AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

MUHASEBE SİSTEMLERİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE SİSTEMLERİ VE BİLGİ GEREKSİNİMLERİ

Anonim şirket için, ticari işlemlerin kaydedilmesi ve raporlanması için muhasebe sisteminin karmaşıklığı, esas olarak organizasyonun büyüklüğüne bağlıdır. (Boyutu ne olursa olsun, yasal olarak resmi muhasebe kayıtlarını tutması gereken bir limited şirket durumunda durum farklıdır.)

Önemli bir ticari endişe durumunda, her gün gerçekleştirilen çok sayıda işlem, iki amaçlı kontrol ve değerlendirme için gelişmiş bir muhasebe sistemi gerektirir.

Küçük firmada muhasebe sistemi genellikle çok daha ilkeldir, çünkü değerli kaynakların etkin bir şekilde korunması, sahibinin firmanın ticari faaliyetlerinin tüm yönleriyle yakın kişisel teması yoluyla sağlanır. Firmanın en savunmasız varlıkları, ör. nakit bakiyesi ve banka hesabı, sahibinin doğrudan kontrolü altındadır. Diğer kaynaklar, ör. Güvenilir personelin gözetiminde olabilen hisse senedi, yine de mal sahibinin yakından incelemesi altındadır.

Küçük firmada, performans değerlendirmesi için bir temel olarak resmi raporlama prosedürlerini kullanmak gereksizdir. Ticari alacaklıların ve müşterilerin sayıca nispeten az olması muhtemeldir ve firmanın ürünlerinin arzı veya talebiyle ilgili herhangi bir zorluk, hızlı bir şekilde gayretli bir mal sahibinin dikkatini çekmelidir.

Benzer şekilde, önemli düzeyde bir sermaye harcaması olmadığında, banka dengesindeki değişikliklerin oldukça güvenilir bir ilerleme göstergesi sağlaması muhtemeldir. Bu koşullar altında muhasebe raporlarının işlevi, Vergi borçlarının Yurtiçi Gelir ile mutabakata varılması için bir temel sağlamak ve çok sayıda mal sahibinin bulunduğu durumlarda, ortaklar arasında kâr dağıtımının bir aracıdır.

Bir firmanın faaliyetlerinin ölçeğindeki artış, daha resmi bir muhasebe sistemine duyulan ihtiyacı ifade etse de, işlemlerin Bölüm 6’da açıklanan çift giriş sistemine göre günlük olarak kaydedileceği anlamına gelmez. sistemler yararlılıkları açısından yargılanmalı ve karmaşık bir sistemi işletmek için gereken zaman ve parayı yatırma kararı, ürettiği faydalar açısından gerekçelendirilmelidir.

Bununla birlikte, muhasebecinin hem alım satım hem de kar ve zarar hesabı (bu bölümün Brüt Kar ve Net Kâr bölümüne bakın) ve bir bilanço hazırlamasını sağlamak için sağlanması gereken belirli bir minimum finansal bilgi aralığı vardır.

Gerekli bilgiler şunlardan oluşur:

(a) yılın başındaki ve sonundaki varlıklar;
(b) yılın başındaki ve sonundaki yükümlülükler; ve
(c) Yıl içindeki nakit tahsilatlar ve ödemeler.

Varlık ve yükümlülüklerin detaylarını elde etmek için atılması gereken adımlar tartışılmıştır. Bu bilgi, bir önceki yılın sonunda hazırlanmadığı sürece, kapanış bilançosu ve ayrıca açılış bilançosunu derlemek için kullanılır. Nakit işlemlerin ayrıntıları, alım satım ve kar ve zarar hesabını hazırlamak için başlangıç ​​noktası olarak gereklidir.

Ticari banka hesap özetleri, yıl içinde gerçekleştirilen nakit işlemlere ilişkin çok çeşitli güvenilir bilgiler içerdiğinden bu bağlamda önemli bir rol üstlenmektedir. Elbette, genellikle çok sayıda banka ekstresi vardır ve bu belgelerin analizi, özellikle hesap özetleri çok az ayrıntı sağladığından, uzun bir süreçtir.


Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği nedir
Tekdüzen Muhasebe Sistemi
Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği PDF
1 No.lu Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği
4 sıra No’lu Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği
Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği istisna
Tekdüzen muhasebe Hesap Planı
Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği KAPSAMI


Örneğin, çek ödemeleriyle ilgili olarak genellikle verilen tek bilgi, tutar ve çek numarasıdır ve makbuzlar söz konusu olduğunda, makbuzun kaynağının yalnızca kısa bir açıklaması sağlanır. Bu nedenle, banka hesap özetlerinde görünen çeşitli kalemlerin doğru bir açıklamasının oluşturulabilmesi için çek defterlerinin ve ödeme defterlerinin tutulması önemlidir.

Bankadan geçmeyen nakit işlemlerin detayları da alınmalıdır. Bu bilgi bir “küçük” kasa defterine kaydedilebilir; alternatif olarak, ilgili rakamları nakit makbuz ve ödeme dosyalarından oluşturmak mümkün olabilir. Sınav sorularında genel olarak analiz çalışması yapılmış olup, makbuz ve ödeme rakamları verilene benzer bir özet şeklinde verilmiştir.

Özetin makbuzlar tarafında 23.750£’luk müşterilerden gelen nakit gösterilir; bu, başlangıçta mevcut olan 510£ tutarına eklendiğinde, 20X1 boyunca bir aşamada işletme için toplam 24.260£ tutarında nakit kullanılabilir hale geldiği anlamına gelir. Bu toplamdan, 21.775 Sterlin tutarındaki nakit ödemeler düşülmeli ve yıl sonunda 2.485 Sterlin nakit bakiye bırakılmalıdır.

Bu bölümde atıfta bulunulan temel mali gerçeklerin bir araya getirilmesi koşuluyla, tam bir kesin hesap seti hazırlamak mümkündür. Kasa kayıtlarından hesapların hazırlanması olarak tanımlanan süreç bu bölümde incelenmektedir.

EŞLEŞEN KONSEPT

Belirli bir hesap döneminde gerçekleştirilen alım satım işlemlerine ilişkin ayrıntılı bilgilerin yokluğunda kârın nasıl ölçülebileceğini, yani yılın başı ve sonu arasındaki sermaye değişikliğinin belirlenmesiyle hesaplandığını gösterdi.

Yıl içinde gerçekleştirilen işlemlerin yeterli bir muhasebe kaydının mevcut olması durumunda, eşleştirme konseptine göre kâr hesaplanır. Yani, muhasebeci, bir hesap dönemi boyunca gerçekleştirilen birçok alım satım işleminin toplam maliyetini alım satım faaliyetinden kaynaklanan toplam gelirle karşılaştırarak veya “eşleştirerek” kârı ölçer:

  • Kar = Gelir – Gelir Gider

BRÜT KÂR VE NET KÂR

Satış hasılatı ile satılan malın fiili maliyetinin karşılaştırılmasıyla elde edilen kâr dengesine brüt kâr denir. Pratikte, çalışanlara ödenen maaşlar, satış elemanlarına ödenen komisyonlar, showroom ve ofis konaklaması için kira ve oranlar ve telefon masrafları ve kırtasiye malzemeleri gibi sayısız arızi masraflar gibi birçok başka maliyet de ortaya çıkar.

Bu harcamalar, satış geliri oluşturmaya yardımcı olmak için yapıldığından, net kar adı verilen nihai bir bakiye bırakmak için de düşülmeleri gerekir. Gelirler ve gelir giderleri, ticaret hesabında ve kar ve zarar hesabında (genellikle ticaret ve kar ve zarar hesabı olarak kısaltılır) birbiriyle eşleştirilir. Bu muhasebe tablosunun dikey formatı verilmiştir.

Brüt kar, ticaret hesabında hesaplanır ve kalan giderler kar ve zarar hesabından düşülür. Okurlara, sermayedeki değişiklikler temelinde kâr hesaplamasının, geliri harcamayla karşılaştırmaktan çok daha doğrudan bir süreç olduğu gelebilir.

Satış geliri için rakamların ve yıl boyunca yapılan birçok harcama kaleminin toplanması, sermaye rakamlarının sadece iki tarihte (hesap döneminin başında ve sonunda) belirlenmesinden çok daha zahmetli ve zaman alıcı bir iştir.

Fazladan çalışmanın gerekçesinin bir kısmı, bir hesap dönemi boyunca girilen alım satım işlemlerinin yalnızca kârın ölçülmesini sağlamak için değil, aynı zamanda nakit ve mal giriş ve çıkışları üzerinde etkin kontrolü kolaylaştırmak için (örneğin, nakit tahsil edilmesini sağlamak için) kaydedilmesidir. müşterilerden ve çalışanlara ödenmesi gereken tutarların ödenmesi).

Net kar dengesine nasıl ulaşıldığına dair kapsamlı bir açıklama içerir. Performansı değerlendirmek için değerli bir araçtır, örn. bu yılın brüt kar ve giderlerini geçen yıl elde edilen sonuçlarla karşılaştırılır. Kaynakların gelecekteki tahsisi ile ilgili karar verme sürecine yardımcı olur.

yazar avatarı
tercüman tercüman