AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Muhasebe Nedir? – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebe Çerçevesi

Bu bölümün amaçları şunlardır:

• muhasebe ve karar verme sürecini açıklamak;
• muhasebe bilgilerinin sağlanmasında yer alan ana kuruluşları belirlemek;
• finansal muhasebe ve yönetim muhasebesi arasında ayrım yapmak;
• muhasebe bilgilerinin harici kullanıcılarını belirlemek; ve
• temel muhasebe tablolarının niteliğini ve içeriğini ana hatlarıyla belirtin.

MUHASEBE SÜRECİ

Muhasebe, canlı bir şekilde ‘işletme dili’ olarak tanımlanan bir veri işleme sistemidir. Bu bilgileri performans değerlendirmesi, karar verme ve kontrol için temel olarak kullanan ilgili taraflara ticari işlemlerin finansal olarak kaydedilmesi ve raporlanması için bir sistem olarak tanımlanabilir.

Muhasebe ve karar verme sürecindeki çeşitli aşamalar şematik olarak sunulmuştur. Muhasebe sürecinin, kararların alınmasını sağlamak için ticari işlemlerin kaydedilmesi ve finansal bilgilerin raporlanması olmak üzere iki temel unsuru içerdiği görülebilir (6-10. aşamalar). Bunlar birbiriyle ilişkilidir, çünkü muhasebe kayıtları muhasebe raporlarının temelini oluşturur.

Muhasebe süreci, bir tedarikçiden malların alınması gibi ekonomik bir olayla başlar. Daha sonra mal, hizmet veya nakit akışının bir işletme içinde veya dışında hareketini kaydetmek için bir menşe belgesi veya fiş düzenlenir.

Belgenin derhal düzenlenmesi önemlidir, çünkü herhangi bir gecikme, tüm muhasebe sürecini baltalayabilecek bir hata riskini artırır. ‘Çöp içeri, çöp dışarı’ terimi, yanlış verilerle başlamanın bilgi sistemi üzerindeki etkisini tanımlamak için türetilmiştir.

Belgeler ve fişler doğal olarak bir şirketin birçok farklı departmanlarından kaynaklanır, ancak hepsinin kopyaları, özetlendiği, analiz edildiği ve daha sonra hesap defterlerine girildiği muhasebe departmanına gönderilir. Periyodik olarak, yılda en az bir kez, ancak muhtemelen daha sık olarak, bakiyeler defter hesaplarından çıkarılır ve bir “deneme bakiyesi” içinde toplanır.

Bu, kar ve zarar hesabı ve bilançodan oluşan kesin hesapların hazırlanmasında temel olarak kullanılır. Bu muhasebe beyanları daha sonra hem yönetime hem de çeşitli ‘harici’ kullanıcılara (bu bölümün ilerleyen kısımlarında bakınız), aksi takdirde mümkün olandan daha bilinçli kararlar almalarına yardımcı olmak için sunulur.

Örneğin, Marks and Spencer plc gibi tanınmış bir şirket için hazırlanan mali tablolar, geçen yıl içinde iyi (veya kötü) ilerleme kaydedildiğini gösterebilir. Bu temelde, bir kişi şirketin hisselerinin bir kısmını satın almaya karar verebilir.

Bu kişi, performansın beklentilere ulaşıp ulaşmadığını ve hissedarlığı elinde tutup tutmayacağını, hisselerini ekleyip satmayacağını veya hisseleri satıp satmayacağını değerlendirmek için Marks and Spencer tarafından daha sonra yayınlanan mali tabloları kullanacaktır. Marks and Spencer plc’nin 1999 yılı kar zarar hesabı ve bilançosu verilmiştir.

MUHASEBE BİLGİ TEDARİKÇİLERİ

Muhasebe bilgisi tedarikçileri, ekonominin özel sektöründe faaliyet gösteren aşağıdaki iş birimlerini içerir. Belirli bir öncelik sırasına göre listelenmezler:

1 Tek tüccarlar. Bunlar, tüm önemli yönetim kararlarını alan tek bir sahibi olan işletmelerdir. Operasyonlar genellikle küçük ölçeklidir ve tipik örnekler bir elektrikçi, yerel gazete bayii ve kuafördür.

Serbest tüccar için hesapların hazırlanmasının ana nedeni, İç Gelir nedeniyle gelir vergisi miktarının belirlenmesine yardımcı olmaktır. İş kararları için muhasebe beyanlarını çok az kullanır. Bunun yerine bu kararlar, ticari faaliyetin tüm yönleriyle doğrudan temasın bir sonucu olarak elde edilen bilgilere dayanmaktadır.

2 Ortaklıklar. Bunlar, iki veya daha fazla kişinin bir tür ticari faaliyeti üstlenmek için bir araya geldiği durumlarda mevcuttur. Ortaklar, aralarında işletmenin sahipliğini ve faaliyetlerini yönetme yükümlülüğünü paylaşırlar.

Muhasebeciler, avukatlar ve doktorlar gibi profesyonel kişiler genellikle ticari faaliyetlerini ortaklıklar şeklinde düzenler. Karların ortaklar arasında dağıtılması ve yine Vergi borçlarının İç Gelir ile mutabakata varılması için bir temel olarak muhasebe beyanları gereklidir.


Muhasebeci Ne is Yapar
Genel muhasebe nedir
Muhasebe Maaşları
Ön muhasebe Nedir
Temel muhasebe nedir
Muhasebe Dersleri
Muhasebe Bölümü
Muhasebenin Temel Kavramları


3 Kulüpler ve topluluklar. İngiltere’de eğlence, eğitim, dini, hayır ve diğer amaçlar için organize edilmiş binlerce kulüp ve topluluk vardır. Üyeler her zaman yıllık aidat öderler ve yönetim yetkileri üyeler tarafından seçilen bir komiteye devredilir.

(Genellikle büyük) topluluklar için hazırlanan ve Dost Dernekler Kayıt Memuru’na kaydolarak oluşturulan kesin hesaplar, genellikle kanunla kontrol edilir. Yerel kulüp veya toplum için, hesapların şekli ya iç kurallar ve düzenlemelerde belirlenir ya da sayman tarafından kararlaştırılır. Küçük bir organizasyonda geleneksel muhasebe prosedürleri bazen göz ardı edilir.

Bunun nedenleri, uzmanlık eksikliği, kuruluşa ait varlıkların yetersiz olması ve hesapların sadece üyelerin ilgisini çekmesidir.

4 Limited şirketler. Limited şirket, Şirketler Yasası uyarınca Şirketler Mukayyidi’ne kayıt yaptırarak ve belirli formalitelere uyarak kurulur. Şirket, adının sonunda Ltd harfleriyle gösterilen özel veya genel olabilir, bu durumda tanımlayıcı harfler plc’dir.

Bu ayrımın temel önemi, yalnızca ikincisinin halka hisse ihracı yapabilmesidir. Halka açık şirketler söz konusu olduğunda, hisseleri borsada işlem gören borsaya kote şirketler ile borsaya kote olmayan şirketler arasında bir fark daha vardır. Genel olarak, halka açık şirketler özel şirketlerden daha büyüktür ve kote şirketler, kote olmayanlardan daha büyüktür.

Tüm limited şirketlerin yöneticileri, her yıl en az bir kez Şirketler Yasası’nın gerekliliklerine uygun hesaplar hazırlamak ve yayınlamak için yasal bir yükümlülük altındadır. (Ayrıca az sayıda limited şirketin de bulunduğuna dikkat edilmelidir, örneğin bu kuruluş yöntemi bazen sınırlı sorumluluğa sahip olmayan ancak şirket olmanın vergi avantajlarından yararlanmak isteyen profesyonel firmalar tarafından kullanılmaktadır.)

Alternatif olarak, bir limited şirket, özel bir Parlamento Yasası veya bir kraliyet tüzüğü yoluyla kurulabilir. Bunlara sırasıyla yasal ve imtiyazlı şirketler denir. Hesaplarının şekli, tüzük veya tüzük tarafından düzenlenebilir. Ayrıca, Şirketler Yasası’nın genel gerekliliklerine uymak normal bir uygulamadır.

Kamu sektöründeki raporlama birimleri arasında yerel makamlar, devlet kolejleri ve sağlık hizmetleri bulunmaktadır. Kullandıkları muhasebe tekniklerinin çoğu özel sektördeki kuruluşlar tarafından kullanılanlarla tamamen aynı olmasına rağmen bunlar bu kitabın kapsamı dışındadır.

yazar avatarı
tercüman tercüman