Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Muhasebecinin Rolü
Önceki bölümde açıklandığı gibi, yönetim muhasebesi ve yönetim muhasebecileri, kuruluşların eylemleri ve stratejileri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilecek bir konumda olabilir. Bu potansiyel etkiyle birlikte, yönetim muhasebesi bilgilerinin sorumlu bir şekilde üretilmesini ve iletilmesini sağlama yükü gelir.
Hatalı veya güvenilir olmayan yönetim muhasebesi bilgilerine dayanarak alınan kararların sonuçlarına ilişkin bazı örnekleri ele alalım:
• Çalışanlar verimsiz, tembel veya uygunsuz olarak etiketlenebilir ve sonuç olarak mali cezalara veya geçim kaynaklarını kaybetmeye maruz kalabilir.
• Bir kuruluşun bir şubesi, bölümü veya bölümü etkisiz veya rekabet dışı olarak etiketlenebilir, bu da iş gücünün motivasyonunun düşmesine ve muhtemelen kapanmasına neden olabilir.
• Kıt mali kaynaklar, gerçekleştirilemez veya optimal olmayan yatırım projelerine yönlendirilebilir ve bu da kurumsal sonuçlar üzerinde olumsuz etkilere yol açabilir.
• Bir şirket, ürettiği ürün karışımını değiştirmeye veya pazarlamasının coğrafi odağını değiştirmeye karar verebilir, bu da kârlılıkta ve hisse fiyatında feci bir düşüşe yol açabilir.
• Bir yerel sağlık otoritesi, yerel sağlık hizmetlerinin zararına olacak şekilde, yanlış gerekçelerle, hastanelerinin sağladığı prosedürleri değiştirmeye veya yerel bir hastaneyi kapatmaya karar verebilir.
• Bir devlet dairesi, bir hizmet departmanını kapatmaya ve hizmeti sağlamak için harici, özel sektör yüklenicileri kullanmaya karar verebilir, bu da muhtemelen daha zayıf, daha az güvenilir bir hizmete ve gelecekteki maliyetlerin artmasına yol açar.
• Eksik bir analiz, bir şirketin bileşenleri veya hizmetleri dışarıdan temin etmesine yol açabilir, ancak bunun sonucunda kalite ve teslimatın zarar gördüğünü ve sonuç olarak rekabet edebilirlik üzerinde etkilere ve yerel ekonomi ve istihdam üzerinde iç karartıcı etkilere sahip olduğunu görebilir.
Dolayısıyla yönetim muhasebecisinin rolü, hem kuruluş içindeki hem de dışındaki insanlar üzerinde doğrudan etkileri olabilecek sorumlu bir roldür. Daha önce gördüğümüz gibi, performans izleme bilgilerinin sağlayıcısı olarak yönetim muhasebecisi, yönetim ile çalışanlar ve hissedarlar ile yönetim arasındaki zincirde önemli ve etkili bir halka görevi görür.
“Güç” konumunda olanlar (müdürler) ile yönetilenler veya istihdam edilenler (vekiller) arasındaki ilişki asli vekil ilişkisi olarak bilinir ve buna karşılık gelen teori bütünü asli vekil teorisi veya vekalet teorisi olarak bilinir.
Ancak burada yönetim muhasebecisinin asıl vekil ilişkisiyle ilgili olarak iki şeyi sağlamaktan sorumlu olduğunu belirtmekte fayda var:
• aracının performansını izlemek için üretilen herhangi bir bilginin mümkün olduğunca güvenilir ve doğru olduğunu;
• bu tür bir izlemeyi mümkün kılmak için tasarlanmış herhangi bir sistemin, asil veya vekil lehine tarafsız olması.
Bunu başarmak kolay değil. Yönetim muhasebecisi, tarafsız bir şekilde hareket eden bir profesyonel olmalıdır. Ancak aynı zamanda müvekkilin bir çalışanıdır ve vekilin zararına olacak şekilde müvekkilin lehine hareket etme baskısı hissedebilir.
Bu tür bir baskı, bir “şirket oyuncusu” olmak için artırılmış ücret “havucu” da dahil olmak üzere birçok şekilde uygulanabilir. Elbette başkalarının kaderini kontrol etme konumunda olmak, yönetim muhasebecisine bir ölçüde güç verebilir ve bu gücün de sorumlu ve etik bir şekilde ele alınması gerekir.
Daha sonra, bazı yazarların yönetim muhasebecilerinin işlerinde etiğin, etik kodların ve güçlendirme/yetkisizleştirmenin rolü hakkındaki düşüncelerine daha derinlemesine bakacağız. Bu tür konuların yanlış ele alınması, yönetim muhasebecilerinin güvensizliğine ve girdilerinin değersizleşmesine yol açabileceğinden, bu önemli bir çalışma alanıdır.
Muhasebeci Ne is Yapar
Muhasebeci Ücretleri
Muhasebeci Maaşı
Serbest Muhasebeci
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir
Muhasebeci Nasıl Olunur
Nevşehir Muhasebeciler listesi
Muhasebeci ekşi
Yönetim Muhasebesi için Bilgi Gereksinimleri
Planlama ve kontrol amacıyla kuruluşların bilgi gereksinimlerinin mükemmel bir kapsamı ilk birkaç bölümde verilmektedir.
Emmanuel ve ark. planlama ve kontrol için bir dizi önemli bilgi hususunu belirtir. Aşağıdaki kontrol listesi Emmanuel ve diğerlerine dayanmaktadır. ve herhangi bir yönetim muhasebesi planlama/kontrol sistemiyle karşılaşıldığında dikkate alınması gereken bazı hususlara genel bir bakış olarak hareket etmesi amaçlanmaktadır:
• Muhasebe bilgileri modern iş ortamından etkilenir. Bu tür ortamlar, karmaşıklıkları, belirsizlikleri ve çalkantıları ile karakterize edilir ve bu nedenle yönetim muhasebesi sistemleri, bu tür çevresel koşullarla başa çıkabilecek şekilde tasarlanmalıdır.
• Muhasebe bilgi sistemleri, belirli bir kuruluşa uygun kontrol bilgilerinin doğasını, veri ve bilgi aktarımı için kullanılan yöntemleri ve kuruluş içinde var olan kültürü ve paylaşılan değerleri dikkate almalıdır.
• Kontrol bilgileri resmi veya gayri resmi olabilir; ölçülebilir veya ölçülemez; rutin veya geçici. Sistem, uygun zamanlarda uygun kontrol bilgilerini üretebilecek şekilde tasarlanmalıdır.
• Muhasebe bilgi sistemleri bir kontrol aracı olarak hizmet eder; bütünleştirici bir mekanizma ve/veya bir performans ve uygulanabilirlik ölçüsü. Bu çoklu kullanımlar çatışabilir ve davranışsal sorunlara yol açabilir.
• Kontrol, bir sistemin çevresine uyum sağlama sürecidir ve iki ana teması olabilir; biri tahakkümün amacına ulaşmanın bir aracı olarak, diğeri ise bir düzenleme biçimi (başkalarının düzenlenmesi veya öz-denetim) olarak.
• Öz-düzenlemeye ulaşmak için, net hedefler gereklidir – ölçülebilir çıktılar ve tahmine dayalı bir çıktı modeli ile bu hedeflere ulaşmanın dahili bir yolu. Herhangi bir etkin yönetim kontrol sistemi bunların her birine sahip olmalıdır. Kendi kendini düzenleyen sistemlere bazen sibernetik sistemler denir.
• Kontrol, hem operasyonel hem de stratejik konuların dikkate alınmasını içerir ve planlama ile “el ele” gider.
• Geribildirim önemlidir. İki önemli terim vardır; (i) negatif geri bildirim, plandan sapmaları azaltmak için kontrol eyleminin yapıldığı yerdir; ve (ii) ileri besleme, beklenen çıktıların (tahminler) gelecekteki faaliyetlerle ve uygulanan kontrol faaliyetleriyle karşılaştırılmasıdır. Planlama, bir ileri beslemeli kontrol biçimidir.
Kararlar iki biçimde olur: durumun güvenilir tahminler yapmak için yeterince anlaşıldığı programlanmış ve tahmin için resmi bir mekanizmanın bulunmadığı programlanmamış. Pek çok yönetim muhasebesi modelinin bir kusurunun, birçok gerçek yönetim kontrol durumunun doğası gereği programlanmamış olduğu programlanmış durumları varsayması olduğu tartışılabilir.
