Pazarlama Bakış Açısı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Yaşam Döngüsü Maliyet Yönetimi
Stratejik maliyet yönetimi, harici bir odağın önemini ve hem dahili hem de harici bağlantıları tanıma ve kullanma ihtiyacını vurgular. Yaşam döngüsü maliyet yönetimi, yönetimin iç ve dış bağlantılardan yararlanma becerisini kolaylaştıran kavramsal bir çerçeve oluşturan ilgili bir yaklaşımdır. Yaşam döngüsü maliyet yönetiminin ne anlama geldiğini anlamak için öncelikle temel ürün yaşam döngüsü kavramlarını anlamamız gerekir.
Ürün Yaşam Döngüsü Bakış Açıları
Ürün yaşam döngüsü, basitçe, bir ürünün gebe kalmadan terk edilmesine kadar var olduğu süredir. Genellikle ürün yaşam döngüsü, otomobiller gibi bir bütün olarak bir ürün sınıfını ifade eder, ancak aynı zamanda belirli formlara (istasyon vagonları gibi) ve belirli markalara veya modellere atıfta bulunabilir. Ayrıca, “kavram” yerine “satın alma”yı koyarak, ürün yaşam döngüsünün müşteri odaklı bir tanımını elde ederiz.
Üretici odaklı tanım, sınıfların, formların veya markaların ömrünü ifade ederken, müşteri odaklı tanım, belirli bir ürün biriminin ömrünü ifade eder. Bu üretici ve müşteri yönelimleri, gelir getiren ömür ve sarf malzemesi ömrü kavramlarına bakılarak daha iyi hale getirilebilir. Gelir üreten yaşam, bir ürünün bir şirket için gelir oluşturduğu zamandır.
Bir ürün, gelir getiren yaşamına ilk ürünün satışı ile başlar. Sarf malzemesi ömrü ise bir ürünün müşterinin ihtiyaçlarına hizmet ettiği süredir. Gelir getiren ömür, açıkça üreticiyi en çok ilgilendirirken, sarf malzemesi ömrü müşteriyi en çok ilgilendiriyor. Bununla birlikte, tüketilebilir yaşam, rekabetçi bir araç olarak kullanılabileceği için üreticinin de ilgisini çekmektedir.
Pazarlama Bakış Açısı
Mal veya hizmet üreticisinin ürün yaşam döngüsü ile ilgili iki bakış açısı vardır: pazarlama bakış açısı ve üretim bakış açısı. Pazarlama bakış açısı, bir ürünün farklı yaşam döngüsü aşamalarından geçerken genel satış modelini tanımlar.
Ürün yaşam döngüsünün pazarlama görüşünün genel modelini gösterir. Sergi tarafından tanımlanan farklı aşamalar giriş, büyüme, olgunluk ve düşüştür. Giriş aşaması, odak noktasının pazarda bir yer edinmeye odaklandığı üretim öncesi ve başlangıç faaliyetleri ile karakterize edilir.
Grafiğin gösterdiği gibi, belirli bir süre boyunca (üretim öncesi dönem) satış olmaz ve ardından ürün piyasaya sürüldüğünde satış büyümesi yavaşlar. Büyüme aşaması, satışların daha hızlı arttığı bir dönemdir. Olgunluk aşaması, satışların daha yavaş arttığı bir dönemdir. Sonunda, vade aşamasındaki eğim (satış eğrisinin) nötr hale gelir ve ardından negatife döner. Bu düşüş aşaması, ürünün pazar kabulünü kaybettiği ve satışların azalmaya başladığı aşamadır.
Üretim Bakış Açısı
Ürün yaşam döngüsünün üretim bakış açısı, gerçekleştirilen faaliyetlerin türündeki değişikliklerle yaşam döngüsünün aşamalarını tanımlar: araştırma ve geliştirme faaliyetleri, üretim faaliyetleri ve lojistik faaliyetler.
Üretim bakış açısı yaşam döngüsü maliyetlerini vurgularken, pazar bakış açısı satış geliri davranışını vurgular. Yaşam döngüsü maliyetleri, tüm yaşam döngüsü boyunca ürünle ilişkili tüm maliyetlerdir. Bu maliyetler, araştırma (ürün tasarımı), geliştirme (planlama, tasarım ve test), üretim (dönüşüm faaliyetleri) ve lojistik desteği (reklam, dağıtım, garanti, müşteri hizmetleri, ürün servisi vb.) içerir.
Ürün yaşam döngüsü ve ilgili maliyet taahhüt eğrisi gösterilmektedir. Bir ürünle ilgili maliyetlerin yüzde 90’ının veya daha fazlasının, ürünün yaşam döngüsünün geliştirme aşamasında taahhüt edildiğine dikkat edin. Taahhüt, katlanılacak maliyetlerin çoğunun, ürün tasarımının doğası ve tasarımı üretmek için gereken süreçler tarafından önceden belirlenmiş olduğu anlamına gelir.
PAZARLAMA yaklaşımları
Pazarlama Örnekleri
PAZARLAMA PDF
PAZARLAMA teknikleri
Amerikan PAZARLAMA Derneği PAZARLAMA tanımı 2017
PAZARLAMA stratejileri
Pazarlama Nedir
Değişen PAZARLAMA ANLAYIŞI: YENI PAZARLAMA
Sarf Malzemesi Yaşam Döngüsü Bakış Açısı
Üretim yaşam döngüsü gibi, tüketim yaşam döngüsünün aşamaları da faaliyetlerle ilgilidir. Bu faaliyetler dört aşamayı tanımlar: satın alma, işletme, bakım ve elden çıkarma. Sarf malzemesi yaşam döngüsü bakış açısı, belirli bir fiyat için ürün performansını vurgular. Fiyat, aşağıdaki unsurları içeren sahip olma maliyetlerini ifade eder: satın alma maliyeti, işletme maliyetleri, bakım maliyetleri ve elden çıkarma maliyetleri vb.
Böylece toplam müşteri memnuniyeti hem satın alma fiyatından hem de satın alma sonrası maliyetlerden etkilenmektedir. Müşteri memnuniyeti, satın alma sonrası maliyetlerden etkilendiğinden, üreticilerin de bu maliyetlerin düzeyini yönetme konusunda hayati bir çıkarı vardır. Üreticilerin, satın alma sonrası faaliyetlerle üretici faaliyetleri arasındaki bağlantıdan nasıl yararlanabilecekleri, ürün yaşam döngüsü maliyet yönetiminin kilit bir unsurudur.
Etkileşimli Bakış Açısı
Her üç yaşam döngüsü bakış açısı da mal ve hizmet üreticileri için faydalı olabilecek içgörüler sunar. Aslında, üreticiler üçünden herhangi birini görmezden gelemezler. Kapsamlı bir yaşam döngüsü maliyet yönetimi programı, var olan çeşitli bakış açılarına dikkat etmelidir.
Bu gözlem, yaşam döngüsü maliyet yönetiminin entegre, kapsamlı bir tanımını üretir. Yaşam döngüsü maliyet yönetimi, bir ürünün tasarlanmasına, geliştirilmesine, üretilmesine, pazarlanmasına, dağıtılmasına, işletilmesine, bakımının yapılmasına, hizmet verilmesine ve elden çıkarılmasına neden olan ve böylece yaşam döngüsü kârlarını en üst düzeye çıkaran eylemlerden oluşur.
Yaşam döngüsü karlarını maksimize etmek, üreticilerin üç yaşam döngüsü bakış açısı arasında var olan ilişkileri anlaması ve bunlardan faydalanması gerektiği anlamına gelir. Bu ilişkiler anlaşıldıktan sonra, gelir artırma ve maliyet azaltma fırsatlarından yararlanan eylemler uygulanabilir.
Yaşam Döngüsü Bakış Açıları Arasındaki İlişkiler
Pazarlama bakış açısı, ürünün yaşam döngüsü boyunca satış modelinin doğası ile ilgilidir; gelir odaklı bir bakış açısıdır. Ancak üretim bakış açısı, ürünleri geliştirmek, üretmek, pazarlamak ve hizmet vermek için gereken iç faaliyetleri vurgular.
Üretim aşamaları, pazarlama aşamalarının satış hedeflerini desteklemek için mevcuttur. Bu satış desteği, kaynak harcaması gerektirir; dolayısıyla üretim yaşam döngüsü maliyet odaklı bir bakış açısı olarak tanımlanabilir. Tüketim yaşam döngüsü, ürün performansı ve fiyatı (satın alma sonrası maliyetler dahil) ile ilgilidir.
Gelir yaratma yeteneği ve kaynak harcama düzeyi, hem ürün performansı hem de fiyat ile ilgilidir. Üretici, müşterinin ne aldığı ve müşterinin nelerden vazgeçtiği ile ilgilenmelidir. Bu nedenle tüketim yaşam döngüsü, müşteri değeri odaklı bir bakış açısı olarak tanımlanabilir.
Üç bakış açısının aşamaları arasındaki ilişkileri gösterir. Pazarlama bakış açısının aşamaları sütunlar halinde sıralanmıştır; üretim ve sarf malzemesi yaşam döngüsü bakış açıları satırlar halinde görünür.
Bu son iki bakış açısı niteliklerinin doğasına göre tanımlanır: üretim yaşam döngüsü için harcamalar ve sarf malzemesi yaşam döngüsü için müşteri değeri. Rekabet ve müşteri tipi, üreticinin müşteri değeri sağlama yaklaşımını etkilediği için müşteri değeri altında yer alır.
Amerikan PAZARLAMA Derneği Değişen PAZARLAMA ANLAYIŞI: YENI PAZARLAMA Pazarlama Nedir Pazarlama Örnekleri PAZARLAMA PDF Pazarlama stratejileri PAZARLAMA tanımı 2017 PAZARLAMA teknikleri PAZARLAMA yaklaşımları
Son yorumlar