Ölçek Ekonomileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Ölçek Ekonomileri
Raritan’ın hacmi 10.000 birimi aştığında boyutun faydaları elde edilmeye başlayacak. Daha sonra dışarıdan sağlanan işlevleri içeri getirme fırsatları araştırılabilir. Bununla birlikte, herhangi bir yatırım yapılmadan önce, şirketin artan satın alma gücünden yararlanmak için tüm dış kaynak kullanım sözleşmeleri yeniden müzakere edilmelidir. Düşük maliyetli üretici olmak her zaman arzu edilen bir kurumsal hedeftir.
Bu, dış kaynak kullanmaya devam ederek ancak genişletilmiş satın alma gücünden ustaca yararlanarak başarılabilir. Başabaş noktasının altında, aynı işlev dahili olarak gerçekleştirilirse, dış kaynak kullanımının birim başına maliyeti hemen hemen her zaman birim başına maliyetten daha az olacaktır. Bunun nedeni, işlevlerin dahili olarak gerçekleştirilmesi durumunda gerekli olabilecek ek yük ve destektir.
Yeni İşletmeler için Finansal Strateji
Sabit maliyet/değişken maliyet karışımı olarak adlandırdığımız şeyin karlılık etkisi, yeni iş girişimleri için uygun olan finansal stratejiye doğrudan uygulanabilir. Başabaş noktasının altından çok üstüne doğru hacimdeki değişikliklerle kar ve zararların nasıl davrandığını gözlemleyin. Karlılık (nakit akışını okuyun) davranışı bağlamında, aşağıdaki gerçekleri göz önünde bulundurun:
1. Yeni işin temel yetkinliklerine ne kadar çok fon ayrılırsa, işin başarı şansı o kadar artar. Bu, işletmenin temel yetkinliklerinin bir parçası olmayan bu işlevlerden mümkün olduğunca çok sayıda dış kaynak kullanımını kuvvetle önerir.
Dış kaynak kullanımı, genel giderleri azaltır ve şirketin yalnızca ihtiyaç duyduğu kadar ödeme yapmasına izin verir. Şirket bu erken aşamalarda kendini ne kadar çok başarmaya çalışırsa, sabit maliyetleri o kadar yüksek olacak ve sonuçta ortaya çıkacak olan negatif nakit akışları da o kadar büyük olacaktır.
2. Geliştirmenin ilk aşamalarında, daha fazla işlev dış kaynak kullanımıyla sağlanırsa, startup ürününü teslim etmeye o kadar hızlı başlayabilir. Dikey entegrasyon için kendi ihtiyaçlarını karşılamaya çalışan erken aşamadaki şirket, makine sipariş etmeli, işçileri ve personeli işe almalı ve eğitmeli, makineleri kurmalı, sorunları çözmeli ve ardından üretime ve teslimata başlamalıdır.
Şirket, güvenilir satıcılarla makul fiyatlarla ilişkiler geliştirebildiği sürece, şirketin temel yetkinlikleri olmayan alanlarda dış kaynak kullanımı çok daha hızlıdır ve daha az olası soruna sahiptir. Bu, kritik odağın müşteri üzerinde olmasına izin verir.
Türkiye de ölçek ekonomisi
Kapsam ekonomisi
Dışsal ölçek ekonomileri
İçsel ölçek ekonomisi
Ölçek ekonomileri teorisi
Talep yanlı ölçek ekonomileri
Negatif ölçek ekonomisi örnek
Negatif Ölçek Ekonomisi
3. Fonksiyonlar erken aşamalarda dışarıdan temin edildiğinde, maliyetler oldukça değişken olacaktır. Bu erken aşamalarda sabit maliyetlerden ziyade çoğunlukla değişken maliyetlere sahip olmak, en kritik zamanda nakit çıkışlarını en aza indirmeye neden olur. Bu, pazar fırsatlarına ve şirketin temel yetkinliklerine ek nakit ayrılmasına izin verir.
4. Erken aşamalarda dış kaynak kullanımı genellikle daha yüksek kaliteli bir ürünle sonuçlanır. Dış satıcılar deneyime ve mükemmellik geçmişine sahiptir. Şirketin tek mükemmelliği, temel yetkinliklerinde ve umarız pazarlama ve satış uzmanlığındadır. Diğer tüm sorumluluklar dış uzmanlara bırakılmalıdır.
5. Maliyetleri erken aşamalarda değişken tutmak, başabaş noktasına ulaşmayı hızlandırır. Raritan İmalatı için kâr tablosunda, değişken maliyetlere daha fazla vurgu yapılmasının daha düşük bir başabaş noktası ile sonuçlandığını (9.000 birime karşı 8.846 birim) unutmayın.
6. Dört ya da beş yıl sonra, yüksek düzeyde değişken maliyetlere sahip olmak verimsiz göründüğünde ne olur? Örneğimizde, 10.000 birimin ötesinde, sabit maliyetler şirketin ölçek ekonomilerine ulaşmasına izin verir.
Bu konu, başabaş hacmi kalıcı olarak elde edildikten sonra planlama sürecinde dikkate alınmalıdır. O zamandan önce, bir girişim için en iyi finansal strateji, nakit ve yönetim dikkatini temel yetkinliklerine odaklamaktır. Diğer tüm işlevler, makul fiyatlarla mükemmel bir ürün ve hizmet sağlamak için en iyi donanıma sahip satıcılara dış kaynaklı olmalıdır.
Varyans Analizi
Bütçelenen ve gerçekleşen sonuçlar arasındaki farkları veya farklılıkları analiz etmek, şirkete aşağıdakileri yapma olanağı sağlar:
- Geçmiş varsayımları değerlendirin
- Koşullar değiştiğinde ayarlamalar yapın
- Performans için hesap verebilirlik sağlayın
- Mevcut gerçeklere odaklanmak için gelecek planlarını gözden geçirin
Varyans analizi, işletmenin belirli bir zaman dilimindeki fiili başarılarını, aynı zaman dilimindeki bütçeyle karşılaştırmayı içeren bir yönetim sürecidir. Bu süreç genellikle daha kapsamlı üç aylık gözden geçirmelerle aylık olarak gerçekleştirilmelidir.
Yıllık gözden geçirme, stratejik konuları kapsamalı ve daha uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmalıdır. Bu süreci örneklendirmek için Raritan İmalat Şirketi’nin bütçesine dönüyoruz ve bunu Raritan’ın aynı zaman periyodundaki fiili performansıyla karşılaştırıyoruz.
Raritan Manufacturing Company, 500.000 ABD Doları gelir bütçesi ayırdı ve 547.250 ABD Doları elde etti. Elde edilen karlar, bütçelenen 15.000 ABD Dolarına karşılık 45.000 ABD Doları olmuştur. Raritan açıkça daha fazla ürün sattı ve beklenenden daha fazla kar elde etti.
Üçüncü sütunun varyans değil, fark olarak etiketlendiğine dikkat edin. Varyans bazen olumsuz bir çağrışım alır, oysa olay hiç olumsuz olmayabilir. Sütun ayrıca daha iyi (daha kötü) etiketine sahip değildir, çünkü bunun da geçerli olabilecek veya olmayabilecek olumsuz bir ilişkisi vardır.
Gerçekte ne olduğunu görmek için tüm farklılıklar analiz edilmelidir; daha sonra olayın “iyi” mi yoksa “kötü” mü olduğu belirlenebilir.
Fiyat ve Hacim
Ürün, bütçelenen 50,00 ABD Doları fiyatına karşılık 49,75 ABD Doları fiyatla satıldı. Yüzeyde, 10.000 adetlik bütçeye kıyasla 11.000 adet satıldığını ekleyene kadar bu olumsuz bir olay gibi görünebilir. Daha yüksek bir fiyat her zaman tercih edilirken, fiyat düşürülmemiş olsaydı ek birimler satılmayabilirdi.
Aslında, fiyat 50,00$’da tutulmuş olsaydı, gerçek hacim bütçelenen miktarın altına düşmüş olabilirdi. Ücretlendirilen fiyat ve satılan miktar ayrı, izole olaylar değildir. Bu nedenle, onları bağlam dışında bağımsız olarak değerlendiremeyiz.
Gelir, bütçenin 47.250 $ üzerinde, 547.250 $ olarak gerçekleşti. Bu kendi içinde kesinlikle olumlu bir sonuç olsa da, gerçek analiz, bunun işin geri kalanını nasıl etkilediğinin ve şirketin stratejisinin (eğer varsa) şirketin genel iş performansını iyileştirip iyileştirmediğinin (oldu) belirlenmesini içerir.
Dışsal ölçek ekonomileri İçsel ölçek ekonomisi Kapsam ekonomisi Negatif Ölçek Ekonomisi Negatif ölçek ekonomisi örnek Ölçek ekonomileri teorisi Talep yanlı ölçek ekonomileri Türkiye de ölçek ekonomisi
Son yorumlar