Niteliksel Faktörler
Maliyet analizi, taktiksel karar vermede kilit bir rol oynasa da, sınırlamaları vardır. İlgili maliyet bilgileri, bir yöneticinin dikkate alması gereken tüm bilgiler değildir. Bilgiye dayalı bir karar vermek için genellikle niteliksel olan diğer bilgilere ihtiyaç vardır.
Örneğin, dikkate alınan alternatiflerin organizasyonun stratejik hedefleri ile ilişkisi esasen niteliksel bir değerlendirmedir.
Diğer niteliksel faktörler de önemlidir. Örneğin, acil servisler bir çocuğun yarasını kapatmak için dikiş yerine cerrahi yapıştırıcı kullanmaya karar verebilir. Yapıştırma kitinin maliyeti, bir sütür kitinin maliyetiyle kabaca aynıdır.
Bununla birlikte, yapıştırma anestezi gerektirmez (yani bir Novocain iğnesi), hasta için daha hızlı ve daha az ağrılıdır ve soğuk mavi renge kadar kurur, kalça ilkokul çağındaki çocuklar için gerçek bir artıdır. Ebeveynlerin, sadece bu niteliksel nedenlerle cerrahi yapıştırıcı kullanan bir acil servis için alışveriş yaptıkları bilinmektedir. Buradaki ders, maliyet analizinin nihai karar için yalnızca bir girdi olarak görülebileceği ve görülmesi gerektiğidir.
Karar verme sürecinde niteliksel faktörler nasıl ele alınmalıdır? Her şeyden önce, tanımlanmaları gerekir. İkinci olarak, karar verici bunları nicelleştirmeye çalışmalıdır. Çoğu zaman, nitel faktörlerin ölçülmesi daha zordur, ancak imkansız değildir.
Örneğin, dış tedarikçinin olası güvenilmezliği, olası gecikme gün sayısı ile tesisteki aksama süresinin işçilik maliyeti ile çarpılarak ölçülebilir. Son olarak, geç siparişlerin müşteri ilişkileri üzerindeki etkisi gibi gerçekten niteliksel faktörler, karar verme modelinin son adımında – en büyük toplam faydaya sahip alternatifin seçiminde – dikkate alınmalıdır.
İlgili Maliyetler ve Gelirler
Alternatifler arasından seçim yaparken önemli bir girdi maliyettir. Diğer her şey eşit olmak kaydıyla, maliyeti daha düşük olan alternatif seçilmelidir. İki alternatif arasında seçim yapılırken sadece kararla ilgili maliyetler ve gelirler dikkate alınmalıdır. İlgili maliyetleri ve gelirleri belirlemek ve karşılaştırmak, gösterilen taktik karar modelinin kalbidir.
Bu nedenle, ilgili maliyetler ve gelirler ile ne kastedildiğini bilmek önemlidir. İlgili maliyetler (gelirler), alternatifler arasında farklılık gösteren gelecekteki maliyetlerdir (gelirler). Tanım, maliyetler veya gelirler için aynıdır; bu nedenle, işleri basitleştirmek için, aynı ilkelerin gelirler için de geçerli olduğu anlayışıyla tartışmamız ilgili maliyetlere odaklanacaktır.
Tüm kararlar gelecekle ilgilidir; buna göre, yalnızca gelecekteki maliyetler kararlarla ilgili olabilir. Bununla birlikte, ilgili olması için bir maliyetin yalnızca gelecekteki bir maliyet olması değil, aynı zamanda bir alternatiften diğerine farklılık göstermesi gerekir. Birden fazla alternatif için gelecekteki maliyet aynı ise, karar üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Böyle bir maliyet alakasız bir maliyettir. İlgili ve alakasız maliyetleri belirleme yeteneği önemli bir karar verme becerisidir.
Nicel ve nitel araştırma Yöntemleri
Nitel araştırma Yöntemleri
Nicel araştırma örnekleme yöntemleri
Nitel araştırma Nedir
Nitel araştırma Yöntemleri PDF
Nitel araştırma Desenleri
Nitel makale Örnekleri
Nicel araştırma Yöntemleri
İlgili Maliyetler
İlgili maliyet kavramını örneklendirmek için, ticari uçaklar için jet motorları yapan bir şirket olan Avicom, Inc.’i düşünün. Bir tedarikçi şirkete başvurdu ve bir bileşeni, naselleri (jet motorları için muhafazalar) cazip görünen bir fiyata satmayı teklif etti.
Şirket şimdi bir yap ya da satın al kararı ile karşı karşıya. Motor kaplarını üretmek için kullanılan doğrudan malzemelerin maliyetinin yıllık 270.000$ olduğunu varsayalım (normal hacme göre). Bu maliyet kararda bir faktör olmalı mı? Doğrudan malzeme maliyeti, iki alternatif arasında farklılık gösteren gelecekteki bir maliyet midir?
Bu kesinlikle gelecekteki bir maliyettir. Bileşeni bir yıl daha üretmek için satın alınması gereken malzemeler gerekir. Ancak, doğrudan malzeme maliyeti iki alternatif arasında farklılık gösteriyor mu? Bileşen harici bir tedarikçiden satın alındıysa, dahili üretime gerek yoktur.
Motor kaplarının üretimi için malzeme satın alma ihtiyacı ortadan kaldırılarak malzeme maliyeti sıfıra indirilebilir. Doğrudan malzemelerin maliyeti alternatifler arasında farklılık gösterdiğinden (yapım alternatifi için 270.000$ ve satın alma alternatifi için 0$), bu ilgili bir maliyettir.
Bu analizde örtük olan, gelecekteki bir maliyeti tahmin etmek için geçmiş bir maliyetin kullanılmasıdır. Örneğin, motor kaplarının üretimini desteklemek için en son malzeme maliyetinin 260.000 $ olduğunu varsayalım. Bu geçmiş maliyeti, beklenen fiyat artışları için ayarlamak, 270.000 $’lık tahmini maliyeti üretti. Bu nedenle, geçmiş maliyetler hiçbir zaman alakalı olmasa da, genellikle gelecekteki maliyetlerin ne olacağını tahmin etmek için temel olarak kullanılırlar.
Alakasız Maliyetler
Avicom, motor kaputu üretmek için makineler kullanır. Bu makine beş yıl önce satın alındı ve yıllık 50.000$ değerinde amortismana tabi tutuluyor. Bu 50.000$ ilgili bir maliyet mi? Başka bir deyişle, amortisman, iki alternatif arasında farklılık gösteren gelecekteki bir maliyet midir?
Geçmiş Maliyetler
Bu durumda amortisman, halihazırda yapılmış bir maliyetin tahsisini temsil eder. (Maliyet zaman periyotlarına tahsis edilmektedir.) Bir batık maliyettir, geçmiş bir maliyetin tahsisidir. Bu nedenle, hangi alternatif seçilirse seçilsin, makinelerin satın alma maliyetinden kaçınılamaz. Her iki alternatifte de durum aynıdır.
Bu batık maliyeti gelecek dönemlere tahsis etmemize ve buna tahsis amortismanı dememize rağmen, orijinal maliyetin hiçbiri önlenemez. Batık maliyetler geçmiş maliyetlerdir. Alternatifler arasında her zaman aynıdırlar ve bu nedenle her zaman ilgisizdirler. Bu nedenle, makinelerin satın alma maliyeti ve bununla ilişkili amortisman, yap ya da satın al kararında bir faktör olmamalıdır.
Gelecekteki Maliyetler
Tesisi ısıtma ve soğutma maliyetinin -yıllık 40.000$- farklı üretim departmanlarına tahsis edildiğini varsayalım. Bu 4.000 $’lık maliyet, Avicom’un karşı karşıya olduğu yap ya da satın al kararıyla alakalı mı?
Tesis hizmetlerinin sağlanmasının maliyeti, gelecek yıllarda ödenmesi gerektiğinden, gelecekteki bir maliyettir. Ancak maliyet, yap ve satın al alternatiflerinde farklılık gösteriyor mu? Makinelerin üretilip üretilmediğine bakılmaksızın, tesisin ısıtma ve soğutma maliyetinin değişmesi olası değildir.
Bu nedenle, maliyet her iki alternatifte de aynıdır. Geri kalan departmanlara tahsis edilen kamu hizmeti ödemesinin miktarı, nacelle üretimi durdurulursa değişebilir, ancak toplam ödeme düzeyi karardan etkilenmez. Bu nedenle önemsiz bir maliyettir.
