Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Muhasebe Getiri Oranı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebe Getiri Oranı

Muhasebe getiri oranı (ARR), yaygın olarak kullanılan ikinci iskonto dışı modeldir. Muhasebe getiri oranı, bir projenin nakit akışını kullanmak yerine, bir projenin getirisini gelir açısından ölçer. Aşağıdaki formülle hesaplanır:

  • Muhasebe getiri oranı = Ortalama gelir/Orijinal yatırım

Gelir, hesaplanmasında kullanılan tahakkuklar ve ertelemeler nedeniyle nakit akışlarına eşdeğer değildir. Bir projenin ortalama geliri, projenin her yılı için gelirin eklenmesi ve ardından bu toplamın yıl sayısına bölünmesiyle elde edilir. Bir proje için ortalama gelir, ortalama nakit akışından ortalama amortisman çıkarılarak tahmin edilebilir. Bir dönemde kazanılan tüm gelirlerin tahsil edildiğini ve amortismanın tek nakit dışı gider olduğunu varsayarsak, yaklaşıklık kesindir.

Yatırım, orijinal yatırım veya ortalama yatırım olarak tanımlanabilir. I orijinal yatırıma, S kurtarma değerine eşit ve yatırımın tek tip tüketildiği varsayılarak ortalama yatırım aşağıdaki gibi tanımlanır.

Muhasebe getiri oranının hesaplanmasını göstermek için, bir yatırımın 300.000 $’lık bir başlangıç ​​harcaması gerektirdiğini varsayalım. Yatırımın ömrü, aşağıdaki nakit akışlarıyla beş yıldır: 90.000 ABD Doları, 90.000 ABD Doları, 120.000 ABD Doları, 90.000 ABD Doları ve 150.000 ABD Doları. Varlığın beş yıl sonra hurda değerinin kalmadığını ve bir yıl içinde kazanılan tüm gelirlerin o yıl içinde tahsil edildiğini varsayalım.

Beş yıl için toplam nakit akışı 540.000 $ olup, ortalama nakit akışı 108.000 $ (540.000 $/5 $) yapar. Ortalama amortisman 60.000$’dır (300.000$/5). Ortalama gelir, bu iki rakam arasındaki farktır: 48.000 $ (108.000 $ – 60.000 $). Ortalama gelir ve orijinal yatırım kullanıldığında, muhasebe getiri oranı yüzde 16’dır (48.000$/300.000$). Orijinal yatırım yerine ortalama yatırım kullanılmış olsaydı, o zaman muhasebe getiri oranı yüzde 32 olurdu.

Geri ödeme süresinin aksine, muhasebe getiri oranı bir projenin karlılığını dikkate alır; geri ödeme süresi gibi, paranın zaman değerini yok sayar. Paranın zaman değerini göz ardı etmek kritik bir eksikliktir ve bir yöneticinin karı maksimize etmeyen yatırımları seçmesine yol açabilir. Ne yazık ki, teşvik planları aslında muhasebe getiri oranının kullanımını teşvik edebilir.

Yöneticilere verilen ikramiyeler genellikle muhasebe gelirine veya varlıkların getirisine dayanır. Bu nedenle, yöneticilerin herhangi bir yeni yatırımın gelire önemli ölçüde katkıda bulunduğunu görmekten kişisel çıkarları olabilir. Kişisel gelirini en üst düzeye çıkarmak isteyen bir yönetici, yatırılan dolar başına en yüksek geliri getiren yatırımları seçecektir.

Bunun nedeni, geri ödeme süresinin ve muhasebe getiri oranının, paranın zaman değerini göz ardı etmelerinden dolayı iskonto dışı modeller olarak adlandırılmalarıdır. İndirgeme modelleri, bugünkü değerleriyle ifade edilen gelecekteki nakit akışları olan indirgenmiş nakit akışlarını kullanır. İndirgeme modellerinin kullanımı, mevcut değer kavramlarının anlaşılmasını gerektirir.

Mevcut değer kavramları bu bölümün sonundaki Ek A’da gözden geçirilmiştir. Sermaye yatırımı indirim modellerini incelemeden önce bu kavramları gözden geçirmeli ve anladığınızdan emin olmalısınız. Bu tablolara bölümün geri kalanında değinilmiş ve kullanılmıştır.

Net Bugünkü Değer Yöntemi

Net bugünkü değer (NPV), paranın zaman değerini açıkça dikkate alan ve bu nedenle nakit girişlerini ve çıkışlarını iskonto etme kavramını içeren iki iskonto modelinden biridir. Diğer iskonto modeli, iç verim oranıdır (IRR). Önce net bugünkü değer yöntemi tartışılacaktır; iç verim oranı yöntemi aşağıdaki bölümde tartışılmaktadır.


Ekonomik kar ne demek
Ekonomik kar formülü
Muhasebe karı ile ekonomik kar arasında en önemli fark
Aşırı kar Nedir
Zarar nedir Muhasebe
Ekonomiye Giriş PDF
Açık Maliyet Nedir
İktisata Giriş Pdf


NPV’nin Anlamı

Net bugünkü değer, bir projeyle ilgili nakit girişleri ve çıkışlarının bugünkü değerindeki farktır. Net bugünkü değer, bir yatırımın karlılığını ölçer. NPV pozitif ise, servetteki artışı ölçer. Bir firma için bu, pozitif NPV’nin büyüklüğünün, bir yatırımdan kaynaklanan firma değerindeki artışı ölçtüğü anlamına gelir.

NPV yöntemini kullanmak için gerekli bir getiri oranı tanımlanmalıdır. Gerekli getiri oranı, kabul edilebilir minimum getiri oranıdır. Aynı zamanda iskonto oranı veya engel oranı olarak da adlandırılır ve sermaye maliyetine karşılık gelmelidir (ancak firmalar sıklıkla sermaye maliyetinden daha yüksek iskonto oranlarını seçmezler).

Net bugünkü değer pozitifse, (1) ilk yatırımın geri kazanıldığını, (2) gerekli getiri oranının geri kazanıldığını ve (3) (1) ve (2)’yi aşan bir getiriyi işaret eder. ) alındı. Dolayısıyla, NPV sıfırdan büyükse, yatırım karlıdır ve dolayısıyla kabul edilebilirdir.

Aynı zamanda, sermaye maliyetinden daha fazla kazanıldığı için firma değerinin artması gerektiği mesajını da iletir. NPV sıfıra eşitse, karar verici yatırımın kabulünü veya reddini eşit bulacaktır. Son olarak, NPV sıfırdan küçükse yatırım reddedilmelidir. Bu durumda, gerekli getiri oranından daha az kazanıyor.

Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti

Sermaye maliyeti, tüm kaynaklardan gelen sermaye maliyetlerinin bir karışımıdır. Ağırlığın her bir kaynaktan gelen göreli miktarla tanımlandığı, çeşitli kaynaklardan gelen maliyetlerin ağırlıklı ortalamasıdır.

Örneğin, yeni bir firmanın iki sermaye kaynağına sahip olduğunu varsayalım: (1) vergi sonrası maliyeti yüzde 8 olan bir krediden 500.000 dolar ve (2) yüzde 12 getiri bekleyen hissedarlara hisse senedi ihraç etmekten 500.000 dolar.

Başka bir deyişle, her bir kaynak, artırılan toplam sermayeye yüzde 50 (500.000$/1.000.000$) katkıda bulunur. Göreceli ağırlıklar, bu durumda, kredi için 0,5 ve sermaye stoku için 0,5’tir.

Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyetini Gösteren Bir Örnek

Polson Company, rakiplerinden daha az maliyetli yeni cep telefonları geliştirdi. Pazarlama müdürü, yıllık 750.000$’lık beklenen geliri ortaya çıkaran ayrıntılı bir pazar araştırmasını tamamladıktan sonra yeni ürünün beklentileri konusunda heyecanlı. Cep telefonunun tahmini beş yıllık bir ürün ömrü vardır.

Cep telefonunu üretecek ekipman 800.000 dolara mal olacak. Beş yıl sonra, bu ekipman 100.000 dolara satılabilir. Ekipman harcamalarına ek olarak, stok ve alacaklardaki artışlar nedeniyle işletme sermayesinin 100.000$ artması bekleniyor.

Firma, proje ömrünün sonunda işletme sermayesine yapılan yatırımı geri kazanmayı umuyor. Yıllık nakit işletme giderlerinin 450.000$ olduğu tahmin edilmektedir. Gerekli getiri oranının yüzde 12 olduğunu varsayarsak, şirket yeni cep telefonunu üretmeli mi?

Soruyu cevaplamak için iki adım atılmalıdır: (1) her yıl için nakit akışı tanımlanmalıdır ve (2) NPV, adım 1’deki nakit akışı kullanılarak hesaplanmalıdır. 

2. adımın NPV hesaplamak için iki yaklaşım sunduğuna dikkat edin. Adım 2A, gelen indirim faktörlerini kullanarak NPV’yi hesaplar. Adım 2B, Yıl 1-4’te meydana gelen eşit nakit akışı için tek bir iskonto faktörü kullanarak hesaplamayı basitleştirir. NPV sıfırdan büyük olduğu için Polson cep telefonunu üretmelidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman