Organizasyonel Faaliyetler ve Maliyet Yönlendiricileri
Örgütsel faaliyetler iki türdür: yapısal ve yürütme. Yapısal faaliyetler, organizasyonun altında yatan ekonomik yapıyı belirleyen faaliyetlerdir. Yürütme faaliyetleri, bir organizasyonun süreçlerini ve yeteneklerini tanımlayan ve dolayısıyla bir organizasyonun başarılı bir şekilde yürütme yeteneği ile doğrudan ilgili faaliyetlerdir.
Organizasyonel maliyet etkenleri, bir organizasyonun uzun vadeli maliyet yapısını belirleyen yapısal ve yürütme faktörleridir. Dolayısıyla, iki tür organizasyonel etken vardır: yapısal maliyet etkenleri ve uygulamayla ilgili maliyet etkenleri. Maliyet sürücüleri ile olası yapısal ve uygulamalı faaliyetler listelenmiştir.
Serginin gösterdiği gibi, belirli bir örgütsel faaliyetin birden fazla sürücü tarafından yönlendirilebilmesi mümkündür (ve belki de yaygın). Örneğin, fabrika inşa etmenin maliyeti, fabrika sayısı, ölçek ve merkezileşme derecesinden etkilenir.
Yüksek derecede merkezileşme taahhüdü olan firmalar, daha fazla coğrafi yoğunlaşma ve daha fazla kontrol olabilmesi için daha büyük tesisler kurabilirler. Benzer şekilde, karmaşıklık, farklı ürünlerin sayısı, benzersiz süreçlerin sayısı ve benzersiz parçaların sayısı tarafından yönlendirilebilir.
Organizasyonel faktörler, bir organizasyonun uzun vadeli maliyet yapısını etkileyen faktörlerdir. Bu, gösterilen çeşitli sürücüler göz önüne alındığında kolayca anlaşılabilir. Yapısal itici güçler arasında ölçek, kapsam, deneyim, teknoloji ve karmaşıklığın bilinen itici güçleri vardır. Örneğin, ölçek ekonomileri ve ekonomileri iyi bilinen ekonomik fenomenlerdir ve öğrenme eğrisi etkisi (deneyim) de iyi belgelenmiştir.
Yapısal maliyet etkenlerinin ilginç bir özelliği, daha fazlasının her zaman daha iyi olmamasıdır. Ayrıca, yapısal bir sürücünün verimlilik seviyesi değişebilir. Örneğin, teknolojideki değişiklikler, bir tesisin en uygun boyutunu değiştirerek ölçek sürücüsünü etkileyebilir. Çelik endüstrisinde mini değirmen teknolojisi, ölçek ekonomilerini (mega değirmenler şeklinde) bir rekabet avantajı olarak ortadan kaldırmıştır. Çok daha küçük ölçekli tesisler, bir zamanlar yalnızca daha büyük çelik fabrikaları tarafından üretilen aynı verimlilik düzeyine ulaşabilir.
Daha yakın zamanlarda ilgi çeken ve vurgulanan şey, yürütmeye yönelik itici güçlerdir. Bir kuruluşta işlerin nasıl yapıldığını iyileştirmek için önemli bir yönetim çabası harcanmaktadır. Sürekli iyileştirme ve bunun birçok yüzü (çalışanların güçlendirilmesi, toplam kalite yönetimi, süreç değeri analizi, yaşam döngüsü değerlendirmesi, vb.) yürütme verimliliği ile ilgilidir.
Çalışan katılımını ve yetkilendirmeyi düşünün. Katılım derecesi arttıkça çalışanları kullanmanın maliyeti azalır. Çalışan veya işçi katılımı kültürü, katılım derecesini ve sürekli iyileştirme hedefine bağlılığı ifade eder.
Operasyonel Faaliyetler ve Sürücüler
Operasyonel faaliyetler, kuruluş tarafından seçilen yapı ve süreçlerin bir sonucu olarak gerçekleştirilen günlük faaliyetlerdir. Örnekler arasında, gelen parçaların alınması ve incelenmesi, malzemelerin taşınması, ürünlerin nakliyesi, yeni ürünlerin test edilmesi, ürünlerin bakımı ve ekipman kurulumu yer alır.
Operasyonel maliyet sürücüleri (faaliyet sürücüleri), operasyonel faaliyetlerin maliyetini yönlendiren faktörlerdir. Parça sayısı, hareket sayısı, ürün sayısı, müşteri siparişi sayısı ve iade edilen ürün sayısı gibi faktörleri içerir. Açıkça görüleceği gibi, operasyonel faaliyetler ve sürücüler, faaliyete dayalı maliyetlemenin odak noktasıdır. Olası operasyonel faaliyetler ve bunların sürücüleri listelenmiştir.
Yapısal ve yürütme faaliyetleri, kuruluş içinde gerçekleştirilen günlük faaliyetlerin sayısını ve niteliğini tanımlar. Örneğin, bir kuruluş bir tesiste birden fazla ürün üretmeye karar verirse, bu yapısal seçim, ürün düzeyinde bir faaliyet olan bir çizelgeleme ihtiyacı doğurur. Benzer şekilde, bir tesis yerleşimi sağlamak, malzeme taşıma faaliyetinin (genellikle parti düzeyinde bir faaliyet) niteliğini ve kapsamını tanımlar.
Ayrıca, organizasyonel faaliyetler operasyonel faaliyetleri tanımlamasına rağmen, operasyonel faaliyetlerin ve itici güçlerin analizi, organizasyonel faaliyetlerin ve itici güçlerin stratejik seçimlerini önermek için kullanılabilir. Örneğin, hareket sayısının bireysel ürünler tarafından malzeme taşıma faaliyetinin tüketiminin bir ölçüsü olduğunu bilmek, tesis yerleşimi gereken hareket sayısını azaltmak için yeniden tasarlanırsa kaynak harcamalarının azaltılabileceğini düşündürebilir.
Operasyonel ve organizasyonel faaliyetler ve bunlarla ilişkili itici güçler birbiriyle güçlü bir şekilde ilişkilidir. Bu ilişkilerin dairesel doğasını gösterir.
Maliyet Yönetimi pdf
Maliyet Yönetimi Ders Notları
Maliyet HESAPLAMA
Maliyet Yönetimi Çıkmış Sorular
Maliyet etkin ne demek
Maliyet Yönetimi AÖF
Maliyet Nedir
Değer Zinciri Analizi
Değer zinciri analizi, bir firmanın stratejik konumunu güçlendirmek amacıyla iç ve dış bağlantıların belirlenmesi ve kullanılmasıdır. Bağlantıların kullanılması, farklı faaliyet grupları dikkate alındığında maliyetlerin ve diğer finansal olmayan faktörlerin nasıl değiştiğinin analiz edilmesine dayanır. Örneğin, kuruluşlar yeni zorluklarla başa çıkmak ve yeni fırsatlardan yararlanmak için yapılarını ve süreçlerini gerektiği gibi değiştirirler.
Bu, farklılaşmaya yönelik yeni yaklaşımları içerebilir. Ek olarak, uzun vadeli maliyet azaltma sonuçları yaratmak için organizasyonel ve operasyonel maliyet etkenlerini yönetmek, maliyet liderliği vurgulandığında değer zinciri analizinde önemli bir girdidir. Amaç, elbette, maliyet etkenlerini rakiplerden daha iyi kontrol etmektir (böylece rekabet avantajı yaratır).
Dahili Bağlantılardan Yararlanma
Sağlam stratejik maliyet yönetimi, bir firmanın katıldığı değer zincirinin o kısmının (iç değer zinciri olarak adlandırılır) dikkate alınmasını zorunlu kılar. Bir kuruluş için dahili değer zinciri faaliyetlerini gözden geçirir. Üretim öncesi ve sonrası faaliyetler tanımlanmalı ve bunların bağlantıları tanınmalı ve kullanılmalıdır. İç bağlantılardan yararlanmak, faaliyetler arasındaki ilişkilerin değerlendirilmesi ve maliyetleri azaltmak ve değeri artırmak için kullanılması anlamına gelir.
Örneğin, ürün tasarım ve geliştirme faaliyetleri üretimden önce gerçekleşir ve üretim faaliyetleriyle bağlantılıdır. Ürünün tasarlanma şekli üretim maliyetlerini etkiler. Üretim maliyetlerinin nasıl etkilendiği, maliyet faktörlerinin bilinmesini gerektirir.
Bu nedenle, faaliyetlerin maliyet etkenlerini bilmek, bağlantıları anlamak ve kullanmak için çok önemlidir. Tasarım mühendisleri, parça sayısının çeşitli üretim faaliyetleri için bir maliyet faktörü olduğunu biliyorsa (malzeme kullanımı, doğrudan işçilik kullanımı, montaj, muayene, malzeme taşıma ve satın alma, maliyetlerin parça sayısından etkilenebileceği faaliyetlere örnektir) daha sonra ürünü standart parçalara, birden çok kaynağa, kısa teslim sürelerine ve yüksek kaliteye sahip olacak şekilde yeniden tasarlamak, ürünün toplam maliyetini önemli ölçüde azaltabilir.
Tasarım faaliyeti aynı zamanda firmanın değer zincirindeki hizmet faaliyeti ile de bağlantılıdır. Daha az parçalı bir ürün üreterek, daha az ürün arızası olasılığı ve dolayısıyla garanti anlaşmalarıyla ilişkili maliyet (önemli bir müşteri hizmeti) daha az olur. Ayrıca, garanti kapsamındaki ürünlerin onarım maliyeti de düşmelidir çünkü daha az parça genellikle daha basit onarım prosedürleri anlamına gelir.
