Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

ORAN ANALİZİ İLKELERİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

ORAN ANALİZİ İLKELERİ

Muhasebe oranları, hesaplarda görünen bireysel bakiyelerin incelenmesinden hemen anlaşılmayan önemli ilişkileri ve eğilimleri açıklamak amacıyla bir rakamın bir diğerinin oranı veya yüzdesi olarak ifade edilmesiyle hesaplanır.

İki rakamın karşılaştırılmasından elde edilen oran, ancak pay ve payda arasında tanımlanabilir bir ekonomik ilişki varsa, gerçek bir öneme sahiptir. Örneğin, net kar ile satış seviyesi arasında pozitif bir ilişki olması beklenir.

Satılan her ürünün bir kar ürettiğini varsayarsak, daha yüksek bir satış rakamının daha fazla kar üretmesi beklenir. Dolayısıyla kârın 5 milyon sterlin olduğu bilgisi özellikle aydınlatıcı değil. Daha fazla ilgi çekici olan, satışların yüzdesi olarak ifade edilen net kârdır. Bir muhasebe oranının önemi, bazı kurumsal performans ölçütleriyle karşılaştırıldığında artırılır.

Şunlarla karşılaştırma olmak üzere üç seçenek mevcuttur:

  • Aynı şirket tarafından bir önceki hesap döneminde elde edilen 1 sonuç (trend analizi);
  • Aynı iş sektöründeki diğer şirketler tarafından elde edilen 2 sonuç (firmalar arası karşılaştırmalar); ve
  • 3 önceden belirlenmiş standartlar veya bütçeler.

Karşılaştırma yapmanın avantajı, kullanıcıların bir şirketin performansını belirli kilit alanlarda iyi, ortalama veya zayıf olarak sınıflandırmasına olanak sağlamasıdır. Bununla birlikte, kullanıcı, yukarıda listelenen karşılaştırma için üç temelin her birine iliştirilmiş belirli çekicilikler ve sınırlamalar olduğunu anlamalıdır.

1 Sınırlı şirketler söz konusu olduğunda, geçen yılın sonuçları kolayca elde edilebilir, çünkü önceki hesap dönemine karşılık gelen rakamları veren hesapları yayınlamaları için yasal bir zorunluluk vardır. Serbest tüccarlar ve ortaklıklar söz konusu olduğunda, ilgili verilere erişim elde etme yeteneği, her bir durumun özel koşullarına bağlı olacaktır.

Örneğin, bir bankacı kredi vermenin ön koşulu olarak ilgili muhasebe bilgilerinin sağlanmasında ısrar edebilir. Trend analizinin bir sınırlaması, bir işletmenin gerektiği gibi gidip gitmediği konusunda çok az yararlı rehberlik sağlamasıdır. Örneğin, bir karşılaştırma net kar yüzdesinde bir iyileşme olduğunu gösterebilir, ancak geçen yılın sonuçları felaket olmuş olabilir.

2 Firmalar arası karşılaştırmalarla ilgili sorunlar arasında, benzer bir dizi ticari faaliyette bulunan bir şirket bulmanın zorluğu yer alırken, muhasebe politikalarındaki farklılıklar herhangi bir bulgunun önemini azaltabilir. Bununla birlikte, bir şirketin rakiplerine göre nasıl performans gösterdiğini keşfetmek önemlidir, çünkü bu, yönetimin verimliliğine ve endişenin uzun vadeli beklentilerine büyük ölçüde ışık tutar.

3 Teoride, fiili sonuçların önceden belirlenmiş bütçeler veya standartlarla karşılaştırılması, işgücünün makul bir verimlilik düzeyine ulaşıp ulaşmadığının en iyi testi olmalıdır. Ancak gerçekçi standartlar oluşturmak zor ve maliyetlidir.

Ayrıca, düşen bir piyasanın varlığı nedeniyle kârlar düşüyorsa, işin verimli bir şekilde yürütüldüğünü keşfetmek pek de teselli edici değildir. Uygulamada, yönetim nadiren gelecekteki bütçelenmiş sonuçları veya standartları yayınlar ve bu nedenle muhasebe raporlarının harici kullanıcıları genellikle dikkatlerini eğilim analizi ve firmalar arası karşılaştırmalarla sınırlamak zorundadır.

MUHASEBE ORANLARININ SINIFLANDIRILMASI

Anlamlı bir muhasebe oranı, aralarında kar ve satışlar gibi tanımlanabilir bir ekonomik ilişkinin bulunduğu iki mali dengenin karşılaştırılmasıyla hesaplanır. En önemli muhasebe oranı, bu bölümde bir sonraki incelenen kullanılan sermaye getirisi olup, kar marjlarını, ödeme gücünü, varlık kullanımını ve vitesi analiz etmek için tasarlanan oranlar daha sonra ele alınacaktır. Son olarak, çeşitli finansal oranlar arasındaki ilişki incelenmiştir.

Muhasebe oranları, incelenen şirketin kurumsal profilini oluşturmak için kullanılır. Oranlar nadiren oybirliğiyle aynı yöne işaret eder; Örneğin, ödeme gücünün arttığı aynı hesap döneminde karlar düşmüş olabilir.

Bu, bireysel muhasebe oranlarına çok fazla dikkat edilmemesinin önemini vurgular ve şirketin ilerlemesinin dengeli bir değerlendirmesi, hesaplanan oranların göreceli öneminin dikkatli bir şekilde incelenmesini gerektirir.


Likidite oranları nelerdir
Faaliyet oranları nelerdir
Faaliyet Oranları
Faaliyet Oranları formülleri
Oran analizi
Karlılık oranları formülleri
Oran analizi pdf
Finansal oranlar Nelerdir


KULLANILAN SERMAYENİN GETİRİSİ

Bir işletme tarafından kazanılan kâr miktarı önemlidir, ancak birkaç işletmenin nispi performansını, hatta aynı işletmenin birkaç yıl içindeki performansını değerlendirmek için, kâr rakamını, kâr rakamını aşağıdakilerle ilgili olarak incelemek gerekir. işletmeye yatırılan (kullanılan sermaye) para miktarı. Kullanılan sermaye getirisi (ROCE) aşağıdaki gibi hesaplanır.

Bu hesaplamanın amacı için ya vergi öncesi net karı ya da vergi sonrası net karı kullanmak genellikle kabul edilebilir. Hangi yaklaşım benimsenirse benimsensin, tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır. Vergi komplikasyonları bu bölümün ilerleyen kısımlarında tanıtıldığında, vergi öncesi versiyon kullanılır.

Kullanılan sermayenin hesaplanması

Kullanılan sermaye, işletmeye yatırılan para miktarıdır. Kullanılan sermayeyi hesaplamanın en yaygın iki yöntemi aşağıdaki gibidir:

1 Sahiplerin (sahiplerinin) kullanılan sermayesi. Bu, mal sahibi veya mal sahipleri tarafından yatırılan miktardır. Tek tüccarın sermaye hesabındaki bakiyedir; ortakların sermayesi ve cari hesaplarındaki bakiyelerin toplamı veya limited şirket durumunda, adi hissedarların sermayesi artı hisse senedi primi hesabı, dağıtılmamış karlar ve yedek hesaplardaki bakiyeler. Varlığa dayalı yaklaşım kullanılarak, sahiplerin kullandıkları sermaye, toplam varlıklar alınarak ve mülkiyet dışı yükümlülükler düşülerek hesaplanır.

2 Kullanılan toplam sermaye. Bu, tüm finans kaynakları, yani sermaye, uzun vadeli yükümlülükler ve kısa vadeli yükümlülükler bir araya getirilerek bulunur. Varlığa dayalı yaklaşım kullanılarak, kullanılan toplam sermaye, işletmeye ait her bir varlık kategorisi için bakiyelerin birleştirilmesiyle hesaplanır.

Karı kullanılan sermaye ile eşleştirme

ROCE’nin hesaplanması amacıyla kullanılan kâr rakamı, dikkate alınan sermayenin versiyonuna bağlı olarak farklılık gösterecektir:

• Sahiplerin sermayesi kullanılır. Hesaplarda raporlanan vergi öncesi net karı kullanın.
• Kullanılan toplam sermaye. Herhangi bir banka kredili mevduat hesabı faizi de dahil olmak üzere, vergi öncesi ve faiz ücretlerini düşürmeden önce net karı kullanın.

Bu hesaplamaların farklı amaçları aşağıdaki gibidir: ilki adi hissedarlar için kazanılan getiriyi ölçer; ikincisi, yönetimin elindeki toplam kaynakları kullanma verimliliğine dikkat çeker.

Bu bölümde hesaplanan getiri oranları, yıl sonunda kullanılan sermayeye dayanmaktadır. 12 aylık dönem boyunca ise kar oluşmakta ve yıl içinde kullanılan ortalama sermaye kullanılarak daha doğru bir hesaplama yapılmaktadır.

Kullanılan ortalama sermayeyi hesaplamak için gereken bilgi nadiren sağlandığından ve mutlak doğruluk bir öncelik olmadığından, genellikle yakın bir tahmin üreten yıl sonu rakamını kullanmak tamamen kabul edilebilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman