Gerçek Maliyete Karşı Normal Maliyetlendirme
Bir fiili maliyet sistemi, birim maliyeti belirlemek için doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için fiili maliyetleri kullanır. Uygulamada, kesin gerçek maliyet sistemleri nadiren kullanılır çünkü bunlar zamanında doğru birim maliyet bilgisi sağlayamaz.
Doğrudan malzemelerin ve doğrudan işçilik maliyetlerinin birim başına hesaplanması, zorluğun kaynağı değildir. Doğrudan malzemeler ve doğrudan işçilik, üretilen birimlere kadar izlenebilir. Birim maliyetin hesaplanması için fiili maliyetlerin kullanılmasıyla ilgili temel sorun, genel üretim giderleridir. Bunun böyle olmasının üç nedeni var.
İlk olarak, geleneksel bir sistem, birim düzeyinde sürücüler kullanarak ek yük uygular. Ancak, birçok genel gider kalemi üretim birimlerine kadar izlenemez. Tesis ve ekipman üzerindeki amortisman, satın alma ve teslim alma, birim düzeyindeki sürücülerle ilişkili olmayan maliyetlerdir. Faaliyete dayalı maliyetleme, hem birim düzeyinde hem de birim düzeyinde olmayan birden çok sürücü kullanarak bu zorluğun üstesinden gelmenin bir yoludur.
İkincisi, birçok genel gider, yıl boyunca tek tip olarak yüklenmez. Bu nedenle, bir dönemden diğerine önemli ölçüde farklılık gösterebilirler. Örneğin, kuzeydoğuda bulunan bir fabrika, fabrikayı ısıttığı için kışın daha yüksek kamu hizmetleri maliyetlerine maruz kalabilir.
Fabrika her zaman ayda 10.000 adet üretse bile, Aralık’taki birim genel genel gider, Haziran’daki birim genel genel giderden daha yüksek olacaktır. Sonuç olarak, birimler aynı ve üretim süreci aynı olmasına rağmen, bir birim ürün bir ayda diğerinden daha pahalıya mal olur. Birim başına genel gider maliyetindeki fark, muntazam olmayan bir şekilde yapılan genel giderlerden kaynaklanmaktadır.
Üçüncü neden, birim başına genel maliyetlerin, tekdüze olmayan üretim seviyeleri nedeniyle çarpıcı biçimde dalgalanmasıdır. Örneğin, bir fabrikanın mevsimlik üretim yaptığını varsayalım. Belki de Mart ayında 10.000 adet üretebilir, ancak Noel satın alma sezonuna hazırlanırken Eylül ayında 30.000 adet üretebilir.
Daha sonra, diğer tüm maliyetler aydan aya aynı kalırsa, ürünün birim başına genel gideri Mart ayında Eylül ayına göre yaklaşık üç kat daha yüksek olacaktır. Yine, birimler aynıdır; üretim süreci aynıdır.
Normal maliyet hesaplama
Standart maliyet yöntemi
Normal Maliyet yöntemi
Normal Maliyet Yöntemi örnek
Maliyet Yöntemleri
Normal maliyet yöntemi örnek soru ve çözümleri
Birim maliyet hesaplama formülü
Normal Maliyet Yöntemi Örnek soru
Firma genel giderleri atamak için yıl sonuna kadar beklerse, birim başına genel gider maliyetlerinde dalgalanma sorunu önlenebilir. Ne yazık ki, genel gider oranını hesaplamak için yıl sonuna kadar beklemek kabul edilemez. Bir şirketin yıl boyunca birim maliyet bilgisine ihtiyacı vardır.
Bu bilgilere hem ara dönem mali tablolar için hem de yöneticilerin fiyatlandırma gibi kararlar vermelerine yardımcı olmak için zamanında ihtiyaç duyulur. Birim maliyet bilgisi gerektiren kararların çoğu, yılın sonuna kadar bekleyemez. Yöneticiler, sağlam bir rekabetçi konumu sürdürmek için pazardaki günlük koşullara tepki vermelidir.
Normal maliyetleme, fiili maliyetlemeyle ilgili bu sorunları çözer. Genel giderleri önceden belirlenmiş bir temelde ölçen ve doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik için fiili maliyetleri kullanan bir maliyet sistemine normal maliyetlendirme sistemi denir.
Önceden belirlenmiş genel gider veya faaliyet oranları, yılın başında hesaplanır ve yıl geçtikçe üretime genel gider uygulamak için kullanılır. Gerçek ve uygulanan genel gider arasındaki herhangi bir fark, genel gider farkı olarak ele alınır. Tepegöz varyanslarının tedavisini açıkladı.
Hemen hemen tüm firmalar, önceden belirlenmiş bir temelde üretime genel giderler atar. Bu gerçek, çoğu firmanın yıl sonu genel gider oranına başarılı bir şekilde yaklaştığını gösteriyor gibi görünüyor.
Böylece, fiili genel giderlerin kullanımıyla ilgili ölçüm sorunları, tahmini genel giderlerin kullanılmasıyla çözülür. Doğrudan malzemeler ve doğrudan işçilik için fiili maliyetleri ve genel giderler için tahmini maliyetleri kullanan bir iş emri maliyetlendirme sistemine normal bir iş emri maliyetlendirme sistemi denir.
Masraf Ataması
Maliyetler bir kez toplanıp ölçüldükten sonra, üretilen ürün birimlerine veya verilen hizmet birimlerine atanır. Birim maliyetler çok çeşitli amaçlar için önemlidir. Örneğin, özel konutlar ve endüstriyel binalar için pazarlarda teklif verme yaygın bir gerekliliktir.
Üretilecek birimlerle ilgili maliyetleri bilmeden anlamlı bir teklif vermek neredeyse imkansızdır. Ürün maliyet bilgisi, bir dizi başka alanda da hayati önem taşımaktadır. Ürün tasarımı ve yeni ürünlerin tanıtılması ile ilgili kararlar, beklenen birim maliyetlerden etkilenir. Bir ürünü yapma veya satın alma, özel bir siparişi kabul etme veya reddetme veya bir ürün hattını tutma veya bırakma kararları birim maliyet bilgisi gerektirir.
En basit haliyle, birim üretim veya hizmet maliyetini hesaplamak kolaydır. Birim maliyet, üretilen birim sayısına bölünen toplam ürün maliyetidir.
Örneğin, bir oyuncak şirketi 100.000 üç tekerlekli bisiklet üretiyorsa ve bu üç tekerlekli bisikletler için doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel giderlerin toplam maliyeti 1.500.000 ABD Doları ise, üç tekerlekli bisiklet başına maliyet 15 ABD Dolarıdır (1.500.000 ABD Doları/100.000 ABD Doları).
Konsept basit olmasına rağmen, hesaplamanın pratik gerçekliği daha karmaşıktır ve birbirinden farklı ürünler olduğunda veya şirketin, ürünün maliyetini, kendi maliyetiyle ilişkili tüm gerçek maliyetlerden önce bilmesi gerektiğinde bozulur. üretim olduğu bilinmektedir.
Birim Maliyetlerin İmalat Firmaları İçin Önemi
Birim maliyet, bir üretici için kritik bir bilgi parçasıdır. Birim maliyetler, envanteri değerlendirmek, geliri belirlemek ve bir dizi önemli karar vermek için gereklidir.
Stokların maliyetini açıklamak ve geliri belirlemek, bir firmanın her dönem sonunda karşı karşıya kaldığı finansal raporlama gereklilikleridir. Bir firma stoklarının maliyetini rapor edebilmek için eldeki birim sayısını ve birim maliyetini bilmelidir. Geliri belirlemek için kullanılan satılan malların maliyeti, satılan birimlerin ve bunların birim maliyetlerinin bilinmesini de gerektirir.
Birim maliyet bilgisinin tüm üretim maliyetlerini içermesi gerekip gerekmediği, bilgilerin hangi amaçla kullanılacağına bağlıdır. Mali raporlama için tam veya özümseme birim maliyet bilgisi gereklidir.
Ancak bir firma üretim kapasitesinin altında faaliyet gösteriyorsa, özel bir siparişi kabul etme veya reddetme kararında değişken maliyet bilgisi çok daha yararlı olabilir. Basitçe ifade etmek gerekirse, dış raporlama için gerekli birim maliyet bilgisi, özellikle doğası gereği kısa vadeli kararlar olmak üzere, bir dizi iç karar için gerekli bilgileri sağlamayabilir. Farklı amaçlar için farklı maliyetlere ihtiyaç vardır.
Tam maliyet bilgisinin, finansal raporlamanın yanı sıra bir dizi önemli dahili karar için bir girdi olarak faydalı olduğuna işaret edilmelidir. Uzun vadede, herhangi bir ürünün geçerli olabilmesi için fiyatının tüm maliyetini karşılaması gerekir. Yeni bir ürünü tanıtma, mevcut bir ürünü devam ettirme ve uzun vadeli fiyatları analiz etme kararları, tam birim maliyet bilgisine dayanan önemli dahili kararların örnekleridir.
