Maliyet Yönetimine Karşı Finansal Muhasebe
1. Finansal muhasebe ve maliyet yönetimi arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları listeleyin.
2. Maliyet yönetimini etkileyen mevcut faktörleri tanımlayın.
3. İç ve dış raporlama için muhasebe sisteminin önemini tartışın.
4. Günümüzün maliyet muhasebecisinin işlevler arası uzmanlık edinme ihtiyacını tartışın.
5. Yönetim muhasebecilerinin bir kuruluş içinde nasıl çalıştığını açıklayın.
6. Yönetim muhasebecileri için etik davranışın önemini anlayın.
7. İç muhasebecilerin kullanabileceği üç sertifika biçimini belirleyin.
Bir kuruluştaki muhasebe bilgi sisteminin iki ana alt sistemi vardır: bir finansal muhasebe sistemi ve bir maliyet yönetimi muhasebe sistemi. İki sistem arasındaki en büyük farklardan biri hedeflenen kullanıcıdır. Finansal muhasebe, yatırımcılar, alacaklılar (örneğin bankalar ve tedarikçiler) ve devlet kurumları dahil olmak üzere dış kullanıcılar için bilgi sağlamaya adanmıştır.
Bu harici kullanıcılar, hisse senedi satın almak veya satmak, tahvil satın almak, kredi vermek ve yasal düzenlemeler yapmak için karar vermede ve diğer finansal kararları vermede bilgileri yararlı bulur.
Bu dış kullanıcı grubunun bilgi ihtiyaçları çok çeşitli olduğundan ve bilgilerin çok güvenilir olması gerektiğinden, finansal muhasebe sistemi açıkça tanımlanmış muhasebe kuralları ve formatları veya genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine (GAAP) göre tasarlanmıştır.
Maliyet yönetimi, dahili kullanıcılar için bilgi üretir. Spesifik olarak, maliyet yönetimi, ürünlerin, müşterilerin ve tedarikçilerin ve diğer ilgili nesnelerin maliyetlerinin belirlenmesinde ve planlama, kontrol etme, sürekli iyileştirmeler yapma ve karar vermede yöneticiler için yararlı olan bilgileri tanımlar, toplar, ölçer, sınıflandırır ve raporlar.
Maliyet yönetimi, geleneksel maliyetlendirme sistemlerinde bulunandan çok daha geniş bir odak noktasına sahiptir. Sadece bir şeyin maliyetiyle değil, aynı zamanda döngü süresi, kalite ve süreç üretkenliği gibi maliyetleri artıran faktörlerle de ilgilenir.
Bu nedenle, maliyet yönetimi, bir firmanın maliyet yapısının derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. Yöneticiler, malların, hizmetlerin, müşterilerin, tedarikçilerin ve diğer ilgili nesnelerin maliyetlerinin yanı sıra faaliyetlerin ve süreçlerin uzun ve kısa vadeli maliyetlerini belirleyebilmelidir. Bu maliyetlerin nedenleri de dikkatlice incelenir.
Faaliyetlerin ve süreçlerin maliyetleri mali tablolarda gösterilmez. Ancak bu maliyetleri ve bunların altında yatan nedenleri bilmek, sürekli iyileştirme, toplam kalite yönetimi, çevresel maliyet yönetimi, üretkenliği artırma ve stratejik maliyet yönetimi gibi görevlerle uğraşan şirketler için kritik öneme sahiptir.
Maliyet yönetimi, hem maliyet muhasebesini hem de yönetim muhasebesi bilgi sistemlerini kapsar. Maliyet muhasebesi, hem finansal hem de yönetim muhasebesi için maliyetleme hedeflerini karşılamaya çalışır. Maliyet muhasebesi bir finansal muhasebe hedefine uymak için kullanıldığında, maliyetleri GAAP’ye göre ölçer ve atar.
Dahili amaçlar için kullanıldığında, maliyet muhasebesi ürünler, müşteriler, hizmetler, projeler, faaliyetler, süreçler ve yönetimin ilgisini çekebilecek diğer ayrıntılar hakkında maliyet bilgisi sağlar. Sağlanan maliyet bilgisi, planlama, kontrol ve karar verme için önemli bir destek rolü oynar. Bu bilgilerin GAAP’yi takip etmesine gerek yoktur ve çoğu zaman olmamalıdır.
Maliyet Yönetimi pdf
Maliyet Yöntemleri
Maliyet Yönetimi Ders Notları
Maliyet HESAPLAMA
Maliyet Yönetimi AÖF
Maliyet etkin ne demek
Maliyet Yönetimi Çıkmış Sorular
Maliyet Yönetimi Kitap
Yönetim muhasebesi, özellikle planlama, kontrol, sürekli iyileştirme ve karar verme için maliyet bilgilerinin ve diğer finansal ve finansal olmayan bilgilerin nasıl kullanılması gerektiği ile ilgilenir.
Yönetim muhasebesinin genel bir amacı, kuruluşların, hissedarlar, müşteriler ve diğer ilgili hissedarlar için değerin en üst düzeye çıkarılması için kaynakları etkin bir şekilde kullanmasını sağlama amacına sahiptir. Porsche, Stihl, DaimlerChrysler ve diğer Alman şirketleri, yönetim muhasebesini ayrı bir disiplin olarak görmekte ve tipik olarak yönetim muhasebesinde, finansal muhasebede olduğu kadar çok veya daha fazla personel istihdam etmektedir.
Hem maliyet yönetimi bilgi sisteminin hem de finansal muhasebe bilgi sisteminin toplam muhasebe bilgi sisteminin bir parçası olduğu vurgulanmalıdır. Ne yazık ki, maliyet yönetimi muhasebe sisteminin içeriği, çoğu zaman finansal muhasebe sisteminin ihtiyaçları tarafından yönlendirilmektedir.
Hem maliyet yönetimi hem de finansal muhasebe raporları, çoğunlukla, başlangıçta finansal muhasebenin raporlama gerekliliklerini desteklemek için kurulmuş olan aynı veri tabanından türetilir. Birçok kuruluşun, iç kullanıcıların ihtiyaçlarını daha eksiksiz karşılamak için bu veritabanını genişletmesi veya ek veritabanları oluşturması gerekir.
Örneğin, bir firmanın karlılığı yatırımcıların ilgisini çeker, ancak yöneticilerin bireysel ürünlerin karlılığını bilmesi gerekir. Muhasebe sistemi, bireysel ürünler için hem toplam karı hem de karı sağlayacak şekilde tasarlanmalıdır. Buradaki kilit nokta esnekliktir. Muhasebe sistemi farklı amaçlar için farklı veriler sağlayabilmelidir.
Maliyet Yönetimini Etkileyen Faktörler
Son 25 yılda, dünya çapındaki rekabet baskıları, deregülasyon, hizmet sektöründeki büyüme ve bilgi ve üretim teknolojisindeki gelişmeler ekonomimizin doğasını değiştirmiş ve birçok imalat ve hizmet endüstrisinin faaliyet biçimlerini çarpıcı biçimde değiştirmesine neden olmuştur.
Bu değişiklikler, sırayla, yenilikçi ve ilgili maliyet yönetimi uygulamalarının geliştirilmesine yol açmıştır. Örneğin, faaliyet tabanlı muhasebe sistemleri birçok kuruluşta geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Ek olarak, maliyet yönetimi muhasebe sistemlerinin odak noktası, yöneticilerin müşterilerin ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermesini ve firmanın müşteri değeri yaratmak için kullanılan iş süreçlerini yönetmesini sağlamak için genişletildi.
Bir firma, rakiplerinden daha az maliyetle daha fazla müşteri değeri sağlayarak rekabet avantajı sağlayabilir. Yöneticiler, rekabet avantajı sağlamak ve sürdürmek için zamana dayalı performansı, kaliteyi ve verimliliği iyileştirmeye çalışırlar. Bu üç temel kurumsal hedefi desteklemek için muhasebe bilgileri üretilmelidir.
Küresel Rekabet
Büyük ölçüde geliştirilmiş ulaşım ve iletişim sistemleri, birçok imalat ve hizmet firması için küresel bir pazara yol açmıştır. Birkaç on yıl önce firmalar Japonya, Fransa, Almanya ve Singapur’daki benzer firmaların ne ürettiğini ne biliyorlardı ne de umursuyorlardı. Bu yabancı firmalar, pazarları coğrafi mesafe ile ayrıldığından rakip değillerdi.
Artık hem küçük hem de büyük firmalar küresel rekabetin sunduğu fırsatlardan etkileniyor. Kicker hoparlörleri tasarlayan ve pazarlayan küçük bir firma olan Stillwater Designs, Avrupa’da önemli pazarlara sahip. Kicker hoparlörlerin üretimi çoğunlukla Asyalı üreticilere yaptırılmaktadır.
Boyut ölçeğinin diğer ucunda, Çin’de büyük pazarlar geliştiriyor. Şu anda Japonya’da yapılan otomobiller iki hafta içinde Amerika Birleşik Devletleri’nde olabilir. Yatırım bankacıları ve yönetim danışmanları yabancı ofislerle anında iletişim kurabilmektedir.
Daha düşük fiyatlara sahip daha kaliteli ürünlerle bağlantılı olarak iyileştirilmiş ulaşım ve iletişim, tüm firmalar için bahsi yükseltti. Bu yeni rekabet ortamı, yalnızca daha fazla maliyet bilgisi talebini değil, aynı zamanda daha doğru maliyet bilgisi talebini de artırdı. Maliyet bilgisi, maliyetleri düşürmede, üretkenliği artırmada ve ürün hattı karlılığını değerlendirmede hayati bir rol oynar.
