Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Muhasebe Prensipleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Mali Tablolar

Sadece bir işten sonra, defterdeki hesapları anlamak oldukça kolaydır. Ancak her gün bir restorana kaç müşterinin geldiğini düşündüğümüz düzinelerce, yüzlerce hatta binlerce işlem girdiğimizde, bize neler olduğunu gösteren raporlara ihtiyacımız var. Hesap defterlerine bakmak sadece gözlerimizi açar ve başımızın ağrısına neden olur.

Gelir ve gider tablosu, gelir hesaplarının ve gider hesaplarının ayrıntılarını ve toplamlarını gösterir. Bireysel günlük girişlerini göstermediğini unutmayın. Bu rapordan, bir iş mi yoksa üç iş mi yaptığımızı bilmiyoruz, yalnızca toplam 1.000 dolarlık taahhüt işi faturalandırıldı.

Gelir veya brüt gelir, giderleri dikkate almadan gelen tüm paradır. Net gelir, brüt gelirden toplam giderlerin çıkarılmasıyla elde edilir; yani harcamalardan sonra kazandığımız para miktarıdır. Net gelir, iş başarısında önemli bir faktördür. Kazandığımızdan daha fazlasını harcadığımızda, bu para net kayıp adı verilen negatif bir sayıdır.

Gelir ve gider tablosu yararlıdır, ancak resmin tamamını göstermez. Örneğin, banka hesabında ne kadar paramız olduğunu veya taşeronumuza ödeme yapıp yapmadığımızı bile söylemez. Resmin geri kalanını elde etmek için bir bilançoya ihtiyacımız var.

Şimdi görüyoruz ki, çek hesabımızda 1000$ olmasına rağmen birine 200$ borcumuz var, dolayısıyla şirketimiz sadece 800$ değerinde. Basit bir ifadeyle öz sermaye, bir şirketin finansal değeri veya değeridir.

Muhasebe Prensipleri

Oz Büyücüsü’nün sonundaki büyük sesin “Perdenin arkasındaki adama aldırmayın!” dediği sahneyi hatırlıyor musunuz? Muhasebe böyle bir şey. Tüm şartların, kuralların ve raporların arkasında, her şeyin çalışmasını sağlayan birkaç manivela ve vites vardır. Bu bölümde sizi perde arkasına götürüyoruz. Defterleri dengede tutmak için en temel ilke olan çift girişli defter tutmayı zaten öğrendiniz. Birkaç tanesine daha bakalım.

• Tüm hesaplara bir tür atanır. Bunlar en temel hesap türleridir:
– Gelir
– masraf
– varlık
– borç – öz sermaye

• Her hesap türünün normal bir bakiyesi vardır, T hesabının normal girişlerin yapıldığı (hesap bakiyesini artıran) bir tarafı vardır.
– Varlık ve gider hesapları borç hesaplarıdır,
sağdaki hesap değerini artıran normal girişler ve T hesabının tarafı.
– Borç, öz sermaye ve gelir hesapları kredidir. Hesabı artıran normal girişlerle hesaplar. T hesabının sol tarafındaki değerdir.

• Gelir ve gider tablolarının her zaman bir dönemi vardır, bir başlangıç ​​tarihinden bitiş tarihine kadardır.

• Bilançoların durumunu bildiren tek bir tarih vardır.

• Gelir ve gider tablosundaki değişikliği gösterir. Gelir ve gider tablosunun başlangıç ​​tarihinden bitiş tarihine kadar olan bilançoya bakılır.

Normal denge. Bir hesabın genellikle beklediği bakiyeye sahip olmak, bir hesabın arttığı taraftır. Burada “normal” kelimesi olağan anlamına gelir.) Kredi olarak gelire sahip olmak, hesap ve giderler bir borç hesabı olarak mantıklıdır.

Ancak bilanço hesapları mantıksal olarak tersine çevriliyor gibi görünüyor, varlık hesapları borçlandırılıyor ve borç ve öz sermaye hesapları alacaklandırılıyor. 

Mali Tabloları Ele Almak

Bilançodaki değişikliklerin gelir ve gider beyanı sadece bir alıştırmadan daha fazlasıdır. Muhasebeyi ele almanın en hızlı yolu budur. Tabii ki, ilk birkaç kez, kafanızı duvara çarpıyormuşsunuz gibi geliyor. Ama devam edin.

İyi bir yönetici, mali tablolarını her ay veya en azından üç ayda bir kontrol eder. Bunları bir kez anladığınızda, finansal tablolar işinizin nabzını tutmanıza yardımcı olur. Bunlara düzenli olarak bakarsanız, değişiklikleri olduğu gibi görmenize de yardımcı olurlar, böylece sorunları ele alınamayacak kadar büyük hale gelmeden yakalayabilirsiniz.

Örneğimizde, şirket 1 Haziran 2003’te her bir hesapta varlık veya yükümlülük olmadan başlamıştır. 5 Haziran 2003 tarihli bilançodaki her kalemi, 1 ila 5 Haziran 2003 tarihli gelir ve gider tablosundaki bir kaleme (“aydan bugüne” olarak adlandırılır) kadar izleyebilir misiniz?


Muhasebenin Temel Kavramları
Dönemsellik Kavramı örnekleri
Dönemsellik kavramı; muhasebe
Kişilik kavramı; muhasebe
Maliyet Esası Kavramı
Muhasebe kişilik Kavramı örnek
İHTİYATLILIK Kavramı
Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri


Muhasebenin Temel Denklemleri

Bu bölümün önceki kısımları, her şeyin çalışmasını sağlayan perde arkasındaki dişlileri ve kabloları size gösterdi. Şimdi, gösteriye hazırız: Muhasebe, çalışmanın başında ortaya koyduğumuz üç büyük soruyu şöyle yanıtlıyor:

• Ne kadar para geldi?—gelir veya brüt gelir
• Para nereye gitti?—masraflar
• Ne kadar para kaldı?—net gelir

Gelir Denklemi

Bu üç sorunun doğrudan cevabını gelir ve gider tablosunda buluyoruz. Gelir tablosu denklemi gelir giderleri = net gelir, gelir tablosunun anahtarıdır. Buradaki sonuç basit aritmetiktir: gelir (gozinta) eksi giderler (gozouta) net gelir verir.

Bilanço Denklemi

Bilanço, bir şirket için başka bir dizi önemli soruyu yanıtlar. Bugün, şirketimin değeri nedir? Banka hesabımda ne var? Diğer şirketler veya insanlar bana ne kadar borçlu? Diğer insanlara veya şirketlere ne kadar borcum var?

Bu mantıklıdır: şirketin sahip olduğu değerin (varlıkların) değeri ile borçlu olduklarının (yükümlülüklerinin) değeri, size şirketin değerini (özsermaye) bırakır.

Denklemler ve Normal Hesaplar

Bu tablo, işlemlerimizi her bir hesabın normal tarafına düzgün bir şekilde girersek, gelir denkleminin nasıl dengelendiğini gösterir. Bu tablo, her hesabın normal tarafında işlemlerimizi girersek, bilanço denkleminin, yani muhasebenin temel denkleminin nasıl düzgün bir şekilde çalıştığını göstermektedir.

Girdiğimiz her işlem, temel muhasebe denklemlerini takip eder. Aslında, T hesapları denklemleri takip ettiğimizden emin olmak için tasarlanmıştır. Bu nedenle bazı hesaplar kredi hesabı, bazıları ise borç hesabıdır.

Her giriş dengeli ise, tüm girişler dengelenir ve bilançomuz ve gelir tablomuz doğru çıkar. Bir işlemde hata varsa ortaya çıkar çünkü mali tablolarımız dengesiz olacaktır.

Muhasebe Sisteminin Avantajları

Bir çek defterinde bir iş yürütmek mümkündür. Ancak basit, uygun bir muhasebe sistemi kurarak çok şey kazanırsınız. Bir muhasebe sisteminin oluşturduğu raporlar, bunları yalnızca bir çek defteri tutarsanız yapabileceğinizden çok daha kolay yapmanızı sağlar.

• Hataları bulun. Bir işlem eksik veya yanlış girilirse, defterler bakiyesiz olacaktır.
• Gelecek için plan yapın. Gozinta’yı, gozouta’yı ve elinizdekileri görünce neye ihtiyacınız olacağını, ne zaman borç alacağınızı ve işinizi geliştirmek için ne yapmanız gerektiğini anlayabilirsiniz.
• Dolandırıcılığı ve hırsızlığı durdurun. İşinizi ve kitaplarınızı biliyorsanız, insanların hile yapıp yapmadığını öğrenebilirsiniz.
• Finansman alın. İyi bir kitap seti banka kredi memurlarını ve yatırımcıları etkiler.
• Vergileri kolaylaştırın. Sadece bir çek defteriniz ve fişlerle dolu ayakkabı kutunuz varsa, vergi zamanı bir kabus olabilir. Aslında tüm yıl boyunca iyi kitaplar tutmak, sadece IRS için pisliği temizlemekten daha ucuza mal olabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman