanımlayın.
2. Soruna olası çözümler olarak alternatifleri belirleyin ve uygulanabilir olmayan alternatifleri ortadan kaldırın.
3. Her olası alternatifle ilişkili tahmini maliyetleri ve faydaları belirleyin. Kararla ilgili olmayan maliyet ve faydaları ortadan kaldırın.
4. Her alternatif için ilgili maliyet ve faydaları karşılaştırın ve her alternatifi firmanın genel stratejik hedefleri ve diğer önemli niteliksel faktörlerle ilişkilendirin.
5. Kuruluşun stratejik hedeflerini de destekleyen en büyük faydaya sahip alternatifi seçin.Adım 1: Sorunu TanımlamaSürecin adımlarını göstermek için bir elma üreticisini düşünün. Her yıl hasat edilen elmaların yaklaşık yüzde 25'i küçük ve tuhaf şekillidir. Bu elmalar normal dağıtım kanallarında satılamaz ve gübre için bahçelere atılmıştır. Bu yaklaşım maliyetli görünüyor ve mal sahibi bundan memnun değil. Bu elmalarla ne yapılacağı, elma üreticisinin karşılaştığı sorundur.Adım 2: Uygun Alternatiflerin BelirlenmesiBirkaç alternatif değerlendiriliyor:1. Elmaları domuz çiftçilerine sat.
2. Elmaları (5 kiloluk poşetler) torbaya koyun ve saniyeler içinde yerel süpermarketlere sat.
3. Yerel bir konserve tesisi kiralayın ve elmaları elma püresine dönüştürün.
4. Yerel bir konserve tesisi kiralayın ve elmaları turta dolgusuna dönüştürün.
5. Mevcut damping uygulamasına devam edin.Taktiksel karar nedir
Taktiksel karar örnekleri
Karar verme Türleri
Psikolojide karar verme teknikleri
Operasyonel karar nedir
Doğru karar verme Testi
Yönetimde Karar verme süreci
Rasyonel karar verme nedirBeş alternatiften Alternatif 1, elmalarla ilgilenen yeterli yerel domuz çiftçisi olmadığı için elendi; Alternatif 5, statükoyu temsil ediyordu ve sahibinin talebi üzerine elendi; Alternatif 4 de elendi çünkü yerel konserve tesisi, ekipmanı pasta doldurma kapasitesine dönüştürecek bağlantı parçaları satın almak için büyük bir sermaye yatırımına ihtiyaç duyacaktı.Elma üreticisinin ihtiyaç duyduğu sermayeyi artırma imkanı yoktu. Ancak, yerel tesisin ekipmanı (dönüştürmeden) elma püresi üretmek için kullanılabilir. Böylece, Alternatif 3 bir olasılıktı. Ayrıca, yerel süpermarketler 5 kiloluk düzensiz elma çuvallarını almayı kabul ettiğinden ve torbalama depoda yapılabildiğinden, bu seçenek de bir olasılıktı. Böylece iki alternatif uygun görüldü.Adım 3: Maliyetleri ve Faydaları Tahmin Etme ve Alakasız Maliyetleri Ortadan KaldırmaElma üreticisinin, torbalama seçeneği için işçilik ve malzemelerin (torbalar ve bağların) pound başına 0,05 dolara mal olacağını tahmin ettiğini varsayalım. 5 kiloluk elma poşetleri, yerel süpermarketlere poşet başına 1,30 dolara satılabilir. Elma püresi yapmak, kira, işçilik, elmalar, teneke kutular ve diğer malzemeler için pound başına 0,40 $'a mal olacaktır (kira, işlenen pound başına esas alınarak ücretlendirilir).Beş adet 16 onsluk elma püresi üretmek için altı kilo elma gerekir. Her 16 onsluk kutu 0,78$'a satılacak. Elma üreticisi, elmaları yetiştirme ve hasat etme maliyetinin, torbalama alternatifi ile elma püresi alternatifi arasında seçim yapmakla ilgili olmadığına karar verir.Adım 4: İlgili Maliyetlerin Karşılaştırılması ve Stratejik Hedeflerle İlişkilendirilmesiTorbalama alternatifi, 5 pound'luk bir torba (0,05 - 5 pound) üretmek için 0,25 ABD doları tutarındadır ve gelir, torba başına 1,30 ABD dolarıdır veya pound başına 0,26 ABD dolarıdır. Böylece, net fayda pound başına 0,21 ABD dolarıdır (0,26 ABD Doları - 0,05 ABD Doları). Elma püresi alternatifi için, altı kilo elma, beş adet 16 onsluk kutu elma püresi üretir. Beş kutunun geliri 3,90$ (5 - 0,78$), bu da pound başına 0,65$'a (3,90/6$) dönüşüyor. Bu nedenle net fayda pound başına 0,25 ABD dolarıdır (0,65 ABD Doları - 0,40 ABD Doları).İki alternatiften elma püresi seçeneği, torbalama seçeneğine göre pound başına 0,04 $ daha fazla teklif ediyor. Elma üreticisinin bakış açısından elma püresi alternatifi, ileriye dönük bir entegrasyon stratejisi gerektirir. Elma üreticisi şu anda herhangi bir elma tüketici ürününün üretiminde yer almamaktadır.Ayrıca elma üreticisi elma püresi üretimine geçme konusunda isteksizdir. Üretici, endüstriyel değer zincirinin bu bölümünde kesinlikle hiçbir deneyime sahip değildir ve elma püresi dağıtım kanalları hakkında çok az şey bilir.Dışarıdan bir uzmanın işe alınması gerekir. Son olarak, kiralama fırsatı yıldan yıla bir konudur. Uzun vadede, büyük bir sermaye taahhüdü gerekli olacaktır. Küçük elmaları torbalamak ise, üreticinin aşina olduğu bölgede faaliyet göstermesini sağlayan bir ürün farklılaştırma stratejisidir.Adım 5: En İyi Alternatifin SeçilmesiElma üreticisi ileriye dönük bir entegrasyon stratejisi izlemek konusunda isteksiz olduğundan, torbalama alternatifi seçilmelidir. Bu alternatif, endüstriyel değer zincirindeki mevcut konumunu korur ve küçük, tuhaf şekilli elmalar için bir farklılaşma stratejisi izleyerek üreticinin rekabetçi konumunu güçlendirir.Karar Verme Sürecinin ÖzetiBeş adım, basit bir karar modelini tanımlar. Bir karar modeli, takip edildiğinde bir karara yol açacak bir dizi prosedürdür. Bir sonraki sayfada yer alan, taktik karar verme sürecini tanımlayan karar modelinin adımlarını özetler ve gösterir.Üçüncü ve dördüncü adımlar, taktik maliyet analizini tanımlar. Taktik maliyet analizi, kuruluşa en büyük faydayı sağlayan alternatifi belirlemek için ilgili maliyet verilerinin kullanılmasıdır. Bu nedenle, taktik maliyet analizi, maliyetlerin tahmin edilmesini, ilgili maliyetlerin belirlenmesini ve ilgili maliyetlerin karşılaştırılmasını içerir. Ancak taktik maliyet analizi, genel karar sürecinin yalnızca bir parçasıdır. Niteliksel faktörler de dikkate alınmalıdır.
Kitleleri Eğitmek
Senaryo değişikliğinin toplumu sarsan bir krizi temsil etmesi anlamında Türk kültür hayatında bir dönüm noktasından söz edilmişse, bu, ilk olarak kitleleri eğitmek için gösterilen çabalara, ikinci olarak yeniye karşı direniş biçimlerine atıfta bulunuyordu. eğitimlilerin kendi içlerinde üstesinden gelmek zorunda oldukları senaryodur.
Arap yazısının öğrenilmesini ve basılmasını yasaklayarak yetkililer, kültürel seçkinlerin en içteki varlığına derinden müdahale ediyorlardı.
Elbette eski yazıyı öğrenmek zor olmuştu, Ahmet Râsim 1927’de çıkan otobiyografisi Falaka’da bundan bahsediyor ve kesinlikle Roma harflerinin Türkçe versiyonunu öğrenmek kolaydı. Ancak memnuniyetsizlik, her iki alfabenin artı ve eksilerinin nesnel bir analizinin sonucu değil, Arap yazısına geleneksel, dinsel olarak kök salmış bağlılık duygusuyla bağlantılıydı.
Bundan vazgeçmek, Mustafa Kemal’in silah arkadaşlarının en sadıkları tarafından bile bir fedakarlık olarak görülüyordu. Bu, “Atatürk’ün ayaklanmalarının en rahatsız edicisiydi”. İsmail Habib, Atatürk’ün ölümünden kısa bir süre sonra şöyle yazmıştı: “Bütün bir milletin eğitimlisi, aynı anda, alışılmış yazının netliğinden, alışması gereken yazının karanlığına atılmak zorunda kaldı.” Falih Rıfkı Atay, 1951’de geriye dönüp baktığında şunları kaydetti: “Yüzde beş ila on milli bir azınlık olarak, gelecek nesiller için fedakarlık yapardık… Bütün yükü nesillerimiz omuzlamak zorunda kaldı.
Eski senaryo ile büyümüştük. Her Türkçe kelime bizim için bir resimdi. Her harfi heceleyerek değil, sadece bakarak okuyoruz. Ömrümüzün sonuna kadar belki de başaramayacağımız nankör görevin, bu tablodan vazgeçip yerine yenisini koymanın önüne geçtik. Bir zamanlar okurduk, şimdi heceleyecektik.
Okuryazar olmayan ve eğitimli tüm Müslüman Türkler tek bir kitaba aşinaydı: En küçük köylü kulübesinde onurlu bir yere sahip olan ve açmasını ve tutmasını bilen Kuran’ı. Latin alfabesiyle yazılmış bir kitabı ilk kez eline alan biri, yönlerin değiştirildiğine şaşırmış olmalıdır.
Bilinmeyen bir yazıyla soldan sağa yazmanın artık nasıl bir çaba gerektirdiğinin insanlar farkındaydı. Bu fedakarlık memurlardan istenebilir: Eylül 1928’den itibaren Diyanet İşleri Başkanlığı da dahil olmak üzere tüm idari yazışmaların yeni senaryoda yapılması gerekiyordu.
Edebiyat eğitimi nedir
Tanzimat Dönemi Edebiyatı
Divan edebiyatı
Türk Halk Edebiyatı gelenekleri
2. dönem tanzimat edebiyatı özellikleri
tanzimat 1. dönem özellikleri
Anonim Halk Edebiyatı
Halk edebiyatı ne demek
Yazarlar böyle bir şeyden korkmak zorunda değillerdi, ancak tarihi ancak belli bir zaman aralığından sonra yazılabilecek olan eserlerinde zorluklar da ortaya çıktı. Tanınmış din bilginleri ile birlikte kendilerini Latin alfabesine karşı ilan eden yazarlar olmuştu. Şimdi bazıları, girişin yönteminden ve temposundan memnun değildi.
En büyük zorluklar, başlangıçta belirsiz ve keyfi olan imla tarafından sunuldu. Bazıları, temel alınan telaffuzdan rahatsız oldu ve yetkili bir sözlüğün yokluğundan şikayet etti. Dil Komisyonu zaman zaman kendi kurallarını çiğnedi ve bu nedenle yazarların da izleyecekleri kendi yollarını seçmelerinde şaşılacak bir şey yoktu.
Yazar ve bilgin İbnülemin Mahmud Kemal İnal (1870-1957), ömrünün sonuna kadar yeni imlâyı görmezden gelmiş ve kitaplarının kendine has imlasıyla basılmasında ısrar etmiştir. Osmanlı Türkçesi yazıyor.
Eski tanıdık yazıya veda etmenin istekliler için bile ne kadar zor olduğu, Hüseyin Hüsameddin’in Temmuz 1939’da Türk modernleştirilmiş rik’a üslubuyla “paşa” kelimesi üzerine yaptığı filolojik inceleme gibi meraklarla açıklanır. ulusun cumhurbaşkanı Mustafa Kemal40 kendisi de artık Arap alfabesini kullanmıyordu. Hat sanatı hala bir sanat olarak uygulanıyordu, ancak Ebced’e, yani Arap yazısına dayanan kronogram sanatı artık bitmişti. Erken Cumhuriyet’in büyük tarihleri kronogramda ölümsüzleştirildi.
Laik Cumhuriyet’in ilan edilen muhalifleri, Arap alfabesini ilkesel olarak korudular; Rıza Nur sürgünde hep kullanmış ve alfabe değişikliğine karşı çıkmıştır. “Bediüzzaman” Said Nursi hiçbir zaman Latin alfabesini öğrenmemiş ve eserlerinde Arap yazısının kullanılmasını ısrarla istemiştir. Birçoğu, yazışma, not alma ve ön taslak yazma gibi özel amaçlar için eski senaryoyu kullanmaya devam etmekle yetindi.
Genç yazarlardan biri, edebiyat öğretmeni ve daha sonra edebiyat profesörü olan Ahmet Hamdi Tanpınar (1901-1962), eski yazıları kendi edebi kullanımı için korudu. Sivil bürokrasi içinde, memur arkadaşlarının muhtıralarını ve kaba taslaklarını eskiden yeniye çeviren “Latin uzmanı”, birçok önde gelen yazarın hâlâ teslim olduğu gazetelerin yazı işleri ofislerinde de bulunuyordu.
Arapçadan Latinceye geçiş yapmak zorunda kalan matbaalar için çağdaş bir yazar olan Orhan Pamuk’a dönebiliriz. “Arka planda pedallı (sallama pedalı) elektrikli bir matbaa (tipo makinesi) hoş bir sesle çalışıyordu; yüz on yaşında, Baumann Şirketi tarafından Leipzig’de imal edilmişti. Çeyrek asır Hamburg’da basıldıktan sonra, 1910’da İkinci Meşrutiyet’in basın özgürlüğü döneminde İstanbul’a satılmıştı.
Kırk beş yıl orada hizmet verdikten sonra, 1955 yılında, tam hurda olarak satılmak üzereyken, Serdar Bey’in merhum babası tarafından Kars’a trenle sevk edilmiştir.” Bazı matbaalar, o zamana kadar norm olan elle tip yerleştirmeden, mekanik dizgiye şimdi dönüştü ve bu tür baskı makinelerine olan talep, sıçramalar ve sınırlarla arttı.
Tip belirleyicilerin deneyimsizliği nedeniyle, başlangıçta dış form kusurluydu ve çok sayıda yazım hatası vardı. Ancak baskı tekniği kısa sürede mükemmelleşti ve teknik gelişme ve daha az sayıda harften kaynaklanan basitleştirme, baskı maliyetlerinin düşmesine neden oldu.
Gerçekten de ucuz kitap çağıydı: fiyatlar 5 kuruş (10 Pfennig) ile 5 TL (10 Mark) arasında değişiyordu; Çoğunlukla ciltsiz kitaplar için 50 kuruş ile 3 TL arasında değişen fiyatlar kuraldı, daha yüksek fiyatlar istisnaydı. Kitap ticareti hala çok farklı şekillerde organize edildi; Ankara’daki çok az kitapçıya kıyasla, İstanbul’da yabancılar da dahil olmak üzere çok sayıda kitapçı vardı.
Ankara da yayın yeri olarak hâlâ İstanbul’un çok gerisindeydi; burada, senaryo değişikliğinin arifesinde, yeni rejimi tanıtmayı ve insanları çağdaş bilim ve teknolojiyle tanıştırmayı amaçlayan hükümet ve yarı hükümet yayınları basıldı. Mustafa Kemal’in 1927’de Cumhuriyet Halk Fırkası Kongresi’nden önceki Nutuk Nutuk’unun basımı, bu türdeki en önemli yayın olayı olarak kabul edilebilir. Kitap ticaretinin merkezi olan İstanbul’da yüzden fazla yayınevi kurmaca ve şiir türünde eserler çıkardı.
Aynı zamanda, 1926-1927 yıllarında ciddi roman ve kısa öykülerin yayınlanması nispeten küçüktü; dolayısıyla dergi ve gazetelerde tefrika edilen roman, daha önce Ömer Seyfettin gibi popüler yazarlar tarafından kullanılan ve şimdi Halide Edip ve Reşat Nuri gibi köklü yazarlar tarafından reddedilmeyen önemli bir edebi tür olarak kaldı.
Takrir-i Sükûn sınırları içinde pek çok yazar için olası bir yayın mecrası olarak basın, aynı zamanda bir edebiyat eleştirisi aracı olmaya devam etti; Vakit gibi gazeteler ile Dergâh, Resimli Ay ve Hayat gibi dergiler edebiyat tartışmalarında önemli rol oynamış; Daha detaylı olarak ele alacağımız Meş’ale’nin kuruluşu ise alfabe değişikliğinin yapıldığı yılda gerçekleşmiştir.
