Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

MUHASEBE İLKELERİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

FİNANSAL MUHASEBE VE ORTAMI

Finansal muhasebenin birincil amacının karar vericilere faydalı bilgiler sağlamak olduğunu hatırlayın. Bu bölüm, finansal tabloların başlıca kullanıcılarını tanımlar ve aldıkları kararları açıklar.

Sahipler Mevcut ve potansiyel sahipler (yatırımcılar) finansal tabloların başlıca kullanıcılarıdır. Alternatif yatırımların olasılıklarını sürekli olarak değerlendirir ve karşılaştırırlar. Her yatırımın değerlendirmesi genellikle iki değişkene dayanır: beklenen getiri ve risk. Beklenen getiri, yatırımın zaman ufku boyunca beklenen yatırımcının servetindeki artışı ifade eder.

Bu servet artışı iki kısımdan oluşur: (1) yatırımın piyasa değerindeki artışlar ve (2) temettüler (firmanın sahiplerine periyodik nakit dağıtımları). Bu zenginlik kaynaklarının her ikisi de firmanın nakit yaratma yeteneğine bağlıdır. Buna göre finansal tablolar, mevcut ve potansiyel yatırımcıların bir firmanın gelecekteki nakit akışlarını tahmin etmelerine yardımcı olan bilgiler sağlayarak karar vermeyi iyileştirebilir.

Risk, beklenen getiri tahminlerini çevreleyen belirsizliği ifade eder. Beklenen terimi, getirinin garanti edilmediği anlamına gelir. Çoğu yatırım için sayısız alternatif gelecek getirisi mümkündür. Örneğin, bir yatırımcı, bir firmanın gelecek yıl için en olası getirisinin 100.000$ olduğunu tahmin edebilir.

Ancak yatırımcı bunun tek ihtimal olmadığını kabul ediyor. Firmanın 90.000 $ veya 110.000 $ getiri elde etme şansı var. Yine de diğer olasılıklar 80.000 dolar ve 120.000 dolar olabilir. Bu tahminler arasındaki fark ne kadar büyük olursa, risk de o kadar büyük olur. Finansal tablolar, geçmiş gelir ve nakit akışlarının tarihsel yapısı hakkında bilgi sağlayarak yatırımcıların riski değerlendirmesine yardımcı olur.

Yatırım seçimi, beklenen getiri ve risk arasında bir denge içerir. Beklenen getirisi yüksek olan yatırımlar genellikle yüksek risk taşır. Her yatırımcı, daha yüksek riskli yatırımların yeterince yüksek beklenen getiriler sağlayıp sağlamadığını değerlendirmelidir.

Risk ve beklenen getiri arasındaki dengeyi göstermek için, bir yatırımcının iki seçeneği olduğunu varsayalım: Yatırım A ve Yatırım B. Her yatırımın maliyeti 100$’dır. Yatırımların gelecek yıl sağlayacağı getiri, ekonominin genişleme veya durgunluk yaşamasına bağlıdır.

A Yatırımının beklenen getirisi daha yüksek olmasına rağmen, riski de yüksektir. Gelecek yıl getirisi 10$ değişebilirken, Yatırım B’nin getirisi sadece 2$ değişebilir. Yatırımcılar, daha büyük riski göz önüne alındığında, Yatırım A’nın daha yüksek beklenen getirisinin değerli olup olmadığına kendileri karar vermelidir.

Alacaklılar

Borç verme kararı iki konuyu içerir: kredinin verilip verilmeyeceği ve bir kredinin şartlarının belirlenmesi. Örneğin, bir kredi başvurusunu değerlendiren bir banka kredi görevlisini düşünün. Memur, kredinin miktarı (varsa), faiz oranı, ödeme planı ve teminat hakkında kararlar vermelidir.

Kredinin ve faizin geri ödenmesi başvuru sahibinin nakit yaratma yeteneğine bağlı olacağından, borç verenlerin bir firmanın gelecekteki nakit akışlarını ve bu akışları çevreleyen belirsizliği tahmin etmesi gerekir. Yatırımcılar genellikle bir firmanın nakit yaratma kabiliyeti hakkında uzun vadeli bir görüşe sahip olsalar da, alacaklılar bu kabiliyetle sadece kredi döneminde endişe duyarlar.

Finansal tabloları faydalı bulan tek alacaklılar borç verenler değildir. Tedarikçiler genellikle krediyle satış yapar ve hangi müşterilerin yükümlülüklerini yerine getirip getirmeyeceğine karar vermeleri gerekir. Diğer Kullanıcılar Çeşitli diğer karar vericiler mali tabloları faydalı bulmaktadır.


Muhasebenin Temel Kavramları
İHTİYATLILIK Kavramı
Tam açıklama Kavramı
Muhasebenin Temel Kavramları örnek
Muhasebe uygulamalarina yol gosteren genel kabul gormus muhasebe ilkeleri
Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri kısaltması
sosyal sorumluluk kavramı; muhasebe örnek
Kişilik kavramı; muhasebe


Bu karar vericilerden bazıları ve kararları şunlardır:

1. Finansal analistler ve danışmanlar. Birçok yatırımcı ve alacaklı, yatırım ve kredi kararlarını verirken uzman tavsiyesi alır. Bu uzmanlar tavsiyelerine temel olarak mali tabloları kullanırlar.
2. Müşteriler. Bir işletmenin müşterileri, istikrarlı bir tedarik kaynağıyla ilgilenir. Mali açıdan sağlam tedarikçileri belirlemek için mali tabloları kullanabilirler.
3. Çalışanlar ve işçi sendikaları. Bu grupların, kendilerini veya üyelerini istihdam eden firmaların yaşayabilirliği ve karlılığı ile çıkarları vardır. Gerçeklik Kontrolü 1-1’de açıklandığı gibi, havayolu endüstrisindeki sendikalar son zamanlarda kısmen mali tablolara dayalı olarak birkaç önemli karar aldılar.
4. Düzenleyici makamlar. Federal ve eyalet hükümetleri, çok sayıda ticari faaliyeti düzenler. Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) öne çıkan bir örnektir. Sorumluluğu, New York Menkul Kıymetler Borsası gibi sermaye piyasalarının sorunsuz çalışmasını sağlamaktır. Bunu başarmaya yardımcı olmak için, şirketlerin tam ve adil finansal açıklamalar yapmaları gerekmektedir. SEC, açıklamalarının yeterliliğini değerlendirmek için firmaların mali tablolarını düzenli olarak inceler. Gerçeklik Kontrolü 1-2, muhasebe bilgilerinin başka bir düzenleyici kullanımını açıklar.

Muhasebe mesleği, finansal tabloları genel amaç olarak görmektedir. Önceki listede yer alanlar gibi çok çeşitli kullanıcıların ortak bilgi ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlar.

GENEL KABUL GÖRMÜŞ MUHASEBE İLKELERİ

Karar vericiler genellikle birkaç firmanın mali tablolarını karşılaştırmak isterler. Geçerli karşılaştırmalara izin vermek için, firmaların beyanlarının, mali tabloları üretmek için kullanılan kural ve prosedürler olan aynı muhasebe ilkeleri setine dayanması gerekir.

Bir olayın birden fazla şekilde nasıl açıklanabileceğini göstermek için, 25.000.000 $’a mal olan yeni bir film yapan bir film yapım şirketini düşünün.

Film piyasaya çıkmadan önce bir bilançonun hazırlanacağını varsayalım. Firmanın 25.000.000 dolarlık bir varlığı var mı? Filmin gerçek değeri, gelecekteki gelirleri elde etme yeteneğine dayanmaktadır. Başarılı bir film, maliyetinden kat kat daha fazla gelir elde edecektir; başarısız bir film maliyetini bile karşılayamayabilir. Bilanço tarihinde, gelecekteki gelir bilinmemektedir.

Potansiyel bir yatırımcı veya alacaklı olarak bu filmin bilançoya nasıl yansımasını tercih edersiniz? İki bariz alternatif 25.000.000 dolar ve 0 dolar. İkincisi açıkça daha muhafazakar; daha düşük bir varlık değeri ile sonuçlanır. Bazı finansal tablo okuyucuları bu muhafazakar yaklaşımı tercih edecektir.

Diğerleri, yönetimin en az 25.000.000 $ gelir elde etmeyi beklediğini savunur; aksi takdirde projeyi üstlenmezlerdi. Bu nedenle, 25.000.000 $’ın en makul rakam olduğunu düşünüyorlar. Bu sorunun açık bir cevabı yoktur. Ancak, çeşitli firmaların bilançolarının geçerli karşılaştırmalarına izin vermek için aynı muhasebe ilkesi kullanılmalıdır. Cari muhasebe uygulaması, genel olarak, varlıkları tarihi maliyetle kaydetmektir; bu durumda, film 25.000.000 $ olarak kaydedilecektir.

yazar avatarı
tercüman tercüman