Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Mali Tablo Sunumu – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Bertaraf Politikası

Firmalar, ihtiyaçlar değiştiğinde veya teknolojik gelişmeler nedeniyle varlıklar yaşlandığında veya eskidiğinde sıklıkla sabit varlık satarlar. Bir elden çıkarmanın muhasebesini göstermek için, önceki bölümde açıklanan makinenin doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak iki yıl boyunca amortismana tabi tutulduğunu varsayalım.

Bu noktada, makinenin defter değeri 3.100$’dır (4.900$ 􏰈 1.800$). Ayrıca varlığın 3. yılın başında 2.500$’a satıldığını varsayalım. Defter değeri 3.100$ olan bir varlık 2.500$’a satıldığından, firma 600$ zarara uğradı. Analiz, nakdi 2.500$ arttırıyor, varlık makinesini 4.900$ azaltıyor, 1.800$’lık birikmiş amortismanı ortadan kaldırıyor ve 600$’lık bir zararla hissedarların özkaynaklarını azaltıyor.

Maddi duran varlıkların satışından kaynaklanan kazanç ve kayıplar gelir tablosuna dahil edilir. Önemli ise bunlar ayrı olarak açıklanır; aksi takdirde, diğer öğelerle birleştirilirler. Bu kazançlar ve kayıplar dikkatli bir şekilde yorumlanmalıdır. İlk olarak, az önce gösterilen kaybın bir nakit girişi ile ilişkili olduğunu unutmayın. Bu nedenle, gelir tablosunda bir zarar rapor edilmiş olmasına rağmen, firmanın genel nakit pozisyonu iyileşmiştir.

İkinci olarak, sabit kıymet elden çıkarmalarındaki kazanç ve kayıplar, elden çıkarma yılındaki iyi veya zayıf yönetim performansını yansıtmayabilir. Bunlar daha çok, kötü tahmin edilen amortisman giderlerinin bir işlevi olabilir. Son olarak, yöneticiler bu işlemlerin zamanlaması konusunda önemli ölçüde takdir yetkisine sahiptir. Bu nedenle, gelir tablosunda kazanç veya kayıplar göründüğünde, okuyucu her zaman bu kazanç veya kayıpların arkasındaki olası nedenleri değerlendirmelidir.

Notlar

Daha önce tartışıldığı gibi, çoğu firma mülk, tesis ve teçhizatı amortismana tabi tutulmuş tarihi maliyet üzerinden değerlendirir. Ancak, bir sabit kıymetin faydası defter değerinin altına düştüğünde, varlığın yazılması gerekir. Bu ilkenin amacı, varlık değerlerini abartmaktan kaçınmaktır. Bir sabit varlığın bir firma için değeri çeşitli nedenlerle düşebilir.

Bilgisayar ve elektronik endüstrisindeki firmalar, örneğin; bu firmaların KKD’leri, teknolojik eskime nedeniyle değer kaybına karşı özellikle hassastır. Firma belirli envanter kalemlerinin üretimini durdurursa ve tesisler başka amaçlar için çok az kullanılırsa, diğer tesisler değer kaybedebilir.

Bir notun muhasebeleştirilmesini göstermek için General Motors Corporation’ı (GM) düşünün. GM, 1997’de varlıkları 6.4 milyar dolar azalttı.

Çoğu analist, notların muhafazakar doğasını alkışlıyor; ancak bunların uygulanması önemli belirsizlikler içerir. Örneğin, GAAP, bir varlığın kullanılmasından kaynaklanan tahmini gelecekteki nakit akışları varlığın defter değerinden düşük olduğunda, değer düşüklüğü gerektirir.1 Nakit akışlarını tahmin etmek zor bir iştir ve çok sayıda yargı içerir.

Bu nedenle, yöneticilere büyük bir takdir yetkisi verilir ve buna uygun olarak kazanç manipülasyonu için bir araç sağlanır. Yöneticiler, çıkarları için en iyisi olduğunda, genellikle bir notu ertelemek için denetçileriyle başarılı bir şekilde tartışabilirler. Alternatif olarak, yöneticiler bazen “Gelir Tablosu” üzerinde tartışılan büyük bir banyoya girerler. Yöneticiler bunu, gelecek yılların gelirlerini bu masraflardan kurtarmak ve iyileştirilmiş finansal performansı raporlamanın yolunu açmak için yaparlar.


Mali Tablolar
Mali Tablolar Nelerdir
Muhasebede finansal tablolar
Temel finansal tablolar seti sıralaması
TMS 1 sunum
TMS 1 finansal tablolar
Tam bir finansal tablolar setinde neler yer alır
TMS finansal tablolar


Mali Tablo Sunumu

Çoğu bilanço, mülk, tesis ve ekipman için yalnızca bir satır kalemi içerir. Bu satır, tüm sabit kıymetlerin defter değerini gösterir. Finansal tablolara ilişkin dipnotlar daha ayrıntılı bilgi içerir. OshKosh B’Gosh, Inc. (OB) için geleneksel tek satırlık sunumu içeren kısmi bir bilanço içerir. Ayrıca OB’nin notlarından alıntılar içerir.

Not 1, OB’nin doğrusal amortisman kullandığını gösterir ve ayrıca OB’nin varlıklarının faydalı ömürlerine ilişkin tahminlerini açıklar. Analistler, bu tahminleri endüstri normlarıyla karşılaştırarak, bir firmanın aşırı uzun faydalı ömür tahminleri seçerek kazançlarını abartıp abartmadığını tespit edebilirler. Bu tür tahminler, amortisman giderini olduğundan az gösterir ve net geliri olduğundan fazla gösterir.

OB’nin mülkü, tesisi ve ekipmanının bir dökümü sağlanır. Başlıca sabit varlık türlerinin maliyetini ve birikmiş amortismanı açıklar. Maliyet ve birikmiş amortisman arasındaki farkların bilançoda görünen tutarlarla aynı olduğuna dikkat edin.

Analiz

Mülk, tesis ve ekipmanın analizi iki konu ile ilgilenir. İlk olarak, KKD etkin bir şekilde kullanılıyor mu? İkincisi, varlıkların yaşı nedir? Yani firma üretim kapasitesini zamanında değiştiriyor mu?

Kullanım

Kullanım, sabit varlık devri ile ölçülür. Sabit kıymet cirosunu hesaplamak için satışları, maddi duran varlıkların ortalama defter değerine bölün. 1997’de OB’nin satışları 395.196.000 dolardı. Defter değerinin, tarihi maliyetten birikmiş amortismanın çıkarılmasına eşit olduğunu hatırlayın; ayrıca KKD 􏰈 net olarak da adlandırılır. Ortalama, başlangıç ​​ve bitiş KKD 􏰈 net eklenerek ve ikiye bölünerek hesaplanır.

Sabit kıymet devir hızı, KKD’ye yapılan 1$’lık bir yatırımın yarattığı satış dolarının sayısını yansıtır. OB’nin 1997 sabit varlık cirosu 10.6 idi.

Firmalar genellikle daha yüksek ciroyu tercih ederler. Düşük bir sabit varlık devri, mülk, tesis ve ekipmanın yetersiz kullanıldığını ve firmanın fazla kapasiteye sahip olabileceğini düşündürebilir. Öte yandan, bir firma, işgücünü ve diğer maliyetleri azaltma umuduyla yeni, verimli ve maliyetli ekipmanlara büyük ölçüde güvenme stratejisini seçebilir.

Bu, ciroyu azaltacak ve amortisman giderini artıracaktır, ancak diğer maliyet tasarrufları gerçekleştirilecektir. Bir firmanın kiralanan varlıklara ne ölçüde güvendiği de ciroyu etkileyebilir. Bazı kiralanan varlıklar bilançolarda görünmeyebileceğinden, kiralanan varlıkları kullanan firmalar daha küçük bir paydaya ve buna bağlı olarak daha yüksek bir ciroya sahip olabilir.

Bazı ek faktörler de sabit varlık devir hızını etkileyebilir. Hızlandırılmış amortisman yöntemleri, KKD netini doğrusal amortismandan daha hızlı azaltır ve daha yüksek devir oranıyla sonuçlanır. Fiyat değişiklikleri ve bir firmanın vadesi de sabit kıymet devir hızını etkileyebilir. Örnek olarak sabit kıymet fiyatlarının zamanla arttığını varsayalım.

Bir sektöre yeni girenler, üretim kapasitelerini halihazırda kurulmuş firmalardan daha yüksek maliyetlerle elde etmek zorunda kalacaklardır. Bu nedenle, yeni girenler daha yüksek KKD 􏰈 net ve daha düşük ciroya sahip olacaktır. Özetle, sabit kıymet devir hızı varlık kullanımını ölçmeyi amaçlasa da, az önce açıklananlar gibi diğer faktörler de onu etkileyebilir.

OB için seçilen oranları özetliyor, Garan Inc. (OB’nin giyim endüstrisindeki rakiplerinden biri) ve bir tezat noktası olarak, Birmingham Steel Corp. OB’nin sabit varlık cirosu sektördeki rakibi Garan’ınkiyle neredeyse aynı. OB ve Garan’ın KKD’ye yaptıkları yatırımdan satış dolarları elde etmede eşit derecede başarılı olduklarını öne sürüyor.

Ayrıca çelik endüstrisinin nispeten düşük bir sabit varlık devir hızına sahip olduğuna dikkat edin. Bunun nedeni çelik endüstrisinin sermaye yoğun olmasıdır. Çelik üretmek için giysi üretmekten daha fazla miktarda mülk, tesis ve ekipmana ihtiyaç vardır.

yazar avatarı
tercüman tercüman