Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

MUHASEBE DENKLEMİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE DENKLEMİ

Daha önce tartıştığımız gibi, işletme sahip(ler)inden ayrı bir muhasebe kuruluşu olarak kabul edilir. Bu nedenle, tüm ticari işlemler iki kez kaydedilmelidir: birincisi, işlemin işletmeye ait varlıklar üzerindeki etkisini göstermek için; ve ikincisi, işlemin işletmenin sahibi/sahipleri ve diğer finansman sağlayıcıları üzerindeki etkisini göstermek. Sonuç, varlıkların her zaman sermaye artı borçlara eşit olacağıdır:

  • Varlıklar = Sermaye + Borçlar

Bilançonun sol tarafında, işletmeye ait varlıkların 6.000 £ tutarında nakitten oluştuğu görülmektedir. Bilançonun sağ tarafı, Bay Old’un 6.000 £ borcu olduğunu gösteriyor. Başka bir deyişle, sağ taraf, Bay Old’un bu işe 6.000 sterlinlik bir yatırım yaptığını gösteriyor. Bu nedenle, bilançoyu bir yanda işletmeye ait varlıkları, diğer yanda bu varlıkların nasıl finanse edildiğini gösteren bir mali tablo olarak tanımlayabiliriz.

Yukarıdaki bilanço ile Marks and Spencer plc için verilen bilanço arasında iki bariz farka dikkat edilmelidir:

1 Marks and Spencer plc’nin bilançosu çok daha fazla bilgi içermektedir. Bunun nedeni, şirketin uzun yıllardır faaliyette olması ve bilançonun, kuruluş tarihi ile 31 Mart 1999 arasında gerçekleştirilen kelimenin tam anlamıyla milyonlarca işlemin birikmiş mali etkisini rapor etmesidir. Eski Girişimler, aksine, daha yeni kuruldu. ve sadece bir işlem üstlenmiştir.

2 Marks and Spencer plc’nin bilançosu, finansman kaynaklarının yukarıda sıralanan aktifleri ile dikey formatta sunulmaktadır. Old Ventures bilançosu, varlıklar solda ve finans kaynakları sağda olacak şekilde yatay formatta sunulmaktadır. Her iki sunum da tamamen yasaldır, ancak bugün yaygın olarak benimsenen dikey formattır. (Daha sonra dikey yerleşime geçeceğiz.)

FİNANSMANIN DAHA FAZLA ARTIRILMASI

Bir işletme faaliyete başlamadan önce, planlanan faaliyet düzeyini desteklemek için yeterli finansman sağlanmalıdır. Çok fazla işletme, hayatlarına yetersiz nakit kaynakları ile başlar ve çoğu, daha başlamadan başarısız olur. En iyi ihtimalle, bir firmanın yaşamının ilk yılları, sürekli nakit sıkıntısı ile işaretlenir ve yönetimin zamanının çoğu, karlı ticaret faaliyetlerinin geliştirilmesine yönlendirilmek yerine nakit akışı sorunlarıyla başa çıkmak için harcanır.

Bay Old, Old Ventures’a 6.000 sterlinlik bir kişisel yatırım yaptı ve planlanan ticari operasyon düzeyini finanse etmek için toplam 10.000 sterlinlik bir başlangıç ​​yatırımının gerekli olduğunu tahmin ettiğini varsayacağız. 4,000 sterlinlik bir eksiği var ve bu miktarı elde etmek ve işi sağlam bir mali temele oturtmak için çeşitli yollar keşfetmesi muhtemeldir.

Bir olasılık aileden, arkadaşlardan veya bankadan borç almaktır; diğeri ise devlet yardımı aramaktır; ve üçüncüsü, bazı ticari varlıkların kiralama yoluyla satın alınmasını içerebilir. Bay Old’un banka müdürünü Old Ventures için iyi beklentiler olduğuna ikna ettiğini ve 2 Ocak’ta bankanın işletmesine 4.000 £ borç verdiğini varsayacağız.

Varlıklar ve finansman kaynakları arasındaki eşitlik, banka kredisi ile finanse edilen işletme varlıklarındaki artışla korunmaktadır. Bununla birlikte, şimdi iki farklı finans türü vardır. Bay Old tarafından avans olarak verilen miktar, sermayesi, genellikle iş kapatılana kadar çekilmeyecek olan kalıcı bir yatırımdır, oysa banka tarafından avans verilen miktar, zamanı gelince geri ödenmesi gereken bir borçtur.

Aşağıdaki bilanço şimdi, işletmenin 10.000 £ değerinde varlıklara sahip olduğunu ve bu varlıkların sermaye (Mr Old’tan) ve bir banka kredisi ile finanse edildiğini göstermektedir. Yani, muhasebe denklemine göre, varlıklar eşittir sermaye artı yükümlülük. Okuyucular, bu ilişkiyi anladıklarının üzerinde çalışarak test etmelidirler.


Temel muhasebe denklemi örnekleri
Muhasebe Nedir
Sermaye Nedir
Bilanço Nedir
Muhasebenin Temel Kavramları
Fon akım tablosu nedir
Mali tablo Nedir


YATIRIM KARARI

Yönetimine sunulan kaynakları kârlı bir şekilde kullanmak ve bu işlevi yerine getirmek için birçok karar alınması yönetimin işidir. Bunlar, işin içine, içinden ve dışından sürekli nakit ve diğer varlıkların akışıyla sonuçlanır.

Bilançonun en önemlilerinden biri olan muhasebe tabloları, yönetimin kararlarının sonuçlarını izlemesini ve kâr maksimizasyonu hedefine ne ölçüde ulaştıklarını ölçmesini sağlamak için düzenli aralıklarla hazırlanır.

Old Ventures durumunda, Bay Old, yönetim görevini yerine getirirken, işletme için mevcut olan nakdi nasıl kullanacağına karar vermelidir, yani bir yatırım kararı vermelidir.

Bay Old, bir antika satıcısı olarak işe başlamaya karar verir ve 10 Ocak 20X1’de nakit 7.000 £ karşılığında küçük bir depo satın alır. Aynı gün, 2.500 £ nakit karşılığında çeşitli kalıntılar, ikinci el mallar ve hatıra eşyaları (birlikte ticari stoğu olarak adlandırılır) satın aldı. Bu işlemlerin etkisi aşağıdaki gibidir.

Çizim 2.4, Old Ventures’ın 10 Ocak’taki revize edilmiş mali durumunu göstermektedir. Ek finansman kaynağı sağlanmadı ve bilançonun sağ tarafı değişmedi. Yatırım kararının etkisi, yalnızca kaynakların işletme varlıkları arasında yeniden tahsis edilmesine neden olmaktır.

Old Ventures ticarete başlamaya hazır olmadan önce, Bay Old, antika sergisinin müşterileri deposuna çekecek kadar geniş olduğundan emin olmalıdır. 2.000 sterline mal olan başka bir mobilya sevkiyatının olduğunu varsayalım.

Yukarıdaki bilanço, şirketin bu amaç için yeterli nakdi olmadığını ve ek bir finansman kaynağı sağlanması gerektiğini göstermektedir. Uygulamada, çok az işletme tamamen nakit esasına göre çalışır. Bunun yerine, alış ve satışların büyük bir kısmı genellikle krediyle yapılır, yani malların tedarik edildiği ve ödendiği tarihler arasında belirli bir süre geçer.

Normalde işletmeler izin verilen maksimum kredi süresini alır çünkü bu süre zarfında stoklar firmanın kendisi yerine tedarikçiler tarafından finanse edilir. Tedarikçiler tarafından izin verilen kredi süresi büyük ölçüde değişiklik gösterir, ancak en yaygın olanı 30 gündür. Old Ventures, 11 Ocak 20X1’de 2.000 £’a mal olan mobilyayı teslim alır. Tedarikçi 30 günlük krediye izin verir.

Aşağıdaki bilanço, firmanın şu anda bina, hisse senedi ve bankadaki nakitten oluşan toplam 12.000 sterlinlik varlığa sahip olduğunu göstermektedir. Finansman üç kaynaktan elde edilmiştir: mülkiyet, banka ve bilanço açısından ticari alacaklı olarak tanımlanan tedarikçiler.

Sahipler tarafından yapılan yatırım normalde kalıcıdır ve kredinin geri ödeme tarihi ve ödenecek faiz oranı gibi hususları kapsayan resmi bir anlaşmanın konusu olması muhtemeldir.

Ticari alacaklılar, söz konusu ticaretin normal uygulamasına uygun olarak, bu durumda 30 gün içinde geri ödenmesini bekler. Ticari kredinin önemli bir özelliği, firmanın halihazırda borçlu olduğu parayı ödemesi koşuluyla, krediyle daha fazla kaynak elde edebilmesi ve böylece sabit bir borçluluk düzeyini sürdürmesi anlamında yenilenebilir bir finansman kaynağı olmasıdır. 

yazar avatarı
tercüman tercüman