AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Menkul Kıymetleştirme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Menkul Kıymetleştirmelerde Muhasebe Sorunları

Menkul kıymetleştirmelerle ilgili olası bir sorun, örneğin ticari işletmeden bir yöneticinin ÖA’yı da yönetmesi gibi (Enron için Andy Fastow gibi) ÖAK’nin ilişkili tarafları içermesi durumunda ortaya çıkar. Yatırımcılar, ticari işletme ile bir şekilde onunla ilgili olan başka bir taraf arasındaki işlemleri içerdiğinden, ilişkili taraf işlemleri konusunda uyarılmalıdır.

Firma, ilişkili taraflarla rekabetçi olmayan işlemlerde bulunamayacağından (örneğin, olağandışı yüksek veya düşük değerlerde alacakları SPE’ye devretmek), FASB, şirketin ilgili taraf işlemlerini, ilgili dolar tutarları da dahil olmak üzere açıklamasını zorunlu kılar. 

Başka bir olası konu, beklenmedik durumlara odaklanmaktadır. Firma temerrüt riskini taşıyorsa, gelecekte SPE işlemlerinden zarar görebilir. Bu durumda FASB’nin 5 No’lu Beyanı geçerlidir ve muhasebe kuralı ana hatlarıyla belirtilmiştir. FASB, olasılıkları gelecekteki olası işlemler olarak tanımlayarak başlar. Kurul daha sonra beklenmedik durumlardan kaynaklanabilecek kayıplara odaklanır ve beklenmedik kazançlarla ilgili endişeleri reddeder.

Kayıp olasılıklarının nasıl hesaplanacağı, beklenmedik durumun meydana gelme olasılığına bağlıdır. Olasılık uzaksa, yani olasılık küçükse, şirketin hiçbir şey bildirmesi gerekmez. Olay veya işlem muhtemel ise, firmanın zararı gelir tablosuna, yükümlülüğü ise bilançoya kaydetmesi gerekir.

Bu eylem, muhasebecinin olası zarar miktarını ölçebileceğini varsayar. Muhasebeci bunu yapamazsa veya işlem makul ölçüde mümkünse (yani olası ve uzak arasında), defterlere yevmiye kaydı yapılmaz. Bunun yerine, firma beklenmedik durumun doğasını açıklamalı ve olası kayıplara ilişkin bir miktar tahmin sağlamalı veya bu kayıpları neden tahmin edemediğini açıklamalıdır.

5 No’lu Beyan, birçok duruma güçlü bir çözüm sunarken, tamamen tatmin edici değildir. Olası bir kayıp olasılığı uzak olsa bile, firmalar yine de olası kayıplarını açıklamalıdır. Günümüz ekonomisinin hızıyla, bir gün uzak olan şey, bir süre sonra olası hale gelebilir.

Geriye kalan muhasebe sorunu 140.21 No’lu Bildirimde FASB tarafından ele alınmıştır. Asıl sorun, ihraç eden firmanın varlıklardaki herhangi bir finansal çıkar üzerinde kontrolü elinde tutup tutmadığına odaklanmaktadır. Varsa, şirket borçları yükümlülük olarak muhasebeleştirmelidir.

Diğer bir deyişle, işlem dizisi teminatlı borçlanma olarak muhasebeleştirilir. Firma, varlıklar üzerindeki tüm kontrolü ve kalan tüm payları ayırırsa, varlıkların ÖAK’ye devrinden elde edilen kazanç veya zararı muhasebeleştirebilir. Ve, önemli ölçüde, ticari işletme hiçbir yükümlülüğü tanımaz.

140 No’lu Beyan makul görünmektedir, ancak ne yazık ki, ÖAK’lerle ilgili tüm işlemler bir yana, tüm menkul kıymetleştirmelerin muhasebesini ele almamaktadır.


menkul kiymetleşti̇rme nedir
Türkiye Menkul KIYMETLEŞTİRME Şirketi
menkul kıymet nedir
securitization trust
asset securitization


Douglas Skipworth, 140.23 No’lu Bildirimin gerekliliklerini kurumsal kaygıların nasıl uyguladığını inceledi. Mali kurumlar çoğunlukla makul bir iş çıkardı, ancak diğer şirketler genellikle raporlama yükümlülüklerini yerine getirmedi.

Örneğin, açıklamalardan biri, ihraç eden şirketlerden, ÖAK’ta elde tutulan paylar üzerindeki olumsuz değişikliklerin etkilerini bildirmelerini ister. Böyle bir duyarlılık analizi, yatırımcıların ve alacaklıların uzak felaketlerin firma üzerindeki etkilerini algılamalarına yardımcı olmada uzun bir yol kat eder. Çoğu finansal kurum bu gerekliliğe uydu, ancak diğerleri uymadı.

Lear Corporation tarafından yapılan bir menkul kıymetleştirme ifşasına bir örnek verilmiştir. Açıklamanın ilk paragrafı, SPE’ye 4,1 milyar dolarlık alacak devrettiğinden ve nominal olarak 4.084 milyar dolar nakit (4.1 milyar dolar – 16.2 milyon dolar) aldığından bahseder.

Lear, üç müşterisinin kredi notlarını düşüren sıkıntılar yaşadığını anlatıyor. Görünüşe göre, bu menkul kıymetleştirme düzenlemesi, müşterilerin kredi notlarında düşüş olduğunda ayarlamalar gerektirerek ÖAK yatırımcılarını koruyor. Lear bize sözleşmeyi nasıl değiştirdiğini söylemiyor, ancak ÖAK’ye nakit ödeme yapılmasını veya ek alacakların devrini gerektirebilirdi.

Bu açıklamanın ikinci paragrafı, SPE’yi finanse etmek için bankalar tarafından ticari senet ihracından bahseder. Lear’ın satılan alacakların yüzde 1’ini hizmet ücretleri açısından aldığını söylüyor. Lear, satılan alacaklarda, SFAS No. 140 ile uyumsuz görünen artık payları olduğunu belirtiyor.

Açıklama, SFAS No. 140’ın yürürlük tarihinin bu SPE’nin oluşturulmasından sonra olmasıyla ilgili olabilir. Lear next, 2001 mali yılında aldığı nakit girişlerinin bir tablosunu sunuyor. Büyük nakit akışları, orijinal SPE düzenlemesinin değiştirilmesinin ve 4.1 milyar dolarlık alacakların yeni transferinin bir sonucudur.

Lear, bizim 4.084 milyar dolarlık hesaplamamızdan biraz farklı olan 3.917 milyar dolarlık gelir topladı. Görünüşe göre şirket, farkı açıklayan bazı ek masraflar üstlendi.

Lear, 140 No’lu Bildirimin gerektirdiği duyarlılık analizini sağlamamaktadır. Bu veriler, müşterilerin kredi notlarında daha fazla aşınma olması durumunda önemli olabilir.

Menkul Kıymetleştirme Açıklaması Örneği

Varlığa Dayalı Menkul Kıymetleştirme Anlaşması

Kasım 2000’de, Şirket ve ABD’deki bazı yan kuruluşları, özel amaçlı bir şirket aracılığıyla, alacaklara dayalı alacak satın alma tesisine (topluca “ABS tesisi”) girmiştir. ABS tesisi, başlangıçta 364 günlük taahhütlü bir kredi ve 300 milyon $’lık düzeltilmiş alacaklar için maksimum satın alma sağlıyordu.

Kasım 2001’de ABS tesisi, sonlandırma tarihini Kasım 2002’ye uzatmak ve Şirket’in alacakları ABS tesisine aktarılan en büyük üç müşterisinin kredi notlarındaki düşüşü ve otomotiv üretimindeki son düşüşleri karşılamak için değiştirildi. 

Sonuç olarak, Şirket’in gelecekte ABS tesisi kullanımı önceki dönemlere göre daha düşük olabilir. Ayrıca, Şirket’in müşterilerinin kredi notlarında daha fazla düşüş yaşamaları halinde Şirket, gelecekte ABS olanağından yararlanamayabilir. Böyle bir durumda, Şirket, halihazırda ABS tesisi tarafından sağlanan finansmanı değiştirmek için diğer mevcut kredi olanaklarından yararlanmaya çalışacaktır.

31 Aralık 2001’de sona eren yıl boyunca, Şirket ve bağlı ortaklıkları, özel amaçlı şirket aracılığıyla, VDMK imkanı kapsamında toplam 4.1 milyar $’lık düzeltilmiş alacaklar sattı ve nette diğer gider olarak yansıtılan 16.2 milyon $’lık bir iskonto tahakkuk ettirdi. 31 Aralık 2001 tarihinde sona eren yıla ait konsolide gelir tablosudur.

Özel amaçlı şirket, Şirketten ve ABD’deki bazı yan kuruluşlarından alacakları satın alır ve daha sonra alacaklardaki bölünmemiş payları, satın alımlarını ticari senet ihracı yoluyla finanse eden belirli banka kanallarına eş zamanlı olarak aktarır.

Şirket, devredilen alacakları tahsil etmeye devam etmekte olup, satılan alacakların yıllık %1,0’i oranında tahsilat ücreti almaktadır. Alacak borçlularının alacaklarını zamanında ödeyememesinden dolayı aracı yatırımcıların ve özel amaçlı ortaklığın Şirket’in veya bağlı ortaklıklarının diğer varlıklarına herhangi bir rücu hakkı yoktur.

Satılan alacaklara ilişkin olarak, Şirket’in birikmiş faizi, banka kanallarının bölünmemiş satın alınan paylarına tabidir. Satılan alacak tahsilat portföyü, 31 Aralık 2001 itibariyle 566,9 milyon $ tutarındadır.

yazar avatarı
tercüman tercüman