Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir
Aylık gelir getiren yatırımlar
1000 TL ile pasif gelir
Helal pasif gelir
Pasif gelir kaynakları
24 pasif gelir tekniği
Pasif gelir nasıl oluşturulur
Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır.
Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır.
Para kazanılan faydaların iki kez sayılması.
Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz.
Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.
FİKRİ SERMAYE AÇIKLAMALARINDAKİ ETİK BİLGİ
Bu bölüm, bu biçiminde erken bir yenilikçinin entelektüel sermaye raporlarında etiğin ortaya çıkışına ilişkin bir örnek olay incelemesi sunmaktadır.
Bu vaka çalışması bize, etik hakkında maddi olmayan bir varlık ve entelektüel sermaye unsuru olarak düşünme olasılıklarıyla ilgili bazı önemli soruları araştırmak için bir temel sağlayacaktır. 1999, 2000, 2003 ve 2005 hesaplarından örnekler ele alacağız.
Firmanın amacı olarak etiği sıralamak ve yönetmek, 1999 entelektüel sermaye hesaplarında Carl Bro, etiği firmanın tanımlayıcı özelliklerinden biri olarak sunar. “Müşteri odaklılık, katma değer, çok disiplinli teknoloji ve etik, akıllı çözümler sağlayan temel değerlerdir” diyor.
Etik doğruluk ‘akıllı çözümlerin kilit bir faktörü olarak sunulur. “Sosyal ve etik açıdan doğru entegre çözümler sunmaya çalışıyoruz” diyor. Şirket, etiği entelektüel sermayesinin önemli bir parçası olarak gördüğünü açıkça iletmeye çalışıyor ve aslında etik bilgi, şirketin neden var olduğunun anlaşılmasıyla bağlantılı görünüyor.
Bu önemli bir nokta, çünkü birçok finans ders kitabında bulacağınız ve finans derslerinizde size öğretilmiş olabilecek bazı kavramlara meydan okuyor: şirketlerin tamamen kârı maksimize etmek için çıktıkları varsayımı. yapmazlar. Nonaka ve Toyama, söylediklerinde bu noktayı çok iyi açıklıyorlar.
Karlar mutlaka bir firmanın tek amacı değildir. Yöneticilere firmalarının neden var olduğunu sorarsak, cevapları muhtemelen ‘kârı maksimize etmek’ten farklı olacaktır. ‘İyi bir araba yapmak’ kesinlikle karı maksimize etmenin bir yoludur, ancak aynı zamanda Honda için var olma sebebinin kendisidir. Basitçe söylemek gerekirse, firmalar farklılaşmaya çalışmak istedikleri için farklılık gösterirler. Kendi hayallerine ve ideallerine dayanan farklı gelecekler tasavvur ettikleri için farklı şekilde gelişirler.
Honda iyi bir araba yapmak için varsa, o zaman 1999 entelektüel sermaye beyanına göre Carl Bro, etik açıdan doğru akıllı çözümler üretmek için var olduğuna inanıyor. Nonaka ve Toyama’nın şirketlerin neden farklılık gösterdiğine ilişkin açıklaması önemlidir, çünkü dedikleri gibi, ‘yönetim vizyonu ve firmanın değer sistemi gibi yönetimin öznel öğeleriyle uğraşmak zorundayız.
Amartya Sen gibi onlar da ahlaki duyguların ekonomik davranış üzerinde gerçek bir etkisinin olmadığı şeklindeki yanlış algıya meydan okuyorlar. Carl Bro’nun 1999 entelektüel sermaye hesapları, firmayı oluşturan kolektif eylemin amacına ilişkin öznel bir vizyonu sürdürme girişimini temsil ediyor gibi görünmektedir ve bu öznel vizyonun bir parçası etiktir.
1999 entelektüel sermaye hesaplarının anlatısı çözülürken, terminoloji etik ve etik doğruluktan ‘İş Ahlakı’na kayar. İş etiği, yedi temel “değerin” sonuncusu olarak sunulur. Firma, ‘Tüm ticari faaliyetlerimizde etik davranış için ortak yönergeler tanımlamaya ve bunlara uymaya inanıyoruz’ yorumunu yapıyor.
Ancak, bu kılavuz ilkelerin tam olarak ne olduğu açıkça ifade edilmemiştir. Bölümün ilk bölümünde tartışılan yapılarla ilgili olarak burada belirtmek istediğimiz birkaç nokta var. İlk olarak, etik hem yapısal bir varlık hem de insan merkezli bir varlık olarak yorumlanıyor gibi görünmektedir.
Değerin bir yandan şirketin geliştirdiği yönergelerde ve politikalarda yer aldığı görülürken, diğer yandan örtülü bir çalışan yetkinliği olarak yorumlanır. İkinci olarak, bu yeteneğin kısmen önceden belirlenmiş bir dizi yönergeyi takip etme eğilimi açısından yorumlandığı görülmektedir.
Muhasebe politikaları
Muhasebe politikalarına örnekler
Tms 8 nedir
TMS 8
Personel ihtiyacını neye göre belirleyeceksiniz
Muhasebenin Temel Kavramları
Finansal tabloların İlkeleri
Kar ve Zarar Nasıl yönetilecek
Yukarıdaki ikinci bölümün önerdiği gibi, entelektüel sermaye beyanının kilit bir işlevi, varlıkları hayata geçirmek ve yönetilebilir kılmaktır. Bu nedenle, Carl Bro’nun etik bilgiyi yönetilebilir hale getirme çabalarını not etmek şaşırtıcı değildir.
Örneğin, Carl Bro’nun 1999 raporu, çalışanların çeşitli alanlardaki amirlerinin yetenekleri hakkında yorum yapmak zorunda oldukları bir ‘Çalışan Memnuniyeti Anketi’ne atıfta bulunmaktadır.
Şirket, yüzde 92’sinin amirlerinin şirketin ortak etik davranış ilkelerine uyacağını hissettiğini ve iş yönetiminin yüzde 91’inin, böyle bir yargıcın dayandığı temeli oluşturmak zor olsa da, yönergelere uyacağını düşündüğünü bildirmektedir. – mentler yapıldı. Epistemolojik olarak, etik bilgi, sadece bireyin yönergeler hakkındaki bilgisi açısından değil, aynı zamanda onları hayata geçirmek için daha zımni bir yetenek olarak yorumlanır.
Bu değerlendirme ve sıralama, açıkça “etik” olarak başlayan şeyi hem kanıtlanabilir hem de yönetilebilir hale getirme sürecinin bir parçasıdır. Şirket, “Dahili anket, Carl Bro’nun tüm ticari faaliyetlerinde etik davranış için ortak yönergeleri tanımlama ve bunlara uyma konusunda iyi olduğunu gösteriyor” diyor.
Çalışan Memnuniyeti Anketi, etik bilgiyi (bu örnekte bir başkasının etik kodları yürürlüğe koyma becerisi hakkındaki algıları) örtük ve bireyin içsel olan bir şeyden müdahale ve yönetime uygun bir şeye dönüştürmek için çalışan bir yönetim teknolojisidir.
Mouritsen ve meslektaşlarının (2001) yorumladığı gibi, yönetim ‘harekete geçirebilecekleri ve iş organizasyonlarındaki hareketlerine uyacak şekilde inşa edilmiş bir kara kutu arıyor’ ve Çalışan Memnuniyeti Anketi bu amaçlara açıkça hizmet ediyor.
Dolayısıyla, ilk ICR’sinde, Carl Bro açıkça etik bilgiyi firmanın neden var olduğunu anlamanın anahtar yolu olarak sunmaya çalışır ve aynı zamanda onu yönetilebilir hale getirmeye çalışır. 2000 Entelektüel Sermaye Raporunda işlerin nasıl geliştiğini görelim.
Topluluk Katılımı ve Yönetim Politikası
1999 hesapları ‘etik davranış için ortak kılavuzlara’ bazı kötü tanımlanmış referanslar içeriyor olsa da, 2000 hesapları bu kılavuzların neleri kapsadığını biraz detaylandırıyor. Carl Bro, “Etik Davranış” alt başlığı altında şunları söylüyor:
Bireysel refahı ve çevre dahil çevredeki toplumu dikkate alan etik açıdan doğru çözümler sunmak, akıllı çözümlerde önemli bir unsurdur. Hal böyle olunca Yönetim, etik davranış konusunda bir politika hazırlamıştır.
Örneğin şirket, görevlerin seçiminde ve üstlenilmesinde en yüksek etik standardı gerektiren Dünya Bankaları Dolandırıcılık ve Yolsuzluk Politikası’nı benimsemiştir. Yönetim sorumluluğuna sahip tüm çalışanların veya dünya çapında çalışan çalışanların bu ortak etik yönergelere uyduklarına dair bir beyan imzalamaları gerekmektedir.
