Maliyet Sınıflandırması
Maliyetler temel olarak stok değerleme maliyetleri, kontrol maliyetleri ve karar verme maliyetleri olarak ayrılabilir. Hisse senedi değerlemesi, finansal muhasebe öğrencilerine aşina olan kar ölçümü ve eşleştirme kavramıyla yakından bağlantılıdır ve ele alınmaktadır.
Vadesi dolmamış maliyetler, gelecekteki bir muhasebe döneminde kara katkıda bulunması beklenen ve bilançoda varlık olarak taşınan maliyetlerdir. Daha sonraki bir dönemde gider haline gelecekler.
Bir dönemde tüketilen ve bu nedenle gelecekte kazanç potansiyeli olmadığı görülen herhangi bir maliyet, cari dönemde gelire yansıtılır ve bu nedenle süresi dolmuş bir maliyet olarak değerlendirilir. Bir üretim ortamında, tüm üretim maliyetleri ürün maliyetleri olarak kabul edilir ve üretim dışı maliyetler dönem maliyetleri olarak ele alınır.
Maliyetlerin kontrol için tahsis edilmesi, sorumluluk muhasebesi ile ilgilidir. Bir ürün birkaç üretim sürecinden geçebileceğinden, ürün maliyetleri kendi başlarına bu işlevi yerine getirmek için yetersizdir. Bu durumda, bu süreçlerin birkaç farklı kişi tarafından yönetilmesi muhtemeldir.
Sorumluluk muhasebesi, bir kişinin sorumluluk alanını tanıma ve o kişiyi, kontrolü altındayken ortaya çıkan maliyetler (ve uygunsa gelirler) için performansından sorumlu tutma ilkesine dayanır.
Sorumluluk merkezleri üç türe ayrılır:
• yöneticilerin kendi kontrolleri altındaki harcamalardan sorumlu tutuldukları masraf yerleri;
• yöneticilerin hem satış gelirlerinden hem de giderlerinden sorumlu tutulduğu kâr merkezleri;
• yöneticilerin normalde sadece satış gelir ve giderlerinden değil aynı zamanda sermaye yatırım kararlarından da sorumlu tutulduğu yatırım merkezleri.
Bir önceki paragrafta yöneticilerin sadece kendi kontrolleri altındaki hususlardan sorumlu tutulmaları gerektiği belirtilmişti. Nihayetinde tüm maliyetler bir organizasyon içindeki birileri tarafından kontrol edilebilirken, yönetimin en üst seviyesinde kontrol edilebilen maliyetler, organizasyonun alt kademelerinde kontrol edilebilenlerden açıkça farklıdır. Bunun, performans raporlarının tasarımı açısından muhasebeciler için önemli çıkarımları vardır.
Genel bir kural olarak, bir yöneticinin faaliyet gösterdiği bir kuruluşta ne kadar aşağıda olursa, performans raporu o kadar ayrıntılı olur, ancak yine de yalnızca o yönetici tarafından kontrol edilebilen maliyetler hakkında bilgi içermesi gerekir, aksi takdirde olumsuz davranışsal sonuçlar ortaya çıkabilir. Ayrıca, yönetimin belirli bir durumda kendileri tarafından önemli ve kontrol edilebilir olan öğelere konsantre olabilmesi için istisna raporlama kavramına yol açar.
Kontrol edilebilir bir maliyet, bir yöneticinin davranışı etkileme yeteneğine sahip olduğu bir maliyet olarak tanımlanabilir. Yöneticinin bir maliyeti kontrol etme veya etkileme yeteneği yoksa, o yönetici düzeyinde açıkça kontrol edilemez, yöneticinin kontrol kapsamı dışındadır.
Örnek olarak, bir üretim müdürü malzemenin kullanımını kontrol edebilir, ancak bu malzeme için yapılan sözleşmeler, fiyatı müzakere eden merkezi bir satın alma departmanı aracılığıyla yapılır. Malzemeler için herhangi bir bütçe değişikliğinde, malzemenin kullanım değişkenliği üretim müdürü tarafından kontrol edilebilir, ancak herhangi bir fiyat değişikliği organizasyonun satın alma kolunun sorumluluğundadır.
Maliyet türleri
Maliyet unsurları nelerdir
Gider harcama maliyet Kavramları
Geçersiz maliyet örnek
Maliyet Nedir
Geçerli maliyet nedir
Sabit maliyet örnek
Ek maliyet nedir
Dolayısıyla sorumluluk, kontrol etme gücü ile özdeşleştirilmiştir. Maliyet muhasebesi, kar ölçümü için maliyet karşılaştırması ve ürün maliyetlerinin hesaplanması ile ilgilenirken, yönetim muhasebesi, karar verme için finansal ve finansal olmayan bilgilerin proaktif olarak üretilmesi ile ilgilidir.
Kamu sektöründe, maliyet bilgisi (basitleştirmek gerekirse), kararlaştırılan politika hedefleri için bütçelerin oluşturulması ve bu bütçelerin izlenmesi ile ilgilidir. Maliyet bilgileri, bir kuruluşun muhasebe sistemi aracılığıyla toplanır.
Yönetim muhasebesi bilgileri, yöneticilerin bir karara varmak için alternatif eylem biçimlerini değerlendirmelerine yardımcı olmak amacıyla standart maliyet toplama sistemi içinde ve dışında toplanır.
Doğası gereği, yönetim muhasebesi bilgileri standart değildir ve karara özeldir. Karar ne kadar karmaşıksa olası bilgi seti de o kadar karmaşıktır, ancak yöneticilerin veri hacminin altında ezilme tehlikesinin farkında olmaları gerekir.
Bu, karar verme için çeşitli maliyet sınıflandırmalarının tartışılmasına yol açar:
• faaliyet hacmine göre maliyet davranışı;
• batık maliyetler;
• ilgili ve alakasız maliyetler;
• önlenebilir ve kaçınılmaz maliyetler;
• fırsat maliyetleri;
• marjinal veya artan maliyetler.
Faaliyet Hacmine Göre Maliyet Davranışı
Maliyetler faaliyet düzeyine göre değişebilir ve bunun karar vermede önemli etkileri vardır. Bu nedenle bir yönetici, maliyetlerin belirli bir durumda nasıl davranacağının farkında olmalıdır.
Tipik olarak yöneticiler şunları sorabilir:
• Çıktı artarsa malzeme maliyetlerine ne olacak?
• Maliyetlerimizi karşılamak için hangi satış seviyesindeki birimleri hangi fiyattan satmamız gerekiyor?
• Üretimi genişletirsek işçilik maliyetleri ne olur?
• Çeşitli üretim seviyelerinde enerji maliyetleri nasıl davranıyor?
Bu sorular, muhasebecilerin çeşitli faaliyet düzeyleri için maliyetleri ve gelirleri nasıl tahmin ettikleri ve bu bilgileri yöneticilere nasıl sundukları ile ilgili sorunları ortaya çıkarır.
Bu konuda kullanılan geleneksel terimler, sabit maliyetler, değişken maliyetler, yarı değişken maliyetler ve kademeli veya yarı sabit maliyetlerdir. Bunları, bu maliyet kategorilerinin çıktı değişikliklerine göre nasıl davrandığını gösterir.
• Sabit maliyetler, belirli bir süre için çok çeşitli faaliyet seviyelerinde sabit kalır. Sabit maliyetlere örnek olarak binaların amortismanı, kira ve oranlar ve yönetim maaşları verilebilir.
• Değişken maliyetlerin kısa dönemde doğrudan çıktıyla orantılı olarak değiştiği varsayılır. Dolayısıyla bu maliyetlerin doğrusal olduğu varsayılır ve bu nedenle düz bir çizgi ile gösterilebilir. Değişken maliyetlere örnek olarak motorlu taşıtlar için yakıt (kat edilen kilometre ile doğrudan değişken), satış komisyonları (satılan ürünle doğrudan değişken), parça başı işçilik maliyetleri (üretilen birimlerle doğrudan değişken) ve doğrudan malzeme maliyetleri (üretilen ürünle doğrudan değişken) verilebilir.
• Yarı değişken maliyetler, fotokopi makinesi kiralama gibi faaliyetlerle gösterilebilir. Bu tür anlaşmalar kapsamında, sabit bir kiralama değişikliği ve ardından yapılan kopya başına ücret alınabilir. Bu nedenle kiralama sabittir ancak toplam maliyet, değişken unsurun eklenmesine bağlı olacaktır. Benzer bir maliyet modeli, düzenli bir ücret unsuru olan herhangi bir elektrik faturası için mevcuttur.
• Kademeli veya yarı sabit maliyetler, bir faaliyet bandında sabit kalır. Burada, bir üretken faaliyet bandı üzerinde herhangi bir değişiklik olmadığını görüyoruz, ancak üretim seviyeleri düşerse veya yükselirse, ya işten çıkarmamız ya da fazladan emek kullanmamız gerekebilir, böylece bir sonraki yukarı ya da aşağı adıma geçebiliriz.
