İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Maddi Olmayan Duran Varlıklar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Maddi olmayan duran varlıklar, firmanın satın aldığı ancak fiziksel madde içermeyen kalemlerdir. Firma için değerleri genellikle diğer iş faktörlerine bağlıdır ve önemli ölçüde belirsizliğe tabidir. Çoğu durumda, bu tür varlıkların yalnızca belirli bir iş bağlamında değeri vardır ve bu nedenle başka bir kuruluşa devredilemez.

Bu kalemlerin değerini çevreleyen belirsizlik nedeniyle, genellikle finansal tablolarda yalnızca nominal bir tutarda muhasebeleştirilirler veya satın alma anında giderleştirilirler. Yine de maddi olmayan duran varlıklar, bir şirketin ekonomik kaynaklarının önemli bir miktarını temsil edebilir. Muhasebeciler tarafından maddi olmayan duran varlıklar olarak sınıflandırılan varlıklar arasında patentler, ticari markalar, telif hakları, şerefiye ve organizasyon maliyetleri bulunur.

Maddi olmayan kaynaklar başkalarından satın alınabilir veya bir şirket tarafından dahili olarak geliştirilebilir. Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar genellikle varlık olarak kaydedilse de, kendi geliştirdiği maddi olmayan varlıklar değildir. Böylece, başka bir şirketten satın alınan bir patent, maliyeti üzerinden bilançoda bir varlık olarak gösterilirken, şirketin kendi araştırma ve geliştirme çabalarıyla geliştirilen benzer bir patent gösterilmez.

Satın alınan gayrimaddi varlıklar varlık olarak dahil edildiğinden, satın alınmayan gayrimaddi varlıklar genellikle dahil edilmediğinden, varlıkların muhasebeleştirilmesi için çifte standart mevcuttur ve bu da firmalar arasında karşılaştırma yapmayı zorlaştırır. Örneğin, A Şirketinin kendi araştırma çabalarının bir sonucu olarak bir patent geliştirdiğini varsayalım.

Patent, A Şirketinin muhasebe beyanlarında bir varlık olarak gösterilmeyecektir. Bununla birlikte, A Şirketi patenti B Şirketine 100.000 $ nakit karşılığında satacak olsaydı, B Şirketi patenti başlangıçta o şirkete maliyeti olan 100.000 $ üzerinden tanıyacaktır.

Patent değişmeden kalsa da, nesnel olarak belirlenebilir bir fiyat karşılığında ilk sahibinden yeni sahibine devredilmesi, daha önce kaynak firma tarafından tanınmamış bir varlığın tanınmasına yol açar.

Araştırma ve Geliştirme Maliyetleri

Araştırma ve geliştirme maliyetleri muhasebeci için zor bir sorun teşkil etmektedir. Geçmişte, bu maliyetler sıklıkla aktifleştirilir ve maddi olmayan duran varlık olarak kabul edilirdi. Ancak araştırma harcamaları ile sonraki faydalar arasında belirsiz bir ilişki olduğu için, Finansal Muhasebe Standardı 2’deki Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), tüm araştırma ve geliştirme maliyetlerinin giderleştirilmesine karar verdi.

Bu nedenle, muhasebeciler artık tüm araştırma maliyetlerini cari giderlere yansıtmalıdır. Bununla birlikte, araştırma maliyetlerinin genellikle mevcut dönemden ziyade gelecek dönemlere fayda sağlama beklentisiyle yapıldığı bilinmelidir. Teorik olarak, bu tür maliyetler, FASB’nin raporlama gerekliliklerine uygunluk amacıyla giderleştirilse bile varlıktır.

Maliyet erteleme kavramı, gelir belirlemeyi vurgular ve muhasebe gelirinin kabul edilen tanımıyla doğrudan ilişkilidir. Muhasebe gelirinin belirlenmesi, maliyetlerin ilgili olduğu gelirlerle eşleştirilmesi sürecine dayanır.

Gelecek dönemlerin gelirlerine fayda sağlaması beklenen maliyetler ortaya çıktığında, geliri belirlemek için ilgili gelirlerle “eşleştirilebildikleri” zamana kadar ertelenebilir. Bilançonun varlık sınıflandırması, bu teoriye göre, gelirlere karşı periyodik ücretler yoluyla nihai elden çıkarmayı bekleyen maliyetleri içerdiği şeklinde görülebilir.

İki şirket her bakımdan aynı olabilir ve bu durumda iki şirketten biri hissedarlarına 10.000.000$ temettü ödeyip, diğeri ise araştırmaya 10.000.000$ harcayabilir. Bu iki şirketin bu işlemlerden sonraki bilançoları bire bir aynı olacaktı.

İşlemlerin yapıldığı yılda, araştırma harcamaları dönemin gideri olarak kabul edildiğinden ikinci firma daha düşük gelir bildirecektir. Aslında, ikinci firma 10.000.000 $’lık harcamasının bir sonucu olarak bilgi biriktirmiştir, ancak bu bilgi mevcut genel kabul görmüş muhasebe uygulamasına göre bir varlık olarak kabul edilmeyecektir.


MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR örnek
26 maddi OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi OLMAYAN DURAN VARLIKLAR Hesap Grubu
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR kodu
267 Diğer Maddi OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi OLMAYAN DURAN VARLIKLAR muhasebe dersleri
TMS 38 Maddi OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi DURAN VARLIKLAR


Maddi Olmayan Duran Varlıkların Amortismanı

Varlık olarak muhasebeleştirilen maddi olmayan duran varlıkların maliyetleri, tahmini faydalı ömürleri boyunca gelire dağıtılmalıdır. Bu süreç, maddi duran varlıkların amortismanına benzer, ancak maddi olmayan varlıklarla kullanıldığında genellikle amortisman olarak adlandırılır.

Bir maddi olmayan duran varlığın faydalı ömrünü belirlemek son derece zordur. Dikkate alınması gereken fiziksel yıpranma ve tükenme yoktur, yalnızca ekonomik değerde eskime veya düşüş vardır.

Birçok maddi olmayan duran varlığın kanunla öngörülen maksimum ömrü vardır. Örneğin bir patent 17 yıllık bir süre için verilir ve yenilenemez. Telif hakları, sona erdiğinde 28 yıllık bir süre için yenilenme olasılığı ile toplam 56 yıl olmak üzere 28 yıllık bir süre için verilir.

Ancak ekonomik açıdan bakıldığında, bir maddi olmayan duran varlığın yasal varlığının tamamı boyunca tam değerini koruması nadirdir. Örneğin, bir patent, onun yerini alan yeni bir gelişme ile geçersiz kılınabilir. Telif hakkıyla korunan bir eser, varlığının ilk birkaç yılından sonra herhangi bir gelir sağlamayabilir. Bu nedenlerle, bir maddi olmayan duran varlığın faydalı ömrü, yasal veya ekonomik ömründen daha kısa olarak kabul edilmelidir.

Şerefiye gibi belirsiz ömre sahip bazı maddi olmayan duran varlıklar, bir zamanlar sürekli ömre sahip olarak kabul edildi ve bu nedenle amortismana tabi tutulmadı. Ancak mevcut uygulamada, yeni edinilen tüm maddi olmayan duran varlıkların maksimum kullanım ömrü 40 yıl olarak kabul edilmekte ve bu veya daha kısa bir süre içinde itfa edilmeleri gerekmektedir.

Amortisman süresi belirlendikten sonra, bir maddi olmayan duran varlığın maliyeti, mevcut uygulamada en sık kullanılan eğilim olmasına rağmen, herhangi bir makul sistematik yöntemle bu süre boyunca itfa edilebilir.

Maddi duran varlıkların amortismanındaki durumun aksine, dikkate alınması gereken herhangi bir kurtarma değeri veya kaldırma maliyeti yoktur. Ana varlık hesabı, genellikle bir kontra hesabına kredi vermek yerine doğrudan alacaklandırılır. Borç, bir Amortisman Gideri hesabına yapılır.

Şerefiye ve Organizasyon Maliyetleri

Şerefiye, işletmede kullanılan tanımlanabilir varlıklar üzerinden normalde kazanılması beklenenden fazla olan gelecekteki kazançların bugünkü değeri olarak tanımlanabilir. Böylece, istisnai kazanç beklentisi nedeniyle şerefiye ortaya çıkar.

Bir şirketin normalde beklenenden daha yüksek kazançlara sahip olmasının birçok nedeni vardır. Bu nedenler arasında, yerleşik bir itibar, müşteri kabulü, tekelci bir konuma yol açan benzersiz bir ürün veya süreç ve akıllı yönetim sayılabilir.

İstisnai kazançların varlığı nedeniyle şerefiye ortaya çıkarsa, bu, normalin üzerinde kazanç beklendiği zaman muhasebecinin şerefiyeyi kaydetmesi gerektiği anlamına mı gelir? Uygulamada, muhasebeci şerefiyeyi yalnızca satın alındığında kaydeder.

Bu genellikle bir ticari işletmenin başka bir ticari işletme tarafından satın alınması anlamına gelir. Bu nedenle, Firma A Firma B’yi 1.000.000$ karşılığında satın alırsa ve Firma B’nin tanımlanabilir varlıklarının borçlar düşüldükten sonraki değeri sadece 750.000$ ise, Firma A maddi olmayan bir şey için 250.000$ ödemiştir. Muhasebeci buna iyi niyet diyor.

Şerefiye satın alındığında kaydedilmeli mi ve daha sonra itfa edilmeli mi? Satın alınan şerefiye, beklentinin alıcının bu gelecekteki kazançları ödemeye istekli olmasıyla doğrulandığı yerde, gelecekteki kazançların beklentisini yansıtır. Son olaylar şerefiyenin değer kaybettiğini gösteriyorsa şerefiye amortismana tabi tutulur.

Şerefiyenin korunması genellikle reklam ve halkla ilişkiler gibi kalemlere yapılan harcamaların devam etmesine bağlıdır. Bu tür harcamaların durdurulması, şerefiyenin ömrünün sonlandırılabilir hale gelmesine neden olabilir. Şerefiye genellikle bir şirkete yakından bağlıdır ve başka bir şirkete kolayca devredilemeyebilir. Bir şirketin ömrünü sınırlayabilecek herhangi bir koşul, aynı zamanda iyi niyetinin ömrünü de sınırlayabilir.

Tüm bir endüstriyel organizasyonun değerleme sorunu, genellikle bu değerlemenin kayıt geliri ve mali durumun temeli olmasına izin vermeyecek kadar karmaşıktır. Açıkça satın alınmadıkça şerefiye kaydedilmez.

Muhasebeci, satış değeri olmayan kalemleri varlık olarak kaydettiğinde (ekonomistin terminolojisinde fırsat maliyeti sıfırdır), o zaman bilanço, işletmenin tasfiye değerini göstermez. Açıklama, firmanın devam eden bir işletme olarak devam ettiğini varsayarak finansal durumun bir resmini sunar.

yazar avatarı
tercüman tercüman