AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır.
Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu?
Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar.
Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır.
Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir.
SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır.
Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır.
Hesaplamalar tablo haline getirilebilir.
Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan HESAPLAMA
Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar
tyt-ayt sıralama hesaplama
Ağırlıklı puan nedir
Karnede ağırlıklı puan NE demek
OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.
Ortalama Toplama Süresi (ACP)
Ödenmemiş gün satışları olarak da bilinen bu oran, bir şirketin alacak hesaplarını ne kadar çabuk nakde çevirdiğini gösterir. Daha düşük bir oran daha iyidir: rakam ne kadar düşükse şirket o kadar hızlı dönüşüm sağlar. Bu da şirketin müşterilerine uzun vadeli faizsiz kredi vermediğini gösteriyor. Düşük ACP aynı zamanda temerrüt riskini de azaltır.
Alacak hesapları, tüm müşteri kredi yükümlülüklerini sayar. Önemli miktarda taksitli kredileri veya bonoları olan belirli işletmeler, vadesi gelen kısa vadeli (bir yıldan az) tutarları içerebilir. Satış rakamı, önceki dört çeyreğe ait satışları içerir. Rakamı üç ayda bir de hesaplayabilirsiniz. Bu durumda 360 gün yerine 90 gün kullanın. Hesap toplama süresi sektörden sektöre değişir, ancak her durumda ne kadar kısa olursa o kadar iyidir.
Ortalama Ödeme Süresi (UYGULAMA)
Borç devir hızı oranı olarak da bilinen bu oran, bir şirketin faturalarını ne kadar hızlı ödediğini, borçlarının yıl içinde ne sıklıkta döndüğünü gösterir.
Yüksek oran, mal ve hizmetlerin satın alınması ile bunların ödenmesi arasında nispeten kısa bir süre anlamına gelir; yani şirket faturalarını zamanında öder. Düşük bir oran, şirketin kronik nakit sıkıntısı olduğunun bir işareti olabilir. Ayrıca, nakitinden mümkün olan maksimum faydayı elde etmek için faturaları ödemeyi geciktirdiği anlamına da gelebilir. Bu oran sektörden sektöre değişiklik göstermektedir. Karşılaştırmalar kendi sektörünüzde olacaktır.
Duran Varlık Devir Hızı (FAT) Oranı
Bu oran, bir şirketin satış üretmek için duran varlıklarını ne kadar verimli kullandığını ölçer: ne kadar yüksek olursa o kadar iyi. Bilançodan, tüm maddi duran varlıkların toplamını alın ve bu sayıyı gelir tablosundan brüt satışlara bölün.
Sabit kıymet devir sonucu, sabit kıymetlerdeki 1$ ile 1$’lık satışlar arasındaki ilişkiyi gösterir. Düşük bir FAT oranı, yönetimin aslında avantajlardan yararlandığı anlamına gelebilir. Varlıklar, en alt satıra geri dönmek yerine, süslü binalara ve en yeni bilgisayar aygıtlarına gidiyor. Farklı endüstrilerin farklı kriterleri vardır.
Toplam Varlık Devir Hızı (TAT) Oranı
Bu oran, bir şirketin varlıklardan ne kadar iyi satış ürettiğini ölçer. Sabit kıymet cirosuna benzer ancak mevcut, sabit ve diğer uzun vadeli tüm varlıkları içerir. Buradaki yüksek oran, satışların, yani payın, paydadan önemli ölçüde yüksek olduğunu gösterir. Bu, varlıklarınızı iyi yönettiğiniz anlamına gelir.
Stok Devir Hızı (BT) Oranı
Envanter devir oranı, bir şirketin envanterini ne sıklıkla değiştirdiğini gösterir. Bu, perakende işletmeleri için önemli bir yönetim performans göstergesidir. Envanter yıl içinde ne kadar çok satılır ve değiştirilirse, şirketin başarılı olma olasılığı o kadar artar.
Ciro, yalnızca sektördeki diğer firmalarla veya bir şirketin önceki ciro oranlarıyla karşılaştırıldığında anlamlıdır. Bazı endüstrilerde ortalama yılda bir veya iki tur iken diğerlerinde 10, 20 veya daha fazladır. Bir uçak bayisi ile bir dondurma dükkanının cirolarını karşılaştırın.
Ortalama tahsilat süresi formülü
Ortalama tahsilat süresi hesaplama Excel
Alacak Devir Hızı hesaplama
Mamul Devir Hızı formülü
Ortalama stokta kalma süresi
Alacak Devir Hızı kaç olmalı
Ortalama Ticari Alacaklar
Stokta kalma süresi hesaplama
Bu hesaplama, stoklar genellikle maliyet bedeli üzerinden taşındığından, pay olarak satılan malın maliyetini kullanır. Formül, pay olarak toplam satışları da kullanabilir; ancak bu, stok devir hızını belirlemek için yanlış bir finansal performans testi olabilir.
Yüksek bir stok devir oranı, bir şirketin satış hacmini sürdürebileceğini gösterir. Stoklar, varlığın en az likit biçimi olduğundan, yüksek bir stok devir oranı genellikle olumludur. Öte yandan, sektörünüzün ortalamasına kıyasla alışılmadık derecede yüksek bir oran, eldeki stok yetersiz olduğu için satışlarınızı kaybettiğiniz anlamına gelebilir.
Net İşletme Sermayesi Envanteri
Bu oran, şirketin fonlarının ne kadarının envantere bağlı olduğunu gösterir. Bu sayı sektör ortalamasına göre yüksekse, işletmenin elinde çok fazla envanter olduğu anlamına gelebilir. Potansiyel satış fırsatlarını kaybetmek anlamına gelmediği sürece, elinizdeki mümkün olduğunca az envanterle işinizi yürütmeniz tercih edilir.
Borç Oranları
Borç oranları, bir firmanın faaliyetlerini finanse etmek için borca ne ölçüde güvendiğini ölçer. Bilançonun yükümlülükler bölümündeki çeşitli borç türleri, çeşitli varlıklarla karşılaştırılır.
Bu oranlar, bir şirketin performansındaki değişiklikleri (büyüme veya düşüş) bir dönemden diğerine ve bir endüstri içinde karşılaştırmak için kullanışlıdır. Borç finansmanının uygun kullanımından gelebilecek güce atıfta bulunularak, yaygın olarak kaldıraç oranları olarak da adlandırılırlar.
Borç-Varlık Oranı
Bazen basitçe borç oranı olarak da bilinen bu oran, bir şirketin ne kadar borçla finanse edildiğini gösterir.
Bu oran ne kadar yüksek olursa, işletme o kadar fazla dış alacaklılar tarafından finanse edilir. Firma daha yüksek kaldıraçlı (borçlu) ve alacaklılar için daha yüksek bir risk. Genel olarak, bu hesaplama, finansal performansın önceki dört çeyreğine dayalı borç oranlarının hesaplanmasında kısa vadeli yükümlülükleri (örneğin cari borçlar) göz ardı eder.
Borç-Özkaynak Oranı
Bu oran, mal sahibinin öz sermayesine bağlanan borcun yüzdesini ölçer. Genellikle, bu hesaplama yalnızca uzun vadeli borçları kullanır. Genel bir kural olarak, yüksek bir borç-özsermaye oranı, bir firmanın içerdiği tüm risklerle birlikte daha sermaye yoğun olduğu anlamına gelir. Bu sayı yüksekse şirket borç yükünü azaltmanın yollarını aramak isteyebilir. Yüksek kaldıraçlı şirketler, genellikle düşük borç/özsermaye oranlarına sahip şirketlere göre iş düşüşlerine karşı daha savunmasızdır.
Kazanılan Faiz Zamanı
Bazen faiz karşılama oranı olarak adlandırılan kazanılan zaman faizi, bir şirketin kredibilitesini, şirketin borç ödemelerini karşılama kabiliyetini ölçer. Oran, bir şirketin yıllık borç yükünün faizini kaç kez ödeyebileceğini gösterir. Kazanılan faiz süreleri ne kadar yüksek olursa, firmanın yükümlülüklerini yerine getirme olasılığı o kadar yüksek olur. Payda için, önceki dört çeyreğe ait faiz giderini kullanın.
