Değer FarklılıklarıTüm seçeneklerinizi çok uzun vadede maliyetlendirmeniz gerektiğinde (örneğin, bir varlık satın almanın Net Bugünkü Değerini uzun bir satış ve geri kiralama sözleşmesininile karşılaştırmak için), yalnızca kesinlikle sahip olduğunuz rakamları kullanmalısınız. Biraz güven duymak ve diğer her şeyi olabildiğince tarafsız tutmak gerekir.En önemlisi, yukarıdaki faydadan para kazanma tartışmasını hatırlayarak, mecbur kalmadıkça parayı dahil etmekten kaçının ve yaparsanız, onu gerçek şeyden net bir şekilde ayırdığınızdan emin olun ve bunları bir araya getirmekten kaçının. Bu bağlamda komik para, yalnızca uygunsuz bir şekilde paraya çevrilen faydaları değil, aynı zamanda beklenen risk değerleri, tahsis edilen genel giderler, yeniden değerleme primleri ve stilize edilmiş verimlilik kazançları gibi çok sayıda başka varyantı da içerir.Gerçek bir kamu sektörü kuruluşunda bir yeniden yapılandırma programı için tasarlanmış, müşterinin anonimliğini korumak için tadil edilmiş bir maliyetlendirme elektronik tablosundan gerçek çalışma sayfası örnekleridir.Takip etmesi kolay özet çalışma sayfasındaki tüm hücreler, her bir blok için maliyetleri ve tasarrufları tahmin eden yardımcı çalışma sayfalarına bağlanan formüllerle doldurulmuştur. Bu iki çalışma sayfası, karar vericilerle yapılan görüşmelerde kullanılan ana sayfalardı.Bu çalışma sayfalarıyla ilgili en çarpıcı şey basit olmalarıdır. Özetin arkasında çok sayıda ayrıntılı analiz ve oldukça karmaşık bazı hesaplamalar yatıyor, ancak bu çalışma sayfaları, üst düzey personelin hızla anlayabileceği ve sorgulayabileceği bir şekilde temel finansal etkileri ve temel varsayımları ortaya koyuyor.TABLOLARI DOLDURMAMaliyetlendirme çerçevesini yapılandırdıktan ve ana maliyet bloklarını belirledikten sonra, bir sonraki adım tabloları sayılarla doldurmaktır. Bir dizi yararlı ipucu önerilebilir, ancak bu noktada bazı sert aşıların yerini hiçbir şey tutamaz. Maliyetlendirme, amansız, bazen ruhu mahveden bir süreçtir ve buna kararlılıkla yaklaşmak ve ekibinizde tüm fasulyeleri sayacak ve doğru sayacak birine sahip olmak ve ona değer vermek önemlidir.Örneğin, gösterilen çok üst düzey sayıların güvenilirliği, diğer şeylerin yanı sıra aşağıdaki çalışmaya bağlıydı:bilgisayarlı maaş bordrosunun iş birimlerinin bütçelenmiş personel sayısı ile satır satır mutabakatı;
değişim programından sonra her bir iş biriminde hangi pozisyonların gerekli olduğuna dair post-by post değerlendirmesi;
çeşitli seçeneklerin etkisini tahmin etmek için bir ödeme faturası hazır hesaplayıcısının geliştirilmesi;
yaklaşık işgücü yaş profillerini elde etmek için İnsan Kaynakları ile irtibat;
işten çıkarma paketinin yasal gerekliliklerinin ve sektör kriterlerinin araştırılması;
tasfiye için ayrılan ofislerin piyasa değeri;
maliyet için piyasa sondajları
hizmetler;
proje ve değişiklik yönetiminde danışmanlık desteğinin maliyeti için piyasa araştırmaları;
uygulanabilir zaman çizelgeleri ve geçiş konuları hakkında iş birimi başkanları ile görüşmeler.
İnşaat veya çevre geliştirme gibi başka bir proje türünde, birçok başlığın yerine tasarım, malzeme, işçilik, profesyonel ücretler, nakliye vb. gibi maliyet blokları farklı olacaktır. Her bir başlık altındaki aynı zorlu ayrıntılı analiz yine de gerekli olacak ve bu durumda ayrıntılı maliyetler tipik olarak resmi bir iş kırılım yapısı içindeki birim maliyetlerden oluşturulacaktır.Bu tür bir çalışma, iyi bir iş gerekçesi bütçesinin temelidir. Kesin bir bilim değildir ve benimsenmesi gereken mantıklı çalışma uygulamalarından biri, bütçe rakamlarında sahte doğruluktan kaçınmak ve gerçekten de içgüdüsel olarak olasılık dışı kesin tahminlerden şüphelenmektir.Toplumsal farklılıklar Nelerdir
Ahlaki görecelik örnekleri
Bireysel ahlak örnekleri
Ahlaki görecelik nedir
toplumun temel değerleri nelerdir
Değerler sistemi nedir
Değerlerin etkileri Nelerdir
Toplumsal değerler NelerdirÖrneğin, önerilen yeni bir perakende satış noktasının haftada 444 birim satacağını bilmek imkansızdır, bu nedenle size bu satış tahminine dayalı bir gelir tahmini verilirse, otomatik olarak buna itiraz edin. Neden 444? Gerekli satış hedefini karşılamak için dikkatlice seçildi mi, yoksa kanıta dayalı bir temeli var mı? Diğer satış noktalarından bir tür ortalama almaya dayanıyorsa, bu neden geçerlidir? 400 desek daha mantıklı olmaz mı?Muhasebeciler, ekonomistler, istatistikçiler, iş modelleyicileri vb. Sayısal meslekler arasında, maliyetlendirmeye yönelik bu tür nispeten geniş fırça yaklaşımına burun kıvırma konusunda bir azınlık eğilimi vardır. Maliyetlendirme süreci ile karar verme süreci arasındaki ilişkinin kesinlikle hayati bir sorununu gözden kaçırdığı için bu büyük bir hatadır.Ayrıntılı modeller ve teknik sunumlar genellikle tüm resmin yalnızca bir kısmına hitap eder ve kolayca göz ardı edilebilir veya daha da kötüsü, aslında içgüdüsel olarak hareket eden karar vericilere yanlış bir güvenlik duygusu sağlar.Büyük maliyet bloklarına ve büyük sayılara odaklanmak önce gelmelidir, ancak daha sonra hemen ele alınması gerekebilecek birkaç karmaşık alan vardır. Bazıları oldukça tekniktir ve profesyonel tavsiye almak, profesyonellere sıkı bir özet vermek ve tavsiyelerini dikkatlice belgelemek önemlidir.Yaygın örnekler şunları içerir:Vergi etkileri. Seçeneklerden her birinin kuruluşun vergi pozisyonu üzerinde nasıl bir etkisi olacak? Sermaye ödenekleri veya diğer yardım biçimleri mevcut mu ve bunlar farklı seçenekler üzerinde farklı etkiler mi? Hangi amaçla olursa olsun bireylere yapılan ödemeler bağlamında, bunlar vergiye tabi olacak mı ve brütleştirme baskısı olacak mı? KDV baştan sona geri alınabilir mi, alınamaz mı?Şişirme. Özellikle düşük enflasyon dönemlerinde, enflasyonu tamamen göz ardı ederek sabit fiyatlarla çalışmak genellikle en iyisidir. Bununla birlikte, bazı maliyetlerin diğerlerinden daha yüksek oranlarda artacağına inanmak için iyi nedenleriniz varsa, bu varsayımı yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir.Yurtdışı işlemler. Yurtdışı maliyetleri ve gelirleri tahmin edilirken hangi döviz kurları kullanılmalıdır? Kur riski nerede taşınır? Farklı vergi ve ithalat/ihracat rejimlerinin sonuçları nelerdir? Kârların ülkesine geri gönderilmesiyle ilgili herhangi bir sorun var mı?Mali muhasebe sorunları. Proje yatırım değerlendirmesi her zaman nakit olarak yapılmalıdır; batık maliyetler göz ardı edilmeli, amortisman, değer düşüklüğü ve yeniden değerleme gibi muhasebe kayıtları hesaplamalara dahil edilmemelidir. Yine de, örneğin özel sektördeki şerefiye veya kamu sektöründeki sermaye giderleri gibi bazı finansal muhasebe uygulamalarının farkında olunması önemlidir ve bu durum erken bir aşamada çözülmelidir.
Maliyet Davranışını Analiz Etme
Maliyet davranışı çok değerlikli cazibeler gösterebilir. Aktiviteyle olan ilişki doğrusal, doğrusal olmayan (zikzak) veya eğrisel olabilir. Yarı değişken maliyetleri bileşen öğelerine bölmek için dört ana teknik de vardır:
• yüksek-düşük
• mühendislik
• Dağılım grafiği
• en küçük kareler regresyon analizi
Bu yöntemlerin tümü bir dereceye kadar geçmiş verilere bağlı olduğundan, koşullar önemli ölçüde değişirse, sonuçlar gelecekteki maliyeti tahmin etmede güvenilmez olacaktır.
Yüksek-düşük (iki nokta) yöntemi, önceki faaliyet seviyeleri için belirli bir dönemdeki en yüksek ve en düşük maliyete dayanır. Karma maliyetin değişken maliyet kısmı, maliyetteki değişikliğin faaliyetteki değişikliğe bölümüdür.
Mühendislik yaklaşımında, mühendisler bir ürünün doğrudan malzeme ve işçilik gereksinimlerini inceler, ilgili doğrudan ek yükü ekler ve ardından üretime göre değişmesi gereken maliyetlerin birim başına tahminlerini yapar. Bir tahminci olarak bu yaklaşım, maliyetlerin ne olduğundan çok ne olması gerektiğini gösterir.
Mühendislik yaklaşımı, genellikle bir öğeyi üretmeye başlamaya veya bir öğeyi yükseltmeye veya başka bir şekilde değiştirmeye karar verirken kullanılır. Yeni bir ürün söz konusu olduğunda, bu tahmin daha sonra operasyonel veriler elde edildiğinde de ayarlanır.
Bazen mühendislik yaklaşımıyla birleştirilen ve bazen tek başına duran kullanışlı bir özellik, basit bir görüşmedir. Doğrudan üretime dahil olan işçilere soru sormak, belirli eylem yolları göz önüne alındığında, maliyet etkenlerini belirlemeye ve nelerin olabileceğini bulmaya da yardımcı olur.
İşçilerle görüşme, yalnızca mühendislik yaklaşımını netleştirmekle kalmaz, aynı zamanda yönetimsel faydaları da vardır: Analize ilk elden deneyim girdisi olan insanlara da verir.
Dağılım grafiği yöntemi için, önceki dönemlerden maliyet ve hacim verilerini toplar ve veri noktalarını bir X-Y ızgarası üzerinde de çizersiniz. Ardından, orijinden en uzak veri noktasına kadar düz bir çizgi çizersiniz. Çizginin yerleşimi ve eğimi, yargı çağrılarıdır: verilere göz küresi yaparsınız ve çizgiyi görsel olarak veri noktalarına mümkün olduğunca yakın bir yere sığdırırsınız.
Ardından, herhangi bir maliyet/hacim açısından, ilgili X-Y ekseninden başlar, çizgiye gider ve sonucu bulmak için doğrudan diğer eksene de gidersiniz. Çok sayıda veri noktanız varsa, dağılım yaklaşımı oldukça iyi çalışır. Ardından, regresyon analizi de var.
Maliyet analizi
Değişken maliyet Nedir
Maliyet Nedir
Sabit maliyet Nedir
Bu, karma bir maliyetin sabit ve değişken kısımlarını ortaya çıkarmanın daha titiz ve istatistiksel bir yoludur. Diğer yöntemler gibi, regresyon da önceki dönemlerden maliyet ve hacim verilerini de kullanır. Regresyon, birçok açıdan dağılım grafiğinin tahmin edilen ilişkilerinin de matematiksel çözümüdür.
Denklem Y = a + bX şeklini alır. Anlık amaçlarımız için, gözlenen bağımlı değişken Y, verilen yarı değişken maliyet iken, a sabit maliyetlere, b değişken maliyetlere eşittir ve X bağımsız değişkendir.
Hangi maliyetlerin sabit ve hangi maliyetlerin değişken olduğunu tam olarak netleştirmek için tüm telaşın iki nedeni vardır. İlk neden başabaş noktası bulabilmek ve oradan yönetim kararlarımıza rehberlik etmesi için maliyet/hacim/kar ilişkileri hakkında daha fazla analiz yapabilmektir.
İkincisi, maliyet davranışı ve genel gider içindeki ilişkiler ve bir ürün satıyor veya üretiyorsanız envanter üzerinde sağlam bir kavrayış elde etmektir. Yöneticilerin ilk önce maliyetleri düşürmeye çalıştıkları yer genel giderlerdir. Envanter, varlıkları daha iyi yönetmenin ve sermayeyi serbest bırakmanın yollarını bulmak için de iyi bir alandır.
Regresyon Yoluyla İlerleme
En küçük kareler regresyon analizi gelişmiş bir matematiktir. Değişkenler arasındaki ilişki kesin olmaktan çok istatistiksel olduğunda, görünen ilişkiler hakkında doğru kararlar verip veremeyeceğinizi belirlemenin matematiksel yoludur. (İstatistiksel bir ilişki, bağımlı değişkenin gözlenen değerlerinin, diğer nedensel değişkenlerin bir fonksiyonu olan bir olasılık dağılımından geldiği anlamına gelir.)
Regresyon analizinin en küçük kareler kısmı, bulunan herhangi bir korelasyonun gücünü değerlendirmek için istatistiksel standart sapma analizini de kullanır.
Dağılım grafiğinde olduğu gibi bir dizi gözlemlenen değeri toplayarak başlarsınız. Temeldeki matematik hızla karmaşıklaşır, ancak hesaplamaları yapmak için kullanılabilecek birçok bilgisayar programı vardır. Regresyon analizi bir bilgisayar çıktısında rahatlık sağlayabilir, ancak hatalara da izin verir.
Maliyetler yanlış girilmiş olabilir. Bazı maliyetler dışarıda bırakılabilir. Zaman periyotları uyumsuz olabilir. Son olarak, korelasyonların istatistiksel olarak anlamlı olmasına rağmen gerçek dünyada sahte olması da mümkündür.
Tüm bunlara rağmen, en küçük kareler regresyon analizi, tahmine dayalı metodolojilerin bir Cadillac’ıdır. Kuruluşunuz ne kadar büyükse, onunla karşılaşma olasılığınız o kadar artar. O zaman muhtemelen özel maliyet analistlerine sahip olursunuz. Birkaç tanesini arayın ve nasıl çalıştığını size göstermelerini de isteyin. İyi harcanan zaman olacaktır.
Genel Widget Şirketi
Bütün bunlar bağlamda daha anlamlı olabilir. Genel bir widget üreticisine bir göz atalım. Envanterle başlayacağız. Üretim süreci, üretim aşamasına bağlı olarak üç tür stokla ilgilidir: hammaddeler, süreç içi işler veya bitmiş ürün stokları. Bir hesap dönemi, eldeki bir yığın malzeme, hammadde ile de başlar.
Üretim süreci bu malzemeleri şeylere, bitmiş ürünlere dönüştürmeye devam ederken, hammadde stokunu yenilemek için daha fazla malzeme gelir. Satış görevlileri, eşyaları hevesli müşterilerin ellerine teslim ediyor. Dönem biter. Bir sürü şey vardır. Bazı şeyler montaj aşamasında yerde, bazı şeyler depoda ve sattığınız şeyler için bazı nakit veya alacak hesaplarıdır.
Depolar, makineler, işçiler, elektrik vb. şeyler için de çok fazla nakit ödediniz. Aynı şeyi bir sonraki dönemde tekrar yapıp yapamayacağınızı bilmeniz gerekir. Dönem boyunca malzeme ve işçilik maliyetleri hakkında genellikle net bir fikriniz olur, ancak genel giderler genellikle dönem kapanana kadar bilinmez. Genel giderleri bir güven ölçüsüyle tahmin etmek için sabit bir genel gider faktörü de kullanabilirsiniz.
