Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Normların Şekillenmesi – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Normların Şekillenmesi

Kuruluş normlarının yeniden şekillendirilmesi, Kanada’da en azından 1830’lar kadar erken bir tarihte, Nova Scotia yargıcı Thomas Chandler Haliburton’un, muhafazakar Denizcileri ekonomik ilerlemeye teşvik etmek için icat edilmiş bir Yankee lehçesini kullanan anekdotlar olan “Saatçi Sam Slick” hakkında eskizlerini hazırladığı zaman başladı. 

Ve 1920’lerde, Morley Callaghan’ın kısa öyküleri yer alır. Olay örgüsü ve süslemeden kaçınmaya kararlı olan Callaghan, Amerikan Sherwood Anderson’ı model alarak, yerel konuşma biçimlerinin nüanslarından hikayeler yarattı.

Amerika Birleşik Devletleri’ne yanıt olarak, Callaghan ve Haliburton, Kanada kültürünün tek kontrol unsuru olarak emperyal Britanya’ya karşı direnişlerini dile getirdiler.

Bununla birlikte, her ikisi için de, Kanadalı bir sesin ayırt ediciliğini göstermek, statükoya alternatifler önermek için bir Amerikan modelini kullanmaktan daha sorunlu oldu. Haliburton ve Callaghan sesi sosyal sorunları ele almak için kullanırken, bölgesel yazarlar Laurence, Michel Tremblay (joual oyunlarında) Kanada konuşma seslerinin çeşitliliğini ve deyimin estetik gücünü daha açık bir şekilde gösterdiler.

Rudy Wiebe’nin ‘Ses Nereden Geliyor?’, sadece sözlü bir teknik kullanmakla kalmayıp aynı zamanda sesi edebi bir konu haline getirmek için çağdaş yazıların en eskilerinden biriydi. Göçmen ve yerli halkların sözlü boyutlarına duyarlı olan Wiebe, sözlü formun kültürel önemini araştırıyor.

‘Ses Nereden Geliyor?’, 1885 Riel isyanında savaşan ve daha sonra Kuzey Batı Atlı Polisi tarafından vurulan Cree savaşçısı Chief Yüce Ses’in tarihsel kimliğine yönelik birinci şahıs soruşturmasıyla başlar. Ancak anlatıcı, aldığı ampirik yanıtların her birinin sınırlarını keşfettikçe, tarihselliğin kanıtsal kavramlarını terk eder.

Tarihsel kayıtlar eksik kanıtlıyor; RCMP dosyaları çelişkilidir; figürler ve isimler, olayların ve bireylerin eğimli versiyonlarını tasarlar; Bir müze vakasında camın arkasında tutulan gerçek saç ve kemik parçaları yetersiz kişi tanımlarıdır.

Pasif bir sözdiziminde ifade edilen tarihin arkasındaki gerçekliğin arayışı, yavaş yavaş “tarihin” ampirik bir gerçek değil, öznel olarak inşa edilmiş bir kurgu olduğunu ortaya çıkarır. Paradoksal olarak, hikayenin sözdizimi aktif hale geldikçe, canlı bir Yüce Ses, anlatıcının hayal gücü aracılığıyla ve sayfadan kaldıran kelimelerle konuşmaya başlar.

Sanat, yani Wiebe’nin kendi sanatının tüm yanılsamaların ne dereceye kadar kurgu olduğunu göstermesi gibi, tarihsel mantığın güçlerini aşan canlı yanılsamalar yaratır. Bir hikaye asla bir tahminden, bir “çeviriden” başka bir şey olamaz, der bu hikaye: Çünkü Yüce Ses’in bir versiyonu bu konularda ne kadar güçlü konuşursa konuşsun.


Toplumsal norm örnekleri
Hukuk normları nedir
Sosyal normlar nedir
Norm nedir
Hukuk normları nelerdir
Aile normları
Hukukun normatifliği Nedir
Kültürel normlar


Araştırdığı kültürden ayrılan bu anlatıcı, Cree’yi kendisi anlayamaz. Bu tür bir ironi, yalnızca çağdaş yerli yazarların sayısız edebi ifadesini Basil Johnston’ın mitlerini ve hicivlerini, Beatrice Culleton’ın toplumsal eleştirilerini çerçevelemekle kalmaz, aynı zamanda diğer pek çok kişinin parodilerini ve kendine gönderme yapan anlatılarını da şekillendirir.

Örneğin, Burning Water’ı (1980) Kaptanlar Vancouver ve Quadra’nın keşif dergilerini yeniden icat eden ve yazarın zihninin bilinçli filtresini ön plana çıkaran tüm tarih-anlatı olarak yazılmış-tarih tasarımlarının geçerliliğini sorgulayan George Bowering. öznelliğin özne veya temaya dönüştürülmesi.

Eli Mandel’in fenomenolojik gezi şiiri ve Michael Ondaatje’nin tarihin öznelliği üzerine süreksiz araştırmaları şiir dizisi The Collected Works of Billy the Kid (1970) veya muralistik romanı In the Skin of a Lion (1987), bp Nichol’un multi -cilt, bitmemiş, kendisinin bir dil olarak şiirsel kaydı alındı.

Bowering, kendisini (ve karşılaştırılabilir çağdaş figürleri) Ezra Pound ve William Carlos Williams’tan veya Kanada terimleriyle realistlerden değil, Howard O’Hagan, Wilfred Watson ve Sheila Watson’dan gelen bir soy çizgisine yerleştirir.

O’Hagan’ın Tay John’u (1939), yeni bir dünya için yeni bir dilin ortaya çıkışının efsanevi bir açıklamasıdır. Ancak Sheila Watson’ın The Double Hook (1959), sosyal gerçekçiliğe karşı modernist direnişin en sık alıntılanan örneğidir.

Hilebaz Coyote figürünün kara kara kara kara düşündüğü bu cinayet ve yavaş pişmanlık hikayesinde, olaylar sözdizimsel önermelerden çok sözdizimsel eğriliklerde, sayfada daha az okuyucunun parçalanmış dili, yalıtılmış ortaçları yorumlamasında gerçekleşir. ve metnin oluşturduğu duran görüntüler. Watson’dan postmoderne geçiş bir derece meselesiydi.

Postmodernizmin çeşitli biçimlerinde yinelenen özelliklerden biri olan abartma, Hodgins’te olduğu gibi bazen sıradan yaşamın uyumsuzluklarını yoğunlaştırır; bazen, Bowering’de olduğu gibi, anlatının yapaylığını veya herhangi bir keyfi deneyim tasarımını vurgular; diğer durumlarda, özellikle Jacques Ferron, Antonine Maillet ve Robert Kroetsch ile abartmanın masalsı veya anekdotsal biçimi, özünde gerçekleşen iletişimin bir parçasıdır.

Ferron, geleneksel Quebec kırsalı masalını, Quebec müessesesi ile İngiliz Kanadası arasında siyasi bir suç ortaklığı olarak gördüğü şeye saldırmak için uyarladı. Maillet’in Goncourt ödüllü romanı Pélagie-la-charrette, Acadians’ın (İngilizlerin 1755’te New Brunswick’ten Louisiana’ya kovduğu) bir Rabelais hikayesi olarak dönüşünü anlatıyor. Halkın hayatta kaldığını söylüyor Maillet, edebi biçimini kasıtlı olarak politik hale getirerek, birikimli hikayelerinde.

Kroetsch’in hikayeleri, mevcut kültürün davranış biçimi ile sanatı yargılamak ve gerçekliği tahmin etmek için kullanmaya devam ettiği (ve genellikle yargılandığı) miras alınan modeller arasındaki farkı ortaya çıkarmak için Alberta çiftlik yaşamının müstehcen anekdotlarını kullanır.

Studhorse Man (1969), Odyssey’nin aşamalarını yeniden canlandırıyor, ancak bunu bir kovboy ve atının beklenmedik cinsel maceralarını anlatmak için yapıyor. Ama burada en gerçek olan Yunan klasiği değil kovboylardır.

Böylece Kroetsch, geleneksel arayış biçimini parodileştirme sürecinde yerel bir anekdotu yerel sesi kullanarak anlatmayı başarır ve yeni dünyaya bir rehber olarak sınırlarını gösterir.

Benzer şekilde, Badlands (1975), babasını arayan bir kadını alan notlarıyla anlatan bir kaşif günlüğü biçimini yeniden canlandırıyor; ama bu süreçte kendisini hem ondan hem de (adlandırarak ve iddia ederek) manzarayı çizen, çevreleyen ve onu başkalarının alanına çeviren günlük formunun sınırlarından kurtarır.

yazar avatarı
tercüman tercüman