Yönetim Muhasebesinin Kapsamı
Daha önce açıklandığı gibi, yönetim muhasebesinin ne olduğu veya içerdiği çalışma alanlarının tek bir tanımı yoktur. Ek olarak, yönetim muhasebesi gelişmeye devam ettikçe, kapsamının bazı alanları geçerliliğini yitirebilir ve atılabilir ve bazı yeni ve başlangıçta alışılmadık alanlar yavaş yavaş ana akım yönetim muhasebesi faaliyetleri olarak kabul edilebilir.
Çağdaş yönetim muhasebesi ders kitaplarının incelenmesine dayanarak, “yönetim muhasebesi”nin parçası olduğu düşünülen bazı alanları özetler. Tek kelimelik bir uyarı: Bir konu bir ders kitabında yer aldığı için, mevcut yönetim muhasebesi uygulamasının bir parçası olması gerekmez.
Ders kitaplarının uygulamadaki değişikliklere ayak uyduramaması (bu sadece bir yönetim muhasebesi sorunu değildir) ve ders kitaplarının henüz uygulamaya geçirilmemiş bazı ‘ideal yaklaşımlar’ içermesi, bu uyumsuzluğun nedenleri arasında sayılabilir. veya hiçbir zaman harekete geçilmesi muhtemel olmayanlar.
İçindeki bazı terimler size yabancı gelebilir. Endişelenmeyin: bunlar sonraki bölümlerde açıklanacak. TNispeten ‘yüksek seviyeli’ faaliyetlere odaklanır. Örneğin, “ürünlerin, hizmetlerin ve operasyonların karlılığını hesaplamanın”, maliyetlerin ürünlere dağıtılması, bölümler arası transfer fiyatlarının belirlenmesi vb. dahil olmak üzere bir dizi “alt düzey” faaliyeti içereceğini unutmayın.
- Bazı faaliyet alanları ‘yönetim muhasebesi’nin bir parçası olarak kabul edilir.
Bütçeleme, planlama ve tahmin
- Ürün, hizmet ve operasyonların karlılığının hesaplanması
- Organizasyonel, bölümsel ve departmansal performansın ölçülmesi
- Kuruluşlar içinde ve kuruluşlar arasında sonuçların ve performansın karşılaştırılması
- Etkinliği ve verimliliği artırma sürecinde yardımcı olmak
- Geçmiş ve gelecekteki sermaye yatırımlarının performansının değerlendirilmesi
- Ürün karması, hizmet verilecek pazarlar ve satış fiyatları ile ilgili kararlarda danışmanlık
- Ürünlerin, bileşenlerin, faaliyetlerin ve hizmetlerin dışarıdan tedarik edilip edilmeyeceğine ilişkin kararlarda danışmanlık
- Bir dizi olası alternatif arasında kıt fonların yatırımını içeren kararlarda danışmanlık Çok çeşitli stratejik kararların alınmasına yardımcı olma
Benzer şekilde, “etkinliği ve verimliliği artırma sürecine yardımcı olmak”, faaliyet tabanlı maliyet yönetimi ve kısıtlamalar teorisi gibi bir dizi özel tekniği içerebilir.
Yönetim muhasebesi ile ilgili diğer metinlere göz atarsanız, yazarların ‘yönetim muhasebesi’ne nelerin dahil edilmesi gerektiği konusunda farklı fikirleri olduğunu göreceksiniz.
Görüş farklılıklarının bulunduğu belirli bir alan, finansal yönetim veya yönetim finansmanıdır. Geleneksel olarak, muhasebe mesleği sınavlarının müfredatlarında ve ayrıca üniversitelerin muhasebe müfredatlarında, “yönetim muhasebesi” ile “mali yönetim” arasında sınırlar çizilmiştir.
Bu genellikle modülerleştirilmiş kurslarda kullanım için yönetilebilir boyutta müfredatlar elde etme sorunlarına pragmatik bir çözüm olarak yapılır. Finansal muhasebe ile yönetim muhasebesi arasındaki sınır gibi, yönetim muhasebesi ile finansal yönetim arasındaki sınır da oldukça bulanıktır.
Benzer şekilde, “mali yönetimin” kapsamı veya kapsamı her zaman iyi tanımlanmamıştır. Mali yönetime ilişkin metinler, mali araçların fiyatlandırılmasına ilişkin mali teoriler, sermaye maliyetinin hesaplanması ve dişlilerin sonuçları, temettüler, riskin etkileri, hazine yönetimi vb. gibi belirli kapsama alanlarına sahip olma eğilimindedir.
Sermaye yatırımı değerlendirme alanı, yani önerilen yatırımların kuruluşun değeri üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi (indirgenmiş nakit akışı tekniklerinin uygulanması yoluyla), genellikle mali yönetim metinlerinin kapsamına girer, ancak aynı zamanda yönetim muhasebesi ile ilgili birçok metinde yer almaktadır.
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim Muhasebesi
Yönetim Muhasebesi PDF
Yönetim Muhasebesi Aöf PDF
Yönetim Muhasebesi notları
Yönetim muhasebesinin özellikleri
Finansal muhasebesi Nedir
Yönetim Muhasebesi konuları
Bu ikili kapsamın olası bir nedeni, sermaye yatırım değerlendirmesinin kuruluş üzerinde stratejik olarak önemli bir etkiye sahip olan yatırım kararlarıyla ilgilenmesidir. Dolayısıyla, yönetim muhasebesinin stratejik yönleri dikkate alındığında, bu tür yatırım kararları, yönetim muhasebecilerinin işinin bir parçasıdır.
Benzer şekilde, bu tür yatırımlarla ilgili stratejik finansman kararları alındığında, bu kararlar finansal yönetimin bir parçasını oluşturur. O halde açık olan, bu tür stratejik kararların tek boyutlu olarak alınamayacağıdır. Etkileri öyledir ki, tüm yönleri dikkate alınmalıdır ve tüm ilgili taraflar (mali yöneticiler, yönetim muhasebecileri, mali muhasebeciler, vb.) oynayacak bir role sahiptir.
Bütünlük açısından, sermaye yatırımı değerlendirme teknikleri, bu tekniklerin anlaşılması ve bunları yetkin bir şekilde uygulama becerisinin yanı sıra mali yöneticiler, mali muhasebeciler ile etkili bir şekilde çalışma ve iletişim kurma becerisi yönetim muhasebecileri için çok önemli olduğundan, bu metne dahil edilecektir. ve diğer yöneticiler.
Çok çeşitli konuları dikkate alan kararlara (yani bütüncül bir yaklaşım) ulaşmak için birlikte çalışan çeşitli profesyonel disiplinlerin önemi, bu metin boyunca devam eden bir temadır.
Yönetim Muhasebesi Bilgileri Kullanıcıları
Yönetim muhasebesi bilgilerini kim kullanır? Tipik bir şirketin faaliyetlerini yönetmeye dahil olan insanları düşünün.
Aşağıda bazı örnekler verilmiştir:
• Bir satış müdürü, satış eğilimleri, kârlılık, stok seviyeleri, stok devir oranları, satış görevlilerinin performansı (çeşitli şekillerde ölçülür), müşteri “isabet oranları”, müşteriye, alana, sektöre, ürün hattına göre satış hacimleri ve değerleri hakkında bilgilere ihtiyaç duyacaktır. , vb.
• Bir üretim müdürü, üretim oranları, üretim verimlilikleri, makine kapasite kullanımı, verimli çalışan performansı, kalite ölçütleri ve eğilimleri, stok seviyeleri, iş hacmi oranları, fire oranları vb. hakkında bilgilere ihtiyaç duyacaktır.
• Bir insan kaynakları yöneticisi devamsızlık oranları, geç kalma, hastalık seviyeleri ve eğilimleri, personel devir oranları, işe alım maliyetleri ve işe alım sürecinin etkinliği, eğitim oranları ve başarı oranları, karşılaştırmalı maaş ve ücret seviyeleri vb. hakkında bilgi isteyecektir.
• Bir ofis yöneticisi, insan kaynakları müdürüyle ilgili bilgi türlerine ek olarak, belirli bir ofisin performansı, ne kadar ölçülü olursa olsun, diğer ofislerle yapılan hizmet seviyesi anlaşmalarının kapsamı gibi konular hakkında bilgi isteyecektir.
Karşılanması, ofis tarafından yürütülen süreçlerin genel etkinliği, ofis için bütçeler ve bunların ne ölçüde karşılandığı, ofis tarafından sağlanacak gelecekteki hizmetlerin maliyet etkileri, ofis tarafından sağlanan hizmetlerin maliyetleri arasındaki karşılaştırmalar ofisi ve potansiyel harici sağlayıcıların ofisleri vb. yer alır.
• Bir satın alma yöneticisi, stok ve satın alma sipariş seviyeleri, satın alma süreçlerinin etkinliği ve maliyetleri, alternatif satın alma yaklaşımlarının maliyet çıkarımları, alternatif tedarikçilerin karşılaştırmalı maliyetleri, satın alma kanalları vb. hakkında bilgi isteyecektir.
• Bir direktör veya başka bir üst düzey yönetici, yukarıdaki konuların tümü hakkında, ancak elbette daha toplu ve özet bir düzeyde bilgi isteyecektir. Üst düzey yöneticinin ‘ağaçlar için ormanı görebilmesi’ gerekir ve bu nedenle bilgi gereksinimleri daha stratejik bir önyargıya sahip olacaktır.
Ek olarak, bu tür bir yönetici kuruluşun işinin daha geniş, uzun vadeli ve politik yönleriyle daha fazla ilgilenecektir ve bu nedenle uygun bilgi gereklilikleri kapsam olarak daha geniş, daha az doğru olabilir ve daha sıklıkla finansal olmayan bir önyargı sergileyebilir.
