Muhasebe Sistemleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Muhasebe Sistemleri
Yönetim muhasebesinin kökleri ve evrimi hakkında “gerçeğin” birçok versiyonu vardır. Bazı yazarlar, yönetim muhasebesinin evrimini, organizasyonların işleyiş şekillerindeki değişiklikleri takip ettiği veya bazı durumlarda bunlar için bir katalizör görevi gördüğü şeklinde tanımlamaktadır.
Diğerleri, yönetim muhasebesindeki değişiklikleri, aynı anda örgütsel davranışta değişikliklere neden olan toplumsal ve diğer faktörlerin işlevleri olarak tanımlar. Bazı (azınlıktaki) yazarlar, yönetim muhasebesini toplumda algılanan hastalıkların bir belirtisi, yıkıcı güçlerin işleyişinin bir aracı olarak görmektedir. Yönetim muhasebesi tarihinin mükemmel bir açıklaması verilmiştir.
• geleneksel veya neo-klasik revizyon okulu;
• alaka düzeyi kaybolan okul;
• emek süreci okulu;
• radikal okul
Temel terimler aşağıdaki özelliklere sahiptir:
• “Geleneksel” okul, yönetim muhasebesinin köklerini, sistematik maliyetleme yöntemlerinin Büyük Buhran’ın neden olduğu sorunlara bir yanıt olarak geliştiği on dokuzuncu yüzyılın sonlarında görür.
Yönetim muhasebesinin “en iyi yöntemlerinin” birçoğunun, imalatçının “araçları” olarak yirminci yüzyılın başlarında geliştirildiği kabul edilir. “Neo-klasik revizyon” okulu, kar maksimizasyonu ve rekabetçi savunmanın bir yolu olarak yönetim muhasebesinin doğuşunun 1700’lerin sonlarına kadar erken olduğunu savunuyor.
• “Kaybedilen ilgi” ekolü, yönetim muhasebesini geniş coğrafi alanlarda firmaların faaliyetlerini koordine etmede kilit bir faktör olarak görmektedir. Burada yönetim muhasebesi, ondokuzuncu yüzyılın sonlarındaki kapitalizmi ve yirminci yüzyılda şirketlerin hızla genişlemesini ve küreselleşmesini mümkün kılan gerekli bir araç olarak görülüyor.
Yönetim muhasebesinin, bilimsel yönetim yaklaşımları için faydalı bir müttefik olduğu görülmektedir. Bununla birlikte, “kaybedilen ilgi” ekolü, yönetim muhasebesinin ana ilerlemelerinin çoğunun yirminci yüzyılın başlarında yapıldığını ve o zamandan beri iş/organizasyon ortamlarındaki değişikliklere yanıt vermede veya bunları tahmin etmede başarısız olduğunu ve bu nedenle, yirminci yüzyılın sonlarındadır.
• ‘İş süreci’ okulu, yönetim muhasebesini, işgücünün aşamalı olarak yabancılaşmasına yol açan, emeğin ve emeği yönetme süreçlerinin kontrol edilme biçimlerindeki değişikliklerin önemli bir yönü olarak görür.
Bu ekol, yönetim muhasebesini ve muhasebecileri, emeği sömürenlerin işgücünün gücünü azaltma aracı olarak kullandıkları ve böylece sermaye sahiplerinin tahakkümüne ve “imparatorluk kurmasına” izin veren araçlar olarak görür.
• “Radikal” ekol, “emek süreci” ekolünün görüşleriyle benzerlikler taşır ve ayrıca kuruluşlar tarafından yönetim muhasebesinin kullanımını “yönetilebilir kişi” yaratma sürecinin bir parçası olarak görür.
Burada, finansal ölçümlere ve işgücünün sistematik gözetimine (ilgili ödüller ve cezalarla birlikte) odaklanan yönetim muhasebesi, diğer kurumlarda kullanılan disiplin ve gözetim sistemlerine benzetilir.
Bu görüşlerden bazılarının biraz “aşırı” olduğunu düşünebilirsiniz. Bazıları, haklarında ‘komplo teorileri’ özüne sahip gibi görünebilir, ancak bunların mı yoksa yeni alternatif ‘hikayelerin’ mi daha doğru olduğunu zaman gösterecek. Yukarıdaki görüşlerden bazı şeyler açıktır.
Yönetim muhasebesi ya pasif olarak ya da değişim için aktif bir güç olarak hareket eder. Yönetim muhasebesinin değişim için aktif bir güç olduğu durumlarda, bu güç bilinçli veya kazara uygulanmış olabilir.
Muhasebe programları isimleri
Ofis muhasebe programları
Bilgisayarda muhasebe programları
En çok kullanılan muhasebe programları
Muhasebe programları Fiyatları
On muhasebe programları
En iyi on muhasebe programı
Logo Muhasebe Programı
Bu nedenle, bir meslek olarak yönetim muhasebesi için bir takım çıkarımlar vardır:
• Yönetim muhasebesi ağırlıklı olarak pasif bir şekilde hareket ettiyse, diğerlerinin çabalarına “asalak” yanıt vermek yerine, yönetim muhasebecilerinin faydalı değişiklik yaratmak için daha fazla sorumluluk alma potansiyeli olabilir.
• Yönetim muhasebesi ağırlıklı olarak aktif ama tesadüfi (bilinçsiz) bir şekilde hareket ettiyse, toplum için fark edilmeyen ancak olumsuz sonuçlara neden olmuş olabilir. Belki de yönetim muhasebesi, eylemlerinin sonuçlarını belirleme ve değerlendirme sorumluluğuyla yüzleşmelidir.
• Yönetim muhasebesi bilinçli olarak aktif bir şekilde hareket ettiyse ve örneğin ‘iş süreci’ okulu tarafından tanımlanan olumsuz etkilerin nedeni olduysa, o zaman belki yönetim muhasebesi daha sorumlu bir şekilde hareket etmeli ve etiğini dikkate almalıdır.
Hangi açıdan bakarsak bakalım, yönetim muhasebesinin kuruluşlar içinde önemli bir rolü var gibi görünmektedir ve bir meslek olarak, neden olabileceği pek çok potansiyel yan etkiden habersiz, boşlukta çalışmamalıdır. Yönetim muhasebesinin etkileşime girebileceği birçok olası boyut arasında etik davranış, kurumsal yönetişim, yetkilendirme, vekalet teorisi, olasılık teorisi vb.
Ek olarak, yönetim muhasebesi basını, yıllar boyunca pek çok “yeni fikir” ve “kurnazca planın” ortaya çıktığını ve kaybolduğunu gördü. Bu fikirlerin birçoğunun ya pratik olmadığı, içerikten yoksun olduğu ya da sadece dikkatlice yeniden paketlenmiş eski fikirler olduğu ortaya çıktı. Bu konuların bazılarına sonraki bölümlerde yeniden değineceğiz.
Zaman Odağı
Fark etmiş olabileceğiniz gibi, finansal muhasebenin odak noktası geçmişte kalmıştır. Tersine, yönetim muhasebesinin odak noktası gelecektedir. Yukarıda tanımlandığı gibi, ‘yönetim muhasebesi’nin bir parçası olarak kabul edilen faaliyet alanlarının neredeyse tamamı geleceğe odaklanmıştır. Bütçeleme, planlama ve tahmin yapma, ürünlerin karlılığını hesaplama, kısa vadeli kararlar ve uzun vadeli büyük yatırım kararları konusunda tavsiye verme, hepsinde ileriye bakmayı gerektirir.
Kuşkusuz, performansın ölçülmesi ve geçmiş dönemlere ait ürün maliyetlerinin hesaplanması, geçmişe bakmayı gerektirir, ancak bu tür faaliyetlerin tek bir amacı vardır: Gelecek dönemlerde performansı iyileştirmek.
Yönetim muhasebecileri tarafından sağlanan tavsiyeler, ancak geleceğe odaklıysa değere sahip olabilir. Örneğin kim sadece geçmiş performansta boşluklar bulmak için bir yönetim danışmanı tutar? Bütün mesele, gelecekte benzer hatalardan kaçınarak ‘değer katmak’, geçmiş deneyimlerden ders çıkarmak ve ‘daha önce orada bulunanların’ içgörülerinden yararlanmaktır.
Yönetim Muhasebesi Bilgilerinin Periyodikliği
Gördüğümüz gibi, finansal muhasebe geriye dönük bir odağa sahiptir. Ek olarak, doğası ve kendisine yüklenen talepler nedeniyle, düzenli aralıklarla raporlanma eğilimindedir. Kamuya açık finansal raporların amaçları doğrultusunda, finansal muhasebe bilgileri en az yıllık olarak veya borsaya kote halka açık şirketler söz konusu olduğunda yılda iki kez veya üç ayda bir üretilir.
Yönetim muhasebesi bilgileri, talebe, amaca, koşullara ve önceliğe göre düzenli olarak, örneğin aylık veya haftalık olarak veya daha düzensiz, geçici olarak üretilebilir. Pek çok şirket, özellikle daha büyük olanlar, performans, maliyet kontrolü ve pazarlama başarısı gibi konulara odaklanan düzenli, standart bir raporlama sistemi düzenlerken, bu konular yönetim muhasebesinin daha geriye dönük yönleri arasındadır.
Hangi kalemlere yatırım yapılacağına, hangi pazarlara girilip/çıkılacağına, hangi ürünlerin satılacağına ve hangi süreçlerin ayarlanacağına karar vermek gibi daha stratejik, daha önemli yönler daha az düzenli olarak gerçekleştirilme eğilimindedir. Bu tür gelecek odaklı yönetim muhasebesi bilgileri, acil ihtiyaçlara göre (tepki) veya kurumsal performansı optimize etmeyi amaçlayan önceden belirlenmiş bir stratejiye göre (proaksiyon) üretilir.
Bilgisayarda muhasebe programları En çok kullanılan muhasebe programları En iyi on muhasebe programı logo muhasebe programı Muhasebe programları Fiyatları muhasebe programları isimleri Ofis muhasebe programları On muhasebe programları
Son yorumlar