AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Maliyet Davranışı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Maliyet Davranışı

1. Sabit, değişken ve karma maliyetleri tanımlayın ve tanımlayın.
2. Kaynakların ve faaliyetlerin kullanımını ve bunların maliyet davranışıyla ilişkisini açıklayın.
3. Yüksek-düşük yöntemini, dağılım grafiği yöntemini ve en küçük kareler yöntemini kullanarak karma maliyetleri sabit ve değişken bileşenlerine ayırın.
4. Maliyet formülünün güvenilirliğini değerlendirin.
5. Maliyet davranışını değerlendirmek için çoklu regresyonun nasıl kullanılabileceğini açıklayın.
6. Öğrenme eğrisini tanımlayın ve maliyet davranışı üzerindeki etkisini tartışın.
7. Maliyet davranışını belirlemede yönetimsel yargının kullanımını tartışın.

Maliyetler değişken, sabit veya karışık davranış gösterebilir. Faaliyet çıktısı değiştikçe maliyetlerin nasıl değiştiğini bilmek, planlama, kontrol ve karar vermenin önemli bir parçasıdır.

Örneğin, bütçeleme, bir ürün hattını devam ettirmeye veya bırakmaya karar verme ve bir segmentin performansını değerlendirme, maliyet davranışı bilgisinden yararlanır. Aslında, maliyet davranışını bilmemek ve anlamamak, zayıf ve hatta feci kararlara yol açabilir.

Bu bölüm, diğer maliyet yönetimi konularının incelenmesinde kullanımı için uygun bir temelin atılabilmesi için maliyet davranışını derinlemesine tartışmaktadır. Örneğin, değişken maliyetli bir sistem, tüm maliyetlerin sabit veya değişken olarak sınıflandırılmasını gerektirir. Ancak tüm maliyetler gerçekçi bir şekilde bu iki kategoriden birinde sınıflandırılabilir mi?

Maliyetleri bu şekilde sınıflandırmakla ilgili varsayımlar ve sınırlamalar nelerdir? Ayrıca, değişken ve sabit maliyet tanımlarımız ne kadar iyi? Son olarak, karma maliyetlerin sabit ve değişken bileşenlerini ayırmak için hangi prosedürleri kullanabiliriz? Bu prosedürlerin güvenilirliğini nasıl değerlendiririz?

Maliyet Davranışının Temelleri

Maliyet davranışı, çıktı düzeyi değiştiğinde bir maliyetin değişip değişmediğini tanımlayan genel terimdir. Faaliyet çıktısı değiştikçe değişmeyen bir maliyet sabit bir maliyettir. Değişken maliyet ise, faaliyet çıktısındaki artışla toplamda artar ve faaliyet çıktısındaki azalmayla toplamda azalır.

Ekonomide genellikle sabit ve değişken maliyetlerin bilindiği varsayılır. Yönetim muhasebecileri, sabit ve değişken maliyetleri değerlendirmek için gerekliliklerle ilgilenmelidir. Önce maliyet ve çıktı ölçülerinin temellerini gözden geçirelim. Ardından sabit, değişken ve karma maliyetlere bakacağız. Son olarak, zaman ufkunun maliyet davranışı üzerindeki etkisini değerlendireceğiz.

Faaliyet Çıktısının Ölçüleri

Bir maliyetin davranışını belirlemek için, söz konusu maliyeti ve maliyet nesnesiyle ilişkili çıktının bir ölçüsünü iyi kavramamız gerekir. Sabit maliyet ve değişken maliyet terimleri bir boşlukta mevcut değildir; sadece bir çıktı ölçüsü veya sürücü ile ilgili olduklarında anlam kazanırlar. Bu nedenle, maliyetlerin davranışını anlamak için, öncelikle bir faaliyetin kapasitesini ve çıktısını ölçen temel faaliyetleri ve ilişkili itici güçleri belirlememiz gerekir.

Örneğin, malzeme taşıma çıktısı hareket sayısı ile ölçülebilir, nakliye malları çıktısı satılan birimlerle ölçülebilir ve çamaşır yıkama hastane yataklarının çıktısı çamaşırların poundları ile ölçülebilir. Sürücü seçimi, yalnızca belirli firmaya göre değil, aynı zamanda belirli faaliyet veya ölçülen maliyete göre de uyarlanır.


Maliyet HESAPLAMA
Gider nedir
Harcama nedir
Maliyet nedir muhasebe
Ürün ve hizmet Maliyeti nedir
Toplam maliyet nedir
Sabit maliyet Nedir
Fırsat maliyeti Nedir


Faaliyet sürücüleri, faaliyet çıktısındaki (kullanım) değişiklikleri ölçerek faaliyet maliyetlerindeki değişiklikleri açıklar. Etkinlik sürücülerinin iki genel kategorisi, birim düzeyindeki sürücüler ve birim düzeyinde olmayan sürücülerdir. Birim düzeyindeki sürücüler, üretilen birimler değiştikçe maliyetteki değişiklikleri açıklar. Poundlarca doğrudan malzeme, üretim makinelerini çalıştırmak için kullanılan kilovat-saat ve doğrudan çalışma saatleri, birim bazlı aktivite sürücülerine örnektir.

Bu sürücülerin hiçbiri üretilen birim sayısına eşit olmasa da, her birinin üretilen birim sayısıyla orantılı olarak değiştiğine dikkat edin. Birim düzeyinde olmayan sürücüler, maliyetlerdeki değişiklikleri, üretilen birimlerdeki değişikliklerden başka faktörler olarak açıklar.

Birim bazlı olmayan faaliyet çıktı ölçülerine örnekler arasında kurulumlar, iş emirleri, mühendislik değişiklik emirleri, inceleme saatleri ve malzeme hareketleri yer alır.

İşlevsel tabanlı bir maliyet yönetim sisteminde, maliyet davranışının yalnızca birim tabanlı sürücüler tarafından tanımlandığı varsayılır. Faaliyet tabanlı bir maliyet yönetim sisteminde, hem birim hem de birim tabanlı olmayan sürücüler kullanılır. Bu nedenle, ABC sistemi, işlevsel tabanlı bir sistemden çok daha zengin bir maliyet davranışı görünümü üretme eğilimindedir. Bununla birlikte, çok daha geniş bir faaliyetler dizisi için maliyet davranış kalıplarını tanımlamaya ihtiyaç vardır.

Şimdi sabit, değişken ve karma maliyetlere daha yakından bakıyoruz. Her durumda, maliyet yalnızca bir çıktı ölçüsüyle ilgilidir.

Sabit Maliyetler

Sabit maliyetler, faaliyet sürücüsünün seviyesi değiştikçe ilgili aralık içinde toplamda sabit olan maliyetlerdir. Sabit maliyet davranışını göstermek için, Days Computers, Inc. tarafından işletilen ve kişisel bilgisayarlar üreten bir tesisi düşünün. Tesisin departmanlarından biri, departmandan geçen her bilgisayara 31/2 inçlik bir disk sürücüsü yerleştirir.

Etkinlik, sürücü yerleştirmedir ve etkinlik sürücüsü, işlenen bilgisayarların sayısıdır. Departman iki üretim hattı işletmektedir. Her hat yılda 10.000’e kadar bilgisayarı işleyebilir.

Her hattın üretim işçileri, yılda 24.000 dolar maaş alan bir üretim hattı yöneticisi tarafından denetlenir. 10.000 adede kadar üretim için sadece bir yöneticiye ihtiyaç vardır; 10.001 ile 20.000 adet arasındaki üretim için iki yöneticiye ihtiyaç vardır. Tesis için çeşitli üretim seviyeleri için denetim maliyeti aşağıdaki gibidir.

Maliyet davranışını değerlendirmedeki ilk adım, uygun bir faaliyet sürücüsünün tanımlanmasıdır. Bu durumda, etkinlik sürücüsü, işlenen bilgisayarların sayısıdır. İkinci adım, bir firmanın normal operasyonları için varsayılan maliyet ilişkisinin geçerli olduğu aralık olan ilgili aralığın ne anlama geldiğini tanımlamaktır.

İlgili aralığın işlenen 12.000 ila 20.000 bilgisayar olduğunu varsayalım. Daha fazla bilgisayar işlendikçe toplam denetim maliyetinin bu aralıkta sabit kaldığına dikkat edin. Days Computers, 12.000, 16.000 veya 20.000 bilgisayarı işlemesinden bağımsız olarak denetim için 48.000 $ öder.

Sabit maliyetlerin tanımında toplam kelimelere özellikle dikkat edin. Toplam denetim maliyeti, daha fazla bilgisayar işlendikçe değişmeden kalırken, etkinlik sürücüsünün düzeyi değiştikçe birim maliyet de değişir.

Tablodaki örneğin gösterdiği gibi, ilgili aralık içinde denetimin birim maliyeti 4,00 ABD Dolarından 2,40 ABD Dolarına düşmektedir. Birim başına sabit maliyetlerin davranışı nedeniyle, gerçekte olmadığı halde, sabit maliyetlerin faaliyet sürücüsü düzeyindeki değişikliklerden etkilendiği izlenimini elde etmek kolaydır. Birim sabit maliyetler genellikle yanıltıcı olabilir ve bazı kararları olumsuz etkileyebilir. Toplam sabit maliyetlerle çalışmak genellikle daha güvenlidir.

Verilen sabit maliyet davranışı grafiğine bir göz atalım. İlgili aralık için sabit maliyet davranışının yatay bir çizgi ile tanımlandığını görüyoruz. İşlenen 12.000 bilgisayarda denetim maliyetinin 48.000 ABD Doları olduğuna dikkat edin; işlenen 16.000 bilgisayarda denetim de 48.000 ABD dolarıdır. Bu çizgi, aktivite sürücüsünün seviyesi değiştikçe maliyetin değişmediğini görsel olarak gösterir. İlgili aralık için, toplam sabit maliyetler aşağıdaki basit doğrusal denklem ile temsil edilebilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman