Operasyonel İlişki – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Operasyonel İlişki
Sistemler ve Fonksiyonlar
Maliyet yönetimi bilgi sistemi tarafından üretilen maliyet bilgisi, bir bütün olarak organizasyona fayda sağlamalıdır. Bu nedenle, yüksek kaliteli bir maliyet yönetim sistemi, organizasyon çapında bir bakış açısına sahip olmalıdır. Bir işletmenin birçok farklı alanındaki yöneticiler, maliyet bilgilerine ihtiyaç duyar. Örneğin, bir mühendislik yöneticisi ürün tasarımıyla ilgili stratejik kararlar vermelidir.
Üretim, pazarlama ve servis maliyetleri, tasarıma bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Farklı tasarımlar hakkında güvenilir ve doğru maliyet bilgilerine sahip olmak, sağlıklı karar verme için açıkça kritiktir. Bu maliyet bilgisini sağlamak için, maliyet yönetim sistemi sadece tasarım ve geliştirme sistemi ile değil, aynı zamanda üretim, pazarlama ve müşteri hizmetleri sistemleri ile de etkileşim içinde olmalıdır.
Taktiksel karar verme için maliyet bilgisi de önemlidir. Örneğin, bir satış müdürü, normal satış fiyatından daha düşük bir fiyata satılabilecek bir siparişle ilgili bir kararla karşı karşıya kaldığında güvenilir ve doğru maliyet bilgisine ihtiyaç duyar.
Böyle bir satış ancak üretim sistemi atıl kapasite bildiriyorsa mümkün olabilir. Bu durumda, sağlam bir karar, maliyet yönetim sistemi, pazarlama ve dağıtım sistemi ve üretim sistemi arasındaki etkileşimi zorunlu kılar.
Bu iki örnek, maliyet yönetimi sisteminin kuruluş çapında bir bakış açısına sahip olması gerektiğini ve bir kuruluş içindeki finansal olmayan işlevler ve sistemlerle uygun şekilde entegre edilmesi gerektiğini göstermektedir. Geçmişte, maliyet yönetimi sistemini diğer operasyonel sistemlerle bütünleştirmek için çok az çaba sarf edildi. Ancak mevcut rekabet ortamı, şirketlerin tüm fonksiyonel alanlarda maliyet yönetimine çok daha fazla dikkat etmelerini zorunlu kılmaktadır. Beklenen etkileşimli ilişkileri gösterir.
Maliyet yönetim sisteminin tüm operasyonel sistemlerden bilgi aldığını ve bu sistemlere bilgi sağladığını ifade eder. Maliyet yönetim sistemi, mümkün olduğu ölçüde, organizasyonun operasyonel sistemleri ile entegre edilmelidir.
Entegrasyon, gereksiz depolamayı ve veri kullanımını azaltır, bilginin güncelliğini iyileştirir ve güvenilir ve doğru bilgi üretme verimliliğini artırır.
Bunu başarmanın bir yolu, bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemini uygulamaktır. ERP sistemleri, verileri bir kez girmeye ve hangi amaca hizmet ederse etsin şirket genelindeki kişilerin kullanımına sunmaya çalışır. Örneğin, bir ERP sistemine girilen bir satış siparişi, pazarlama tarafından müşteri kayıtlarını güncellemek için, üretim tarafından sipariş edilen malların üretimini planlamak için ve muhasebe tarafından satışı kaydetmek için kullanılır.
Lojistik operasyon süreci
Lojistik operasyon Yönetimi
Üretim operasyon yönetimi
Operasyon Elemanı
Teknosa Operasyon Elemanı ne iş yapar
Terminal Operasyon uzman yardımcısı Ne iş Yapar
Operasyon Şefi görev tanımı
Operasyon Müdürü Nasıl Olunur
Farklı Amaçlar İçin Farklı Sistemler
Finansal muhasebe ve maliyet yönetimi sistemleri bize farklı amaçları karşılamak için farklı sistemlerin var olduğunu göstermektedir. Belirtildiği gibi, bu iki sistem muhasebe bilgi sisteminin alt sistemleridir. Maliyet yönetimi bilgi sisteminin ayrıca iki ana alt sistemi vardır: maliyet muhasebesi bilgi sistemi ve operasyonel kontrol bilgi sistemi.
Bu iki alt sistemin hedefleri, maliyet yönetimi bilgi sistemi için daha önce bahsedilen birinci ve ikinci hedeflere (maliyetlendirme ve kontrol hedefleri) karşılık gelir. Bu iki maliyet sisteminin çıktısı, üçüncü hedefi (karar verme hedefi) karşılar.
Maliyet muhasebesi bilgi sistemi, maliyetleri ayrı ürünlere ve hizmetlere ve yönetim tarafından belirlenen diğer nesnelere atamak için tasarlanmış bir maliyet yönetimi alt sistemidir. Harici finansal raporlama için, maliyet muhasebesi sistemi, stokları değerlemek ve satışların maliyetini belirlemek için maliyetleri ürünlere atamalıdır. Ayrıca, bu atamalar SEC ve FASB tarafından belirlenen kural ve sözleşmelere uygun olmalıdır.
Bu kurallar ve sözleşmeler, tek tek ürünlere atanan tüm maliyetlerin, tek tek ürünlerin talepleriyle nedensel olarak ilişkili olmasını gerektirmez. Bu nedenle, ürün maliyetlerini tanımlamak için finansal muhasebe ilkelerini kullanmak, bireysel ürün maliyetlerinin eksik veya fazla beyan edilmesine yol açabilir.
Envanter değerlerini ve satışların maliyetini raporlamak için bu önemli olmayabilir. Envanter değerleri ve satışların maliyeti toplu olarak rapor edilir ve eksik ve fazla ifadeler, mali tablolarda rapor edilen değerlerin makul ölçüde doğru olduğu ölçüde ortadan kalkabilir.
Bununla birlikte, bireysel ürün düzeyinde, çarpık ürün maliyetleri, yöneticilerin önemli karar hataları yapmasına neden olabilir. Örneğin, bir yönetici, gerçekte son derece karlı olan bir ürünü yanlışlıkla vurgulayabilir ve aşırı fiyatlandırabilir.
Karar vermek için doğru ürün maliyetlerine ihtiyaç vardır. Mümkünse, maliyet muhasebesi sistemi, aynı anda doğru olan ve finansal raporlama kurallarını karşılayan ürün maliyetlerini üretmelidir. Aksi takdirde, maliyet sistemi iki takım ürün maliyeti üretmelidir: biri finansal raporlama kriterlerini karşılayan ve diğeri yönetimin karar verme ihtiyaçlarını karşılar.
Operasyonel kontrol bilgi sistemi, yöneticilerin ve diğerlerinin performanslarının planlanması ve faaliyetlerin kontrolü ile ilgili olarak doğru ve zamanında geri bildirim sağlamak için tasarlanmış bir maliyet yönetimi alt sistemidir.
Operasyonel kontrol, hangi faaliyetlerin gerçekleştirilmesi gerektiği ve bunların ne kadar iyi gerçekleştirildiğinin değerlendirilmesi ile ilgilidir. İyileştirme fırsatlarını belirlemeye ve iyileştirmenin yollarını bulmaya yardımcı olmaya odaklanır. İyi bir operasyonel kontrol bilgi sistemi, yöneticilerin işlerini tüm yönleriyle sürekli iyileştirme programına dahil olmalarına yardımcı olan bilgiler sağlar.
Ürün maliyet bilgisi bu süreçte rol oynar ancak tek başına yeterli değildir. Planlama ve kontrol için gereken bilgiler daha geniştir ve tüm değer zincirini kapsar. Örneğin, kâr amacı güden her üretim ve hizmet organizasyonu müşterilere hizmet etmek için vardır. Bu nedenle, bir operasyonel kontrol sisteminin bir amacı, müşteriler tarafından alınan değeri iyileştirmektir.
Özel müşteri ihtiyaçlarına uygun ürün ve hizmetler üretilmelidir. (Bunun değer zincirindeki tasarım ve geliştirme sistemini nasıl etkilediğini gözlemleyin.) Kalite, uygun fiyatlar ve ürünün işletimi ve bakımı için satın alma sonrası düşük maliyetler de müşteriler için önemlidir.
İlgili ikinci bir amaç, bu değeri sağlayarak karı artırmaktır. İyi tasarlanmış, uygun fiyatlı kaliteli ürünler, ancak şirket sahiplerine kabul edilebilir bir getiri sağlaması durumunda sunulabilir. Kalite, farklı ürün tasarımları ve satın alma sonrası müşteri ihtiyaçları ile ilgili maliyet bilgileri, yönetimsel planlama ve kontrol için hayati öneme sahiptir. Tartıştığımız muhasebe bilgi sisteminin çeşitli alt sistemlerini gösterir.
Lojistik operasyon süreci Lojistik operasyon Yönetimi Operasyon Elemanı Operasyon Müdürü Nasıl Olunur Operasyon Şefi görev tanımı Teknosa Operasyon Elemanı ne iş yapar Terminal Operasyon uzman yardımcısı Ne iş Yapar Üretim operasyon yönetimi
Son yorumlar