Proses Değeri Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Faaliyete Dayalı Maliyetleme ve Faaliyete Dayalı Yönetim İlişkisi
Birçok firma hızla değişen ortamlarda faaliyet göstermektedir. Tipik olarak, bu firmalar sert ulusal ve uluslararası rekabetle karşı karşıyadır. Bu katı rekabet ortamı, firmaların farklı müşteri segmentlerine özelleştirilmiş ürün ve hizmetler sunmasını gerektirmektedir.
Bu da firmaların yüksek çeşitlilikte, düşük hacimli ürünler üretmenin maliyet açısından verimli yollarını bulması gerektiği anlamına gelir. Performansı iyileştirmenin yollarını bulmak için, bu tür bir ortamda faaliyet gösteren firmalar, sadece bir şeyleri yapmanın şu anda ne kadara mal olduğunu bilmekle kalmamalı, aynı zamanda işleri neden ve nasıl yaptıklarını da değerlendirmelidirler.
Performansı iyileştirmek, sürekli iyileştirme olarak bilinen bir süreci sürekli olarak israfı ortadan kaldırmanın yollarını aramak anlamına gelir. Faaliyete dayalı maliyetlendirme ve faaliyete dayalı yönetim, bu sürekli iyileştirme çabasında önemli araçlardır.
Faaliyet muhasebesi, sürekli iyileştirmeyi operasyonel hale getirmek için önemli bir faktördür. Süreçler, bir organizasyon içinde var olan birçok iyileştirme fırsatının kaynağıdır. Süreçler, belirli bir amacı gerçekleştirmek için bağlantılı faaliyetlerden oluşur. Süreçlerin iyileştirilmesi, faaliyetlerin gerçekleştirilme biçiminin iyileştirilmesi anlamına gelir.
Bu nedenle, sürekli iyileştirme ortamlarında faaliyet gösteren firmalar için başarılı kontrolün anahtarı maliyetlerin değil faaliyetlerin yönetimidir. Faaliyetlerin hem geliştirilmiş ürün maliyeti hem de etkin kontrol için çok önemli olduğunun anlaşılması, faaliyet tabanlı yönetim olarak adlandırılan yeni bir iş süreçleri görüşüne yol açmıştır.
Faaliyete dayalı yönetim (ABM), yönetimin dikkatini müşteri değerini ve bu değeri sağlayarak elde edilen karı iyileştirme amaçlı faaliyetlere odaklayan sistem çapında, entegre bir yaklaşımdır. ABC, faaliyet tabanlı yönetim için ana bilgi kaynağıdır.
Böylece, faaliyete dayalı yönetim modelinin iki boyutu vardır: maliyet boyutu ve süreç boyutu. Bu iki boyutlu model sunulmuştur. Maliyet boyutu, kaynaklar, faaliyetler ve ürünler, müşteriler, tedarikçiler ve dağıtım kanalları gibi ilgili maliyet nesneleri hakkında maliyet bilgisi sağlar.
Maliyet boyutunun amacı, maliyet atamalarının doğruluğunu iyileştirmektir. Modelin önerdiği gibi, kaynakların maliyeti faaliyetlere kadar izlenir ve ardından faaliyetlerin maliyeti maliyet nesnelerine atanır. Bu faaliyet tabanlı maliyetleme boyutu, ürün maliyetlendirme, stratejik maliyet yönetimi ve taktik analiz için kullanışlıdır.
İkinci boyut olan süreç boyutu, hangi faaliyetlerin gerçekleştirildiği, neden gerçekleştirildiği ve ne kadar iyi gerçekleştirildiği hakkında bilgi sağlar. Bu boyutun amacı maliyeti azaltmaktır. Sürekli iyileştirmeye katılma ve ölçme becerisini sağlayan bu boyuttur. Süreç görünümünün sürekli iyileştirme ile nasıl bağlantılı olduğunu anlamak için süreç değeri analizinin daha açık bir şekilde anlaşılması gerekir.
Proses Değeri Analizi
Süreç değeri analizi (PVA), faaliyete dayalı sorumluluk muhasebesi için temeldir, maliyetlerden ziyade faaliyetler için hesap verebilirliğe odaklanır ve bireysel performans yerine sistem çapında performansın maksimize edilmesini vurgular.
Süreç değeri analizi, aktivite yönetimini kavramsal bir temelden operasyonel bir temele taşır. Modelin gösterdiği gibi, süreç değeri analizi (1) sürücü analizi, (2) faaliyet analizi ve (3) performans ölçümü ile ilgilidir.
Proses YETERLİLİK Analizi
Proses YETERLİLİK Analizi nasıl yapılır
Proses YETERLİLİK analizi excel
Makine YETERLİLİK Analizi
Cp Cpk değerleri kaç olmalı
Cp Cpk nedir
Cpk değeri
Cp Cpk hesaplama örnek
Sürücü Analizi: Kök Nedenlerin Tanımlanması
Faaliyetleri yönetmek, hangi faktörlerin faaliyetlerin gerçekleştirilmesine ve neyin faaliyet maliyetlerinin değişmesine neden olduğunun anlaşılmasını gerektirir. Faaliyetler girdileri (kaynakları) tüketir ve çıktılar üretir. Örneğin, faaliyet bordro ana dosyasını koruyorsa, kullanılan kaynaklar bordro memuru, bilgisayar, yazıcı, bilgisayar kağıdı ve diskler gibi şeyler olacaktır.
Çıktı, güncellenmiş bir çalışan dosyası olacaktır. Bir aktivite çıktı ölçüsü, aktivitenin gerçekleştirilme sayısıdır. Çıktının ölçülebilir ölçüsüdür. Örneğin, tutulan çalışan dosyalarının sayısı, bordro ana dosyasının bakımı için olası bir çıktı ölçüsüdür.
Çıktı ölçüsü, bir faaliyete ilişkin talepleri hesaplar ve bir faaliyet sürücüsüdür. Bir faaliyete yönelik talepler değiştikçe, faaliyetin maliyeti de değişebilir. Örneğin, tutulan çalışan dosyalarının sayısı arttıkça, ana bordroyu sürdürme faaliyetinin daha fazla girdi (emek, disk, kağıt vb.) tüketmesi gerekebilir.
Ancak, korunan dosya sayısı gibi çıktı ölçüleri (faaliyet sürücüleri), faaliyet maliyetlerinin temel nedenlerine uymayabilir ve genellikle karşılık gelmeyebilir; daha ziyade, gerçekleştirilen aktivitenin sonuçlarıdır.
Sürücü analizinin amacı, temel nedenleri ortaya çıkarmaktır. Bu nedenle, sürücü analizi, faaliyet maliyetlerinin temel nedenleri olan faktörleri belirlemek için harcanan çabadır.
Örneğin, bir analiz, toksik atıkların işlenmesi ve bertaraf edilmesinin temel nedeninin ürün tasarımı olduğunu ortaya çıkarabilir. Kök neden bilindikten sonra, aktiviteyi iyileştirmek için harekete geçilebilir. Spesifik olarak, yeni bir ürün tasarımı oluşturmak, toksik atıkların işlenmesi ve bertaraf edilmesinin maliyetini azaltabilir veya ortadan kaldırabilir.
Çoğu zaman, birkaç faaliyet aynı kök nedene sahip olabilir. Örneğin, gelen bileşenlerin incelenmesi (çıktı ölçümü denetim saati sayısı) ve yeniden sipariş verilmesi (çıktı ölçümü – yeniden sipariş sayısı) maliyetlerinin her ikisi de satın alınan bileşenlerin düşük kalitesinden kaynaklanabilir.
Ürün kalitelerini iyileştirmelerine yardımcı olmak için özenle seçilmiş tedarikçilerle çalışarak, her iki faaliyet de geliştirilebilir. Tipik olarak, kök nedenler, bir veya daha fazla “neden” sorusu sorarak tanımlanır. Örnek: Gelen bileşenleri neden inceliyoruz? Cevap: Çünkü bazıları kusurlu olabilir.
Soru: Bileşenleri neden yeniden sipariş ediyoruz? Cevap: Çünkü bazı bileşenlerin muayene ile kusurlu olduğuna karar verilir. Soru: Satın alınan bazı bileşenler neden kusurlu? Cevap: Çünkü tedarikçilerimiz güvenilir bileşenler sağlamamaktadır.
Neden sorularının cevapları elde edildiğinde, “nasıl” sorularının cevapları da mümkündür. Örnek: Gelen bileşenlerin kalitesini nasıl iyileştirebiliriz? Cevap: Daha yüksek kaliteli bileşenler sağlayan tedarikçileri seçerek (veya geliştirerek). Neden soruları temel nedenleri tanımlar ve nasıl sorular yönetimin iyileştirme yollarını belirlemesini sağlar.
Değer İçeriğinin Belirlenmesi ve Değerlendirilmesi
Süreç değeri analizinin kalbi aktivite analizidir. Faaliyet analizi, bir organizasyonun gerçekleştirdiği faaliyetleri belirleme, tanımlama ve değerlendirme sürecidir.
Süreç değeri analizini tanımlayın. Etkinlik analizi dört sonuç üretmelidir: (1) hangi faaliyetlerin gerçekleştirildiği, (2) faaliyetleri kaç kişinin gerçekleştirdiği, (3) faaliyetleri gerçekleştirmek için gereken zaman ve kaynaklar ve (4) faaliyetlerin değerinin değerlendirilmesi. yalnızca değer katanları seçip saklamaya yönelik bir öneri de dahil olmak üzeredir.
1-3 arasındaki adımlar açıklanmıştır. Bu adımlar, maliyetlerin atanması için kritik öneme sahipti. Faaliyetlerin katma değerli içeriğinin belirlenmesi olan Adım 4, maliyet atamasından ziyade maliyetin düşürülmesi ile ilgilidir. Bu nedenle, bu, aktivite analizinin en önemli parçası olarak kabul edilebilir. Faaliyetler katma değerli veya katma değersiz olarak sınıflandırılabilir.
Cp Cpk değerleri kaç olmalı Cp Cpk hesaplama örnek Cp Cpk nedir Cpk değeri Makine YETERLİLİK Analizi Proses YETERLİLİK Analizi Proses YETERLİLİK analizi excel Proses YETERLİLİK Analizi nasıl yapılır
Son yorumlar