Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Kurumsal Kar Payı Uygulaması – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Kurumsal Kar Payı Uygulaması

Bir düşünce, nispeten istikrarlı bir temettüye sahip olma arzusudur; ikincisi, uzun vadede kazancın belirli bir kısmını ödeme arzusudur. Bu kesir genellikle ödeme hedefi olarak adlandırılır. Bu hedefler çelişkili olabilir. Kazançlar yıldan yıla önemli ölçüde dalgalanma eğilimindedir.

Bir şirket rutin olarak bu kazançların belirli bir kısmını temettü olarak öderse, temettü, yıldan yıla veya çeyrekten çeyreğe büyük ölçüde dalgalanma eğiliminde olacaktır. Bu dalgalanmalar, istikrarlı bir temettü politikası sürdürme hedefiyle çelişecektir. Öte yandan, temettü sabit bir miktar ise, o zaman dalgalı bir kazanç oranı olacaktır.

Bir şirketin temettü hedefiyle başladığını varsayalım. Kazançlar istikrarlıysa, temettü değişme olasılığı düşüktür. Ancak, kazançlar artıyorsa, sabit bir temettü ile ödeme oranı kademeli olarak azalacaktır.

Örneğin, olağandışı bir olay veya olağandışı iyi iş koşulları nedeniyle kazançlardaki artışın geçici olması bekleniyorsa, şirketin temettüsünü değiştirmesi olası değildir. Bununla birlikte, yönetim, kazançların muhtemelen yeni seviyelerinde tutulacağına veya daha da artacağına inanıyorsa, temettü muhtemelen artacaktır.

Artış, yönetim kurulunun hedef ödeme oranı olarak belirlediği tutara yaklaşma yönünde olacaktır. Şirketler, seçtikleri ödeme oranını ve bir dönemin temettüsünü kazançlardaki değişikliklere göre ayarlama hızlarını değiştirir; ancak, bir hedef ödeme oranına bağlı kalma eğilimindedirler.

Uzun süreler boyunca, bu politika, ödeme hedefine yaklaşık olarak eşit bir temettü ödemesi ile sonuçlanma eğilimindedir, ancak temettüler, yıldan yıla kazançlardan daha istikrarlı olma eğilimindedir. Bu sürecin bir diğer önemli sonucu, temettü kararlarının, yönetimin gelecekteki kazanç tahminleri hakkında hissedarlara bilgi sağlama eğiliminde olmasıdır. Bu daha sonraki bir bölümde ele alınacaktır.

Bir firmanın büyük miktarda arzu edilen yatırıma sahip olduğunu ve bu yatırımların temettü taahhütleri karşılandıktan sonra dahili olarak mevcut olandan daha fazla fon gerektirdiğini varsayalım. Bu gibi durumlarda, temettü politikasını değiştirme alternatifinin uygun olmadığı düşünülürse, bir veya iki ana alternatif seçilmelidir.

Şirket ya bazı karlı yatırımlardan vazgeçmeli ya da ek fonlar aramalıdır. Öte yandan, eğer ödeme oranı, kazanç düzeyine ve kendisine sunulan karlı yatırımların miktarına göre çok düşük ayarlanırsa, şirket kendisini ya garanti edilmeyen miktarda likit varlık biriktirirken bulabilir ya da kabul etme eğiliminde olabilir. Hissedarların ekonomik refahını maksimize etme amacı ile gerçekten tutarlı olmayan yatırımlar.

Bu politikalardan herhangi birini tutarlı bir şekilde takip eden bir şirketin, stoku potansiyel değerine kıyasla düşük olacağından, bir devralma teklifinin hedefi haline gelmesi muhtemeldir. Şirketin kullanabileceği karlı yatırımlara kıyasla çok düşük bir temettü ödemesinin dezavantajları, fonlar rekabetçi oranlardan daha düşük bir oranda yeniden yatırılıyorsa, hissedarlar açısından daha ciddidir.

Temettü Politikasının Belirlenmesi

Kesin bir politika, yatırımcıya veya potansiyel yatırımcıya seçim için açık bir temel sağlama avantajına sahip olsa da, temettü politikası katı bir kuraldan ziyade bir hedef şeklinde belirlenebilir. Alternatif şirketlerin temettü politikasını bilen yatırımcılar, bireysel yatırım hedeflerine en uygun şirket türünü seçebilirler.

Bu arzu edilir, çünkü hissedarlar, sermaye kazancı fırsatlarından ziyade temettüleri tercih etme derecelerinde farklılık gösterir. Unutulmamalıdır ki, bir grup sermaye kazançlarını tercih edebilirken, ikinci bir sıfır vergi yatırımcısı grubu öncelikle temettülerle ilgilenebilir. Bu ikinci yatırımcı grubu, temettülerden farklı olarak sermaye kazançlarından hiçbir özel vergi avantajı elde etmeyen üniversiteler, vakıflar ve özel emeklilik fonlarını içermektedir.

Bazen bir şirket “normal” temettü ile “ekstra” temettü arasında ayrım yapar. Bu ayrımın herhangi bir nakit akışı önemi olmamasına rağmen, yöneticilerin niyetlerini hissedarlara bildirebilecekleri önemli bir araçtır.

Yöneticiler, bir temettü ödemesinin bir kısmını “ekstra” olarak etiketleyerek, bu ödemelerin gelecek yıllarda da devam etmesini beklemediklerini belirtiyorlar. Yönetim kurulu üyeleri, temettü ödemesinin geri kalanını düzenli bir ödeme olarak ilan ederek, bu temettüyi öngörülebilir bir gelecekte sürdürme niyetini belirtirler. Ekstralar, iyi bir kazanç yılının dördüncü çeyreğinde ortaya çıkma eğilimindedir.


Limited şirket kâr payı dağıtımı vergi
Kâr dağıtımı stopaj oranı 2022
Kâr dağıtımı Stopaj hesaplama
Kar dağıtımı nasıl yapılır
Safi kar Nedir
Kâr dağıtımı hesaplama
Kar dağıtımında stopaj ne zaman doğar
Limited şirket kâr dağıtımı karar örneği


Temettü Değişiklikleri ve Kazanç Tahminleri

Kazançları ve geleneksel ödeme hedefi göz önüne alındığında, bir şirket için temettü artışı mantıklı olduğunda, yalnızca bir artışın beyan edilmemiş olması, bazen yönetimin mevcut kazanç seviyesinin korunmasını beklemediğinin kanıtı olarak yorumlanabilir.

Öte yandan, şirketin tarihsel davranışı temelinde beklenmeyen bir zamanda bir temettü artışı gerçekleşirse, finansal topluluk bunu yönetimin şirketin gelecekteki beklentileri hakkında daha önce olduğundan daha fazla yükselişe geçtiğinin kanıtı olarak yorumlayabilir. 

Temettü Politikası, Yatırım Politikası ve Finansman Politikası

Bir firmanın temettü politikası, diğer finansal politikalarından ayrı düşünülemez. Özellikle temettü politikası, yatırım politikası ve finansman politikası ile yakından bağlantılıdır. Bir firma temettü tutarını değiştirdiğinde, aynı zamanda bu diğer politikalardan birini veya birkaçını da değiştirmek zorunda kalabilir.

Herhangi bir yılda, dahili olarak üretilen nakit miktarının ve mevcut yatırım fırsatlarının takviminin tam olarak beklendiği gibi olması şaşırtıcı olurdu. Bu nedenle bazı geçici düzenlemelere ihtiyaç duyulmaktadır. Firma, temettü politikasını, finansman politikasını veya yatırım politikasını ayarlayabilir. Uzun vadeli hedeflerine en az maliyetli olan ayarlamaları yapmaya çalışacaktır.

Son çare olmadıkça, bir firma, geçici bir nakit sıkıntısıyla başa çıkmanın bir yolu olarak iyi kurulmuş bir temettü tutarını azaltmayacaktır. Öte yandan, bir temettü artışı “ekstra” olarak etiketlenebiliyorsa, geçici bir fon fazlası ile başa çıkmak için bir kerelik özel bir temettü kullanılabilir.

Sanayi firmaları için yatırım miktarındaki değişiklikler en yaygın ayarlama yöntemidir. Bazı durumlarda bu, yeni uzun vadeli yatırım projelerinin başlamasını geciktirerek nispeten düşük maliyetle yapılabilir. Diğer bir alternatif ise işletme sermayesini geçici olarak artırmak veya azaltmaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman