Muhasebe Stratejileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Muhasebe Stratejileri
Kuşkusuz, strateji önemlidir ve yönetim literatüründe, yönetim danışmanlığında ve özel ve halka açık şirketlerde pratik idarecilikte anlatılmıştır. Her zaman, ‘doğru’ stratejinin benimsenmesi için bir istek galip gelir.
Ancak, bir şirket için tek ve en iyi strateji diye bir şey olduğu doğru mu? Bugünün pazar lideri, yarının endüstri galibi mi? Sadece jenerik bir strateji benimseyerek sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak mümkün müdür? Genel olarak, rakipsiz bir pazar alanı yaratmak ve böylece rekabeti geçersiz kılmak için bir strateji oluşturabilir misiniz?
Sürekli akılcılık arayışı içinde olan bir dünyada, net bir şekilde ‘evet’ cevabını verebilseydik, ne güzel olurdu. Ancak her sorunun cevabının muhtemelen “hayır” olduğunu düşünüyoruz. Muhtemelen dediğimizde bunun nedeni, yeni ampirik bulguların yeni içgörülere yol açabileceği olasılığını asla dışlamamanızdır.
Stratejik yönetim içindeki soru aynı kalır, yani ‘En başarılı strateji nedir?’ Ancak literatürde verilen cevaplar çok ve çeşitli görünmektedir.
Michael Porter’ın 80’lerin başındaki geleneksel bilgeliği, farklılaştırıcı bir strateji türü arasında seçim yapmanızı veya bir maliyet lideri olmanızı önerir. Yakın tarihli stratejik literatürde, size rakipsiz bir pazar alanı yaratmanızı ve basitçe rekabeti önemsiz hale getirmenizi söylüyor.
Başarı için bir reçete olarak 4+2 modeli olarak bilinen bir model geliştirin. Bu model kapsamlı bir analize dayalıdır ve olası dört alandan seçilen ek iki alanla birlikte dört temel alana odaklanmanın üstün performansa yol açması gerektiğini savunur.
Normatif strateji okullarının birçoğunun sorunlarından biri, kazananların neden aşırı rekabetçi pazarlarda ortaya çıktığını yeterince açıklayamamalarıdır. Bir yandan üstün değer yaratmakla ilgiliyken diğer yandan değer yıkımını geliştirmekle ilgili olabilir.
Bununla birlikte, değer yaratmayı amaçlayan bir stratejinin sonucu olarak değer yıkımı kavramı daha az araştırılmaktadır. Elbette, çoğu kişi tanımlandığı gibi yaratıcı yıkıma aşinadır, ancak ya değer yıkımı yalnızca yeni ve geliştirilmiş teknolojiden veya ürünlerden değil, aynı zamanda yeni ve farklı stratejilerden kaynaklanıyorsa?
Tüm endüstriler, bilinmeyen bir gelecekte gizlenen potansiyel değer kaybı açısından risk altında olabilir. Bu risk veya fırsat tam da bu kitabın ve kitabın neden bazı şirketlerin diğerlerinden daha başarılı olduğunu keşfetmeye odaklanmasının nedenidir.
Ya da daha doğrusu neden bazı şirketler farklılaştırıcı ve maliyet lideri tip stratejiler arasındaki boşluğu başarıyla kapatıyor ve aşırı rekabetçi pazarlarda kazananlar olarak ortaya çıkıyor ve bunun değer yıkımı ve yaratma açısından neyi gerekir.
Değer Yaratmak
Yöneticilerin çoğu, bir ürünün bir maliyetle üretildiği ve bir marjla satıldığı geleneksel terimlerle düşünür. Bu yaklaşım, bir anlamda müşteri için değer yaratmak ve mal sahibi veya hissedar için eve götürmek için değer yaratmak olarak kabul edilir. Bu oldukça basit iş kavramı ifade edilir.
İşletme, finans bilimi değildir, ticaretle ilgilidir İnsanların bunun için para ödeyeceği kadar iyi bir ürün veya hizmet yaratmakla ilgilidir.
Şimdi, insanların kullanması için yeterince iyi ancak ücretsiz olan bir ürün veya hizmet oluşturmaya ne dersiniz? Bu iyi bir iş anlayışı mı, finans bilimi mi yoksa sadece delilik mi? Bazıları ‘delilik’ diye haykırırken, Skype’ın iki kurucusu gibi diğerleri bunu iyi bir iş anlayışı olarak tanımlayacaktı. O kadar mantıklı ki, ilk kullanıcı Skype yazılımını internetten indirdikten sadece üç yıl sonra Skype’ın eBay’e 2,6 milyar ABD dolarına satılmasıyla sonuçlandı.
eBay’in gerçekte ne satın aldığı düşünüldüğünde, hemen bir IP telefon operatörü satın aldığı yanıtı, eBay kullanıcılarına ek fayda sağlayabilecek bir şirket satın aldığı için gerçeklerden uzak görünmektedir.
Bu nedenle Skype, eBay tarafından eBay’in İnternet altyapısını IP telefonla genişleterek mevcut işinin bir uzantısı olarak görülüyor. Bu, müşterilerin sadece e-posta ile iletişim kuramayacakları, aynı zamanda birbirleriyle çok rekabetçi bir oranda konuşabilecekleri anlamına gelir!
Muhasebeci Ne is yapar
Ön muhasebe Nedir
Muhasebenin fonksiyonları
Muhasebe Dersleri
Muhasebe Bölümü
Muhasebe türleri
Muhasebeci Nedir
Genel muhasebe Nedir
EBay’in niyeti ne olursa olsun, son üç yılda Skype hissedarları için 2,6 milyar ABD doları yaratıldı ve tüm telefon iletişimi endüstrisinde çok büyük bir değer kaybı potansiyeli oluştu. Geleneksel telekomünikasyon endüstrisinin dakika başına kullanım ücretleri, diğer Skype kullanıcılarını arayan Skype kullanıcılarına sunulan ücretsiz telefon hizmeti nedeniyle ciddi şekilde risk altındadır.
Bu değer kaybının bir nedeni, teknolojik gelişme ve birçok İnternet bağlantısının telefonu destekleyebilmesidir. Bununla birlikte, İnternet telefonu olasılığının uzun süredir bilinmesi ve başkaları tarafından denenmesi nedeniyle tek neden bu değildir. Peki Skype’ın büyük başarısının ardındaki sır nedir?
Bir indirim stratejisinin net bir şekilde odaklanması ve istisnai bir şekilde uygulanması, Skype’ın başarısının ana nedenleri olarak tartışılabilir, örn. tescilli teknoloji. Bu büyüklükteki bir indirim stratejisi, telekomünikasyon endüstrisinin doğasını değiştirebilir.
Federal İletişim Komisyonu başkanı, aslında Skype’ın yalnızca sektörü değil aynı zamanda iletişim dünyasını da değiştireceğine inanıyor.
Skype’ın kurucuları, telekomünikasyon endüstrisinin değişmek üzere olduğundan ve bunun bir sonucu olarak geleneksel sağlayıcılarda bir değer kaybının olacağından çok az şüphe duyuyorlardı.
Teknolojik gelişmelerin Skype için bir katalizör görevi gördüğüne dair çok az şüphe var, ancak diğer daha geleneksel endüstriler de işleri alt üst eden şirketlere maruz kaldı. Başkaları için değer yıkımını geliştirirken kendileri için değer yaratan şirketlerdir.
IKEA, sektörü değiştiren ve 1970’lerde faaliyet gösteren geleneksel mobilya üreticileri için değer yıkımının sinyallerini veren en geleneksel şirketlerden biridir. Ancak bunun nedeni teknolojik yenilik değil, yalnızca IKEA’nın efsanevi kurucusu Ingvar Kamprad tarafından geliştirilen bir vizyon ve stratejinin sonucuydu.
IKEA için yaratılan değer ve bunun rakipleri için yol açtığı değer kaybı, teknik yeniliklerden değil, yalnızca pazara farklı bir yaklaşım tarzından kaynaklanıyordu.
Başarıları için kilit faktörler olarak tanımlanabilecek bu iki şirket arasında ortak bir şey var mı? Günlük Skype yüklemelerinin miktarına vizyonuna bakılırsa, hacmin bir önemi var gibi görünüyor.
Genel muhasebe nedir Muhasebe Bölüm Muhasebe Dersleri Muhasebe türleri Muhasebeci Ne is Yapar Muhasebeci Nedir Muhasebenin Fonksiyonları Ön muhasebe Nedir
Son yorumlar