AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Mali Tablolar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Mali Tablolar

Limonata Standı

Sıcak bir ağustos öğleden sonrası işten eve dönenleri yakalamak için limonata tezgahlarını açarlar. Molly ve Tom’a limonatayı karıştırmalarını, içki servisi yapmalarını ve müşterileri toparlarken nakit para toplamalarını sağlarlar. Molly’nin ağabeyi James, limonata malzemelerini almaktan ve işlerin yolunda gitmesine yardımcı olmaktan sorumlu. Başka bir temel iş günü.

Herhangi bir işte, mal sahipleri fonları sağlar. Yöneticiler ekipman, envanter ve diğer varlıkları satın alır. Yöneticiler, sahiplerle birlikte planlar geliştirir ve hedefler belirler. Bu hedefler arasında kar elde etmek yer alır. Sahipler ve yöneticiler ayrıca kaliteli bir ürünü yüksek kârla satmak, kârın bir yüzdesini bağışlamak ve/veya yeni teknoloji araştırmak istediklerine karar verebilirler.

İşletme faaliyet gösterdiğinde, mal satışından gelir gelir. Mallar paraya mal olur, bu nedenle bazı karlar işi yürütmek için daha fazla mal ve ekipman satın almaya gider. Karlar ayrıca yöneticilere çabaları için ödeme yapar ve sahiplerini aldıkları risk için ödüllendirir.

Limonata standı büyüdükçe, gelişmek için dış dünyadan daha fazla yardıma ihtiyacı olabilir. Nakit akışını yönetmek ve yükümlülüklerini yerine getirmek için işletme sermayesi için borç para alması gerekir. Yöneticiler daha önce ilerlemeyi izlemek ve zayıf noktaları belirlemek için mali tablolar hazırlamıyorlarsa, şimdi yapmaları gerekir.

Dış dünyayla iletişim kurmak zorundalar. Alacaklılara iyi niyet göstermeye yardımcı olmak için, dış denetçilerin mali tabloları incelemesini sağlayabilirler. Artık çok çeşitli kullanıcılar, karar vermelerine yardımcı olmak için çeşitli ifadelere erişiyor. Limonata standı ülke çapında bir franchise haline geldiğinde, mali tablolar, başkanın bir beyanı, bir yönetim mektubu ve diğer başarı süsü ile tamamlanmış parlak bir yıllık raporda yer alacaktır.

Onlar hala sadece gozinta ve gozouta’yı gösteren mali tablolardır. Sadece daha fazla hesap, daha fazla seçenek ve muhasebenin gizemli giriş ve çıkışlarını açıklayan daha fazla dipnot var. Bu işler ne kadar karmaşık olursa olsun, temel işin hala orada olduğunu hatırlamak önemlidir.

Mali tablolar, genellikle muhasebe döngüsü olarak adlandırılan ardışık adımların başlıca nihai ürünüdür. Muhasebe döngüsü, farklı veri türleri üzerinde bir dizi tekrarlanan prosedürü detaylandırır. Bu istikrarlı tekrarlama, GAAP yetkilerinden yalnızca birkaçını işaretlemek için güvenilirlik, alaka düzeyi ve tutarlılık çağrılarının karşılanmasına yardımcı olur. Muhasebe işlem döngüsünün öğelerinin çoğuyla zaten tanıştık.

Döngü, firmaya gelen işlem verilerinin alınması, girilmesi ve sunulması için izlenecek adımları özetlemektedir. Döngü, bir sonraki döngüye hazırlanmakla sona erer. Farklı yazarlar farklı isimler atayabilir ve belirli alanları yoğunlaştırabilir veya genişletebilirken, muhasebe döngüsü aşağıdaki adımları içerecektir:

1. Ticari işlemleri analiz edin.
2. İşlemleri günlüğe kaydedin.
3. İşlemleri genel muhasebe hesaplarına gönderin.
4. Defteri kebirin bir deneme bakiyesini hazırlayın.
5. Ayar girişlerini analiz edin, hazırlayın ve gönderin.
6. Ayarlanmış bir deneme bakiyesi hazırlayın.
7. Mali tabloları hazırlayın: gelir tablosu, bilanço
mali tablo ve nakit akış tablosu.
8. Kapanış girişlerini günlüğe kaydedin ve gönderin.
9. Kapanış sonrası bir deneme bakiyesi hazırlayın.

Bir gozintas akışı olacağını öğrendik ve görselleştireceğimiz ve muhasebe denklemine veya doğal sonucu olan gelir önerisine sığdıracağımız gozoutalardır. İşlem analiz edildikten sonra, tamamı genel yevmiye defterine kaydedilir. Ardından, bir bilgisayar veya bir Cratchit olan muhasebe sistemi, bu işlemin ilgili her bir parçasını bireysel hesap defterlerinde gruplandırır. Bu bireysel defterler daha sonra genel muhasebe defterinde toplanır.


Mali Tablolar Nelerdir
Mali tablolar Nedir
Muhasebe mali tablolar Nelerdir
Temel Mali Tablolar
Ek mali Tablolar Nelerdir
Mali Tablolar Analizi
Temel mali tablolar Genel Yönetim
Ek mali tablolar Nasıl düzenlenir


Süreç, işlemin bileşik öğelerini genel dergiye kaydetmek olmuştur. Bu giriş daha sonra çamaşır metaforunu zorlamak için beyazları ve renkleri ayırmak gibi unsurlara bölünür. Defteri kebire ulaşmak, muhasebe denkleminin ilk testini gerektirir.

Normalde borç bakiyesi taşıyan tüm hesaplar, normalde alacak bakiyesi taşıyan tüm hesaplara karşı toplanır. Varlıkların normalde nasıl bir borç bakiyesi taşıdığını ve borçların/özkaynakların bir alacak bakiyesine sahip olduğunu gösteren hatırlıyor musunuz? Sonuçlar dengeli mi?

Manuel bir ortamda, deneme bakiyesi genellikle dengede değildir. O halde sorunlar açığa çıkarılmalıdır. Düzeltme girişleri genellikle tahakkuk muhasebesinin gerekliliklerini karşılamak için yapılır. Gelirler kazanıldığında kaydedilir ve giderler gerçekleştiğinde rapor edilir. Muhasebe denklemini tekrar test ediyoruz. Daha sonra girişleri ayarlama hakkında daha fazla bilgi olacak. Buna durulama aşaması olarak bakın.

Düzeltilmiş mizan bakiyesi dengede olduğunda, mali tabloları hazırlamak için kullanılır. Bu, sıkma döngüsü olarak kabul edilebilir. Ardından, bu dönemi kapatmak ve bir sonraki döneme hazırlanmak için gereken tüm kayıtlar yayınlanır. Kapanış, varlık, borç ve öz sermaye hesaplarını olduğu gibi bırakırken gelir ve gider hesaplarının sıfırlanmasını içerir. Muhasebe denkleminin nihai bir dengeleme kanıtı, bir sonraki alma ve harcama döngüsüyle yüzleşmeye hazır olduğumuzu doğrular.

RYPR (Tekrarlama Olumlu Sonuçlar Verir)

Bu kulağa çok sıkıcı ve zahmetli geliyor.  Gerekli mi? Evet.Şüphesiz, çoğu insanın ister sahipler, yöneticiler, çalışanlar, müşteriler, satıcılar ya da vergi tahsildarları olsun- iş para söz konusu olduğunda biraz titiz davrandığını keşfettiniz. Zaman içinde geliştirilen, test edilen ve kanıtlanmış bu prosedürler, birçok finansal hızlılıkta size rehberlik edecektir.

Bilgisayarlar, muhasebedeki akıl lapası işlerinin çoğunu devraldı. Yine de, analiz araçlarından en etkili şekilde yararlanmak için GAAP’nin altında yatan kavramların anlaşılması gerekir. Bir topa sopa atmak, bir arya uygulamak veya bir satış çağrısını cilalamak olsun, tekrarlama olumlu sonuçlar verir.

Mali tablolar tarihi belgelerdir. Geçmişi rapor ederler. Geleceği doğrudan bilmenin bir yolu olmadığından, geleceği tahmin etmek için mali tabloları (geçmiş performansı) kullanırız. Muhasebe sistemi GAAP kapsamında çalışıyorsa ve mali tablolar GAAP’ye göre hazırlanıyorsa, işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmek için çeşitli tahmin ve analiz araçlarını kullanabiliriz.

yazar avatarı
tercüman tercüman