Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

MUHASEBE ESASLARI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE ESASLARI

Bir finansal muhasebe sisteminin önemli bir yönü, gelir ve gider işlemlerinin ne zaman kaydedileceğine ilişkin karardır. Bir işlemin muhasebe kayıtlarına kaydedilmesi, muhasebeleştirme olarak adlandırılır. JG&T’nin Ocak ayındaki ilk gelir işlemini düşünün. Müşterilere golf dersleri verildi ve 600 dolar tahsil edildi.

Müşteriler Ocak ayında 200 dolar ödedi ve kalanını Şubat ayında ödemeye söz verdi. (Müşterilerin bu taahhüdü yerine getireceğine dair varsayımımızı aklınızda bulundurun.) Ocak ayında en az 200$’lık gelir kaydedilmesi gerektiği konusunda çok az tartışma var. Ama diğer 400 dolar ne zaman kaydedilmeli? Hizmetlerin sunulduğu Ocak ayında mı, yoksa nakit paranın nihai olarak toplandığı Şubat ayında mı?

Muhasebenin tahakkuk esası, nakit alındığından bağımsız olarak, mal veya hizmetler teslim edildiğinde veya sağlandığında gelirleri kaydeder. Hizmetin sunulması sırasında JG&T gelir elde etmiştir; 600$’ın tamamı o sırada tahakkuk esasına göre gelir olarak kabul edilir. JG&T’nin önceki tüm işlemlerinde tahakkuk esası kullanılmıştır.

Muhasebenin nakit esası, nakit alındığında geliri kaydeder. Bu yaklaşıma göre, JG&T, Ocak ayında 200 ABD Doları ve Şubat ayında 400 ABD Doları gelir kabul eder.

Bu iki yaklaşımı değerlendirelim. Mali tablo okuyucularına en yararlı bilgiyi hangisi sağlar? Gelir tablosunun bir firmanın servetindeki artışlar hakkında bilgi sağladığı görülüyorsa, tahakkuk esası tercih edilen yaklaşım gibi görünmektedir. Ocak ayında JG&T nakit olarak sadece 200$ almakla kalmadı, aynı zamanda gelecekte 400$ alma hakkını da aldı. Ocak ayında 600 $ gelir kaydetmek uygundur.

Gelir tabloları ayrıca bir firmanın performansına ilişkin raporlar olarak da görülebilir. Hangi sayı, 600$ veya 200$, JG&T’nin Ocak ayındaki başarılarının daha iyi bir göstergesidir? Ocak ayında 600$ golf dersi verildiğinden, 600$ daha iyi bir başarı (veya performans) ölçüsü gibi görünüyor.

Şimdi JG&T’nin gider işlemlerinden birini düşünün. Ocak ayı boyunca 120 ABD doları kamu hizmeti tüketildi. Bu tutar Şubat ayında ödenecek. 120$’lık bir harcama Ocak’ta mı yoksa Şubat’ta mı kaydedilmeli? Tahakkuk esası, kaynaklar tüketildiğinde (ödemenin ne zaman yapıldığına bakılmaksızın) giderleri kaydederken, nakit esası, nakit fiilen ödendiğinde giderleri kaydeder.

Kamu hizmetinin hizmetleri Ocak ayında kullanıldı ve tahakkuk esası, 120 doları o ay bir gider olarak kaydedecekti. Nakit esası, JG&T’nin kamu hizmeti şirketine ödemesini bir sonraki ay yapana kadar muhasebeleştirmeyi erteleyecekti.

Yine iki yaklaşımın ürettiği bilgilerin yararlılığını değerlendirelim. Kamu hizmetleri tüketimi Ocak ayında gerçekleşti. O zaman, firmanın yükümlülükleri arttı ve net değeri azaldı. Firmanın değerindeki bu azalma, Ocak ayı gelir tablosuna yansıtılmalıdır; tahakkuk esası bunu yapacaktır.

Ayrıca, bir firmanın performansını ölçerken, gelir elde etmek için tüketilen tüm kaynaklar, o gelirle aynı gelir tablosunda gösterilmelidir. Muhasebeciler bunu eşleştirme ilkesi olarak adlandırır. Kamu hizmetleri, Ocak ayının gelir tablosunda rapor edilen gelirin üretilmesine yardımcı olmak için Ocak ayında tüketildi. Buna göre, tahakkuk esası, bir firmanın performansının daha iyi bir tasvirini sağlar.

GAAP, tahakkuk esasının kullanılmasını gerektirir, ancak daha önce tartışıldığı gibi, nakit akışı bilgileri de mali tablo okuyucuları için önemlidir. Buna göre, “Nakit Akış Tablosu”nda açıklanan nakit akış tablosunu da gerektirir.


Muhasebenin Temel Kavramları
Önemlilik Kavramı Nedir
İHTİYATLILIK Kavramı
Sosyal sorumluluk kavramı; muhasebe
Parayla ölçülme Kavramı örnek
Tutarlılık Kavramı Nedir
Muhasebenin temel kavramları kısaca
Özün Önceliği Kavramı; muhasebe


İŞ ORGANİZASYON ŞEKİLLERİ

Finansal muhasebe, kar elde etmek için organize edilen işletmeler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumları dahil olmak üzere çok çeşitli kuruluşlar tarafından kullanılır. Bu yazı, aşağıda açıklanan dört yoldan biriyle düzenlenebilecek kâr odaklı girişimlere odaklanmaktadır.

Şahıs Şirketleri

Şahıs şirketleri, bir kişiye ait olan ve genellikle o kişi tarafından işletilen işletmelerdir. Bunlar, sahibinden ayrı tüzel kişilikler değildir ve bu iş biçimini başlatmak veya işletmek için özel bir yasal adım gerekli değildir. Jane’in “Finansal Muhasebe ve Çevresi” başlıklı T-shirt işi, muhtemelen bir şahıs şirketi olarak organize edilecektir. Başka bir örnek olarak, yaz aylarında çim biçerek para kazanmaya karar verdiyseniz, işletmeniz muhtemelen şahıs şirketi olarak organize edilecektir.

Şahıs şirketlerini işletmeye başlamak için herhangi bir yasal prosedüre ihtiyaç duyulmadığından, birincil avantajları oluşum kolaylığıdır. En büyük dezavantajı sınırsız yasal sorumluluktur. Sahipler yasal olarak işletmelerinden farklı olmadıklarından, şahıs şirketlerine yönelik herhangi bir talep, aynı zamanda sahiplerinin kişisel varlıklarına yönelik taleplerdir.
Şahıs şirketleri ayrı tüzel kişilikler olmasa da, ayrı muhasebe (veya ekonomik) kuruluşlardır.

İşletme varsayımı, işletmenin bir temsilcisi olarak hizmet veren mal sahibinin eylemlerinin, mal sahibinin kişisel işlerinden ayrılabileceğini (ve ayrılması gerektiğini) gösterir. Bu ayrımdan yola çıkarak finansal muhasebe süreci aracılığıyla işletmenin işlemleri hakkında bilgi toplanabilir. Bu, mal sahibinin işletmenin durumunu ve performansını tek başına değerlendirmesini sağlar.

Ortaklıklar

Ortaklıklar, birden fazla sahibi olması dışında, şahıs şirketlerine çok benzer. Ortaklıklar, sahiplerinden ayrı tüzel kişilikler değil, ayrı muhasebe kuruluşlarıdır. Bunların oluşturulması neredeyse şahıs şirketleri kadar kolaydır, ancak birden fazla mal sahibi olduğu için her bir mal sahibinin hak ve sorumluluklarının belirtilmesine özen gösterilmelidir. Bu genellikle ortaklar arasında yasal bir sözleşme olan bir ortaklık anlaşmasında yapılır.

Şirketler

Şirketler, ayrı tüzel kişilikler oldukları için şahıs şirketlerinden ve ortaklıklardan önemli ölçüde farklıdır. Tek tek devletler tarafından var olma hakları verilir. Bir şirket, faaliyetlerini düzenleyen tüzükler geliştirmeli, sahiplerine (hissedarlarına) sahiplik çıkarlarını temsil etmek için hisse senedi çıkarmalı, şirketin yönetiminden sorumlu bir yönetim kurulu seçmeli, vergi ödemeli ve çeşitli yasa ve yönetmeliklerden oluşmaktadır. Çoğu büyük ve birçok küçük işletme, şirketler olarak organize edilmiştir.

Tahmin edilebileceği gibi, şirket kurmak nispeten zahmetli ve masraflı bir süreçtir. Maliyetler, kuruluş durumuna ödenen dosyalama ücretlerini, yasal ücretleri ve hisse senetleri, tüzükler vb. gibi şirket kayıtları için ödenen tutarları içerir. Şirketler, şahıs şirketlerinin ve ortaklıkların aksine, gelir vergisi ödemek zorundadır.

Ayrıca, hissedarlar ayrıca kendilerine ödenen temettüler üzerinden vergilendirilir. Bu nedenle, şirketler çifte vergilendirmeye tabidir. Şahıs şirketleri ve ortaklıklar ayrı tüzel kişilikler olmadığı için gelir vergisi ödemezler; tek mal sahipleri ve ortaklar, işletmelerinin gelirlerini bireysel gelir vergisi beyannamelerine dahil ederler.

Kurumsal organizasyon biçimi, maliyetlerden daha ağır basabilecek bazı avantajlara sahiptir. Belki de birincil fayda, hissedarlara sunulan sınırlı sorumluluktur. Şirket tüzel kişilik olduğu için, faaliyetlerinden şirketin kendisi sorumludur. Hissedarlar yatırımlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalsalar da, kişisel varlıkları şirkete karşı iddialardan korunur. Şahıs şirketlerinde ve ortaklıklarda durum böyle değildir.

yazar avatarı
tercüman tercüman