Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

PAZARLANABİLİR MENKUL KIYMETLER – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Yöneticiler için Etkiler

Mali tablolar, yöneticilere ve diğerlerine nakit hakkında tarihsel bilgiler sağlar. Yöneticiler, firmanın taahhütlerini yerine getirebilmesi için sürekli olarak yeterli nakit bulunmasını sağlamalıdır. Birçok durumda olduğu gibi, yöneticiler reaktif değil proaktif olmalıdır ve geçmiş bilgiler karar vermede yardımcı olabilir. Nakit yönetimi, gelecekteki nakit akışlarının tutarını ve zamanlamasını tahmin etmekle başlar.

Bu, firmaların belirli bir süre boyunca nakit bakiyelerini tahmin etmelerini sağlar. Pozitif net nakit akışları bekleniyorsa, yöneticiler bu nakdin kârlı kullanımlarını belirlemelidir. Alternatif olarak, negatif net nakit akışları öngörülüyorsa, yöneticiler şunları yapmalıdır: ek nakit kaynakları belirleyin. Olasılıklar arasında kısa vadeli borç, uzun vadeli borç, mal sahipleri tarafından ek yatırımlar ve varlıkların tasfiyesi sayılabilir. Diğer stratejiler, müşterilerden nakit tahsilatlarını hızlandırmayı ve tedarikçilere yapılan ödemeleri geciktirmeyi içerebilir.

PAZARLANABİLİR MENKUL KIYMETLER

Birçok firma bir yıl boyunca düzensiz nakit akışları yaşar. Örneğin büyük mağazalar, satışlarının büyük bir kısmını Kasım ve Aralık aylarında yapmakta ve bu da önemli miktarda nakit girişine neden olmaktadır. Çoğu durumda, operasyonları finanse etmek için bu kadar büyük miktarlarda nakit paraya hemen ihtiyaç duyulmaz. Birçok firma, fazla nakit bakiyelerini kısa vadeli yatırımlara koymayı tercih eder. Menkul kıymetler olarak bilinen bu yatırımlar genellikle banka hesaplarından elde edilenlerden daha yüksek kazançlar sağlayarak firmaların kazançlarını artırmalarına olanak tanır.

Yatırım Türleri

Firmalar iki genel menkul kıymet türünden birini seçebilirler. Hisse senetleri diğer şirketlerdeki sahiplik paylarını temsil eder. Örneğin, General Motors (GM), GM’nin bilançosuna bir varlık olarak yansıtılacak olan IBM hisse senetlerini satın alabilir.

Firmalar ayrıca borç verme işlemlerinden kaynaklanan borç senetlerine de yatırım yapabilirler. Örneğin, GM IBM’e borç verecek olsaydı, IBM muhtemelen borcun yazılı kanıtı olarak bir borç senedi düzenlerdi. Teminat ticari kağıt (kısa vadeli borçlanmayı gösterir) veya bir tahvil (uzun vadeli borçlanmayı gösterir) olabilir. Her iki durumda da güvenlik, GM’nin bilançosunda bir varlık olarak görünecektir.

Bu bölüm öncelikle dönen varlıklar olarak sınıflandırılan hisse senetlerine yapılan yatırımları ele almaktadır. Bildiğiniz gibi, dönen varlıklar bir yıl içinde ya tüketilir ya da nakde çevrilir. zaman. Uzun vadeli yatırımlar “Bağlı ve Uluslararası Şirketler İçin Raporlama Konuları” kapsamındadır.

Pazarlanabilirlik

Bu bölüm ayrıca pazarlanabilir menkul kıymetlerle de sınırlıdır. Bir menkul kıymet, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na (SEC) kayıtlı bir menkul kıymetler borsasında işlem görüyorsa veya fiyatı Ulusal Menkul Kıymet Satıcıları Birliği Otomatik Fiyat Teklifleri sistemleri veya Ulusal Teklif Bürosu aracılığıyla alınabiliyorsa pazarlanabilir.

Yabancı borsalarda işlem gören menkul kıymetler de hak kazanabilir. Kolayca pazarlanamayan menkul kıymetler, kısa vadeli fazla nakit yatırımları için olası adaylar değildir. Yatırımcı istediği zaman, satılamayan menkul kıymetler mutlaka tasfiye edilemez. Pazarlanamayan menkul kıymetlere yapılan yatırımlar genellikle uzun vadeli yatırımlar olarak sınıflandırılır.


Menkul kıymetler Çeşitleri
Çek menkul kıymet midir
Menkul kıymetler Hesabı
Para menkul kıymet midir
Menkul kıymetler Kodu
Menkul kıymet Nedir
Menkul kıymetler muhasebe
Altın menkul kıymet midir


Temel Muhasebe

Borçlanma ve Hisse Senedi Menkul Kıymetlerdeki Bazı Yatırımların Muhasebeleştirilmesi, menkul kıymetlere yapılan kısa vadeli yatırımların muhasebesini düzenler. Bu standart, bir firmanın bu tür yatırımları alım satım amaçlı menkul kıymetler veya satılmaya hazır menkul kıymetler olarak sınıflandırmasını gerektirir.

Alım satım amaçlı menkul kıymetler, kısa vadeli fiyat farklılıklarından kar elde etmek için kısa süreler için elde tutulmaya yöneliktir. Örneğin, yatırım bankaları çoğu zaman hisse senedini hemen halka satmak amacıyla bir şirketten hisse senedi ihraçlarının tamamını satın alırlar. Yatırım bankası hisse senedini ticari bir menkul kıymet olarak sınıflandırır.

Alım satım amaçlı menkul kıymetler olarak sınıflandırılmayan menkul kıymetler, satılmaya hazır olarak sınıflandırılır. Finansal olmayan kuruluşlar, yatırımlarının çoğunu pazarlanabilir hisse senetlerine satılmaya hazır olarak sınıflandırır. Doğru sınıflandırma önemlidir çünkü muhasebe muamelesi iki kategori için farklılık gösterir. Çoğu şirket menkul kıymetlerini satılmaya hazır olarak sınıflandırdığından, bu bölüm bu sınıflandırma için muhasebe prosedürlerini vurgulamaktadır.

Satılmaya Hazır Menkul Kıymetler

Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan menkul kıymetler, bilanço tarihindeki piyasa değeri ile muhasebeleştirilmelidir. Bir menkul kıymetin tarihi maliyeti ile piyasa değeri arasındaki fark, gerçekleşmemiş bir kazanç veya kayıptır. veya kayıp gerçek bir satışla teyit edilmemiştir. Bununla birlikte, menkul kıymetler yüksek oranda pazarlanabilir olduğundan, değer değişikliği neredeyse kesindir ve buna göre kazanç veya kayıp, servetteki bir değişikliğin geçerli ve yararlı bir ölçüsüdür.

Ancak satılmaya hazır menkul kıymetlerdeki gerçekleşmemiş kazanç ve kayıplar gelir tablosunda gösterilmez. Bunun yerine, bu kazançlar ve kayıplar, yatırılmış sermayeden veya dağıtılmamış karlardan farklı olan özsermayenin özel bir bölümünde görünür.

Ayrıca, menkul kıymetler hesabının menkul kıymetlerin tarihi maliyetini yansıtmaya devam ettiğine dikkat edin. Piyasa değerine ayarlama, genellikle gerçekleşmemiş kazanç/zarar için karşılık olarak etiketlenen bir değerleme hesabına yapılır.

Örnek olarak, 1 Aralık 2000’de Mega Company’nin 1.000$’a pazarlanabilir menkul kıymetler satın aldığını varsayalım. Bu analiz basittir.

31 Aralık’ta menkul kıymetler hala elde tutulmaktadır ve piyasa değeri 980$’dır.Değer değişikliğini kaydetmek için, pazarlanabilir menkul kıymetleri gerçekleşmemiş zarar karşılığı aracılığıyla 20$ ve özkaynakları 20$ azaltın.

Bilançonun varlık bölümünde, gerçekleşmemiş zarar karşılığındaki 20 ABD Doları bakiyesi, 980 ABD Doları net varlık göstermek için menkul kıymetlerden çıkarılır. Pazarlanabilir menkul kıymetlerdeki gerçekleşmemiş zarar, hissedarların özkaynaklarının ayrı bir bileşenidir. Bunun bir gelir tablosu hesabı olmadığını unutmayın.

Ayrıca menkul kıymetlerin 10 Ocak 2001’de 990$’a satıldığını varsayalım. Alım ve satıma birlikte bakıldığında 10$’lık bir zarar meydana geldi. 2000 yılı sonunda menkul kıymetler yeniden değerlendiğinde gelir tablosunda herhangi bir zarar muhasebeleştirilmediğinden, şimdi gelir tablosuna 10 dolarlık bir zarar yansıtılmalıdır.

Analiz en kolay iki adımda tamamlanır. İlk olarak, 20 dolarlık kayıp artık gerçekleşmemiş olduğundan, bu kaybı kaydetme girişi tersine çevrilmelidir. İkinci olarak, nakit 990$ arttırılır, menkul kıymetler 1,000$ azalır ve 10$’lık zarar muhasebeleştirilir.Bu zarar, bir nakit işlemi ile teyit edildiği için gerçekleşmiş olarak adlandırılır.

yazar avatarı
tercüman tercüman